周轉(zhuǎn)材料管理辦法(完整版)
【正文】 機(jī)構(gòu)職責(zé) 第十條 周轉(zhuǎn)材料中心職責(zé)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料管理辦法的制定、修改和監(jiān)督實(shí)施。每半年梳理基地和項(xiàng)目之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)存在爭(zhēng)議問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。做強(qiáng)做精主攻專業(yè)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)。1按公司規(guī)定招募錄用臨時(shí)合同工和勞務(wù)人員，確保安全作業(yè)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后，項(xiàng)目部要及時(shí)通知基地，經(jīng)基地現(xiàn)場(chǎng)查看后，將確定運(yùn)回基地的完好且有利用價(jià)值的材料清理（清理混凝土等附沾物）干凈后及時(shí)歸還基地。第十八條 公司原有西安雅致活動(dòng)板房資產(chǎn)由西安基地負(fù)責(zé)。第二十二條 公司技術(shù)專家在制訂項(xiàng)目預(yù)控方案時(shí)，應(yīng)充分考慮公司現(xiàn)有資產(chǎn)，必須在預(yù)控方案中予以明確哪些材料從基地租賃、哪些材料由基地改制或加工、哪些材料需要新購(gòu)置。公司設(shè)置采購(gòu)終端審批權(quán)限，以提高工作效率，具體審批權(quán)限如下：20萬(wàn)以內(nèi)(含20萬(wàn))的由工程部（或預(yù)控方案牽頭人）、物資管理部審批；20～50萬(wàn)以內(nèi)（含50萬(wàn)）的由工程部（或預(yù)控方案牽頭人）、物資管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)審批；大于50萬(wàn)元的由工程部（或預(yù)控方案牽頭人）、物資管理部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批；審批過(guò)程中嚴(yán)禁項(xiàng)目化整為零，將周轉(zhuǎn)材料拆分，降低審批權(quán)限。通過(guò)賬務(wù)回收便于公司全局控制、統(tǒng)一監(jiān)管，提高利用率，減少項(xiàng)目管理漏洞，避免公司資產(chǎn)流失。對(duì)于不能交回基地的材料，項(xiàng)目部要將實(shí)際情況上報(bào)公司說(shuō)明原因，公司批復(fù)后基地按照材料的凈值轉(zhuǎn)賬項(xiàng)目部；對(duì)于人為因素?fù)p壞丟失的，按照損壞丟失標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)賬項(xiàng)目部。對(duì)于公司沒(méi)有出臺(tái)周轉(zhuǎn)材料租賃指導(dǎo)單價(jià)的，由基地和項(xiàng)目根據(jù)市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行協(xié)商。同一項(xiàng)目經(jīng)理任職兩個(gè)不同項(xiàng)目部，視作不同項(xiàng)目關(guān)系。材料使用完畢，承租單位送回基地并承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用，由本項(xiàng)目直接調(diào)往周邊項(xiàng)目使用的，由該項(xiàng)目承擔(dān)不高于運(yùn)回基地費(fèi)用的該趟運(yùn)費(fèi)，超出部分由基地承擔(dān)。第五十二條 由公司周轉(zhuǎn)材料中心指定基地新加工材料（臺(tái)車(chē)、掛籃、異形模板、鋼筋加工棚、套筒等）的，基地和項(xiàng)目部確定加工方案，工程部審核方案、物資管理部審核單價(jià)后進(jìn)行加工。捏造事實(shí)、弄虛作假、偽造證明材料的根據(jù)造成損失金額大小追究責(zé)任。第六十二條 規(guī)范供方評(píng)價(jià)機(jī)制，項(xiàng)目部每半年對(duì)供方的供應(yīng)能力、保障能力、價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)及有無(wú)糾紛等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司周轉(zhuǎn)材料中心備案。第六十六條 物資部門(mén)收集各類材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)資料，材料調(diào)配要做好檔案移交工作。第七十二條 為了確保各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行，保證資產(chǎn)的完好和基地人員的合法權(quán)益。第十六章 附則第七十三條 本辦法自公布之日起實(shí)施。第六十七條 軌排及II類、III、IV類周轉(zhuǎn)材料，基地要按照清單進(jìn)行管理，做好清單登記移交工作。公司審批備案后，方可使用。對(duì)于有利用價(jià)值的材料，應(yīng)先考慮就近利用原則，由基地現(xiàn)場(chǎng)整修完畢后就近使用，就近沒(méi)有項(xiàng)目可使用的，調(diào)回基地保管；對(duì)于無(wú)利用價(jià)值的材料，由基地向周轉(zhuǎn)材料中心提交處置報(bào)告。第五十四條 基地改制或新加工材料，都要和項(xiàng)目部簽訂合同，合同條款應(yīng)包括交貨時(shí)間、質(zhì)量要求、付款、回收等。第四十八條 新購(gòu)置材料下場(chǎng)后，公司決定調(diào)回基地的材料，項(xiàng)目部必須將材料運(yùn)回基地，運(yùn)輸費(fèi)用由公司承擔(dān)。租賃前基地必須上報(bào)公司周轉(zhuǎn)材料中心備案，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第四十條 項(xiàng)目部要對(duì)材料的數(shù)量和完好情況負(fù)責(zé)，發(fā)生丟失損壞的，由基地按照內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)賠償。三、V類周轉(zhuǎn)材料，需要基地協(xié)管的，由基地和項(xiàng)目協(xié)商確定轉(zhuǎn)賬金額。由于項(xiàng)目部原因?qū)е沦~務(wù)不能回收的，將追究項(xiàng)目部相關(guān)人員的責(zé)任。第二十七條 材料單價(jià)應(yīng)考慮增值稅影響，具體評(píng)價(jià)公式為：投標(biāo)人評(píng)審價(jià)格=凈價(jià)+凈價(jià)（所有投標(biāo)人的最高進(jìn)項(xiàng)抵扣稅率投標(biāo)人進(jìn)項(xiàng)抵扣稅率)附加稅率之和。第二十三條 項(xiàng)目部物資部門(mén)將公司批復(fù)周轉(zhuǎn)材料配置方案、所需數(shù)量上報(bào)公司周轉(zhuǎn)材料租賃中心，周轉(zhuǎn)材料租賃中心指定管轄區(qū)域基地管理。第十九條 各基地根據(jù)地域特點(diǎn)及自身優(yōu)勢(shì)，在落實(shí)好公司資產(chǎn)管理的前提下，專攻新加工材料方向。完成公司交辦其它事項(xiàng)。第十二條 項(xiàng)目部職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司周轉(zhuǎn)材料管理辦法規(guī)定，并提出合理化建議。及時(shí)派人回收ⅠⅣ類材料凈值，完善和項(xiàng)目部的交接轉(zhuǎn)賬手續(xù)，并對(duì)其日常使用進(jìn)行監(jiān)管；協(xié)管V類材料。負(fù)責(zé)基地的績(jī)效考核工作。編制周轉(zhuǎn)材料租賃指導(dǎo)單價(jià)及損壞、丟失賠償指導(dǎo)單價(jià)。第二章 組織機(jī)構(gòu)第六條
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