【正文】 向提料人員或代運人員當面點清交付并辦理完善相應手續(xù)；（6）清理。第八章 物資統(tǒng)計管理第五十三條 物資統(tǒng)計是指物資部門對物資工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)進行搜集、整理、分析的過程。第五十四條 根據(jù)國家統(tǒng)計法和公司物資管理要求，制定統(tǒng)計制度，完善統(tǒng)計報表，建立健全相關(guān)的物資原始記錄和統(tǒng)計臺賬，積累統(tǒng)計資料。第五十六條 及時、準確、真實、全面地上報報表，妥善保管原始資料。第五十七條 積極推行物資信息化，在物資信息化過程中，將統(tǒng)計的相關(guān)工作作為重要內(nèi)容納入，逐步推行賬、表、冊、單從傳統(tǒng)的手工向電子化的過渡，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計工作的信息化。第五十九條 完成領(lǐng)導安排的各種資料統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。通過合同的訂立和履行，最終得到所期望的物資或達到期望的狀態(tài)。第六十二條 物資合同分為采購合同、租賃合同、物流合同、加工合同、其他合同五大類。第六十四條 物資合同簽訂前，必須組織相關(guān)部門評審，并根據(jù)評審要求，完善合同內(nèi)容。第六十五條 合同簽訂后，及時組織相關(guān)部門和人員進行合同交底，并按照公司要求進行合同上傳和歸檔。確實協(xié)商不成者，及時報告領(lǐng)導和上級部門，尋求法律援助。合同的審批、簽訂、履行、管理等，按照公司合同管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六十九條 物資信息化的原則：實用、高效、即時、系統(tǒng)。第七十一條 信息化要求：各級物資人員要樹立強烈的標準意識和規(guī)范意識，高度重視物資的規(guī)范和規(guī)程。第七十二條 信息化內(nèi)容：物資信息化系統(tǒng)包括項目物資工作模塊、公司物資管控模塊和物資對外商務模塊等內(nèi)容。第七十三條 創(chuàng)造適當?shù)奈镔Y信息化軟、硬環(huán)境，確保物資信息化的基本配置，確保物資信息化工作的質(zhì)量和效率。第七十五條采取切實可行的措施，樹立保密意識，規(guī)范并嚴格遵守授權(quán)規(guī)定，確保數(shù)字安全，保守企業(yè)機密。第七十七條 項目物資策劃的內(nèi)容包括：（一）項目物資需求；（二）物資市場調(diào)查；（三）物資工作的主要職責及目標；（四）物資工作組織；（五）物資供應方案；（六）周轉(zhuǎn)材料管理；（七）物資管理方案；（八）物資資源配置等。項目物資策劃要追求方案的優(yōu)化、實用，應具有一定預見性和適用性。第十二章 物資供方管理第八十條 物資供方管理是為適應公司集約化管理要求，優(yōu)化物資供方，打造有競爭力的物資供應鏈而建立的一項重要制度。第八十二條 公司、子（分）公司、項目部按制度對供方進行推薦、數(shù)據(jù)更新、工作評價等，分級對供方進行推薦、評審、分類、考評、分級、共享、獎懲、更新、維護，逐步形成公司規(guī)范、實用的物資供方數(shù)據(jù)庫和核心的聯(lián)盟型供方庫。公司定期發(fā)布《公司物資合格供方名錄》，實行公司供方資源共享。一旦進入黑名單，三年內(nèi)不得參與公司物資供應，直至經(jīng)重新審定進入《二航局合格供方名錄》后才能恢復。第八十六條 及時更新管理平臺供方資料信息。對其數(shù)量、質(zhì)量的控制和結(jié)算管理是物資管理的重點。第八十九條 加強出庫物資的過程控制，強化現(xiàn)場管理，將工程分包合同相應條款轉(zhuǎn)換成物資控制及實施要點，傳遞到各物資管理的各個環(huán)節(jié)，確保管理到位。