【正文】 長不超過3個月；4.根據(jù)員工崗位、職務等原因，可協(xié)商決定員工的聘用年限，一般分別為1年、2年、3年。受聘人因本業(yè)務、技術水平等原因，經考核不能勝任崗位要求；2.受聘人因勞動合同趨于屆滿；第三十一條附目的本規(guī)定適用于企業(yè)招聘錄用管理人員。面試前，需應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。第四條　表1（5）規(guī)模是指職工人數(shù)和年營業(yè)額。應聘前職務經歷B學習和研究經歷A本表對招聘錄用有重要的參考價值，務請認真填寫，不能遺漏。以往職業(yè)與職業(yè)調查表表31業(yè)務經歷及從事年限表表4娛樂B其他表5出國經歷調查表表7業(yè)績證明人簡表表早退達四次者，以曠職半天論。除了改變招聘規(guī)模和重點以外，處于發(fā)展階段還在迅速擴大的企業(yè)可能在招聘信息中強調雇員有發(fā)展和晉升的機會，而一個成熟的企業(yè)可能強調其工作崗位的安全性和所提供的高工資和福利。福利待遇企業(yè)內部的工資制度是員工勞動報酬是否公正的主要體現(xiàn)，企業(yè)的福利措施是企業(yè)是否關心員工的反映，它們將從物質方面影響著招聘活動。如果某一企業(yè)正面臨著擴大產品或服務所帶來的突發(fā)性需求，那么它幾乎沒有時間去大學等單位招聘，因為學生畢業(yè)時間有一定的季節(jié)性，而且完成招聘需要較長的過程。再如，在西方一些國家中，如果企業(yè)或其他組織在聯(lián)邦政府管轄的范圍內招聘100個以上的雇員，那么，雇主的招聘計劃和目標尤其要受到法律的約束。而區(qū)域性勞動力市場可以用來招聘那些具有更高技能的人員，如水污染處理專家和計算機程序員等。市場的供求關系。如果企業(yè)所屬的行業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，就能吸引大量的人才涌入這個行業(yè)，從而使企業(yè)人才的余地較大。指定醫(yī)院體檢表；其他公司則提供不同行業(yè)領域的所有職業(yè)的個人簡歷庫。并且一旦員工被雇用，即使其業(yè)績勉強合格，也很難辭退他。員工會變得疲勞并缺乏以正常工作效率完成工作的精力，特別是當需要過度的加班時。這樣就避免了招聘、曠工和人員調整及員工福利所需的費用。租賃公司作為雇主則承擔著所有相關的責任。37 / 37。前任雇主成了租賃公司的顧客。臨時工的優(yōu)點是：（１）臨時工有助于公司通過提供對過量或特殊工作負擔的處理來幫助他們的顧客。員工可以得到較高的報酬。招聘的備擇方案盡管招聘和選擇成本在買方市場上已稍微有所下降，但還是很高的。有招聘數(shù)據(jù)庫的網絡公司利用其賺錢。報到時須攜帶本人▁▁寸照片▁▁張；范本：秘書（編號01）　　最佳侯選人：兩個（三）因此，企業(yè)的地理位置往往是很多人考慮是否變更工作的重要因素。根據(jù)某一特定類型的勞動力供給和需求，勞動力市場的地理區(qū)域可以是局部性的，區(qū)域性的，國家性的和國際性的。國家的政策、法規(guī)國家的政策法規(guī)從客觀上界定了企業(yè)招聘對象選擇和限制的條件。廣告費一般比較貴，其費用水平取決于所用媒體的類型、地點和時間的長短。另外，企業(yè)內的用人是否合理，是否有良好的上下級關系，升遷路徑的設置如何，進修機會等，對有相當文化層次的人員來說，在一定程度上比工資待遇更重要。由于產品或服務范圍的擴大需要增設新的崗位和更多的人員。(九)上課時間禁止會客或接聽電話，但緊急事故除外。(四)上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理。家庭成員與社會關系表11煙酒嗜好E業(yè)余生活調查表A個人基本情況表表23此表提交后，概不退回。