【正文】 高分析預(yù)測(cè)行情的能力和水平，加強(qiáng)對(duì)物資行情的把握。（六）供方管理建立物資供方管理制度，負(fù)責(zé)物資供方的評(píng)審、評(píng)價(jià)、分級(jí)、更新、優(yōu)化以及供方數(shù)據(jù)庫(kù)的管理和維護(hù)，打造公司低成本、高保障、具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的物資供應(yīng)鏈體系。（三）供應(yīng)管理負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、控制、總結(jié)、交流、管理，負(fù)責(zé)建立、監(jiān)督、指導(dǎo)、完善物資采購(gòu)供應(yīng)管理體制和辦法。一般定員為（含部門負(fù)責(zé)人）：公司物資部810人，子（分）公司物資科46人，項(xiàng)目物資部3人以上。第九條 公司設(shè)物資管理部(簡(jiǎn)稱物管部)，公司屬子（分）公司設(shè)物資管理部門（簡(jiǎn)稱物資科）、物流中心，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目物資部。第五條 物資管理工作的基本任務(wù)是按照“供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快，消耗低，費(fèi)用省”的原則，“適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)”地供應(yīng)物資至需用目的地，按照“高效、共享、實(shí)用”的原則，強(qiáng)化物資基礎(chǔ)工作，規(guī)范專業(yè)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)，做到合理計(jì)劃、合理調(diào)配、合理使用。第二條 物資是指公司在生產(chǎn)過(guò)程中使用和消耗的生產(chǎn)資料，主要包括主要材料、燃潤(rùn)料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、船機(jī)配件、構(gòu)件、委外加工件、其他材料等。物資不包括船機(jī)設(shè)備。第六條 在物資管理工作中要加強(qiáng)思想政治工作，不斷提高職工的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的方針政策，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和職務(wù)監(jiān)督的作用，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。各單位應(yīng)按要求逐步達(dá)到設(shè)置要求。各級(jí)單位物資部門人員組成由相應(yīng)物資部門負(fù)責(zé)人提名，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批。加強(qiáng)市場(chǎng)把握，做好物資資源的調(diào)度與共享。（七）合同管理制定物資合同管理制度，負(fù)責(zé)物資合同的評(píng)審、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，推動(dòng)物資合同管理的流程化和規(guī)范化。負(fù)責(zé)公司內(nèi)外物資資源余缺調(diào)劑的服務(wù)和指導(dǎo)，提高物資資源的使用效率，提高物資工作對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。監(jiān)督、指導(dǎo)子（分）公司的完成物資隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)，向子（分）公司推薦物資主要專業(yè)職務(wù)人選。第十三條 子（分）公司物資科職責(zé)：參照公司物資管理部職責(zé)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本單位物資管理部門職責(zé)。（二）供方管理負(fù)責(zé)按《物資供方管理辦法》的規(guī)定，按要求完成本單位物資供方的推薦、評(píng)審、資料上傳、更新、維護(hù)、評(píng)價(jià)等規(guī)定工作，并保持與公司物資管理部的密切溝通，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的公司物資供應(yīng)鏈。（六）信息化管理負(fù)責(zé)子（分）公司物資信息管理系統(tǒng)應(yīng)用的推進(jìn)與覆蓋；負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資人員信息化技能培訓(xùn)和物資隊(duì)伍信息化能力的提升；負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目信息系統(tǒng)應(yīng)用情況，確保物資信息系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)用、可靠。到各基層單位檢查物資工作的現(xiàn)狀和物資制度規(guī)范的執(zhí)行情況，及時(shí)掌握并解決物資工作存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正錯(cuò)誤行為和錯(cuò)誤思想，及時(shí)總結(jié)和推廣物資工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。按期提出物資隊(duì)伍人力需求計(jì)劃，規(guī)劃落實(shí)物資隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，組織實(shí)施子（分）公司物資隊(duì)伍的培訓(xùn)、檢查、考評(píng)。同時(shí)應(yīng)將如下事項(xiàng)納入工作職責(zé)范圍：（一）以項(xiàng)目物資策劃為藍(lán)本，做好物資現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，落實(shí)包括人力在內(nèi)的相關(guān)資源，完成必要的崗位設(shè)置與職責(zé)分工，落實(shí)部門工作邊界，建立上下協(xié)同機(jī)制，將各項(xiàng)制度、流程進(jìn)行細(xì)化落實(shí)。