【正文】 高分析預測行情的能力和水平，加強對物資行情的把握。（六）供方管理建立物資供方管理制度，負責物資供方的評審、評價、分級、更新、優(yōu)化以及供方數(shù)據(jù)庫的管理和維護，打造公司低成本、高保障、具有一定競爭力的物資供應鏈體系。（三）供應管理負責對物資供應工作進行組織、指導、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、控制、總結(jié)、交流、管理，負責建立、監(jiān)督、指導、完善物資采購供應管理體制和辦法。一般定員為（含部門負責人）：公司物資部810人，子（分）公司物資科46人，項目物資部3人以上。第九條 公司設(shè)物資管理部(簡稱物管部)，公司屬子（分）公司設(shè)物資管理部門（簡稱物資科）、物流中心，項目部設(shè)項目物資部。第五條 物資管理工作的基本任務(wù)是按照“供應好，周轉(zhuǎn)快，消耗低，費用省”的原則，“適時、適質(zhì)、適量、適價”地供應物資至需用目的地，按照“高效、共享、實用”的原則，強化物資基礎(chǔ)工作，規(guī)范專業(yè)管理，提高隊伍素質(zhì)，做到合理計劃、合理調(diào)配、合理使用。第二條 物資是指公司在生產(chǎn)過程中使用和消耗的生產(chǎn)資料，主要包括主要材料、燃潤料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、船機配件、構(gòu)件、委外加工件、其他材料等。物資不包括船機設(shè)備。第六條 在物資管理工作中要加強思想政治工作，不斷提高職工的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，認真貫徹黨和國家的方針政策，嚴格遵守物資紀律，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和職務(wù)監(jiān)督的作用，建立健全各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。各單位應按要求逐步達到設(shè)置要求。各級單位物資部門人員組成由相應物資部門負責人提名，報單位領(lǐng)導審批。加強市場把握，做好物資資源的調(diào)度與共享。（七）合同管理制定物資合同管理制度，負責物資合同的評審、指導、監(jiān)督、檢查，推動物資合同管理的流程化和規(guī)范化。負責公司內(nèi)外物資資源余缺調(diào)劑的服務(wù)和指導，提高物資資源的使用效率，提高物資工作對市場的適應能力。監(jiān)督、指導子（分）公司的完成物資隊伍建設(shè)任務(wù)，向子（分）公司推薦物資主要專業(yè)職務(wù)人選。第十三條 子（分）公司物資科職責：參照公司物資管理部職責，結(jié)合本單位實際，制定本單位物資管理部門職責。（二）供方管理負責按《物資供方管理辦法》的規(guī)定，按要求完成本單位物資供方的推薦、評審、資料上傳、更新、維護、評價等規(guī)定工作，并保持與公司物資管理部的密切溝通，打造有競爭力的公司物資供應鏈。（六）信息化管理負責子（分）公司物資信息管理系統(tǒng)應用的推進與覆蓋；負責項目物資人員信息化技能培訓和物資隊伍信息化能力的提升；負責監(jiān)督、指導和檢查項目信息系統(tǒng)應用情況，確保物資信息系統(tǒng)及時、準確、實用、可靠。到各基層單位檢查物資工作的現(xiàn)狀和物資制度規(guī)范的執(zhí)行情況，及時掌握并解決物資工作存在的問題，及時糾正錯誤行為和錯誤思想，及時總結(jié)和推廣物資工作的先進經(jīng)驗和做法。按期提出物資隊伍人力需求計劃，規(guī)劃落實物資隊伍建設(shè)計劃，組織實施子（分）公司物資隊伍的培訓、檢查、考評。同時應將如下事項納入工作職責范圍：（一）以項目物資策劃為藍本，做好物資現(xiàn)場規(guī)劃，落實包括人力在內(nèi)的相關(guān)資源，完成必要的崗位設(shè)置與職責分工，落實部門工作邊界，建立上下協(xié)同機制，將各項制度、流程進行細化落實。