【正文】 一、計(jì)量器具管理制度目的控制和管理公司正在使用的計(jì)量器具，使計(jì)量器具使用人對(duì)被測(cè)產(chǎn)品做出正確評(píng)價(jià)。4．。6．，宜定期插電開動(dòng)。對(duì)于加工完成的成品 ，判定不合格則退回生產(chǎn)部返工，返工后仍需再經(jīng)成品檢驗(yàn)；合格后才能入庫或出貨 、庫存成品，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量變異即調(diào)查原因（必要時(shí)會(huì)同有關(guān)單位），采取預(yù)防再發(fā)生措施，不影響質(zhì)量安全的前提下，經(jīng)返工符合質(zhì)量要求的，可通知生產(chǎn)部返工，返工后仍需再經(jīng)成品檢驗(yàn)；合格后才能入庫或出貨。、檢驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)記錄應(yīng)存檔，并由庫檢員保管。生產(chǎn)部應(yīng)做好安全意見的表識(shí)牌明確消防器材存放位置你是由方法，定期檢查消防器材的配置情況，以及消防器材是負(fù)過期，并每年組織有關(guān)人員進(jìn)行一次消防演練。生產(chǎn)當(dāng)中員工嚴(yán)格按生產(chǎn)部制定的自檢制度去執(zhí)行，填寫相應(yīng)的記錄，當(dāng)班領(lǐng)班嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)控并審批自檢紀(jì)錄。3．3每周保持清洗兩次，部門主管對(duì)記錄和清洗效果進(jìn)行檢查。 部門負(fù)責(zé)人在清洗紀(jì)錄表中簽字審核，并保持相應(yīng)的紀(jì)錄。 交接班時(shí)紙簍、垃圾桶內(nèi)不得存有垃圾。 各班在交接班時(shí)檢查衛(wèi)生情況，并填寫《交接班記錄》。3 . 實(shí)驗(yàn)設(shè)備由實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)日常的管理維護(hù)和保養(yǎng)工作。須校正的儀器必須進(jìn)行校正。2 玻璃量器是用于計(jì)量的儀器，不可用于其他用途。三、藥品、器具、儀器的使用管理制度1 目的 為了保證質(zhì)量管理部藥品、器具、儀器的正確使用，防止誤用、混用、濫用，特制定此制度。 藥品應(yīng)有標(biāo)簽、合格證、使用說明，配制的標(biāo)準(zhǔn)滴定溶液須填寫《標(biāo)準(zhǔn)溶液使用記錄》。4. 實(shí)驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)必須有實(shí)驗(yàn)員簽字，部門負(fù)責(zé)人審核，方能生效。4 樣品不得混放，以免污染。3 實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備在使用前，操作者必須認(rèn)真閱讀說明書或操作規(guī)程，確定已掌握操作方法，確保儀器的操作是正確的。確保設(shè)備的完整性、穩(wěn)定性和有效性。 質(zhì)檢員不得佩戴首飾、留長(zhǎng)指甲、涂指甲油、化妝、灑香水、頭發(fā)不得外露。 辦公區(qū)域衛(wèi)生 保持室內(nèi)地面、墻面清潔、操作臺(tái)(柜)、 桌椅無塵跡、干凈、整潔，無蚊蠅，保持洗池內(nèi)清潔。 然后通知質(zhì)量管理部驗(yàn)證模具清洗效果，質(zhì)檢員檢查后，在清洗紀(jì)錄表中簽字確認(rèn)。三、干燥機(jī)清洗規(guī)定目的：為使干燥機(jī)清潔，使用正常責(zé)任人：管胚部主管及各領(lǐng)班內(nèi)容：3．1將干燥機(jī)電源關(guān)掉，取出過濾網(wǎng)，用風(fēng)槍吹掉過濾網(wǎng)上的雜物。做好相應(yīng)的紀(jì)錄。必須樹立全第一預(yù)防為主的思想，并堅(jiān)持三不放的原則。、檢驗(yàn)合格后簽發(fā)COA報(bào)告，并通知發(fā)貨。一個(gè)班次內(nèi)如果更換原料、批號(hào)或注塑模具，應(yīng)分別驗(yàn)收入庫 。 計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng)：6．6．。3．計(jì)量器具檔案和登記管理要求（質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)）：對(duì)本公司所有計(jì)量器具裝置建立“計(jì)量器具臺(tái)帳”作為檔案進(jìn)行管理，內(nèi)容包括公司編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、精度等級(jí)、生產(chǎn)廠家、校準(zhǔn)或鑒定周期。8 本公司選擇有合法地位及能力的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)品的委托檢驗(yàn)，并定期送檢。本公司實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。 使用部門負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)。