鋼鐵企業(yè)物資管理辦法流程圖-閱讀頁(yè)
2025-04-27 04:42本頁(yè)面
【正文】 月18日前將需求計(jì)劃提報(bào)到采購(gòu)部門，采購(gòu)部門根據(jù)需求計(jì)劃和庫(kù)存情況編制采購(gòu)計(jì)劃。第三十條 單件采購(gòu)金額5萬(wàn)元及以上或單品單批次采購(gòu)金額50萬(wàn)元以上的采購(gòu)計(jì)劃，須報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第七章 驗(yàn)收、入庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)管理第三十二條 物資到庫(kù)后，倉(cāng)儲(chǔ)部門要及時(shí)組織辦理驗(yàn)收入庫(kù)，并及時(shí)將物資到庫(kù)信息通報(bào)計(jì)劃申報(bào)單位和計(jì)劃審核部門，避免重復(fù)計(jì)劃。第三十四條 物資驗(yàn)收由倉(cāng)儲(chǔ)部門統(tǒng)一組織實(shí)施，倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)物資驗(yàn)收管理辦法規(guī)定的流程和驗(yàn)收方式、內(nèi)容需要(文件資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、外觀驗(yàn)收、檢測(cè)驗(yàn)收及使用功能驗(yàn)收等)及時(shí)組織相應(yīng)的部門(單位)人員對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。采購(gòu)物資到貨后，必須先驗(yàn)收入庫(kù)再領(lǐng)用出庫(kù)，確因生產(chǎn)需要或特殊情況需直送現(xiàn)場(chǎng)的，仍須按庫(kù)房入庫(kù)程序履行相關(guān)驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。第三十七條 倉(cāng)儲(chǔ)部門(單位)須妥善保管已入庫(kù)物資，建立物資盤點(diǎn)制度，定期或不定期對(duì)庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)入庫(kù)物資數(shù)量及在倉(cāng)儲(chǔ)期間發(fā)生的損壞、丟失等責(zé)任事故負(fù)責(zé)；及時(shí)清理積壓、死庫(kù)存并將信息反饋到相關(guān)部門。對(duì)出現(xiàn)的盤盈、盤虧及積壓、死庫(kù)存，物資管理部門必須查明原因，并責(zé)成物資專業(yè)主管部門追究落實(shí)責(zé)任，對(duì)盤存結(jié)果（盤盈、盤虧及積壓、死庫(kù)存）提出具體處理意見(jiàn)。因生產(chǎn)急需，經(jīng)專業(yè)主管部門同意后可先領(lǐng)用后補(bǔ)計(jì)劃。第四十一條 直送現(xiàn)場(chǎng)的物資使用，必須按物資領(lǐng)用程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用。第四十三條 對(duì)具備以舊換新條件的物資，須嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新領(lǐng)用制度，專業(yè)主管部門應(yīng)制定所主管物資的以舊換新目錄。對(duì)領(lǐng)用未及時(shí)使用的物資應(yīng)按規(guī)定辦理退庫(kù)手續(xù)，日清月結(jié)，嚴(yán)禁“以領(lǐng)代耗”。第九章 結(jié)算管理第四十六條 合同（或協(xié)議）、發(fā)票、機(jī)打驗(yàn)收入庫(kù)單是供應(yīng)商與公司結(jié)算的依據(jù)，機(jī)打物資領(lǐng)料單是公司內(nèi)部單位結(jié)算的依據(jù)。對(duì)交易手續(xù)齊備、程序規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易，收、付款單位不得無(wú)理拒收、拒付。第十一章 附 則第四十九條 各相關(guān)部門須根據(jù)本辦法及時(shí)制（修）訂物資管理各流程相應(yīng)的配套管理辦法。附件一：公司專用物資管理主流程圖附件二：公司通用物資管理主流程圖轉(zhuǎn)上傳1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人
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