建筑材料管理辦法-wenkub
2023-04-27 12:44:27 本頁面
【正文】 全防 護(hù)用品、危 險化學(xué)品等。第四章 材料采購管理材料實(shí)行分類管理（1） 按采購材料的重要程度分為重要材料（大宗）（A類）、一般材料（ B類）、輔助材料（C類）三類。第三章 材料計(jì)劃管理材料科在項(xiàng)目中標(biāo)后七天內(nèi)或開工前七天提出單位工程大宗材料概4 / 14算計(jì)劃及采購招標(biāo)申請，在工程開工后一月內(nèi)提出單位工程材料需用總( 預(yù)算)計(jì) 劃，每月 28 日前提出次月的月度需用 計(jì)劃。E 監(jiān) 督、 檢查 、指 導(dǎo)施工班組合理使用材料。D 審核零星材料采購價格，監(jiān)督材料的驗(yàn)收。F 配合 項(xiàng)目材料人員做好采購供應(yīng)材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。B 負(fù)責(zé)材料供方的調(diào)查評價，收集供方資料。C 分析、整理、建立材料消耗資料和檔案，參與 編制材料消耗概算定額。F 參與施工項(xiàng)目部材料管理人員的選聘。 B 編 制公司材料管理工作目標(biāo)和計(jì)劃。⑵負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工材料（臨設(shè)和模板等施工用料）需用計(jì)劃。公司財(cái)務(wù)部⑴審核材料部門提供的材料采購供應(yīng)資金計(jì)劃，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批的“資金平衡計(jì)劃”支付材料采購資金。⑵審定材料合格供方。二、 材料管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)置材料科為日常材料管理機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)目部的材料部門為施工現(xiàn)場材料直接管理部門。項(xiàng)目部材料部門專（兼）職人員的配備數(shù)量最低不得少于 2 人，當(dāng)施工面積大于 2 萬平米時，酌情相應(yīng)增加 1～3 人。⑶主持公司大宗材料的采購招標(biāo)、合同評審與簽訂工作。⑵負(fù)責(zé)材料流通、消耗全過程的成本核算。⑶負(fù)責(zé)提供國家和上級主管部門對有關(guān)施工質(zhì)量安全用品的信息，監(jiān)督檢查材料部門采購的各種材料是否符合相關(guān)要求。C 組織大宗材料的采購招標(biāo)、合同洽談、合同評審、合同簽訂等工作，審核采購價格及采購合同。G 監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目做好現(xiàn)場材料的消耗控制工作。D 負(fù)責(zé)收集本部門各類資料、供方檔案、材料合同的日常管理。C 做好大宗采購材料的報樣、報價，指導(dǎo)項(xiàng) 目部自購材料的選樣、定價。公司項(xiàng)目部經(jīng)理A 參與公司組織的大宗材料的招標(biāo)采購、選樣 、定價、合同洽談工作，選擇審定合格的材料供方。項(xiàng)目部材料管理負(fù)責(zé)人A 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料盤點(diǎn)工作，確?，F(xiàn)場料具賬 、物相符B 做好材料工作的預(yù)測、決策、實(shí)施、檢查、考核。F 負(fù)責(zé)審 核材料原始記錄、憑證、臺賬、報表。大宗材料采購招標(biāo)申請應(yīng)包括擬采購招標(biāo)項(xiàng)目的工程概況（工程名稱、地點(diǎn)、建筑面積、 結(jié)構(gòu) 類型、開竣工 時間）、材料的品種、 規(guī)格、概算數(shù)量及材質(zhì)要求、付款辦法等內(nèi)容。A 類材料，即關(guān)鍵的少數(shù)材料。C 類材料，屬次要的多數(shù)材料。達(dá)到70分（含70分）以上為合格供方，70分以下為不合格供方。根據(jù)復(fù)審結(jié)果把不合格供方剔除后,將合格 續(xù)用及新增合格供方編列新一期《合格供方名單》。（3）采購人員應(yīng)按批準(zhǔn)的采購計(jì)劃（或合同），保質(zhì)、保量、及時、低價完成采購任務(wù)。④按照不同材料采用不同的驗(yàn)收方法進(jìn)行嚴(yán)格的點(diǎn)數(shù)、檢斤和檢尺，計(jì)算準(zhǔn)確。需開內(nèi)部付款憑證的，一律由領(lǐng)款人持收料單到財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，符合要求的財(cái)務(wù)開據(jù)付款憑證，領(lǐng)款人持有收料員、分管領(lǐng)導(dǎo)、審核人簽字的憑證上報高經(jīng)理批復(fù)，待批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)辦理付款業(yè)務(wù)。第五章 材料合同管理材料合同主要有購銷合同、加工訂貨合同、運(yùn)輸合同以及租賃合同等，歸口管理部門為公司材料科。如認(rèn)為合同文本需要修改， 提出7 / 14修改意見，返還項(xiàng)目部修改。合同一經(jīng)訂立，即具有法律約束力， 項(xiàng)目部（需方）應(yīng)嚴(yán)格履行。現(xiàn)場材料員的配備應(yīng)滿足施工生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行的要求，從事材料現(xiàn)場管理工作的材料人員必須上報公司批準(zhǔn)后聘用。項(xiàng)目部對材料消耗應(yīng)采取限額領(lǐng)料、定額考核、節(jié)超獎罰、包干使用等切實(shí)可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。⑶采購員提供進(jìn)場材料的出廠合格證明，現(xiàn)場材料員協(xié)助質(zhì)量員或項(xiàng)目技術(shù)人員，對 A 類材料中直接構(gòu)成工程實(shí)體并涉及 結(jié)構(gòu)安全和使用功能的進(jìn)場物資，如鋼材、水泥、砂石、砌 塊、預(yù)制墻板、墻地磚、門窗等進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，共同填寫材料外觀檢驗(yàn)記錄。做到材料進(jìn)場隨貨清單、驗(yàn)收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。⑺材料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的處理。幾種主要材料的管理鋼材⑴鋼材進(jìn)場時，必須進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。⑷質(zhì)量驗(yàn)收：先通過眼看手摸和簡單工具檢查鋼材表面是否有缺陷，規(guī)格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴(yán)重等，然后通知質(zhì)檢（試驗(yàn)）人員按規(guī)定抽樣送檢，檢驗(yàn)結(jié)果與國家標(biāo)準(zhǔn)對照判定其質(zhì)量是否合格。水泥⑴水泥進(jìn)場時，應(yīng)進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。⑷質(zhì)量驗(yàn)收：查看水泥包裝是否有破損，清
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