【正文】 進行加工。同一項目經理任職兩個不同項目部，視作不同項目關系。對于不能交回基地的材料，項目部要將實際情況上報公司說明原因，公司批復后基地按照材料的凈值轉賬項目部；對于人為因素損壞丟失的，按照損壞丟失標準轉賬項目部。公司設置采購終端審批權限，以提高工作效率，具體審批權限如下：20萬以內(含20萬)的由工程部（或預控方案牽頭人）、物資管理部審批；20～50萬以內（含50萬）的由工程部（或預控方案牽頭人）、物資管理部、分管領導審批；大于50萬元的由工程部（或預控方案牽頭人）、物資管理部、公司分管領導、主管領導審批；審批過程中嚴禁項目化整為零，將周轉材料拆分，降低審批權限。第十八條 公司原有西安雅致活動板房資產由西安基地負責。1按公司規(guī)定招募錄用臨時合同工和勞務人員，確保安全作業(yè)，規(guī)避用工風險。每半年梳理基地和項目之間的業(yè)務關系，對存在爭議問題進行協(xié)調解決。第四條 周轉材料基地的各項費用統(tǒng)一管理，公司財務部指定專人負責五個基地的收支及賬務，通過財務集中管理，堵塞各類管理漏洞。對于周轉材料較多的項目部，應指定專人協(xié)助物資科長管理周轉材料。各基地在落實好模具租賃管理的同時，根據自身地域特點，結合自身優(yōu)勢，實行模具等方面專業(yè)分工，明確主攻方向，夯實改制及新加工實力，拓展創(chuàng)效范圍。對于不履行合同約定的，公司將追究相關人員責任。公司現(xiàn)有周轉材料，統(tǒng)一調配，未經審批不得自行購買或加工。第八章 賬務回收第三十條 賬務回收是指將項目新購置材料的凈值回收至基地，而不是將材料運輸至基地。內部租期大于2年的，2年之后租賃費收取單價由項目和基地協(xié)商確定，確定后報周轉材料中心批復后執(zhí)行。第十章 運費費用管理第四十七條 基地現(xiàn)有資產二次及多次使用的，往返運費規(guī)定如下：原則上由承租單位和基地各承擔一趟運費，進場運費基地承擔，由項目部墊付運費并上報運費申請表，經基地復核，周轉材料中心審批后轉入基地。申報周轉材料報廢時需附相關圖片、影像等證明材料。（二）掛籃編碼編碼結構為二層，第一層掛籃（GL），用漢語拼音第一個大寫字母表示；第二層為某年及順序號，從“01至99”，編碼舉例如下： GL2016001。原《周轉材料管理辦法》同時廢止。第六十四條 對信譽差、產品質量差、服務差、跟公司有過糾紛的供方列入黑名單，公司項目部不得與黑名單供應商進行合作。第五十五條 III類和IV類材料誰加工誰負責安裝，拆除由專項基地負責，拆除費用由基地和項目部協(xié)商確定，費用由項目部承擔。公司實有資產由于基地對外租賃而導致不能滿足內部使用的，由基地負責為項目部在市場上租賃材料，項目部承擔公司內部租賃單價，差價由基地負責。第九章 租賃管理第三十六條 項目部新購置材料，基地收取凈值，所有權歸公司所有，基地不再收取租賃費。確定供應商后，按照公司范本簽訂采購合同，營改增后周轉材料采購需開具增值稅專用發(fā)票。具體專攻方向由基地書面上報分析說明資料，公司進行論證后進行試點啟動。 周轉材料項目部只有使用權，材料在日常驗收、使用、調配、處置過程中，物資人員必須參與并及時辦理相關手續(xù)。1完成其它關于周轉材料事項。第七條 周轉材料中心組成主 任：公司主管領導副主任：分管領導成 員：工程部、物資管理部、成本預控部、財務部、設備部、經營部下設辦公室，辦公室設在物資管理部，落實周轉材料中心具體工作。第八條 基地人員配置指導原則為：設置主任、技術負責人、物資負責人、收發(fā)料人員、資料員、安全員、電工、司機、廚師等。第十一條 基地職責在公司周轉材料中心領導下，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，實現(xiàn)周轉材料保值增值。勞務隊是周轉材料的使用主體，項目部應與勞務隊簽訂使用協(xié)議，明確管理責任及丟失、損壞的賠償標準，及時轉扣責任單位。專項基地除新加工專項材料外，還要培育一支專業(yè)拆裝隊伍。基地不能開具增值稅專用發(fā)票的，項目部以“委托加工模式”處理賬務。第三十七條 材料再次利用的，由基地統(tǒng)一管理，項目部有償使用，基地與承租單位協(xié)商確定租賃時間、運輸費用、付款、結算等條款簽訂租賃合同并辦理相關手續(xù)后交周轉材料中心備案。對外租賃單價由基地和承租單位根據市場單價協(xié)商確定，原則上不得低于內部租賃指導價。拆除必須保證資產完好，按照清單移交管轄區(qū)域基地。對合格供