【正文】 成重大失誤本月考核不及格。二、工程預算分析數(shù)據(jù)準確、全面每錯項、漏項一處扣3分。根據(jù)工程進度及時解決技術問題，協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站關系，每未完成一項扣減2分。根據(jù)工程實際情況，及時組織質(zhì)檢部配合地基與基礎、主體分部及初驗、復驗及竣工驗收；及時組織優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市優(yōu)、港城杯以及省優(yōu)驗收。四、加強部門人員業(yè)務學習，增強技術技能。八、爭創(chuàng)“省級安全文明示范工地”一個，“省級安全文明優(yōu)良工地”一個，“市級安全文明示范工地”二個。未按照培訓計劃組織員工培訓學習，一次扣2分。不達標一次扣5分。（三）求職人員應聘本公司，應認真填寫《應聘人員工作履歷表》，由辦公室初審后，電話通知符合條件的應聘者面試。四、勞動合同（一）適用范圍公司實行勞動合同制，凡通過試用期的員工，與其簽訂勞動合同，以明確雙方的權利和義務，建立雙方的勞動關系。勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響的，或者經(jīng)用人單位提出拒不改正的，公司予以辭退。嚴重違反公司紀律和規(guī)章制度的，公司予以辭退。新員工試用期結(jié)束，辦公室組織考試，由部門經(jīng)理批閱，總經(jīng)理審批，考試合格后轉(zhuǎn)為正式員工；考試不合格者予以辭退。二、招聘程序（一）新員工招聘首先由部門填寫《增補人力申請表》，部門經(jīng)理簽字，報公司辦公室匯總后，總經(jīng)理審批。港城杯不達標，一項扣5分；泰山杯達標，一項加10分，不達標扣10分。三、對各項目部報送的施工組織設計和施工方案進行審批 對施工組織設計和施工方案審核不嚴格一次扣2分。七、確保重大安全責任事故為零，員工因工死亡率為零，員工因工重傷率為萬分之五，員工因工輕傷率為千分之八。三、落實安全施工組織設計審批。根據(jù)建委統(tǒng)一時間部署，及時調(diào)派精兵強將、提前安排質(zhì)檢部選擇QC攻關課題，確保取得較好成績，組織不力扣減5分。市級以上表揚的增加5分，受到市級及以上通報批評的本月考核不及格。六、投標報名資料的整理比規(guī)定時間每拖延一天扣1分。三、各項目資金流向統(tǒng)計。六、組織好各部門培訓。證書、證照遺失，當月考核不及格；出現(xiàn)證書未及時申報、漏檢現(xiàn)象，當月考核不及格；證書年檢比規(guī)定時間拖延每次扣5分。，原績效管理制度同時廢止。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣減全月績效工資的1050%。 有下列情況者不得參加年度考核：（1）試用人員； （2）當年被記過以上處分者。 考核結(jié)果要向本人公開，并留存于員工檔案。組 長：郭紅章副組長：王世偉成 員：徐洪明、任昌、郭江彥、張守超、紀茜公司績效管理委員會領導考核工作，承擔以下職責：（1）最終考核結(jié)果的審批；（2）公司員工考核等級的綜合評定；（3）員工考核申訴的最終處理。 （3）把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進的地方清晰而準確地傳達給員工。關鍵特征：目標項應合理設置，選擇對公司利潤/價值影響較大的目標，以3－5 條為好，可視具體情況增減；挑戰(zhàn)性：目標值不宜過高或過低，應力求接近實際以使目標通過努力可以達到，并具有一定的挑戰(zhàn)性；一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解完成上一級目標為基準。工作態(tài)度：包括職業(yè)道德、責任心、積極主動性、出勤等。 對員工的考核。、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。 公司全體員工（總經(jīng)理由公司執(zhí)行董事考核）。（4）堅持原則，大膽行使質(zhì)量否決權，積極協(xié)助各項目提出保證質(zhì)量的措施，督促班組貫徹執(zhí)行。（7）組織員工的質(zhì)量教育培訓工作。（11）負責建立健全質(zhì)量獎懲辦法。（6）負責管理工程的質(zhì)量核定工作，參與地基基礎，主體工程的質(zhì)量核定。（8）聽取公司領導對安全工作的部署和安排，并負責督促落實。（2）調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。（1）負責編制公司年度安全目標并對項目安全管理活動實施監(jiān)督檢查，在公司經(jīng)理領導下，負責領導安全部全面工作。（2）負責編制公司年度安全工作計劃和安全工作總結(jié)，按公司經(jīng)理授權組織制定公司各項安全規(guī)章制度、安全獎懲辦法等，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（1）遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度。（5）完成公司領導交辦的其他工作。（5）負責項目成本入賬審查工作，協(xié)助部門經(jīng)理落實成本統(tǒng)計員、記賬員崗位責任制和其他管理制度。（3）負責工程項目成本和預決算的審核，搞好建設行政主管部門、建設單位、審計單位的工作關系。（1）正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，自覺遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。（5）對開標結(jié)果進行分析，積累經(jīng)驗，掌握其他投標單位的報價規(guī)律。（6）負責辦理中標通知書。