【正文】 加工作時(shí)間婚否身高cm體重kg健康狀況血型戶口所在地址身份證號(hào)碼現(xiàn)家庭住址手機(jī)號(hào)碼緊急聯(lián)系人姓名聯(lián)系電話計(jì)算機(jī)水平外語種類及熟練程度個(gè)人興趣愛好原薪資收入期望薪資本 人 主 要 工 作 經(jīng) 歷起止工作單位職位證明人聯(lián)系方式教 育 及 培 訓(xùn)起止學(xué)?；蚪逃龣C(jī)構(gòu)名稱專業(yè)證明人聯(lián)系方式本人 工作 中的 亮點(diǎn)個(gè)人聲明注：所有欄目均需如實(shí)填寫，如有隱瞞后果自負(fù)。人力資源部對(duì)培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查、了解，作出明確的審批，確定培訓(xùn)相關(guān)事宜（方法、講師、題材、考核方法等）后，由人力資源部總監(jiān)審批。⑵ 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。⑵ 培訓(xùn)過程監(jiān)督A 下發(fā)培訓(xùn)考核問卷，規(guī)定回收時(shí)間。G 編寫月度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)部門總監(jiān)審批。C 參照調(diào)查結(jié)果、各部門計(jì)劃、績(jī)效考核結(jié)果、公司發(fā)展階段性目標(biāo)、部門及個(gè)人申請(qǐng)等制定培訓(xùn)計(jì)劃。北京市人事局審批通過后,到朝陽區(qū)人才中心領(lǐng)取證書。⑴ 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)室提供的當(dāng)月《傭金情況統(tǒng)計(jì)》，結(jié)合公司傭金提取相關(guān)規(guī)定，計(jì)算《月傭金發(fā)放表》。⑵ 根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的個(gè)稅號(hào)碼，由專人在個(gè)人所得稅專項(xiàng)網(wǎng)站進(jìn)行申報(bào)（隔月上報(bào)）。⑸ 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行存檔和紀(jì)錄,作為員工培訓(xùn)、晉升的依據(jù)。年度半年度考核⑴ 協(xié)助人力資源領(lǐng)導(dǎo)完成具體考核方案；⑵ 根據(jù)已審批的方案向各部門發(fā)通知；⑶ 整理出參加考核人員名單，下發(fā)考核資料（考核表、考核標(biāo)準(zhǔn)說明等）；⑷ 考核主管在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)收齊考核表，并檢查填寫情況；⑸ 將考核情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，完成《考核情況匯總表》（表LVC—HR—23）；⑹ 將考核情況匯總表交考核小組進(jìn)行綜合考評(píng)。每月5日前各分公司人事主管須將本公司本月人員異動(dòng)情況按統(tǒng)一格式報(bào)集團(tuán)人力資源部調(diào)配主管，人員信息含新入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等類別。⑷ 研討征詢計(jì)劃完成情況匯報(bào)：每日下午4：00將當(dāng)日研討征詢計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)集團(tuán)總裁辦，抄送部門總監(jiān)和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)主管副總裁簽批意見后，被辭退人員按上述流程辦理離職手續(xù)和工作交接。其中，主管級(jí)以上員工辭職須與人力資源部總監(jiān)和主管副總裁進(jìn)行離職面談。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及部門主管領(lǐng)導(dǎo)分別填寫相關(guān)意見。⑷ 將簽批同意的員工轉(zhuǎn)正信息錄入月人員異動(dòng)匯總表。各分公司人事主管負(fù)責(zé)本公司此項(xiàng)工作流程的辦理。分公司入職員工由分公司人事主管在工作地點(diǎn)所在地辦理指紋錄入。