優(yōu)秀人才引進管理辦法(存儲版)
【正文】 項帶徒權(quán)利與義務(wù)。第五章 人才引進的管理與考核第十五條 人才引進的管理公司將人才引進及培養(yǎng)目標及計劃細分至各單位人才培養(yǎng)計劃，并與分公司簽訂《人才培養(yǎng)與開發(fā)目標責(zé)任狀》。對合同期滿的，根據(jù)工作需要和本人意愿，應(yīng)及時辦理終止或續(xù)訂合同手續(xù)。按照管理權(quán)限加強對引進人才的考核，考核以崗位目標責(zé)任書為主要內(nèi)容，考核結(jié)果作為獎懲兌現(xiàn)的依據(jù)。(2) 公司在與新簽應(yīng)屆畢業(yè)生及其師傅簽訂師徒協(xié)議時，應(yīng)將負有培養(yǎng)責(zé)任的相應(yīng)人員的職責(zé)與權(quán)利及獎懲予以明確規(guī)定，并予以落實執(zhí)行。被引進人才可參加公司各專業(yè)序列申報，經(jīng)公司評審后享受相應(yīng)序列級別待遇。公司根據(jù)最終人才需求計劃，經(jīng)研究決定后，確定是否實施人才引進計劃。第二章 人才引進的渠道、方式、程序第六條 人才引進的渠道1 市場獵??；2 內(nèi)部人員推薦；3 社會招聘；4 校園招聘；5 退休返聘；6 人才特聘：(1) 以不觸動人事關(guān)系為前提，邀請行業(yè)專家在企業(yè)進行技術(shù)指導(dǎo)與交流，使企業(yè)獲得人才突破并實現(xiàn)知識傳遞；(2) 凡符合公司引進人才條件，可通過簽訂特聘協(xié)議，約定被聘用人權(quán)利與義務(wù)，實現(xiàn)公司相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)期并支付聘用費用。第四條 人才引進的對象引進
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