【正文】 工作時間婚否身高cm體重kg健康狀況血型戶口所在地址身份證號碼現(xiàn)家庭住址手機號碼緊急聯(lián)系人姓名聯(lián)系電話計算機水平外語種類及熟練程度個人興趣愛好原薪資收入期望薪資本 人 主 要 工 作 經(jīng) 歷起止工作單位職位證明人聯(lián)系方式教 育 及 培 訓起止學校或教育機構(gòu)名稱專業(yè)證明人聯(lián)系方式本人 工作 中的 亮點個人聲明注：所有欄目均需如實填寫，如有隱瞞后果自負。人力資源部對培訓需求及培訓計劃進行調(diào)查、了解，作出明確的審批，確定培訓相關(guān)事宜（方法、講師、題材、考核方法等）后，由人力資源部總監(jiān)審批。⑵ 對培訓結(jié)果進行評估。⑵ 培訓過程監(jiān)督A 下發(fā)培訓考核問卷，規(guī)定回收時間。G 編寫月度培訓計劃，上報部門總監(jiān)審批。C 參照調(diào)查結(jié)果、各部門計劃、績效考核結(jié)果、公司發(fā)展階段性目標、部門及個人申請等制定培訓計劃。北京市人事局審批通過后,到朝陽區(qū)人才中心領(lǐng)取證書。⑴ 根據(jù)現(xiàn)場財務(wù)室提供的當月《傭金情況統(tǒng)計》，結(jié)合公司傭金提取相關(guān)規(guī)定，計算《月傭金發(fā)放表》。⑵ 根據(jù)財務(wù)部提供的個稅號碼，由專人在個人所得稅專項網(wǎng)站進行申報（隔月上報）。⑸ 對考核結(jié)果進行存檔和紀錄,作為員工培訓、晉升的依據(jù)。年度半年度考核⑴ 協(xié)助人力資源領(lǐng)導完成具體考核方案；⑵ 根據(jù)已審批的方案向各部門發(fā)通知；⑶ 整理出參加考核人員名單，下發(fā)考核資料（考核表、考核標準說明等）；⑷ 考核主管在計劃時間內(nèi)收齊考核表，并檢查填寫情況；⑸ 將考核情況進行匯總、統(tǒng)計，完成《考核情況匯總表》（表LVC—HR—23）；⑹ 將考核情況匯總表交考核小組進行綜合考評。每月5日前各分公司人事主管須將本公司本月人員異動情況按統(tǒng)一格式報集團人力資源部調(diào)配主管，人員信息含新入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等類別。⑷ 研討征詢計劃完成情況匯報：每日下午4：00將當日研討征詢計劃完成情況進行總結(jié)并上報集團總裁辦，抄送部門總監(jiān)和上級主管領(lǐng)導。集團主管副總裁簽批意見后，被辭退人員按上述流程辦理離職手續(xù)和工作交接。其中，主管級以上員工辭職須與人力資源部總監(jiān)和主管副總裁進行離職面談。經(jīng)部門負責人及部門主管領(lǐng)導分別填寫相關(guān)意見。⑷ 將簽批同意的員工轉(zhuǎn)正信息錄入月人員異動匯總表。各分公司人事主管負責本公司此項工作流程的辦理。分公司入職員工由分公司人事主管在工作地點所在地辦理指紋錄入。高級人才的引進公司對部門經(jīng)理級以上員工的招聘可根據(jù)需要選擇獵頭公司推薦人選。入職準備包括：4張一寸彩色照片，各類證件（身份證、學歷證、資格證）原件、復印件，慈濟體檢中心體檢證明（肝功、胸透）。④ 由部門主管領(lǐng)導復試后在《應聘人員登記表》上簽署書面意見。⑷ 集團及分公司遇有增編崗位需求時，須填寫《增編崗位需求申請表》（表LVC—HR—02），并按缺編崗位的審批流程逐級報批，經(jīng)集團總裁審批后方可執(zhí)行。建立公正合理的績效考核與評估機制，使每位員工通過考核，得到公開、公平、公正的評價。強化培訓，利用各種形式培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才。集團部門總監(jiān)以上級（含）及各分公司部門經(jīng)理以上級（含）的缺編人員需求須經(jīng)集團總裁審批。③ 合適人選推薦部門復試。各分公司入職員工由分公司人事主管負責通知體檢并預約入職時間，并由各分公司自行辦理入職手續(xù)后，按集團調(diào)配工作要求及時向集團人力資源部提供人員異動信息。