高級(jí)人才的引進(jìn)公司對(duì)部門經(jīng)理級(jí)以上員工的招聘可根據(jù)需要選擇獵頭公司推薦人選。入職準(zhǔn)備包括：4張一寸彩色照片，各類證件（身份證、學(xué)歷證、資格證）原件、復(fù)印件，慈濟(jì)體檢中心體檢證明（肝功、胸透）。④ 由部門主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試后在《應(yīng)聘人員登記表》上簽署書面意見。⑷ 集團(tuán)及分公司遇有增編崗位需求時(shí)，須填寫《增編崗位需求申請(qǐng)表》（表LVC—HR—02），并按缺編崗位的審批流程逐級(jí)報(bào)批，經(jīng)集團(tuán)總裁審批后方可執(zhí)行。建立公正合理的績(jī)效考核與評(píng)估機(jī)制，使每位員工通過考核，得到公開、公平、公正的評(píng)價(jià)。強(qiáng)化培訓(xùn)，利用各種形式培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才。集團(tuán)部門總監(jiān)以上級(jí)（含）及各分公司部門經(jīng)理以上級(jí)（含）的缺編人員需求須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。③ 合適人選推薦部門復(fù)試。各分公司入職員工由分公司人事主管負(fù)責(zé)通知體檢并預(yù)約入職時(shí)間，并由各分公司自行辦理入職手續(xù)后，按集團(tuán)調(diào)配工作要求及時(shí)向集團(tuán)人力資源部提供人員異動(dòng)信息。⑶ 分公司人員信息外調(diào)自行完成，外調(diào)報(bào)告需報(bào)集團(tuán)監(jiān)理監(jiān)察部審核。⑸ 提供給員工相關(guān)資料：①胸卡?、趩T工到職通知單③入職培訓(xùn)試題輔導(dǎo)材料?、芄し航鸾患{通知（營(yíng)銷體系員工）⑹ 通知薪資主管錄入指紋。因個(gè)人原因延誤者，轉(zhuǎn)正時(shí)間及轉(zhuǎn)正工資的發(fā)放均須順延。未簽批同意的《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》需詢問部門負(fù)責(zé)人意見。調(diào)薪手續(xù)辦理流程 ⑴ 由申請(qǐng)調(diào)薪員工提交《員工薪資調(diào)整審批表》（表LVC—HR—16），并詳細(xì)填寫調(diào)薪原因。所有辭職員工均須與集團(tuán)人力資源部進(jìn)行離職面談。其中試用人員需提前1周發(fā)放，轉(zhuǎn)正人員需提前1個(gè)月發(fā)放。⑶ 擬定和督辦月研討征詢計(jì)劃，月底落實(shí)月度計(jì)劃完成情況。⑽ 集團(tuán)及各分公司人員異動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)。分公司自評(píng)表須由所在公司總經(jīng)理簽批；⑵ 考核主管負(fù)責(zé)收集、檢查填寫情況；⑶ 考核主管整理統(tǒng)計(jì)當(dāng)月考核情況，呈報(bào)考核小組進(jìn)行審核；⑷ 考核小組進(jìn)行綜合審評(píng)后報(bào)集團(tuán)總裁簽批；⑸ 將考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果交薪酬福利主管核算工資。⑷ 考核主管下發(fā)考核表，并按時(shí)收回匯總，將考評(píng)成績(jī)以表格形式報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和需要簽署意見的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。個(gè)人所得稅申報(bào)⑴ 以標(biāo)準(zhǔn)工資為基礎(chǔ)，在扣減遲到、早退、缺勤、未出勤標(biāo)準(zhǔn)扣款、轉(zhuǎn)正調(diào)薪差額及保險(xiǎn)費(fèi)等后，按比例代扣所得稅。傭金核算（每月2630日）。將書面材料報(bào)朝陽區(qū)人才中心審批，隨時(shí)上網(wǎng)查看審批情況。B 收集各部門內(nèi)部培訓(xùn)需求及對(duì)其它部門培訓(xùn)計(jì)劃。F 加入日常培訓(xùn)工作（如：新員工培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等）。