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周轉材料管理辦法-wenkub

2023-05-03 03:20:41 本頁面
 

【正文】 材料進行統(tǒng)一編號。定期盤查基地資產,監(jiān)督考核基地相關業(yè)務,協(xié)調公司和基地、基地和基地、基地和項目部之間的關系。對于周轉材料較多的項目部,應指定專人協(xié)助物資科長管理周轉材料。第七條 周轉材料中心組成主 任:公司主管領導副主任:分管領導成 員:工程部、物資管理部、成本預控部、財務部、設備部、經營部下設辦公室,辦公室設在物資管理部,落實周轉材料中心具體工作。遵循市場租賃化管理模式,以現(xiàn)金方式結算。周轉材料管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范周轉材料管理,整合公司資源,提高模具使用效率,減少周轉材料投入,實現(xiàn)周轉材料保值增值,提升公司經濟效益,根據(jù)國家和上級相關規(guī)定,結合公司實際情況,特制定本辦法。第四條 周轉材料基地的各項費用統(tǒng)一管理,公司財務部指定專人負責五個基地的收支及賬務,通過財務集中管理,堵塞各類管理漏洞。第八條 基地人員配置指導原則為:設置主任、技術負責人、物資負責人、收發(fā)料人員、資料員、安全員、電工、司機、廚師等。第三章 機構職責 第十條 周轉材料中心職責負責周轉材料管理辦法的制定、修改和監(jiān)督實施。按時發(fā)放基地人員薪酬、理順各基地資產賬務、收訖外租押金、辦理內外部租金結算及辦理變賣資產相關手續(xù)等工作。每半年梳理基地和項目之間的業(yè)務關系,對存在爭議問題進行協(xié)調解決。第十一條 基地職責在公司周轉材料中心領導下,執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,實現(xiàn)周轉材料保值增值。做強做精主攻專業(yè),通過技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新引領行業(yè)。在保證內部所需的前提下,穩(wěn)妥拓展外部市場,降低基地內周轉材料閑置率;對外租賃材料要掌握分析對方信息,報周轉材料中心備案,且要積極催收租金,規(guī)避呆賬、壞賬風險。1按公司規(guī)定招募錄用臨時合同工和勞務人員,確保安全作業(yè),規(guī)避用工風險。勞務隊是周轉材料的使用主體,項目部應與勞務隊簽訂使用協(xié)議,明確管理責任及丟失、損壞的賠償標準,及時轉扣責任單位。周轉材料使用完畢后,項目部要及時通知基地,經基地現(xiàn)場查看后,將確定運回基地的完好且有利用價值的材料清理(清理混凝土等附沾物)干凈后及時歸還基地。本辦法規(guī)定的周轉材料是指在施工過程中一次性投入能夠多次使用,價值通過周轉次數(shù)的增加逐步分攤到工程成本的周轉材料。第十八條 公司原有西安雅致活動板房資產由西安基地負責。專項基地除新加工專項材料外,還要培育一支專業(yè)拆裝隊伍。第二十二條 公司技術專家在制訂項目預控方案時,應充分考慮公司現(xiàn)有資產,必須在預控方案中予以明確哪些材料從基地租賃、哪些材料由基地改制或加工、哪些材料需要新購置。掛籃、臺車、異型模板等通用性較強的模具,優(yōu)先基地改制利用,基地沒有的方可進行新加工;通用性較差的異型模板或基地沒有的非通用材料,在開展新加工業(yè)務片區(qū)的項目,優(yōu)先由基地新加工,并在公司預控方案中明確,價格由物資部核定(不能高于市場價)。公司設置采購終端審批權限,以提高工作效率,具體審批權限如下:20萬以內(含20萬)的由工程部(或預控方案牽頭人)、物資管理部審批;20~50萬以內(含50萬)的由工程部(或預控方案牽頭人)、物資管理部、分管領導審批;大于50萬元的由工程部(或預控方案牽頭人)、物資管理部、公司分管領導、主管領導審批;審批過程中嚴禁項目化整為零,將周轉材料拆分,降低審批權限?;夭荒荛_具增值稅專用發(fā)票的,項目部以“委托加工模式”處理賬務。通過賬務回收便于公司全局控制、統(tǒng)一監(jiān)管,提高利用率,減少項目管理漏洞,避免公司資產流失。第三十三條 賬務回收原則 一、I類材料周轉材料攤銷標準為第一年40%,第二年20%,第三年20%。對于不能交回基地的材料,項目部要將實際情況上報公司說明原因,公司批復后基地按照材料的凈值轉賬項目部;對于人為因素損壞丟失的,按照損壞丟失標準轉賬項目部。第三十七條 材料再次利用的,由基地統(tǒng)一管理,項目部有償使用,基地與承租單位協(xié)商確定租賃時間、運輸費用、付款、結算等條款簽訂租賃合同并辦理相關手續(xù)后交周轉材料中心備案。對于公司沒有出臺周轉材料租賃指導單價的,由基地和項目根據(jù)市場價進行協(xié)商。項目部及時配合基地完善租賃手續(xù),由于項目部原因導致租賃手續(xù)不完善的,將追究項目部相關人員責任。同一項目經理任職兩個不同項目部,視作不同項目關系。對外租賃單價由基地和承租
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