（5）認真研究本部門管理措施，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，完善管理辦法，及時向部門經(jīng)理提出合理化建議。（6）組織施工合同的起草、談判、評審、簽訂工作，合同簽訂后負責對其內(nèi)容進行交底。（5）負責投標人員崗位培訓工作。印章必須要妥善保管，嚴格按照規(guī)定用途使用。根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆、及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額。（1）按照會計制度的規(guī)定記賬、報賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清楚。（1）組織公司預算、財務收支計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行。與法律顧問配合，積極采取措施防止公司債權超過法律訴訟時效。（1）根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標和指標，結(jié)合本部門工作，認真履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中規(guī)定的相應職責。（1）嚴格遵守車輛管理規(guī)定和交通規(guī)則，出車須經(jīng)辦公室安排，堅決遵守調(diào)度指令。（5）努力學習文印業(yè)務，不斷提高文印水平，對不符合要求的文稿提出修正意見。（6）做好公司機關辦公用品的采購、發(fā)放、登記。（6）協(xié)助上級領導組織企業(yè)文化建設，做好公司網(wǎng)站建設和對外宣傳工作，維護企業(yè)形象。（8）負責績效考核流程的運作，不斷學習先進的考核制度，大膽創(chuàng)新，對現(xiàn)有制度及時補充修整。（2）建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作。（1）協(xié)助辦公室主任做好辦公室的全面管理工作，主要負責人力資源管理工作。（5）負責公司各部門印章的刻發(fā)、核實、補發(fā)、繳毀工作，并監(jiān)督印章的使用。（11）負責人力資源管理工作。（3）負責公司行政文件的起草、印發(fā)、管理和外來文件的收發(fā)管理等行政工作。（10）負責組織對重大質(zhì)量、安全事故的鑒定和處理。（2）負責組織貫徹執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)則和技術標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術水平。（7）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、數(shù)據(jù)管理體系、核算和財務管理的規(guī)章制度，組織公司有關部門開展經(jīng)濟活動分析，努力降級成本、增收節(jié)支、提高效益。（6）積極維護和支持公司內(nèi)部管理改革，按有關規(guī)定做好員工評議工作。（10）溝通和聯(lián)系分管部門或工作的涉外部門，保證公司業(yè)務順暢，樹立良好企業(yè)形象。（1）在公司總經(jīng)理的領導下，參與公司經(jīng)營管理與決策。（4）領導分管部門制定年度工作計劃，并組織實施。（6）負責審查項目的施工組織設計和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會，處理一切質(zhì)量、安全事故。（11）組織召開公司部門負責人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，及時向公司股東匯報工作、反饋信息。（3）完善公司的組織架構(gòu)，擬定公司部門的設置、定編、定員、定崗方案。（6）監(jiān)督、指導、檢查各部門工作，協(xié)調(diào)各部門關系，注重人力資源開發(fā)與管理，提高人才利用效率。（1）在公司總經(jīng)理的領導下，參與公司經(jīng)營管理與決策。（9）溝通協(xié)調(diào)分管部門或工作的涉外部門，保證公司業(yè)務順暢，樹立良好的企業(yè)形象。（7）組織制定分管部門重大任務階段工作計劃，并監(jiān)督實施。（4）指導各工程項目部制定成本計劃，根據(jù)財務部提供的成本數(shù)據(jù)嚴格控制成本。（2）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持以建設有中國特色的社會主義為中心，開展“四育”工作和以民主管理為重點，發(fā)揮工會工作機構(gòu)的作用，全面開展生活、教育、女工、宣傳、文體等各項活動。（2）組織領導公司財務管理，成本管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。（10）制定財務系統(tǒng)年度、月度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后執(zhí)行。（5）負責組織圖紙會審及與設計部門的聯(lián)絡與溝通，及時索取設計資料，對工程技術文件進行審核。（12）負責組織工程階段性和整體驗收工作。（6）負責相關印章的保管和使用。（1）認真貫徹落實黨和國家制定的各項方針政策，協(xié)助制定公司的日常管理制度，協(xié)調(diào)各部門之間的關系。（8）帶領辦公室成員監(jiān)督檢查各部門對規(guī)章制度的落實情況，制定切實可行的績效考核方案，并監(jiān)督落實。（4）組織辦公室成員監(jiān)督檢查各部門對管理制度的落實情況，負責績效考核的監(jiān)督、落實。