人才梯隊建設(shè)管理辦法(存儲版)
【正文】 織能力；管理控制能力；應(yīng)變能力；執(zhí)行力；創(chuàng)新能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；決斷力；人際關(guān)系能力；1團(tuán)隊合作能力；1承受壓力的能力。第十三條 后備人才甄選程序各成員企業(yè)向集團(tuán)人力資源部提交后備人才候選人名單——集團(tuán)人力資源部組織對提交的名單進(jìn)行綜合評定——集團(tuán)人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案——培訓(xùn)方案的實(shí)施——培訓(xùn)效果的反饋。第十九條 輪崗人員管理崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核。第二十六條 淘汰和晉升比例中高層干部每年淘汰比例為510%，后備人才每年晉升比例為15%左右。第二十四條 人才培養(yǎng)責(zé)任人各級中高層干部作為人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對本單位人才培養(yǎng)對象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位。第十八條 輪崗審批內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報集團(tuán)人力資源部備案；跨部門輪崗：由各部門提案——集團(tuán)人力資源部審批。后備人才由各成員企業(yè)根據(jù)制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源部牽頭組
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