⑶ 分公司人員信息外調(diào)自行完成，外調(diào)報告需報集團監(jiān)理監(jiān)察部審核。⑸ 提供給員工相關(guān)資料：①胸卡?、趩T工到職通知單③入職培訓試題輔導材料　④工服押金交納通知（營銷體系員工）⑹ 通知薪資主管錄入指紋。因個人原因延誤者，轉(zhuǎn)正時間及轉(zhuǎn)正工資的發(fā)放均須順延。未簽批同意的《員工轉(zhuǎn)正申請表》需詢問部門負責人意見。調(diào)薪手續(xù)辦理流程 ⑴ 由申請調(diào)薪員工提交《員工薪資調(diào)整審批表》（表LVC—HR—16），并詳細填寫調(diào)薪原因。所有辭職員工均須與集團人力資源部進行離職面談。其中試用人員需提前1周發(fā)放，轉(zhuǎn)正人員需提前1個月發(fā)放。⑶ 擬定和督辦月研討征詢計劃，月底落實月度計劃完成情況。⑽ 集團及各分公司人員異動情況統(tǒng)計。分公司自評表須由所在公司總經(jīng)理簽批；⑵ 考核主管負責收集、檢查填寫情況；⑶ 考核主管整理統(tǒng)計當月考核情況，呈報考核小組進行審核；⑷ 考核小組進行綜合審評后報集團總裁簽批；⑸ 將考核統(tǒng)計結(jié)果交薪酬福利主管核算工資。⑷ 考核主管下發(fā)考核表，并按時收回匯總，將考評成績以表格形式報上級主管領(lǐng)導和需要簽署意見的領(lǐng)導進行審批。個人所得稅申報⑴ 以標準工資為基礎(chǔ)，在扣減遲到、早退、缺勤、未出勤標準扣款、轉(zhuǎn)正調(diào)薪差額及保險費等后，按比例代扣所得稅。傭金核算（每月2630日）。將書面材料報朝陽區(qū)人才中心審批，隨時上網(wǎng)查看審批情況。B 收集各部門內(nèi)部培訓需求及對其它部門培訓計劃。F 加入日常培訓工作（如：新員工培訓、制度培訓等）。G 請參加培訓人員簽到，準時到場人員與遲到人員分不同表格簽到。評估培訓結(jié)果⑴ 根據(jù)培訓項目，擬定培訓評估方案。⑶ 分管領(lǐng)導根據(jù)培訓需求申請，結(jié)合實際工作需要作出明確的審批意見，交人力資源部審批。謝謝配合。并清楚如任何一項情況失實，加拿大LVC國際投資集團有權(quán)解除本人可能受聘之職務(wù)或采取其他處理方式，本人承擔一切責任。人力資源部經(jīng)辦人: 日 期: 至: 部 ；已于 年 月 日將入職手續(xù)辦理完畢，特通知你部。前一天晚上加班或延時工作，公司20：00發(fā)一趟班車走北三環(huán)沿線送加班人員。1由于外出公務(wù)未能按時正常打卡，須辦理打卡異常手續(xù)。2員工出現(xiàn)曠工情況，扣款是日標準工資曠工天數(shù)2+效益工資20%曠工天數(shù)。2男員工不可著牛仔褲上崗。請需要在公司辦理社會保險的員工在入職后兩個月內(nèi)將《保險轉(zhuǎn)移單》、照片、身份證復印件等相關(guān)資料上交人力資源部。（ ）是/否其它 。二、談?wù)勀鷮Ρ緧徫坏睦斫庠O(shè)置本崗位的目的是什么；本崗位的主要工作職責是什么，如何衡量評價工作完成的效果；為了高質(zhì)量地完成本職工作，您認為應該具備那些任職條件（學歷經(jīng)驗技能專業(yè)資格）？簡要說明主要工作職責的工作流程及工作程序；簡要描述職位工作關(guān)系，包括部門內(nèi)部關(guān)系、外部關(guān)系。（本通知一式兩聯(lián)，員工個人保留一聯(lián)，人力資源部存檔一聯(lián)）附表131： (機密)員工轉(zhuǎn)正申請審批表（一般員工）申請人所在部門試用崗位入職日期轉(zhuǎn)正日期試用薪資自　我　　評　述所在部門評價意見所在部門上級主管領(lǐng)導意見人力資源部意 見轉(zhuǎn)正薪資核定保持不變　 　　轉(zhuǎn)正薪資 元/月 轉(zhuǎn)正起薪日期 年 月 日簽　　字人力資源部上級主管領(lǐng)導意見簽　　字集團總裁　　　審批簽　　字注：員工應在本周內(nèi)將保險有關(guān)手續(xù)交人力資源部。 （ ）是/否本人至今尚未參加社會保險，希望公司按規(guī)定辦理新參保手續(xù)。3公司全稱是 LVC國際投資集團 。2國家規(guī)定的法定節(jié)假日是10天。