8 驗(yàn)證記錄及接收或拒收處理意見由質(zhì)量管理部存檔保管。6 采購部根據(jù)批準(zhǔn)的采購文件進(jìn)行采購，質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)證。第二節(jié) 采購文件1 概述 采購文件是進(jìn)行采購的依據(jù)，應(yīng)經(jīng)正式批準(zhǔn)，以確保其清晰、適宜。5 采購文件采購部負(fù)責(zé)制定主要原輔材料的采購文件，并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)。三、采購文件應(yīng)清楚表明采購信息，其內(nèi)容可以是下列任意或組合　采購產(chǎn)品類別、型號(hào)等級(jí)等；　技術(shù)要求、過程要求、驗(yàn)收準(zhǔn)則等；　價(jià)格； 　交貨期及交貨地點(diǎn)；　運(yùn)輸方式； 　供方人員資格的要求；　供方質(zhì)量管理體系的要求。各部門應(yīng)設(shè)置本部門的專（兼）職文件管理員，負(fù)責(zé)本部門的文件和記錄的發(fā)放、接收、傳遞、整理工作；負(fù)責(zé)及時(shí)記錄文件的來源，判斷是否需要?dú)w檔，將需要?dú)w檔的文件、記錄、資料交到文件控制中心保存。所有質(zhì)量系統(tǒng)文件由質(zhì)量管理部質(zhì)量系統(tǒng)文控員負(fù)責(zé)頒布，為頒布的文件嚴(yán)禁使用。6．。，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽，報(bào)送生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。核對(duì)銷售帳目，回收銷售產(chǎn)品的貨款。組織和做好公司的成本計(jì)算工作，做到成本年有計(jì)劃，月有考核和評(píng)價(jià)。就議價(jià)采購部參與公司評(píng)審會(huì)議。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁野蠻裝卸。按時(shí)參保、續(xù)保和車輛審查。作到帳物相符，表卡相符，帳、物、表、卡的真實(shí)性一直性。負(fù)責(zé)各庫安全工作,做好“三防”(放火、防盜、放人為損壞)。1對(duì)本部門員工的勞動(dòng)紀(jì)律、工作秩序、整體精神面貌、工作失誤負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定直接下級(jí)的崗位描述，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作情況，定期對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定。負(fù)責(zé)成品發(fā)運(yùn)工作。根據(jù)合理庫存量，按月擬定材料采購計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)交采購部采購。 負(fù)責(zé)定期清理儀器，做好儀器報(bào)廢報(bào)損的核銷和補(bǔ)充添置的申購工作。負(fù)責(zé)不定期對(duì)計(jì)量器具有效狀態(tài)的檢查，對(duì)未按期檢定或有效狀態(tài)不明確的計(jì)量器具有權(quán)制止使用。3．4．3對(duì)樣品的更新調(diào)整及報(bào)廢的登記。3．2．產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)3．2．1執(zhí)行公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范。，復(fù)檢，原因分析、判定或提出處理意見；負(fù)責(zé)制訂不合格項(xiàng)目更正行動(dòng)計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。負(fù)責(zé)本部門的計(jì)量器具管理和維護(hù)工作 、不合格在制品、不合格成品進(jìn)行判定,并跟蹤處置。有權(quán)對(duì)不合格產(chǎn)品質(zhì)量方針的行為和現(xiàn)象抵制和報(bào)告。負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理部及時(shí)溝通處理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)事故，并與其部門也要及時(shí)的溝通解決其它問題。編寫作業(yè)指導(dǎo)書，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備的安裝和模具的調(diào)試，編寫工藝指導(dǎo)卡。執(zhí)行生產(chǎn)部下發(fā)得生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。定期指定專人檢查設(shè)備保養(yǎng)情況并建立生產(chǎn)部設(shè)備臺(tái)帳。