G 請(qǐng)參加培訓(xùn)人員簽到，準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)人員與遲到人員分不同表格簽到。評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果⑴ 根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目，擬定培訓(xùn)評(píng)估方案。⑶ 分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，結(jié)合實(shí)際工作需要作出明確的審批意見，交人力資源部審批。謝謝配合。并清楚如任何一項(xiàng)情況失實(shí)，加拿大LVC國(guó)際投資集團(tuán)有權(quán)解除本人可能受聘之職務(wù)或采取其他處理方式，本人承擔(dān)一切責(zé)任。人力資源部經(jīng)辦人: 日 期: 至: 部 ；已于 年 月 日將入職手續(xù)辦理完畢，特通知你部。前一天晚上加班或延時(shí)工作，公司20：00發(fā)一趟班車走北三環(huán)沿線送加班人員。1由于外出公務(wù)未能按時(shí)正常打卡，須辦理打卡異常手續(xù)。2員工出現(xiàn)曠工情況，扣款是日標(biāo)準(zhǔn)工資曠工天數(shù)2+效益工資20%曠工天數(shù)。2男員工不可著牛仔褲上崗。請(qǐng)需要在公司辦理社會(huì)保險(xiǎn)的員工在入職后兩個(gè)月內(nèi)將《保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移單》、照片、身份證復(fù)印件等相關(guān)資料上交人力資源部。（ ）是/否其它 。二、談?wù)勀鷮?duì)本崗位的理解設(shè)置本崗位的目的是什么；本崗位的主要工作職責(zé)是什么，如何衡量評(píng)價(jià)工作完成的效果；為了高質(zhì)量地完成本職工作，您認(rèn)為應(yīng)該具備那些任職條件（學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)技能專業(yè)資格）？簡(jiǎn)要說明主要工作職責(zé)的工作流程及工作程序；簡(jiǎn)要描述職位工作關(guān)系，包括部門內(nèi)部關(guān)系、外部關(guān)系。（本通知一式兩聯(lián)，員工個(gè)人保留一聯(lián)，人力資源部存檔一聯(lián)）附表131： (機(jī)密)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表（一般員工）申請(qǐng)人所在部門試用崗位入職日期轉(zhuǎn)正日期試用薪資自　我　　評(píng)　述所在部門評(píng)價(jià)意見所在部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意 見轉(zhuǎn)正薪資核定保持不變　 　　轉(zhuǎn)正薪資 元/月 轉(zhuǎn)正起薪日期 年 月 日簽　　字人力資源部上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽　　字集團(tuán)總裁　　　審批簽　　字注：?jiǎn)T工應(yīng)在本周內(nèi)將保險(xiǎn)有關(guān)手續(xù)交人力資源部。 （ ）是/否本人至今尚未參加社會(huì)保險(xiǎn)，希望公司按規(guī)定辦理新參保手續(xù)。3公司全稱是 LVC國(guó)際投資集團(tuán) 。2國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日是10天。1員工月累計(jì)曠工超過3天，年累計(jì)超過7天，按自動(dòng)離職處理。自覺維護(hù)辦公區(qū)域清潔，樓內(nèi)禁止吸煙，吸煙應(yīng)到樓外。員工工資可以分為標(biāo)準(zhǔn)工資和效益工資兩部分，標(biāo)準(zhǔn)工資在每月10日發(fā)放，效益工資在每月20日發(fā)放。附表8：?jiǎn)T工到職通知單至: IT辦公室姓名: 部門: 職位: 該員工已于 年 月 日將入職手續(xù)辦理完畢，特通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。