第三章 物資崗位的設(shè)置及其職責第十五條 物資工作根據(jù)其任務(wù)和特點，一般應設(shè)立以下崗位：物資計劃員、物資采購員、物資保管員、物資統(tǒng)計員、信息管理員、綜合管理員、市場調(diào)研員等崗位。第十八條 崗位職責（一）物資計劃員崗位職責（1）嚴格遵守公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)各部門提交的物資需用計劃，充分考慮庫存、資金狀況、資源狀況、市場預期、經(jīng)濟批量等因素，進行匯總、平衡后，編制物資采購計劃，報領(lǐng)導審核；（2）編制物資計劃時，按規(guī)定和要求認真填寫物資編碼、名稱、型號、規(guī)格、計量單位、數(shù)量，技術(shù)要求、供應時間和供應地點等；（3）隨時跟蹤生產(chǎn)進度和采購供應的執(zhí)行情況，做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作；（4）負責物資采購合同的管理，負責物資核算；（5）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解生產(chǎn)進度及消耗狀況；（6）做好因計劃調(diào)整而發(fā)生的物資余缺調(diào)整、調(diào)度、平衡工作。不準無計劃采購；（3）熟悉市場渠道、序時、密切關(guān)注市場行情，貨比三家，“適時、適質(zhì)、適量、適價”采購；（4）強化供方管理，樹立供應鏈意識，按要求上傳供方資料，評價供方行為，整合供方資源，優(yōu)化供應鏈體系；（5）保證資金和物資安全，并逐步完善采購安全體系。（三）物資保管員崗位職責：（1）把好驗收入庫關(guān)。對此類物資，應作好標識并單獨存放；（2）規(guī)范倉儲管理，搞好庫容庫貌。按物資保管規(guī)程，確保物資的使用性能，做到不腐蝕、不受潮、不過期、不變質(zhì)。臨時出庫并不免除領(lǐng)料人相關(guān)責任；（5）堅持流程規(guī)范、日清月結(jié)，永續(xù)盤點；（6）確保單據(jù)規(guī)范、數(shù)據(jù)準確、填寫完整、處理及時，確保賬、卡、物、資金四相符；（7）完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。（七）市場調(diào)研員崗位職責：（1）密切跟蹤國家宏觀形勢和經(jīng)濟政策，隨時掌握經(jīng)濟走向和產(chǎn)業(yè)動向，及時收集并力求定量分析、準確預測；（2）系統(tǒng)收集市場行情，用適當?shù)募夹g(shù)，分析研判市場走向；（3）逐步建立穩(wěn)定、權(quán)威的渠道，加強市場信息、市場走向的交流，共享市場相關(guān)資源；（4）推動對內(nèi)物資工作的指導和監(jiān)督；（5）完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。第二十二條 完成物資管理的文件起草、制度宣貫、制度解釋以及與管理制度相適應的賬、表、冊、單的制定，負責崗位職責、流程、測量指標和考評辦法的全過程設(shè)計和落實。第二十五條 物資計劃管理遵循“歸口編制，分類上報”的原則。第二十七條 物資計劃分類（一）按照物資用向不同，分為工程用物資計劃和施工用物資計劃；（二）按照物資環(huán)節(jié)不同，分為物資需用計劃和物資采購計劃；（三）按使用時間不同，分為總計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃和即時（應急）計劃。在編報過程中，要加強物資核算，要保證物資計劃的先進性、準確性、完整性、科學性和經(jīng)濟合理性。第三十條 物資部門根據(jù)物資需用計劃編制采購計劃時，充分考慮庫存、資金狀況、資源狀況、市場預期、經(jīng)濟批量等因素。是物資需用計劃最基本的實現(xiàn)形式。