優(yōu)秀人才引進管理辦法(存儲版)
【正文】 項帶徒權利與義務。第五章 人才引進的管理與考核第十五條 人才引進的管理公司將人才引進及培養(yǎng)目標及計劃細分至各單位人才培養(yǎng)計劃，并與分公司簽訂《人才培養(yǎng)與開發(fā)目標責任狀》。對合同期滿的，根據工作需要和本人意愿，應及時辦理終止或續(xù)訂合同手續(xù)。按照管理權限加強對引進人才的考核，考核以崗位目標責任書為主要內容，考核結果作為獎懲兌現的依據。(2) 公司在與新簽應屆畢業(yè)生及其師傅簽訂師徒協議時，應將負有培養(yǎng)責任的相應人員的職責與權利及獎懲予以明確規(guī)定，并予以落實執(zhí)行。被引進人才可參加公司各專業(yè)序列申報，經公司評審后享受相應序列級別待遇。公司根據最終人才需求計劃，經研究決定后，確定是否實施人才引進計劃。第二章 人才引進的渠道、方式、程序第六條 人才引進的渠道1 市場獵?。? 內部人員推薦；3 社會招聘；4 校園招聘；5 退休返聘；6 人才特聘：(1) 以不觸動人事關系為前提，邀請行業(yè)專家在企業(yè)進行技術指導與交流，使企業(yè)獲得人才突破并實現知識傳遞；(2) 凡符合公司引進人才條件，可通過簽訂特聘協議，約定被聘用人權利與義務，實現公司相關業(yè)務預期并支付聘用費用。第四條 人才引進的對象引進
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