周轉(zhuǎn)材料管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 失損壞指導(dǎo)單價(jià)進(jìn)行轉(zhuǎn)賬項(xiàng)目部，基地收入=轉(zhuǎn)賬金額凈值金額。第五十條 改制費(fèi)用由基地承擔(dān)，基地收取項(xiàng)目部租賃費(fèi)用(單價(jià)見(jiàn)附表11)。 第五十七條 符合下列條件之一的可以申報(bào)周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢：國(guó)家明令淘汰報(bào)廢的；主要結(jié)構(gòu)部件損壞嚴(yán)重，無(wú)法修復(fù)或者修復(fù)費(fèi)用太高，經(jīng)濟(jì)性不合理的；無(wú)利用改造價(jià)值的；因意外或者不可抗力造成嚴(yán)重破壞，無(wú)法修復(fù)的。處置款嚴(yán)禁挪作他用，統(tǒng)一交回周轉(zhuǎn)材料中心財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)核減。（一）臺(tái)車(chē)編碼結(jié)構(gòu)為二層，第一層為臺(tái)車(chē)（TC），用漢語(yǔ)拼音第一個(gè)大寫(xiě)字母表示；第二層為某年及順序號(hào)，從“01至99”，編碼舉例如下： TC2016001。第十五章 獎(jiǎng)罰第七十條 對(duì)于在周轉(zhuǎn)材料設(shè)計(jì)、管理等方面做出重大貢獻(xiàn)的，根據(jù)公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第七十四條 本辦法由公司物資管理部負(fù)責(zé)解釋。第六十八條 公司周轉(zhuǎn)材料租賃中心及基地啟用周轉(zhuǎn)材料管理軟件，建立健全周轉(zhuǎn)材料總賬，及時(shí)更新，隨時(shí)掌握周轉(zhuǎn)材料庫(kù)存情況。對(duì)合格供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期公布合格供方信息和采購(gòu)價(jià)格。第五十九條 基地場(chǎng)內(nèi)材料，由公司資產(chǎn)核查小組根據(jù)實(shí)際情況，每半年清查一次，確定是否可以再利用，基地按公司批復(fù)意見(jiàn)執(zhí)行。拆除必須保證資產(chǎn)完好，按照清單移交管轄區(qū)域基地。第十一章 改制、新加工業(yè)務(wù)第四十九條 基地使用公司現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行改制使用的，改制方案、費(fèi)用由基地和項(xiàng)目部協(xié)商確定，確定后報(bào)公司審批，工程管理部審核方案、物資管理部審核單價(jià)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后執(zhí)行，改制必須保證質(zhì)量和使用效果。對(duì)外租賃單價(jià)由基地和承租單位根據(jù)市場(chǎng)單價(jià)協(xié)商確定，原則上不得低于內(nèi)部租賃指導(dǎo)價(jià)。項(xiàng)目部及時(shí)配合基地完善租賃手續(xù)，由于項(xiàng)目部原因?qū)е伦赓U手續(xù)不完善的，將追究項(xiàng)目部相關(guān)人員責(zé)任。第三十七條 材料再次利用的，由基地統(tǒng)一管理，項(xiàng)目部有償使用，基地與承租單位協(xié)商確定租賃時(shí)間、運(yùn)輸費(fèi)用、付款、結(jié)算等條款簽訂租賃合同并辦理相關(guān)手續(xù)后交周轉(zhuǎn)材料中心備案。第三十三條 賬務(wù)回收原則 一、I類(lèi)材料周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)為第一年40%，第二年20%，第三年20%?；夭荒荛_(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票的，項(xiàng)目部以“委托加工模式”處理賬務(wù)。掛籃、臺(tái)車(chē)、異型模板等通用性較強(qiáng)的模具，優(yōu)先基地改制利用，基地沒(méi)有的方可進(jìn)行新加工；通用性較差的異型模板或基地沒(méi)有的非通用材料，在開(kāi)展新加工業(yè)務(wù)片區(qū)的項(xiàng)目，優(yōu)先由基地新加工，并在公司預(yù)控方案中明確，價(jià)格由物資部核定（不能高于市場(chǎng)價(jià)）。專(zhuān)項(xiàng)基地除新加工專(zhuān)項(xiàng)材料外，還要培育一支專(zhuān)業(yè)拆裝隊(duì)伍。本辦法規(guī)定的周轉(zhuǎn)材料是指在施工過(guò)程中一次性投入能夠多次使用，價(jià)值通過(guò)周轉(zhuǎn)次數(shù)的增加逐步分?jǐn)偟焦こ坛杀镜闹苻D(zhuǎn)材料。勞務(wù)隊(duì)是周轉(zhuǎn)材料的使用主體，項(xiàng)目部應(yīng)與勞務(wù)隊(duì)簽訂使用協(xié)議，明確管理責(zé)任及丟失、損壞的賠償標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)轉(zhuǎn)扣責(zé)任單位。在保證內(nèi)部所需的前提下，穩(wěn)妥拓展外部市場(chǎng)，降低基地內(nèi)周轉(zhuǎn)材料閑置率；對(duì)外租賃材料要掌握分析對(duì)方信息，報(bào)周轉(zhuǎn)材料中心備案，且要積極催收租金，規(guī)避呆賬、壞賬風(fēng)險(xiǎn)。第十一條 基地職責(zé)在公司周轉(zhuǎn)材料中心領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料保值增值。按時(shí)發(fā)放基地人員薪酬、理順各基地資產(chǎn)賬務(wù)、收訖外租押金、辦理內(nèi)外部租金結(jié)算及辦理變賣(mài)資產(chǎn)相關(guān)手續(xù)等工作。第八條 基地人員配置指導(dǎo)原則為：設(shè)置主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、物資負(fù)責(zé)人、收發(fā)料人員、資料員、安全員、電工、司機(jī)、廚師等。周轉(zhuǎn)材料管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范周轉(zhuǎn)材料管理，整合公司資源，提高模具使用效率，減少周轉(zhuǎn)材料投入，實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料保值增值，提升公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第七條 周轉(zhuǎn)材料中心組成主 任：公司主管領(lǐng)導(dǎo)副主任：分管領(lǐng)導(dǎo)成 員：工程部、物資管理部、成本預(yù)控部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在物資管理部，落實(shí)周轉(zhuǎn)材料中心具體工作。定期盤(pán)查基地資產(chǎn)，監(jiān)督考核基地相關(guān)業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)公司和基地、基地和基地、基地和項(xiàng)目部之間的關(guān)系。1完成其它關(guān)于周轉(zhuǎn)材料事項(xiàng)。與業(yè)務(wù)往來(lái)單位做好合同條款的談判和簽訂工作，完善租賃材料押金和結(jié)算手續(xù)，按時(shí)回收租賃費(fèi)用。 周轉(zhuǎn)材料項(xiàng)目部只有使用權(quán)，材料在日常驗(yàn)收、使用、調(diào)配、處置過(guò)程中，物資人員必須參與并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。第四章
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