第九十條 建立勞務分包隊伍專（兼）職材料員注冊領(lǐng)料制度。不允許未經(jīng)授權(quán)指定的材料員辦理物資簽領(lǐng)手續(xù)。第九十一條 勞務分包隊伍在辦理工程結(jié)算前必須辦理材料結(jié)算。第十四章 聯(lián)營項目物資管理第九十三條 聯(lián)營項目是一種新的施工管理形式，其實質(zhì)是公司的資質(zhì)資源、管理資源、技術(shù)資源與社會上的關(guān)系資源、資金資源結(jié)合的一種項目營銷與管理模式。第九十四條 聯(lián)營項目的物資工作應遵守公司相關(guān)規(guī)定和管理體系要求。在遵循公司相關(guān)規(guī)定的情況下，其物資工作行為自主；（二）走公司流程，上信息化平臺：聯(lián)營項目的物資工作必須按公司的管理規(guī)范和流程進行實務操作，物資的工作記錄必須根據(jù)公司的要求上信息化平臺；（三）進度同步，結(jié)算及時，監(jiān)控質(zhì)量：對聯(lián)營項目的物資發(fā)放和使用核定應與工程進度基本同步，當發(fā)生與聯(lián)營項目的經(jīng)濟往來時，要及時辦理結(jié)算和收（扣）款。第九十六條 聯(lián)營方要根據(jù)項目部要求，足量配備物資人員，保證按時按質(zhì)完成相關(guān)物資工作。如確需以公司派駐的人員簽字或以項目名義對外簽章、簽訂物資合同，必須嚴格滿足“公司安全”、“聯(lián)營方資金充分保障”、“公司授權(quán)”三前提 。第九十九條 加強對聯(lián)營項目的過程管控和核銷管理，對聯(lián)營項目的物資供應方式、結(jié)算方式、過程控制等做出明確的規(guī)定，要確定物資供應的邊界，及時核算，嚴格防范施工單位偷工減料。第十五章 海外物資管理第一百零條 隨著公司海外戰(zhàn)略的實施及“三分天下”的逐步實現(xiàn)，海外項目越來越多，海外物資工作占比越來越大，海外項目的物資管理已經(jīng)成為物資工作新的重點和難點。掌握需用物資的源頭，尋找最佳的、最直接的資源，尋找最佳的合作伙伴，制定和優(yōu)化物資采購供應方案和物流方案。建立系統(tǒng)有效的規(guī)章制度、工作流程、工作機制等并不斷優(yōu)化，以充分利用集團公司的國內(nèi)外資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢；（三）國內(nèi)海外協(xié)同原則。充分利用當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢和文化優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，逐步實施項目屬地化，逐步實現(xiàn)公司國際化。遵照公司國際采購管理辦法，逐步建立和打造物資采購國際平臺，發(fā)展和建立國際的物資供方和合作伙伴。 第一百零四條 探索并積極推進物資管理的本土化戰(zhàn)略。第一百零五條 注重物資管理海外人才的培養(yǎng)。實行物資人員的區(qū)域定位，倡導物資人員素質(zhì)和與項目屬地的相對穩(wěn)定。第十六章 周轉(zhuǎn)材料管理 第一百零六條 周轉(zhuǎn)材料，是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值但基本保持原有形態(tài)，不確認為固定資產(chǎn)的材料。加強對周轉(zhuǎn)材料的管理，科學分類，重點抓好A類周轉(zhuǎn)材料的管理。 第一百零九條 盡量保持周轉(zhuǎn)材料的完整性，如確需對周轉(zhuǎn)材料進行改變，必須履行事先報批手續(xù) 。周轉(zhuǎn)材料一旦退出使用，要及時維修保養(yǎng)、辦理入庫保管手續(xù)。 第一百一十二條 遵照公司要求，對周轉(zhuǎn)材料的購置、調(diào)度、租賃、使用、退出、攤銷、處理等環(huán)節(jié)，各子（分）公司要結(jié)合本單位實際 制定相應的管理細則。 