姓名性別出生日期年 月 日籍貫貼一寸正面免冠近照戶口農(nóng) 戶 □非農(nóng)戶 □民族政治面目群眾/團(tuán)員/黨員身高體重Cm Kg婚姻狀況血型職稱職稱編號(hào) 學(xué)位學(xué)歷專業(yè)特長(zhǎng) 畢業(yè)學(xué)校外語種類外語等級(jí)戶口所在地址入職時(shí)間 年 月 日家庭住址身份證號(hào)現(xiàn)住址郵編家庭電話手機(jī)號(hào)碼參加工作時(shí)間 年 月 日興趣愛好教育培訓(xùn)經(jīng)歷時(shí)間培訓(xùn)學(xué)校專業(yè)證明人社會(huì)活動(dòng)經(jīng)歷及其它業(yè)績(jī)起止注：從最近經(jīng)歷開始，有學(xué)位的從上高中計(jì)起，無學(xué)位的從初中計(jì)起。除集團(tuán)人力資源部以外，其他部門或分公司自行組織的培訓(xùn)計(jì)劃須向人力資源部提交書面申請(qǐng)和詳細(xì)方案，并按上述流程逐級(jí)辦理審批手續(xù)。將每次培訓(xùn)記錄、總結(jié)、照片及錄像上傳至OA。E 對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)考核。C 確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核方式，考核主要方式有：筆試、口試、實(shí)際操作、寫心得報(bào)告、抽查等。B 收集各部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。⑵ 定期發(fā)放并回收調(diào)查問卷。⑷ 根據(jù)《月傭金發(fā)放表》填制《月農(nóng)行劃賬表》，將《月農(nóng)行劃賬表》及數(shù)據(jù)盤送財(cái)務(wù)部。⑵ 將完成的《月誤餐補(bǔ)助發(fā)放表》報(bào)人力資源總監(jiān)、主管副總裁、總裁簽批。⑶ 根據(jù)考勤數(shù)據(jù)、考勤備案單據(jù)，核算員工考勤。⑼ 將考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果交薪酬主管核算工資及獎(jiǎng)金。⑶ 原則上借閱工作應(yīng)在人力資源部辦公室內(nèi)完成。⑺ 部門公文的擬定。遇節(jié)假日順延。凡未及時(shí)辦理手續(xù)的，將按曠工處理。⑶ 集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，交人力資源部薪資主管做相應(yīng)調(diào)整，調(diào)配主管在員工信息庫(kù)、員工卡片、員工檔案、通訊錄上進(jìn)行修改。⑶ 交人力資源部總監(jiān)審核調(diào)崗員工的崗位薪資及職務(wù)級(jí)別調(diào)整情況后，報(bào)主管副總裁簽批，并簽署執(zhí)行日期。員工正式轉(zhuǎn)正時(shí)間以集團(tuán)副總裁（或集團(tuán)總裁）簽批時(shí)間為準(zhǔn)。資料不齊全的，統(tǒng)一放置，及時(shí)督促其交齊入職資料。二、調(diào)配工作入職手續(xù)辦理流程（詳見附圖2）⑴ 從招聘主管處接收各部門、各分公司已經(jīng)簽字同意，手續(xù)齊全的已經(jīng)定崗、定薪的《應(yīng)聘人員登記表》。同時(shí)須提交所推薦人選的詳細(xì)簡(jiǎn)歷。⑸ 各分公司人事主管自行約見應(yīng)聘人員，按上述程序逐級(jí)面試并在《應(yīng)聘人員登記表》上簽署書面意見后交集團(tuán)人力資源部招聘主管，并由集團(tuán)人力資源部總監(jiān)核定其薪資標(biāo)準(zhǔn)。屬應(yīng)聘各分公司崗位的轉(zhuǎn)發(fā)各分公司人事主管。第三章 部門工作流程一、招聘工作（招聘工作流程圖見附圖1）用人需求的申請(qǐng)和審批（見附圖2）⑴ 集團(tuán)各部、室、分公司每年年初須將預(yù)計(jì)的人員編制情況書面上報(bào)集團(tuán)人力資源部進(jìn)行審核。上海電梯人力資源部工作流程（機(jī)密）目 錄第一章 部門定位 第 4 頁第二章 部門工作職責(zé) 第 4 頁第三章 部門工作流程 第 4 頁一、招聘工作流程 第 4 頁用人部門需求申請(qǐng) 第 4 頁招聘職位的發(fā)布和管理 第 5 頁候選人預(yù)約面試 第 5 頁入職審批 第 5 頁內(nèi)部推薦人員的規(guī)定 第 6 頁特殊職位的外調(diào) 第 6 頁高級(jí)人才的引進(jìn) 第 6 頁二、調(diào)配工作流程 第 6 頁新員工入職手續(xù)辦理 第 6 頁轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理 第 7 頁崗位調(diào)配