應聘職務調查表（意向調查）表14職務經歷表A（3）時間以年、月為單位，不足者四舍五入。第五條任職調查根據(jù)另項規(guī)定進行?？荚嚪椒荚嚪止P試和面試兩種。公司如建立了內部待業(yè)機構，則在公司內待業(yè)一段時間。無正當理由長期曠工；8.聘第三十條員工由試用轉入正式聘用，須簽訂正式勞動合同。勞動合同期限將不滿6個月的，可不設試用期；2.第二十三條當事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請求，人事部受理后提出初步意見，報公司審批。公司建立正常職務升遷機制。由總經理或分管副總提名，經公司常務會議決定任免。干部任免第十條堅持任人唯賢、優(yōu)化組合結構。定編及崗位設定第三條員工崗位聘用辦法第一章申領工作證和員工手冊；4.應聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知15天內不能正常報到，可取消錄用資格；特殊情況經批準后可延期報到。其他特殊工作要求。第十三條請設想有機會重新選擇什么行業(yè)；9.面試提問的要點：1.與應聘者的對話，明確主題；5.面試已給應聘者良好的形象；11.便捷的工作地點；3.錄用。1.；；；（獵頭公司）尋找；；；。各部門、下屬企業(yè)根據(jù)業(yè)務發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，提出員工招聘要求，填寫招聘申請書，報人事部。公司招聘和錄用政策第二條禁止涂改或私自變動第二條日立表13誓約人簽字、印鑒擔保人姓名與本人的關系現(xiàn)住處年先生/女士，希望到我廠任職，因而在百忙中打擾，請您將該先生/女士在貴單位的下列情況反映給我們，請您大力協(xié)助為盼。月貴企業(yè)時日年月祝您早日找到更理想的工作。表8錄用考試成績匯總表（199畢業(yè)生推薦表先生：您好！因生產經營發(fā)展的需要，本企業(yè)經有關部門批準，預誠聘貴校畢業(yè)生，請您予以推薦，感謝您的大力支持。表4人事部發(fā)給工作證及其他相關證明（如表14）。后者由應聘者填報后，兩周內寄回人事部。（3）面試人事部要向面試評價員分發(fā)如表6所示的面試表，用于記錄面試成績和測評結果。推薦書一般直接寄送給相關學校的系主任或校長，其表格如表4所示。表格的變動部分或全部改動表格，必須提出新的表格及說明理由，并需經人事部長及主管領導批準。Peter3.令人滿意但不能提升（3）●進行人才梯隊建設。建議錄用（8）測試某些具體工作所需的熟練程度，如打字、操作電腦、速記。（4）人事主管對求職者作初步估計，決定下一輪的候選者。缺點：應聘者流動性過大，有時需支付其旅費和實習費。招聘過程較長，各方反復接洽談判；招聘費用昂貴，須按年薪的一定比例支付獵頭費。缺點：雙方直接見面，可信程度較高；當時可確定初選意向；費用低廉。優(yōu)點：落實政府的職業(yè)資格證書制度。立足于在企業(yè)現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，招聘人才首先面向內部。招聘錄用原則（1） 招聘的外部因素 招聘的內部因素 人員的招聘、篩選與錄用1.企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競爭的優(yōu)先權。（8）刊登招聘廣告通過報紙、電臺、電視、專業(yè)雜志、互聯(lián)網絡、馬路張貼刊出廣告，招聘資料投寄企業(yè)（國內企業(yè)一般謝絕來訪），經初選后面試。優(yōu)點：介紹速度較快，費用較低。缺點：缺點：用人較為可靠，招募費用較低。初選式（面試）。主要了解求職者的更多信息：求職者的激勵程度；個人理想與抱負，與人合作的精神。熟練度測驗。體格檢查（7）2.可（應）