材料、設(shè)備管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 均相同，且其上一次供應(yīng)時(shí)間距離本次供應(yīng)時(shí)間跨度不超過三個(gè)月；無供應(yīng)周期的單品種、不超過5件、總價(jià)不超過5萬元的常規(guī)設(shè)備；在市場(chǎng)上處于無競(jìng)爭(zhēng)地位的（新型或壟斷）材料（設(shè)備）；公司或項(xiàng)目開發(fā)有特殊要求的材料（設(shè)備）。在材料設(shè)備合格供應(yīng)商名單不完善的情況下，應(yīng)盡量選擇供商（廠家）參加投標(biāo)，少選或禁止間接供應(yīng)商（經(jīng)銷商）參加投標(biāo)。第十八條 材料部、工程部、預(yù)算部參加合同評(píng)審并做好書面評(píng)審記錄。第二十一條 材料、設(shè)備采購結(jié)算、付款與材料供應(yīng)轉(zhuǎn)賬結(jié)算材料部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購價(jià)款結(jié)算，并配合財(cái)務(wù)部付款，辦理相關(guān)手續(xù)。第六章 信息服務(wù)及信息管理第二十二條 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）信息的日常收集及整理。第七章 附則第二十七條 本制度如與國家或總公司主管部門規(guī)定抵觸時(shí)，以國家及上級(jí)主管部門的規(guī)定為準(zhǔn)。單品種、主要材料市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)幅度超過10％時(shí)，材料部應(yīng)在三日內(nèi)知會(huì)工程、預(yù)算部及相關(guān)責(zé)任人。材料部應(yīng)每月分單項(xiàng)（或單位）工程，將當(dāng)月已實(shí)施供應(yīng)的材料與施工承包商辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)，并轉(zhuǎn)交預(yù)算部、財(cái)務(wù)部，同時(shí)將材料計(jì)劃的實(shí)施情況轉(zhuǎn)送綜合管理部，轉(zhuǎn)賬數(shù)量應(yīng)與收料單數(shù)量一致。因工程保修需要而預(yù)留的材料（或設(shè)備配件），由施工承包商或物業(yè)公司接收并保管。招標(biāo)程序參照公司《招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。第十六條 供應(yīng)商的考察與篩選材料部根據(jù)工程部提供的材料設(shè)備定位要求初選潛在投標(biāo)人。第十三條 公司采購材料設(shè)備的主要形式是招標(biāo)（或議標(biāo)）。第十條 合格供應(yīng)商的淘汰名單中的供應(yīng)商不符合合格供應(yīng)商條件中任一款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)即時(shí)淘汰，材料部將其從名單中剔除。第六條 為規(guī)范公司材料設(shè)備采購供應(yīng)管理，公司對(duì)合作成熟的材料供應(yīng)商實(shí)行合格材料供應(yīng)商名單管理制度。第一章 職責(zé)分工第一條 職責(zé)分工材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選型、定位，以及相應(yīng)的質(zhì)量和商務(wù)管理；工程部負(fù)責(zé)配合特種專用設(shè)備的選型和質(zhì)量管理；預(yù)算合同部負(fù)責(zé)配合材料、設(shè)備采購供應(yīng)的合同管理和相關(guān)結(jié)算手續(xù)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的帳
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