第一百一十四條 逐步在公司層面推行周轉(zhuǎn)材料的看板管理，推行余缺調(diào)劑和資源調(diào)度，逐步規(guī)范、統(tǒng)一周轉(zhuǎn)材料各個環(huán)節(jié)的管理，促進周轉(zhuǎn)材料的集約化管理。第一百一十六條 廢舊材料須及時清理和回收，并繳料到1庫，由物資部門進行相應的整理、分類、存放、建賬。凡具有利用價值的，應優(yōu)先安排使用。第一百一十八條 實在無再利用價值的廢舊物資，要按照廢舊物資的處理程序及時處理。第一百一十九條 加強對廢舊材料處理監(jiān)督管理。第一百二十條 物資部門要對廢舊物資的回收利用處理進行翔實記錄，并對其產(chǎn)生的效益進行實事求是的評估和確認。各子（分）公司物資管理部門應制訂相應的獎勵辦法，以物資部門的記錄和評估為依據(jù)，給予相關(guān)人員適度獎勵。物資核銷是對實際的物資活動進行記錄、監(jiān)督、控制并與物資核算進行比較、分析、考評的過程。第一百二十四條 公司各級物資部門和人員要高度重視物資的核算核銷。第一百二十五條 物資的核算核銷要分類進行、分級管理。第一百二十六條 確立物資工作的規(guī)范邊界，健全物資的領(lǐng)用退料制度、周轉(zhuǎn)材料的攤銷制度、生產(chǎn)用物資及廢舊物資的管理制度等，推動物資核算核銷的動態(tài)管理，推動物資成本的精細化管理，推動物資工作的過程化控制。第十九章 物資紀律第一百二十八條 物資供應工作必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策法令，遵守公司的各項規(guī)章制度，做到有令即行，有禁即止。第一百三十條 對執(zhí)行物資紀律好的物資人員給予表揚獎勵，對違反紀律的要嚴肅處理，必要時調(diào)離物資崗位，直至解除勞動合同。第二十章 物資仲裁與評審第一百三十一條 公司設(shè)立相關(guān)機制，建立物資管理專家?guī)?，負責公司?nèi)部的物資爭議仲裁、物資合同評審、物資學術(shù)評審和物資咨詢等工作。物資合同評審：是指對公司物資合同的訂立、執(zhí)行、爭議等進行專業(yè)性的評價、評估并提出建議的行為過程。物資專業(yè)咨詢：是指對物資管理、物資行為、物資知識、物資現(xiàn)場管控、物資采購、物資市場趨勢 等做出預測與并提出應對建議的行為過程。第一百三十三條 物資工作的績效測量，是根據(jù)物資工作實際，設(shè)定相應績效指標，記錄實際績效的過程。 第一百三十四條 物資工作績效考評原則：目標明確，指標量化，記錄詳實，考評嚴格，獎罰有度。第一百三十六條 加強物資績效測量與考評的過程管理，確保記錄的翔實。第二十二章 物資隊伍的建設(shè) 第一百三十八條 物資隊伍是物資工作中最重要的有生力量，要把物資工作搞好，就必須給予物資隊伍以充分的重視。第一百四十條 建立公司物資專業(yè)人員數(shù)據(jù)庫，建立物資人員的推薦、考評、提拔、任用與獎勵制度，建立物資管理人才的激勵機制。逐步使其達到“思想可靠、業(yè)務過硬、精于本職、通于全程”的素質(zhì)目標。第一百四十三條 以公司工作為導向，制度性地安排物資人員專業(yè)培訓和繼續(xù)教育，適時調(diào)整物資人員的組成結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。第一百四十四條 加強隊伍的出入口管理。加強對員工的考核考評，對長期不能勝任工作的人員啟動淘汰機制。第一百四十六條 提倡物資人員“從書本上學習，從工作中學習，從身邊的人學習，從環(huán)境中學習”。第一百四十七條 加強物資隊伍建設(shè)的制度保障，加強先進評比表彰和先進經(jīng)驗推廣。原二航物資[2004]442號文《中港二航局物資管理文件》之《局物資管理辦法》同時廢止。第一百五十條 本規(guī)定與公司原有規(guī)定相抵觸時以本規(guī)定為準。31 / 31