咨詢公司員工培訓管理辦法(存儲版)
【正文】 ..................................................9第二章 高層管理人員的培訓 ....................................................9第三章 中層管理人員的培訓 ....................................................9第四章 基層員工的培訓 .......................................................10附錄三 員工外派培訓管理辦法 .................................................12第一章 總則 .................................................................12第二章 外派培訓人員資格 .....................................................12第三章 外派培訓處理程序 .....................................................12第四章 外派培訓工資 .........................................................13附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定 .................................................14附件 1 培訓運作流程 .........................................................15附件 2 需求調(diào)查表 ...........................................................16附件 3 部門計劃外培訓申請表 .................................................17附件 4 員工外派培訓申請表 ...................................................18附件 5 培訓工作評價表 .......................................................191 / 21第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。（三） 主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。（一）內(nèi)部培訓1. 新員工培訓。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72 小時的繼續(xù)教育。第三章 培訓組織與管理第九條 公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。（二） 經(jīng)批準進行培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。1. 脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上；2. 公司支付培訓費用在 5000 元以上。5 / 21第六章 培訓實施第十七條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應該向人力資源部提出申請，上報行政副總經(jīng)理審批。第八章 培訓費用第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。第四條 培訓的主要內(nèi)容：新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。7 / 21第三章 通識訓練第十一條 通識訓練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應到各相關(guān)部門接受交叉培訓。第二條 培訓目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。（四） 其它培訓10 / 21第三章 中層管理人員的培訓第八條 中層管理人員是指各部門負責人。（三） 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。(三) 其它培訓。第七條 參加外派培訓人員應為有長期服務于本公司的意愿。第十四條 外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第五條 自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公務或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。第十三條 外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。第十五條 培訓方式(一) 專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題
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