周轉(zhuǎn)材料管理辦法(完整版)
【正文】 機構(gòu)職責 第十條 周轉(zhuǎn)材料中心職責負責周轉(zhuǎn)材料管理辦法的制定、修改和監(jiān)督實施。每半年梳理基地和項目之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，對存在爭議問題進行協(xié)調(diào)解決。做強做精主攻專業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)。1按公司規(guī)定招募錄用臨時合同工和勞務(wù)人員，確保安全作業(yè)，規(guī)避用工風險。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后，項目部要及時通知基地，經(jīng)基地現(xiàn)場查看后，將確定運回基地的完好且有利用價值的材料清理（清理混凝土等附沾物）干凈后及時歸還基地。第十八條 公司原有西安雅致活動板房資產(chǎn)由西安基地負責。第二十二條 公司技術(shù)專家在制訂項目預控方案時，應(yīng)充分考慮公司現(xiàn)有資產(chǎn)，必須在預控方案中予以明確哪些材料從基地租賃、哪些材料由基地改制或加工、哪些材料需要新購置。公司設(shè)置采購終端審批權(quán)限，以提高工作效率，具體審批權(quán)限如下：20萬以內(nèi)(含20萬)的由工程部（或預控方案牽頭人）、物資管理部審批；20～50萬以內(nèi)（含50萬）的由工程部（或預控方案牽頭人）、物資管理部、分管領(lǐng)導審批；大于50萬元的由工程部（或預控方案牽頭人）、物資管理部、公司分管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導審批；審批過程中嚴禁項目化整為零，將周轉(zhuǎn)材料拆分，降低審批權(quán)限。通過賬務(wù)回收便于公司全局控制、統(tǒng)一監(jiān)管，提高利用率，減少項目管理漏洞，避免公司資產(chǎn)流失。對于不能交回基地的材料，項目部要將實際情況上報公司說明原因，公司批復后基地按照材料的凈值轉(zhuǎn)賬項目部；對于人為因素損壞丟失的，按照損壞丟失標準轉(zhuǎn)賬項目部。對于公司沒有出臺周轉(zhuǎn)材料租賃指導單價的，由基地和項目根據(jù)市場價進行協(xié)商。同一項目經(jīng)理任職兩個不同項目部，視作不同項目關(guān)系。材料使用完畢，承租單位送回基地并承擔運輸費用，由本項目直接調(diào)往周邊項目使用的，由該項目承擔不高于運回基地費用的該趟運費，超出部分由基地承擔。第五十二條 由公司周轉(zhuǎn)材料中心指定基地新加工材料（臺車、掛籃、異形模板、鋼筋加工棚、套筒等）的，基地和項目部確定加工方案，工程部審核方案、物資管理部審核單價后進行加工。捏造事實、弄虛作假、偽造證明材料的根據(jù)造成損失金額大小追究責任。第六十二條 規(guī)范供方評價機制，項目部每半年對供方的供應(yīng)能力、保障能力、價格、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)及有無糾紛等方面進行評價，評價結(jié)果報公司周轉(zhuǎn)材料中心備案。第六十六條 物資部門收集各類材料技術(shù)標準及相關(guān)資料，材料調(diào)配要做好檔案移交工作。第七十二條 為了確保各項制度的順利執(zhí)行，保證資產(chǎn)的完好和基地人員的合法權(quán)益。第十六章 附則第七十三條 本辦法自公布之日起實施。第六十七條 軌排及II類、III、IV類周轉(zhuǎn)材料，基地要按照清單進行管理，做好清單登記移交工作。公司審批備案后，方可使用。對于有利用價值的材料，應(yīng)先考慮就近利用原則，由基地現(xiàn)場整修完畢后就近使用，就近沒有項目可使用的，調(diào)回基地保管；對于無利用價值的材料，由基地向周轉(zhuǎn)材料中心提交處置報告。第五十四條 基地改制或新加工材料，都要和項目部簽訂合同，合同條款應(yīng)包括交貨時間、質(zhì)量要求、付款、回收等。第四十八條 新購置材料下場后，公司決定調(diào)回基地的材料，項目部必須將材料運回基地，運輸費用由公司承擔。租賃前基地必須上報公司周轉(zhuǎn)材料中心備案，報公司分管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導審批。第四十條 項目部要對材料的數(shù)量和完好情況負責，發(fā)生丟失損壞的，由基地按照內(nèi)部標準賠償。三、V類周轉(zhuǎn)材料，需要基地協(xié)管的，由基地和項目協(xié)商確定轉(zhuǎn)賬金額。由于項目部原因?qū)е沦~務(wù)不能回收的，將追究項目部相關(guān)人員的責任。第二十七條 材料單價應(yīng)考慮增值稅影響，具體評價公式為：投標人評審價格=凈價+凈價（所有投標人的最高進項抵扣稅率投標人進項抵扣稅率)附加稅率之和。第二十三條 項目部物資部門將公司批復周轉(zhuǎn)材料配置方案、所需數(shù)量上報公司周轉(zhuǎn)材料租賃中心，周轉(zhuǎn)材料租賃中心指定管轄區(qū)域基地管理。第十九條 各基地根據(jù)地域特點及自身優(yōu)勢，在落實好公司資產(chǎn)管理的前提下，專攻新加工材料方向。完成公司交辦其它事項。第十二條 項目部職責認真貫徹執(zhí)行公司周轉(zhuǎn)材料管理辦法規(guī)定，并提出合理化建議。及時派人回收ⅠⅣ類材料凈值，完善和項目部的交接轉(zhuǎn)賬手續(xù)，并對其日常使用進行監(jiān)管；協(xié)管V類材料。負責基地的績效考核工作。編制周轉(zhuǎn)材料租賃指導單價及損壞、丟失賠償指導單價。第二章 組織機構(gòu)第六條
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