成都龍恒置地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司薪酬福利制度(完整版)
【正文】 個(gè)人年薪的水平及薪酬組成、了解企業(yè)給予的福利項(xiàng)目、企業(yè)績(jī)效激勵(lì)的原則方案以及與薪酬掛鉤的方法；員工有年度薪酬調(diào)整的，及時(shí)通知員工。第十二條 浮動(dòng)績(jī)效工資一、浮動(dòng)績(jī)效工資設(shè)立的目的在于鼓勵(lì)員工努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、基礎(chǔ)工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：按照董事會(huì)批準(zhǔn)的《職位等級(jí)矩陣》執(zhí)行。第七條 員工總現(xiàn)金收入構(gòu)成一、員工總現(xiàn)金收入由基礎(chǔ)工資和浮動(dòng)績(jī)效工資構(gòu)成。第二章 職位管理第四條 公司職位級(jí)別設(shè)置公司建立并不斷完善以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的職位管理體系。成都龍恒置地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司薪酬福利管理制度第一章 總 則第一條 引言根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略，為有效發(fā)揮薪酬在人才吸引、保留和激勵(lì)等方面的管理作用，保障各級(jí)員工充足的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，特制訂本制度。職位管理和職位評(píng)估遵循職級(jí)架構(gòu)統(tǒng)一、集中管理與定期維護(hù)相結(jié)合的原則。二、員工總現(xiàn)金收入實(shí)得金額為員工總現(xiàn)金收入應(yīng)發(fā)金額扣除個(gè)人所得稅后員工實(shí)際領(lǐng)取的金額。第十條 定檔管理每年度1月，薪酬管理部門對(duì)各級(jí)人員截止上年度12月31日時(shí)的社會(huì)工齡、企業(yè)工齡、初始學(xué)歷、最終學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱情況進(jìn)行綜合評(píng)估、計(jì)算后，確定新的薪檔；對(duì)于新聘用的員工，入司第一年，暫定為本職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的第一檔，滿一年后，再根據(jù)定檔模型確定薪檔。二、浮動(dòng)績(jī)效工資以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，按月計(jì)提，實(shí)行季度發(fā)放制。第十六條 薪酬調(diào)整一、薪酬調(diào)整依據(jù)普調(diào)；職級(jí)調(diào)整；薪檔調(diào)整。在以下情形之一下，員工薪酬因職級(jí)變動(dòng)予以調(diào)整：（1）當(dāng)年度職位價(jià)值評(píng)估核查中，職位的級(jí)別發(fā)生變動(dòng)時(shí)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)調(diào)整。員工職位在公司內(nèi)部不同單位調(diào)動(dòng)時(shí)，其薪酬水平由用人單位薪酬管理部門參考現(xiàn)職級(jí)薪酬水平、原檔位薪酬水平、任職部門內(nèi)員工的薪酬水平以及個(gè)人基本情況等因素權(quán)衡后確定。第五章 附 則第十八條 解釋權(quán)本制度由公司行政部門負(fù)責(zé)解釋及修訂。上半
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