（4）嚴格遵守《勞動法》及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，協(xié)助各部室做好招聘、錄用、辭退工作。（2）負責起草公司綜合性的工作計劃、總結(jié)、決議、報告和通知，草擬行政文件。（1）負責公司內(nèi)部各種證照、證件、工程技術資料、合同等檔案的管理工作，及時將信息下達至相關部門，協(xié)助各部門順利通過審核。（9）完成上級領導交辦的其他工作。（2）做好車輛的維護、保養(yǎng)、年審、辦理保險等工作。（4）認真填寫車輛檔案，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報并書面立檔。 （4）建立健全公司內(nèi)部財務管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。（11）加強會計工作基礎規(guī)范化建設，制訂并完善會計電算化系統(tǒng)管理制度，會計電算化操作制度，進一步加強系統(tǒng)硬件、軟件的管理，會計檔案保存管理。（4）組織健全公司財務核算制度，利用財會資料進行經(jīng)濟活動分析。（4）按時完成稅務登記證等證書的年檢、審核工作。對未到賬款要及時查詢。（6）完成領導交辦的其他工作。（2）擬定部門年度工作計劃，并組織具體實施。（9）完成公司領導交辦的其他工作。（1）熟悉并掌握國家、省、市有關招投標、施工合同、定額等方面的法律法規(guī)，熟悉并掌握招標文件、評標辦法等規(guī)章制度。（9）完成領導交辦的其他工作。（2）負責公司合同評審過程中的合同文本流轉(zhuǎn)及信息傳遞，辦理合同蓋章手續(xù)，保管合同評審單。（4）負責工程項目成本控制, 負責項目部各項成本費用的入賬審查。（6）完成公司領導交辦的其他工作。（8）完成公司領導交辦的其他工作。（3）按期與項目部、財務部核對賬目，保證賬目準確完整。（4）參加項目部包工工程量收方，在工程量驗收單上簽字，編制包工工資單。（5）按施工不同季節(jié)及工作性質(zhì)，負責提出安全防護措施，組織進行定期或季節(jié)性的安全生產(chǎn)大檢查和監(jiān)督進行隱患整改。（4）具體落實公司安全教育培訓以及安全活動；（5）負責工傷事故的調(diào)查和處理，并及時填表上報。監(jiān)督施工作業(yè)人員個人防護用品的正確使用。（1）認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項質(zhì)量保證措施。負責QC技術攻關活動開展及上報；負責職業(yè)技能大賽的組織和開展。（2）負責工程階段性驗收，做好工程質(zhì)量分戶驗收前的自查工作，組織質(zhì)量大檢查，參與重大質(zhì)量事故的處理。（9）做好績效考核管理，加強管理，嚴格按績效考核指標展開工作。（7）配合公司及業(yè)主搞好工程維修及用戶回訪工作。 。連續(xù)三個月考核優(yōu)秀的給予獎勵。其中，部室負責人評價權重為80％，自評權重為20％。其中，部室負責人自評權重為20％，分管領導評價權重為80％。（3） 績效考核工作是基于崗位工作而非員工本人，能力和態(tài)度指標是針對員工工作能力和工作態(tài)度的考核指標。 （6）業(yè)績與獎勵（薪酬、提升、發(fā)展機會）相結(jié)合。 考核的依據(jù)有： （1）查詢記錄：對員工每天工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計；（2）工作報告：部門、員工提供的總結(jié)報告；（3）協(xié)同滿意度情況；（4）工作任務執(zhí)行情況；（5）重大事件； 所有考核辦法最終反映在考核表上。 員工績效考核結(jié)果，將作為其増減工資的重要依據(jù)，符合以下所列條件者，工資將作相應調(diào)整： （1)連續(xù)三個月考核結(jié)果為優(yōu)秀或有特殊貢獻者。 年度優(yōu)秀評選：公司每年進行一次優(yōu)秀員工評選，各部門按比例名額評選優(yōu)秀員工（評選辦法另定），除通報表揚外，公司予以一次性獎勵。，做到認真、客觀、公正。60%會議任務見會議決定見會議決定10%團 隊 建 設營造良好的團隊氛圍，加強員工的指導與培養(yǎng)部門協(xié)同滿意度：80%部門協(xié)同滿意度每增減1%，考核分增減1分8%績效面談每月不少于3人次，以辦公室備案的績效面談表為準績效面談每少1人次，扣1分3%每月按公司要求組織部門員工學習培訓，并積極主動反饋效果組織不力，學習培訓效果未按要求反饋一次扣2分4%加強工作紀律，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，不斷進行行為改進 違反公司規(guī)章制度一次扣2分6%積極傳授崗位經(jīng)驗，起到傳幫帶作用，不斷提高個人及員工的經(jīng)驗素質(zhì)根據(jù)部門員工職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力提升程度評分6%保持辦公環(huán)境和公共衛(wèi)生區(qū)域清潔按照公司環(huán)境衛(wèi)生管理辦法執(zhí)行3%責任人簽字　分管領導簽字　附件3：日照城建建設公司2012年部門副職 月考核計劃書單位　責任人　視角考核項目主要內(nèi)容與達成目標衡量標準與考核辦法權重100%工 作 要 點關 鍵 業(yè) 績 要 項　關鍵業(yè)績要項細分由直接領導與分管部門達成目標和分值；考評原則：能夠盡職盡責、高質(zhì)量、高效率完成工作目標任務，表現(xiàn)優(yōu)秀的計96%100%；能夠按規(guī)定要求完成的計86%95%；尚可計71%85%；勉強計61%70%；太差計060%。比規(guī)定時間每拖延一天扣2分；行政文出現(xiàn)錯誤一次扣2分。因個人原因造成車輛損害的，當月考核不及格；車輛維修、保養(yǎng)、年審延期，一次扣2分；不按規(guī)定調(diào)度車輛一次