周轉(zhuǎn)材料管理辦法(存儲版)
【正文】 失損壞指導單價進行轉(zhuǎn)賬項目部，基地收入=轉(zhuǎn)賬金額凈值金額。第五十條 改制費用由基地承擔，基地收取項目部租賃費用(單價見附表11)。 第五十七條 符合下列條件之一的可以申報周轉(zhuǎn)材料報廢：國家明令淘汰報廢的；主要結(jié)構(gòu)部件損壞嚴重，無法修復或者修復費用太高，經(jīng)濟性不合理的；無利用改造價值的；因意外或者不可抗力造成嚴重破壞，無法修復的。處置款嚴禁挪作他用，統(tǒng)一交回周轉(zhuǎn)材料中心財務(wù)，由財務(wù)進行資產(chǎn)核減。（一）臺車編碼結(jié)構(gòu)為二層，第一層為臺車（TC），用漢語拼音第一個大寫字母表示；第二層為某年及順序號，從“01至99”，編碼舉例如下： TC2016001。第十五章 獎罰第七十條 對于在周轉(zhuǎn)材料設(shè)計、管理等方面做出重大貢獻的，根據(jù)公司相關(guān)獎勵辦法對相關(guān)人員進行獎勵。第七十四條 本辦法由公司物資管理部負責解釋。第六十八條 公司周轉(zhuǎn)材料租賃中心及基地啟用周轉(zhuǎn)材料管理軟件，建立健全周轉(zhuǎn)材料總賬，及時更新，隨時掌握周轉(zhuǎn)材料庫存情況。對合格供方實行動態(tài)管理，定期公布合格供方信息和采購價格。第五十九條 基地場內(nèi)材料，由公司資產(chǎn)核查小組根據(jù)實際情況，每半年清查一次，確定是否可以再利用，基地按公司批復意見執(zhí)行。拆除必須保證資產(chǎn)完好，按照清單移交管轄區(qū)域基地。第十一章 改制、新加工業(yè)務(wù)第四十九條 基地使用公司現(xiàn)有資產(chǎn)進行改制使用的，改制方案、費用由基地和項目部協(xié)商確定，確定后報公司審批，工程管理部審核方案、物資管理部審核單價，經(jīng)公司領(lǐng)導批復后執(zhí)行，改制必須保證質(zhì)量和使用效果。對外租賃單價由基地和承租單位根據(jù)市場單價協(xié)商確定，原則上不得低于內(nèi)部租賃指導價。項目部及時配合基地完善租賃手續(xù)，由于項目部原因?qū)е伦赓U手續(xù)不完善的，將追究項目部相關(guān)人員責任。第三十七條 材料再次利用的，由基地統(tǒng)一管理，項目部有償使用，基地與承租單位協(xié)商確定租賃時間、運輸費用、付款、結(jié)算等條款簽訂租賃合同并辦理相關(guān)手續(xù)后交周轉(zhuǎn)材料中心備案。第三十三條 賬務(wù)回收原則 一、I類材料周轉(zhuǎn)材料攤銷標準為第一年40%，第二年20%，第三年20%?；夭荒荛_具增值稅專用發(fā)票的，項目部以“委托加工模式”處理賬務(wù)。掛籃、臺車、異型模板等通用性較強的模具，優(yōu)先基地改制利用，基地沒有的方可進行新加工；通用性較差的異型模板或基地沒有的非通用材料，在開展新加工業(yè)務(wù)片區(qū)的項目，優(yōu)先由基地新加工，并在公司預(yù)控方案中明確，價格由物資部核定（不能高于市場價）。專項基地除新加工專項材料外，還要培育一支專業(yè)拆裝隊伍。本辦法規(guī)定的周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中一次性投入能夠多次使用，價值通過周轉(zhuǎn)次數(shù)的增加逐步分攤到工程成本的周轉(zhuǎn)材料。勞務(wù)隊是周轉(zhuǎn)材料的使用主體，項目部應(yīng)與勞務(wù)隊簽訂使用協(xié)議，明確管理責任及丟失、損壞的賠償標準，及時轉(zhuǎn)扣責任單位。在保證內(nèi)部所需的前提下，穩(wěn)妥拓展外部市場，降低基地內(nèi)周轉(zhuǎn)材料閑置率；對外租賃材料要掌握分析對方信息，報周轉(zhuǎn)材料中心備案，且要積極催收租金，規(guī)避呆賬、壞賬風險。第十一條 基地職責在公司周轉(zhuǎn)材料中心領(lǐng)導下，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，實現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料保值增值。按時發(fā)放基地人員薪酬、理順各基地資產(chǎn)賬務(wù)、收訖外租押金、辦理內(nèi)外部租金結(jié)算及辦理變賣資產(chǎn)相關(guān)手續(xù)等工作。第八條 基地人員配置指導原則為：設(shè)置主任、技術(shù)負責人、物資負責人、收發(fā)料人員、資料員、安全員、電工、司機、廚師等。周轉(zhuǎn)材料管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范周轉(zhuǎn)材料管理，整合公司資源，提高模具使用效率，減少周轉(zhuǎn)材料投入，實現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料保值增值，提升公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家和上級相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第七條 周轉(zhuǎn)材料中心組成主 任：公司主管領(lǐng)導副主任：分管領(lǐng)導成 員：工程部、物資管理部、成本預(yù)控部、財務(wù)部、設(shè)備部、經(jīng)營部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在物資管理部，落實周轉(zhuǎn)材料中心具體工作。定期盤查基地資產(chǎn)，監(jiān)督考核基地相關(guān)業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)公司和基地、基地和基地、基地和項目部之間的關(guān)系。1完成其它關(guān)于周轉(zhuǎn)材料事項。與業(yè)務(wù)往來單位做好合同條款的談判和簽訂工作，完善租賃材料押金和結(jié)算手續(xù)，按時回收租賃費用。 周轉(zhuǎn)材料項目部只有使用權(quán)，材料在日常驗收、使用、調(diào)配、處置過程中，物資人員必須參與并及時辦理相關(guān)手續(xù)。第四章
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1