生產(chǎn)部經(jīng)理和部門主管負(fù)責(zé)制定實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，建立設(shè)備是由臺(tái)賬及配件清單，定期對(duì)車間的設(shè)備運(yùn)行情況衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，并保留相應(yīng)的紀(jì)錄。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的監(jiān)控并制定實(shí)施監(jiān)控計(jì)劃，保持相應(yīng)的紀(jì)錄。貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合。負(fù)責(zé)辦公室行政文件的整理、歸檔和資料的收集。 人員培訓(xùn)內(nèi)容： （1） 質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章； （2） 食品從業(yè)人員需知； （3） 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等技術(shù)文件； （4） 質(zhì)量管理知識(shí)； （5） 專業(yè)知識(shí)、崗位技能及其它應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等。 每個(gè)崗位人員都經(jīng)過與其承擔(dān)的任務(wù)相適應(yīng)的教育、培訓(xùn)，擁有相應(yīng)的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，符合相應(yīng)崗位的任職條件，考核合格經(jīng)批準(zhǔn)后上崗。機(jī)修工自行無法修理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門經(jīng)理協(xié)助解決。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)從事設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，考核，合格的才允許上崗工作。堆放層次規(guī)定：1000ml5000ml瓶型限堆放四層；250ml800ml瓶型限堆放五層；各類圓瓶型成品限堆放五層；扁瓶型成品限堆放四層；瓶胚每托盤限堆放30件；按先進(jìn)先出的成品管理辦法，有序堆放，按序出庫。 更衣室衛(wèi)生管理細(xì)則　5．洗手設(shè)施應(yīng)分別設(shè)置在車間進(jìn)口處和車間內(nèi)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。 14. 非生產(chǎn)物資、人流不得通過各工序物料通道傳遞通過，減少迂回往返，避免交叉污染。6. 落實(shí)文明生產(chǎn)制度，抓好安全教育，加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。 公司的垃圾臺(tái)必須做到“日清日潔” ，防止蚊蟲孳生。8 財(cái)務(wù)部經(jīng)理1) 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。6 銷售部經(jīng)理1) 全面負(fù)責(zé)公司的銷售工作。2) 負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)和解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。3）負(fù)責(zé)定期收集、整理、分析公司行政管理等方面的信息，主動(dòng)做好典型經(jīng)驗(yàn)和事跡的調(diào)查與總結(jié)。6) 配置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種資源，如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等。、計(jì)量、化驗(yàn)員要管理好自己所用的材料，對(duì)于試劑藥品、配件、器具的使用，危險(xiǎn)品的管理，要符合相關(guān)要求，查驗(yàn)不符合時(shí)，每次給予責(zé)任人100元以上的罰款。、凡發(fā)生質(zhì)量問題，損失1000元以上，經(jīng)查屬違規(guī)生產(chǎn)的，給予主管200元以上的處罰。、車間領(lǐng)料、用料、干燥、工藝必須符合相關(guān)制度的要求，若發(fā)生錯(cuò)誤，給予責(zé)任者100元以上罰款。、庫內(nèi)物品應(yīng)擺放整齊，不污染、不損壞，違反上述規(guī)定，給予責(zé)任者50元處罰。 采購部：、 購物資必須堅(jiān)持按“供方合格名單”定點(diǎn)采購，未經(jīng)審批亂采購，對(duì)于責(zé)任者給于200元以上處罰。 根據(jù)違規(guī)行為的情況嚴(yán)重性和對(duì)產(chǎn)品的影響程度，以及違規(guī)行為發(fā)生時(shí)的客觀原因。，必須以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，按照國(guó)家（或行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行全面的產(chǎn)品、綜合質(zhì)量檢驗(yàn)，堅(jiān)持做到生產(chǎn)一批、檢驗(yàn)一批，合格一批、放行一批。