第三章 物資崗位的設(shè)置及其職責(zé)第十五條 物資工作根據(jù)其任務(wù)和特點(diǎn)，一般應(yīng)設(shè)立以下崗位：物資計(jì)劃員、物資采購(gòu)員、物資保管員、物資統(tǒng)計(jì)員、信息管理員、綜合管理員、市場(chǎng)調(diào)研員等崗位。第十八條 崗位職責(zé)（一）物資計(jì)劃員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)各部門提交的物資需用計(jì)劃，充分考慮庫(kù)存、資金狀況、資源狀況、市場(chǎng)預(yù)期、經(jīng)濟(jì)批量等因素，進(jìn)行匯總、平衡后，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核；（2）編制物資計(jì)劃時(shí)，按規(guī)定和要求認(rèn)真填寫物資編碼、名稱、型號(hào)、規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量，技術(shù)要求、供應(yīng)時(shí)間和供應(yīng)地點(diǎn)等；（3）隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和采購(gòu)供應(yīng)的執(zhí)行情況，做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作；（4）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同的管理，負(fù)責(zé)物資核算；（5）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)進(jìn)度及消耗狀況；（6）做好因計(jì)劃調(diào)整而發(fā)生的物資余缺調(diào)整、調(diào)度、平衡工作。不準(zhǔn)無(wú)計(jì)劃采購(gòu)；（3）熟悉市場(chǎng)渠道、序時(shí)、密切關(guān)注市場(chǎng)行情，貨比三家，“適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)”采購(gòu)；（4）強(qiáng)化供方管理，樹立供應(yīng)鏈意識(shí)，按要求上傳供方資料，評(píng)價(jià)供方行為，整合供方資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系；（5）保證資金和物資安全，并逐步完善采購(gòu)安全體系。（三）物資保管員崗位職責(zé)：（1）把好驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)。對(duì)此類物資，應(yīng)作好標(biāo)識(shí)并單獨(dú)存放；（2）規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，搞好庫(kù)容庫(kù)貌。按物資保管規(guī)程，確保物資的使用性能，做到不腐蝕、不受潮、不過(guò)期、不變質(zhì)。臨時(shí)出庫(kù)并不免除領(lǐng)料人相關(guān)責(zé)任；（5）堅(jiān)持流程規(guī)范、日清月結(jié)，永續(xù)盤點(diǎn)；（6）確保單據(jù)規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、填寫完整、處理及時(shí)，確保賬、卡、物、資金四相符；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。（七）市場(chǎng)調(diào)研員崗位職責(zé)：（1）密切跟蹤國(guó)家宏觀形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策，隨時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)走向和產(chǎn)業(yè)動(dòng)向，及時(shí)收集并力求定量分析、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)；（2）系統(tǒng)收集市場(chǎng)行情，用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，分析研判市場(chǎng)走向；（3）逐步建立穩(wěn)定、權(quán)威的渠道，加強(qiáng)市場(chǎng)信息、市場(chǎng)走向的交流，共享市場(chǎng)相關(guān)資源；（4）推動(dòng)對(duì)內(nèi)物資工作的指導(dǎo)和監(jiān)督；（5）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。第二十二條 完成物資管理的文件起草、制度宣貫、制度解釋以及與管理制度相適應(yīng)的賬、表、冊(cè)、單的制定，負(fù)責(zé)崗位職責(zé)、流程、測(cè)量指標(biāo)和考評(píng)辦法的全過(guò)程設(shè)計(jì)和落實(shí)。第二十五條 物資計(jì)劃管理遵循“歸口編制，分類上報(bào)”的原則。第二十七條 物資計(jì)劃分類（一）按照物資用向不同，分為工程用物資計(jì)劃和施工用物資計(jì)劃；（二）按照物資環(huán)節(jié)不同，分為物資需用計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃；（三）按使用時(shí)間不同，分為總計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和即時(shí)（應(yīng)急）計(jì)劃。在編報(bào)過(guò)程中，要加強(qiáng)物資核算，要保證物資計(jì)劃的先進(jìn)性、準(zhǔn)確性、完整性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)合理性。