1員工月累計曠工超過3天，年累計超過7天，按自動離職處理。自覺維護辦公區(qū)域清潔，樓內(nèi)禁止吸煙，吸煙應到樓外。員工工資可以分為標準工資和效益工資兩部分，標準工資在每月10日發(fā)放，效益工資在每月20日發(fā)放。附表8：員工到職通知單至: IT辦公室姓名: 部門: 職位: 該員工已于 年 月 日將入職手續(xù)辦理完畢，特通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。姓名性別出生日期年 月 日籍貫貼一寸正面免冠近照戶口農(nóng) 戶 □非農(nóng)戶 □民族政治面目群眾/團員/黨員身高體重Cm Kg婚姻狀況血型職稱職稱編號 學位學歷專業(yè)特長 畢業(yè)學校外語種類外語等級戶口所在地址入職時間 年 月 日家庭住址身份證號現(xiàn)住址郵編家庭電話手機號碼參加工作時間 年 月 日興趣愛好教育培訓經(jīng)歷時間培訓學校專業(yè)證明人社會活動經(jīng)歷及其它業(yè)績起止注：從最近經(jīng)歷開始，有學位的從上高中計起，無學位的從初中計起。除集團人力資源部以外，其他部門或分公司自行組織的培訓計劃須向人力資源部提交書面申請和詳細方案，并按上述流程逐級辦理審批手續(xù)。將每次培訓記錄、總結(jié)、照片及錄像上傳至OA。E 對培訓內(nèi)容進行相應考核。C 確定培訓內(nèi)容、培訓考核方式，考核主要方式有：筆試、口試、實際操作、寫心得報告、抽查等。B 收集各部門內(nèi)部培訓計劃。⑵ 定期發(fā)放并回收調(diào)查問卷。⑷ 根據(jù)《月傭金發(fā)放表》填制《月農(nóng)行劃賬表》，將《月農(nóng)行劃賬表》及數(shù)據(jù)盤送財務(wù)部。⑵ 將完成的《月誤餐補助發(fā)放表》報人力資源總監(jiān)、主管副總裁、總裁簽批。⑶ 根據(jù)考勤數(shù)據(jù)、考勤備案單據(jù)，核算員工考勤。⑼ 將考核統(tǒng)計結(jié)果交薪酬主管核算工資及獎金。⑶ 原則上借閱工作應在人力資源部辦公室內(nèi)完成。⑺ 部門公文的擬定。遇節(jié)假日順延。凡未及時辦理手續(xù)的，將按曠工處理。⑶ 集團總裁批準后，交人力資源部薪資主管做相應調(diào)整，調(diào)配主管在員工信息庫、員工卡片、員工檔案、通訊錄上進行修改。⑶ 交人力資源部總監(jiān)審核調(diào)崗員工的崗位薪資及職務(wù)級別調(diào)整情況后，報主管副總裁簽批，并簽署執(zhí)行日期。員工正式轉(zhuǎn)正時間以集團副總裁（或集團總裁）簽批時間為準。資料不齊全的，統(tǒng)一放置，及時督促其交齊入職資料。二、調(diào)配工作入職手續(xù)辦理流程（詳見附圖2）⑴ 從招聘主管處接收各部門、各分公司已經(jīng)簽字同意，手續(xù)齊全的已經(jīng)定崗、定薪的《應聘人員登記表》。同時須提交所推薦人選的詳細簡歷。⑸ 各分公司人事主管自行約見應聘人員，按上述程序逐級面試并在《應聘人員登記表》上簽署書面意見后交集團人力資源部招聘主管，并由集團人力資源部總監(jiān)核定其薪資標準。屬應聘各分公司崗位的轉(zhuǎn)發(fā)各分公司人事主管。第三章 部門工作流程一、招聘工作（招聘工作流程圖見附圖1）用人需求的申請和審批（見附圖2）⑴ 集團各部、室、分公司每年年初須將預計的人員編制情況書面上報集團人力資源部進行審核。人力資源部工作流程目 錄第一章 部門定位 第 4 頁第二章 部門工作職責 第 4 頁第三章 部門工作流程 第 4 頁一、招聘工作流程 第 4 頁用人部門需求申請 第 4 頁招聘職位的發(fā)布和管理 第 5 頁候選人預約面試 第 5 頁入職審批 第 5 頁內(nèi)部推薦人員的規(guī)定 第 6 頁特殊職位的外調(diào) 第 6 頁高級人才的引進 第 6 頁二、調(diào)配工作流程 第 6 頁新員工入職手續(xù)辦理 第 6 頁轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理 第 7 頁崗位調(diào)配手續(xù)辦理