周轉(zhuǎn)材料管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 有違反以下條例的，將對(duì)基地主任進(jìn)行調(diào)離崗位或交由紀(jì)委處罰：因基地管理不善導(dǎo)致公司資產(chǎn)流失的；基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不達(dá)標(biāo)，尤其是賬務(wù)回收業(yè)務(wù)達(dá)不到100%或清單檔案管理執(zhí)行不到位的； 不落實(shí)對(duì)外租賃等一事一報(bào)制度等有章不依、有規(guī)不行的；對(duì)編造虛假數(shù)據(jù)，欺上瞞下，應(yīng)付檢查、監(jiān)督或套取費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)的；利用新加工或改制業(yè)務(wù)，編造成本數(shù)據(jù)，謀取私利的；對(duì)于利用公司資產(chǎn)干私活或者倒賣公司資產(chǎn)的；連續(xù)三年不能完成公司績(jī)效考核指標(biāo)的；其它違規(guī)違紀(jì)的行為。I類材料：質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證；Ⅱ類材料:隧道斷面輪廓尺寸、臺(tái)車設(shè)計(jì)圖紙、行走液壓設(shè)備廠家、臺(tái)車長(zhǎng)度、面板厚度等，做好交接記錄表；III類材料：廠家設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)參數(shù)等；Ⅳ類材料：廠家設(shè)計(jì)圖紙、承載力、截面尺寸、出廠合格證等，做好交接記錄表。第六十三條 項(xiàng)目部因受外圍環(huán)境等影響，需要增加供應(yīng)商的，需要報(bào)公司審批。第五十八條 項(xiàng)目下場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料，首先由項(xiàng)目部、基地根據(jù)材料通用性、完整性并結(jié)合市場(chǎng)情況確定材料去向。第五十三條 基地新加工材料，項(xiàng)目以新購(gòu)方式與基地對(duì)接，采用委托加工模式進(jìn)行賬務(wù)處理。對(duì)于短期租賃或運(yùn)輸成本較高的，由承租單位和基地進(jìn)行成本分析后協(xié)商確定。第四十四條 原則上基地可以自主對(duì)外租賃材料，但必須堅(jiān)持“先內(nèi)后外”的原則，在公司內(nèi)部暫時(shí)不使用的情況下，控制可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，方可對(duì)外租賃。第三十九條 對(duì)于周轉(zhuǎn)材料租賃期過短、運(yùn)輸距離過遠(yuǎn)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目做好經(jīng)濟(jì)對(duì)比，公司周轉(zhuǎn)材料中心批復(fù)后，可在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行租賃或者由基地負(fù)責(zé)租賃。二、IIIV類周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目部采購(gòu)后，基地按照原值的20%進(jìn)行賬務(wù)回收，原值與賬務(wù)回收差額由項(xiàng)目部根據(jù)工期進(jìn)行攤銷。第三十一條 項(xiàng)目部新購(gòu)置材料后，一個(gè)月內(nèi)必須將周轉(zhuǎn)材料凈值賬務(wù)移交給基地，抵項(xiàng)目部上繳款。第七章 采購(gòu)管理第二十六條IIV類周轉(zhuǎn)材料項(xiàng)目部上報(bào)《周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告》，報(bào)告需附配置說明和競(jìng)標(biāo)結(jié)果單價(jià)資料，經(jīng)公司批復(fù)后，根據(jù)批復(fù)意見執(zhí)行；V類周轉(zhuǎn)材料經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后采用邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢比價(jià)進(jìn)行采購(gòu)。各項(xiàng)目按照公司預(yù)控方案落實(shí)，對(duì)于不能滿足業(yè)主要求或其它特殊情況，必須及時(shí)上報(bào)工程技術(shù)管理部（或預(yù)控牽頭人）審核，審核后才能修改預(yù)控方案，避免各項(xiàng)目不愿意使用舊模具。項(xiàng)目新購(gòu)買的活動(dòng)板房及料棚由項(xiàng)目部管理。建立健全周轉(zhuǎn)材料明細(xì)臺(tái)賬、周轉(zhuǎn)材料管理檔案資料，按公司要求定期及時(shí)上報(bào)所需資料、報(bào)表，確保各項(xiàng)手續(xù)齊全。1落實(shí)公司安排的其它工作。根據(jù)項(xiàng)目部需求，及時(shí)為項(xiàng)目部調(diào)配、改制和加工所需材料滿足施工所需。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及分析報(bào)告。審批周轉(zhuǎn)材料調(diào)配、購(gòu)置、改制及處置申請(qǐng)報(bào)告等，參與周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)、處置招投標(biāo)工作。第五條 本辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目部及周轉(zhuǎn)材料基地。第三條 周轉(zhuǎn)材料分級(jí)管理，整體協(xié)調(diào)。第九條 項(xiàng)目部配置物資科長(zhǎng)，是項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料管理的直接負(fù)責(zé)人。周轉(zhuǎn)材料中心財(cái)務(wù)每月核查項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料科目，督促基地及時(shí)賬務(wù)回收。基地日常本級(jí)費(fèi)用開支由基地主任指定人員兼任出納，負(fù)責(zé)日常支出，并收集各類票據(jù)。保持庫(kù)區(qū)干凈整潔、衛(wèi)生，對(duì)庫(kù)區(qū)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行分類堆碼、保管及維修和保養(yǎng)，確保材料再利用前完好如新，嚴(yán)禁人為損壞、丟失；協(xié)管所屬區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目部下場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備。為加強(qiáng)管理、明確責(zé)任，項(xiàng)目部與基地簽訂業(yè)務(wù)合同，明確歸還、租賃、付款、結(jié)算等條款，按合同約定及時(shí)辦理各項(xiàng)手續(xù)。第十六條 徐州基地以華東地區(qū)為主，廣東基地以華南地區(qū)為主，西安基地以西南、西北地區(qū)為主，新疆達(dá)板城基地以新疆周邊為主，晉中基地以華北和東北為主。第六章 方案配置第二十一條 在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，優(yōu)先使用公司現(xiàn)有資產(chǎn)。第二十五條 材料配置審批材料審批中，工程部本著誰(shuí)編制、誰(shuí)審核的原則，即預(yù)控方案由誰(shuí)牽頭制訂，材料調(diào)配和購(gòu)置方案就由誰(shuí)審批的原則。第二十九條 III類、IV類周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)后由周轉(zhuǎn)材料中心統(tǒng)一編碼并進(jìn)行登記，改制材料原則上維持原號(hào)碼不變，周轉(zhuǎn)材料處置后進(jìn)行銷號(hào)。最終根據(jù)實(shí)際使用時(shí)間按以上比例進(jìn)行調(diào)整。10%。項(xiàng)目部要按時(shí)足額繳納租金，當(dāng)月（次）租金超過三個(gè)月未支付的，周轉(zhuǎn)材料中心協(xié)助基地進(jìn)行催繳。第四十六條 經(jīng)施工方案組審批，因項(xiàng)目永久性使用而不能歸還的材料，基地按照內(nèi)部丟
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