主要適用于工程主要材料、專用材料等金額較大、交貨時間較長、市場不易獲得的物資采購。采購計劃不得隨意更改，采購計劃不清、不全者拒絕采購。第三十七條 物資集中采購（一）物資集中采購是指一個單位或團體，在整合需求的基礎(chǔ)上，采取某種方式或體制，統(tǒng)一渠道對外進行采購，以獲得因集中而衍生的更多利益的一種采購方式；（二）采取必要手段和措施，制定集中采購管理辦法，推行、完善物資集中采購制度；（三）物資集中采購要嚴格按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（四）物資集中采購要遵循“公開、公平、公正”的要求，在相關(guān)部門的監(jiān)督下展開，杜絕不規(guī)范操作；（五）物資集中采購一般采用招標采購。經(jīng)辦人負責不合格物資的退貨索賠工作，造成損失的按公司有關(guān)規(guī)定追究責任。物資必須先入庫、后發(fā)放，不得自購自耗。第四十五條 物資倉儲的主要內(nèi)容有：建立倉庫管理責任制，規(guī)范倉庫管理，維護倉儲基本條件，保證物資使用性能，準確把握庫存動態(tài)，規(guī)范保管、永續(xù)盤點，做好相關(guān)賬、表、冊、單。在保證物資使用性能的前提下，加強經(jīng)濟核算，降低物資損耗，合理利用倉容，節(jié)約各項費用，提高經(jīng)濟效益； （四）安全。物資驗收是指對運達倉庫物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及票據(jù)及相關(guān)資料進行檢查核對的行為。一般，驗收的單據(jù)有送貨單、材質(zhì)證明文件、合格證、產(chǎn)品說明書、裝箱單、磅（尺）碼單、發(fā)貨明細表、計量單等；（4）數(shù)量驗收：即核定所收物資的數(shù)量。經(jīng)檢驗合格的物資，及時填寫收料登記，辦理入庫手續(xù)。第四十九條 物資的標識管理：（一）標識的目的標識的目的是為了區(qū)分不同的進場物資，建立物資有效的追溯機制。（三）物資標識的內(nèi)容包括：（1） 物資的類別、品種、規(guī)格、等級等；（2）物資的來源：即得到物資的最直接的途徑，如廠家名、供方名、甲供等；（3）物資的形成及生產(chǎn)特性，如采購產(chǎn)品到貨日期、生產(chǎn)的批號爐號、生產(chǎn)日期等；（4）檢驗狀態(tài)：包括“檢驗合格”、“檢驗不合格”、“檢驗中”、“待檢”；（5）使用部位：注明使用在何單（分）項工程。檢驗不合格的物資，嚴禁用于工程，應單獨堆放并標識，填寫不合格品報告，與供貨單位聯(lián)系，進行退貨處理。第五十二條 物資出庫管理（一）一般原則：（1）倉庫根據(jù)規(guī)定的領(lǐng)用單、調(diào)撥單等有效憑證發(fā)料。授權(quán)書要及時更新；（4）凡未經(jīng)正式驗收入庫的、無憑證的、代保管的物資均不得發(fā)放動用。倉庫接到出庫憑證后必須核對，以確定憑證的真實、有效和完整；認真核定身份證明及授權(quán)書等文件，確定領(lǐng)用人的領(lǐng)用權(quán)限；（3）備料。物資出庫后應立即清理發(fā)料現(xiàn)場、查明損耗、更新資料。第五十五條 認真作好原始記錄，跟蹤計劃、采購、合同、結(jié)算、核銷等物資工作，忠實記錄物資工作結(jié)果。第五十八條 掌握實際情況，校核統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計結(jié)果，反映物資消耗、周轉(zhuǎn)、供應、節(jié)約和浪費情況，提供可靠數(shù)字依據(jù)，當好決策參謀。第六十一條 簽訂物資合同，要遵守以下原則：（一）平等自愿原則；（二）誠實信用原則；（三）遵守法律、不得損害社會公共利益原則；（四）法律約束力的原則。合同簽訂及執(zhí)行要嚴格按照公司合同管理的相關(guān)要求和流程進行。第六十七條物資合同一般應參照公司《物資合同范本》。第七十條 物資信息化目標：輸入簡便、系統(tǒng)可靠、數(shù)據(jù)貫通、結(jié)