周轉(zhuǎn)材料管理辦法-wenkub
2023-05-03 03:20:41 本頁(yè)面
【正文】 材料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。定期盤查基地資產(chǎn)，監(jiān)督考核基地相關(guān)業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)公司和基地、基地和基地、基地和項(xiàng)目部之間的關(guān)系。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料較多的項(xiàng)目部，應(yīng)指定專人協(xié)助物資科長(zhǎng)管理周轉(zhuǎn)材料。第七條 周轉(zhuǎn)材料中心組成主 任：公司主管領(lǐng)導(dǎo)副主任：分管領(lǐng)導(dǎo)成 員：工程部、物資管理部、成本預(yù)控部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在物資管理部，落實(shí)周轉(zhuǎn)材料中心具體工作。遵循市場(chǎng)租賃化管理模式，以現(xiàn)金方式結(jié)算。周轉(zhuǎn)材料管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范周轉(zhuǎn)材料管理，整合公司資源，提高模具使用效率，減少周轉(zhuǎn)材料投入，實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料保值增值，提升公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第四條 周轉(zhuǎn)材料基地的各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)一管理，公司財(cái)務(wù)部指定專人負(fù)責(zé)五個(gè)基地的收支及賬務(wù)，通過財(cái)務(wù)集中管理，堵塞各類管理漏洞。第八條 基地人員配置指導(dǎo)原則為：設(shè)置主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、物資負(fù)責(zé)人、收發(fā)料人員、資料員、安全員、電工、司機(jī)、廚師等。第三章 機(jī)構(gòu)職責(zé) 第十條 周轉(zhuǎn)材料中心職責(zé)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料管理辦法的制定、修改和監(jiān)督實(shí)施。按時(shí)發(fā)放基地人員薪酬、理順各基地資產(chǎn)賬務(wù)、收訖外租押金、辦理內(nèi)外部租金結(jié)算及辦理變賣資產(chǎn)相關(guān)手續(xù)等工作。每半年梳理基地和項(xiàng)目之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)存在爭(zhēng)議問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。第十一條 基地職責(zé)在公司周轉(zhuǎn)材料中心領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料保值增值。做強(qiáng)做精主攻專業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)。在保證內(nèi)部所需的前提下，穩(wěn)妥拓展外部市場(chǎng)，降低基地內(nèi)周轉(zhuǎn)材料閑置率；對(duì)外租賃材料要掌握分析對(duì)方信息，報(bào)周轉(zhuǎn)材料中心備案，且要積極催收租金，規(guī)避呆賬、壞賬風(fēng)險(xiǎn)。1按公司規(guī)定招募錄用臨時(shí)合同工和勞務(wù)人員，確保安全作業(yè)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)隊(duì)是周轉(zhuǎn)材料的使用主體，項(xiàng)目部應(yīng)與勞務(wù)隊(duì)簽訂使用協(xié)議，明確管理責(zé)任及丟失、損壞的賠償標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)轉(zhuǎn)扣責(zé)任單位。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后，項(xiàng)目部要及時(shí)通知基地，經(jīng)基地現(xiàn)場(chǎng)查看后，將確定運(yùn)回基地的完好且有利用價(jià)值的材料清理（清理混凝土等附沾物）干凈后及時(shí)歸還基地。本辦法規(guī)定的周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中一次性投入能夠多次使用，價(jià)值通過周轉(zhuǎn)次數(shù)的增加逐步分?jǐn)偟焦こ坛杀镜闹苻D(zhuǎn)材料。第十八條 公司原有西安雅致活動(dòng)板房資產(chǎn)由西安基地負(fù)責(zé)。專項(xiàng)基地除新加工專項(xiàng)材料外，還要培育一支專業(yè)拆裝隊(duì)伍。第二十二條 公司技術(shù)專家在制訂項(xiàng)目預(yù)控方案時(shí)，應(yīng)充分考慮公司現(xiàn)有資產(chǎn)，必須在預(yù)控方案中予以明確哪些材料從基地租賃、哪些材料由基地改制或加工、哪些材料需要新購(gòu)置。掛籃、臺(tái)車、異型模板等通用性較強(qiáng)的模具，優(yōu)先基地改制利用，基地沒有的方可進(jìn)行新加工；通用性較差的異型模板或基地沒有的非通用材料，在開展新加工業(yè)務(wù)片區(qū)的項(xiàng)目，優(yōu)先由基地新加工，并在公司預(yù)控方案中明確，價(jià)格由物資部核定（不能高于市場(chǎng)價(jià)）。公司設(shè)置采購(gòu)終端審批權(quán)限，以提高工作效率，具體審批權(quán)限如下：20萬(wàn)以內(nèi)(含20萬(wàn))的由工程部（或預(yù)控方案牽頭人）、物資管理部審批；20～50萬(wàn)以內(nèi)（含50萬(wàn)）的由工程部（或預(yù)控方案牽頭人）、物資管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)審批；大于50萬(wàn)元的由工程部（或預(yù)控方案牽頭人）、物資管理部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批；審批過程中嚴(yán)禁項(xiàng)目化整為零，將周轉(zhuǎn)材料拆分，降低審批權(quán)限。基地不能開具增值稅專用發(fā)票的，項(xiàng)目部以“委托加工模式”處理賬務(wù)。通過賬務(wù)回收便于公司全局控制、統(tǒng)一監(jiān)管，提高利用率，減少項(xiàng)目管理漏洞，避免公司資產(chǎn)流失。第三十三條 賬務(wù)回收原則 一、I類材料周轉(zhuǎn)材料攤銷標(biāo)準(zhǔn)為第一年40%，第二年20%，第三年20%。對(duì)于不能交回基地的材料，項(xiàng)目部要將實(shí)際情況上報(bào)公司說明原因，公司批復(fù)后基地按照材料的凈值轉(zhuǎn)賬項(xiàng)目部；對(duì)于人為因素?fù)p壞丟失的，按照損壞丟失標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)賬項(xiàng)目部。第三十七條 材料再次利用的，由基地統(tǒng)一管理，項(xiàng)目部有償使用，基地與承租單位協(xié)商確定租賃時(shí)間、運(yùn)輸費(fèi)用、付款、結(jié)算等條款簽訂租賃合同并辦理相關(guān)手續(xù)后交周轉(zhuǎn)材料中心備案。對(duì)于公司沒有出臺(tái)周轉(zhuǎn)材料租賃指導(dǎo)單價(jià)的，由基地和項(xiàng)目根據(jù)市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目部及時(shí)配合基地完善租賃手續(xù)，由于項(xiàng)目部原因?qū)е伦赓U手續(xù)不完善的，將追究項(xiàng)目部相關(guān)人員責(zé)任。同一項(xiàng)目經(jīng)理任職兩個(gè)不同項(xiàng)目部，視作不同項(xiàng)目關(guān)系。對(duì)外租賃單價(jià)由基地和承租
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