第三十條 物資部門根據(jù)物資需用計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，充分考慮庫(kù)存、資金狀況、資源狀況、市場(chǎng)預(yù)期、經(jīng)濟(jì)批量等因素。是物資需用計(jì)劃最基本的實(shí)現(xiàn)形式。主要適用于工程主要材料、專用材料等金額較大、交貨時(shí)間較長(zhǎng)、市場(chǎng)不易獲得的物資采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃不得隨意更改，采購(gòu)計(jì)劃不清、不全者拒絕采購(gòu)。第三十七條 物資集中采購(gòu)（一）物資集中采購(gòu)是指一個(gè)單位或團(tuán)體，在整合需求的基礎(chǔ)上，采取某種方式或體制，統(tǒng)一渠道對(duì)外進(jìn)行采購(gòu)，以獲得因集中而衍生的更多利益的一種采購(gòu)方式；（二）采取必要手段和措施，制定集中采購(gòu)管理辦法，推行、完善物資集中采購(gòu)制度；（三）物資集中采購(gòu)要嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（四）物資集中采購(gòu)要遵循“公開、公平、公正”的要求，在相關(guān)部門的監(jiān)督下展開，杜絕不規(guī)范操作；（五）物資集中采購(gòu)一般采用招標(biāo)采購(gòu)。經(jīng)辦人負(fù)責(zé)不合格物資的退貨索賠工作，造成損失的按公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。物資必須先入庫(kù)、后發(fā)放，不得自購(gòu)自耗。第四十五條 物資倉(cāng)儲(chǔ)的主要內(nèi)容有：建立倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任制，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，維護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)基本條件，保證物資使用性能，準(zhǔn)確把握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，規(guī)范保管、永續(xù)盤點(diǎn)，做好相關(guān)賬、表、冊(cè)、單。在保證物資使用性能的前提下，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低物資損耗，合理利用倉(cāng)容，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益； （四）安全。物資驗(yàn)收是指對(duì)運(yùn)達(dá)倉(cāng)庫(kù)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及票據(jù)及相關(guān)資料進(jìn)行檢查核對(duì)的行為。一般，驗(yàn)收的單據(jù)有送貨單、材質(zhì)證明文件、合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書、裝箱單、磅（尺）碼單、發(fā)貨明細(xì)表、計(jì)量單等；（4）數(shù)量驗(yàn)收：即核定所收物資的數(shù)量。經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資，及時(shí)填寫收料登記，辦理入庫(kù)手續(xù)。第四十九條 物資的標(biāo)識(shí)管理：（一）標(biāo)識(shí)的目的標(biāo)識(shí)的目的是為了區(qū)分不同的進(jìn)場(chǎng)物資，建立物資有效的追溯機(jī)制。（三）物資標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括：（1） 物資的類別、品種、規(guī)格、等級(jí)等；（2）物資的來(lái)源：即得到物資的最直接的途徑，如廠家名、供方名、甲供等；（3）物資的形成及生產(chǎn)特性，如采購(gòu)產(chǎn)品到貨日期、生產(chǎn)的批號(hào)爐號(hào)、生產(chǎn)日期等；（4）檢驗(yàn)狀態(tài)：包括“檢驗(yàn)合格”、“檢驗(yàn)不合格”、“檢驗(yàn)中”、“待檢”；（5）使用部位：注明使用在何單（分）項(xiàng)工程。檢驗(yàn)不合格的物資，嚴(yán)禁用于工程，應(yīng)單獨(dú)堆放并標(biāo)識(shí)，填寫不合格品報(bào)告，與供貨單位聯(lián)系，進(jìn)行退貨處理。第五十二條 物資出庫(kù)管理（一）一般原則：（1）倉(cāng)庫(kù)根據(jù)規(guī)定的領(lǐng)用單、調(diào)撥單等有效憑證發(fā)料。授權(quán)書要及時(shí)更新；（4）凡未經(jīng)正式驗(yàn)收入庫(kù)的、無(wú)憑證的、代保管的物資均不得發(fā)放動(dòng)用。倉(cāng)庫(kù)接到出庫(kù)憑證后必須核對(duì)，以確定憑證的真實(shí)、有效和完整；認(rèn)真核定身份證明及授權(quán)書等文件，確定領(lǐng)用人的領(lǐng)用權(quán)限；（3）備料。物資出庫(kù)后應(yīng)立即清理發(fā)料現(xiàn)場(chǎng)、查明損耗、更新資料。第五十五條 認(rèn)真作好原始記錄，跟蹤計(jì)劃、采購(gòu)、合同、結(jié)算、核銷等物資工作，忠實(shí)記錄物資工作結(jié)果。第五十八條 掌握實(shí)際情況，校核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，反映物資消耗、周轉(zhuǎn)、供應(yīng)、節(jié)約和浪費(fèi)情況，提供可靠數(shù)字依據(jù)，當(dāng)好決策參謀。第六十一條 簽訂物資合同，要遵守以下原則：（一）平等自愿原則；（二）誠(chéng)實(shí)信用原則；（三）遵守法律、不得損害社會(huì)公共利益原則；（四）法律約束力的原則。合同簽訂及執(zhí)行要嚴(yán)格按照公司合同管理的相關(guān)要求和流程進(jìn)行。第六十七條物資合同一般應(yīng)參照公司《物資合同范本》。第七十條 物資信息化目標(biāo)：輸入簡(jiǎn)便、系統(tǒng)可靠、數(shù)據(jù)貫通、結(jié)