一、組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理采購部經(jīng)理行政人事部經(jīng)理儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理質(zhì)量管理部經(jīng)理銷售部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì) 計(jì)出 納成品庫主管五金庫主管設(shè)備部主管料房主管管胚部主管印刷部主管注塑部主管吹瓶部主管巡 檢庫 檢 第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)a) 成品一次檢驗(yàn)合格率高于97%,%；b) 送貨及時(shí)率達(dá)到100％；c) 顧客滿意度達(dá)到90分以上, 并確保每年遞增1分?？偨?jīng)理：2007年03月20日目 錄第一章 企業(yè)概況……………………………………………………5第二章 質(zhì)量管理職責(zé)………………………………………………6第一節(jié) 組織領(lǐng)導(dǎo)……………………………………………………6第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)……………………………………………………8第三節(jié) 管理職責(zé)……………………………………………………9 職責(zé)權(quán)限……………………………………………………13第四節(jié) 不合格管理制度……………………………………………15第三章 場(chǎng)所要求……………………………………………………16第一節(jié) 廠區(qū)要求……………………………………………………16第二節(jié) 車間要求……………………………………………………16第三節(jié) 庫房要求……………………………………………………18第四章 生產(chǎn)資源……………………………………………………19第一節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理制度…………………………………………19第二節(jié) 人員要求……………………………………………………19第三節(jié) 員工個(gè)人衛(wèi)生監(jiān)控制度……………………………………32第四節(jié) 瓶胚生產(chǎn)工藝文件…………………………………………33第五節(jié) 文件管理制度………………………………………………34第五章 采購手冊(cè)……………………………………………………36第一節(jié) 采購制度……………………………………………………37第二節(jié) 采購文件……………………………………………………37第三節(jié) 采購驗(yàn)證……………………………………………………38第六章 過程管理……………………………………………………40第一節(jié) 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度……………………………………40第七章 產(chǎn)品檢驗(yàn)……………………………………………………41第一節(jié) 檢驗(yàn)設(shè)備……………………………………………………41第二節(jié) 檢驗(yàn)管理……………………………………………………41第八章 各部門管理制度……………………………………………45第一節(jié) 生產(chǎn)部…………………………………………………………………45 1……………………………………………………生產(chǎn)部安全管理制度2……………………………………………瓶胚注塑生產(chǎn)過程管理制度3………………………………………………………干燥機(jī)的清洗規(guī)定4…………………………………………………生產(chǎn)設(shè)備清洗消毒制度第二節(jié) 質(zhì)量管理部…………………………………………………511………………………………………………質(zhì)量管理部衛(wèi)生管理制度2…………………………………………………………實(shí)驗(yàn)室管理制度3………………………………………藥品、器具、儀器的使用管理制度4…………………………………………………原、輔材料進(jìn)廠檢驗(yàn)程序5…………………………………原、輔材料采購、索證、檢驗(yàn)衛(wèi)生制度6…………………………………原、輔材料采購、索證、檢驗(yàn)衛(wèi)生程序7……………………………………原料（聚脂切片）進(jìn)廠檢驗(yàn)操作指導(dǎo)8……………………………………………包裝材料進(jìn)廠檢驗(yàn)操作指導(dǎo)9…………………………………………………瓶胚生產(chǎn)過程檢驗(yàn)程序10……………………………………………………不合格產(chǎn)品召回制度11…………………………………………………………廢棄物管理制度第三節(jié) 儲(chǔ)運(yùn)部………………………………………………………681………………………………………………………包裝材料標(biāo)識(shí)指導(dǎo)2……………………………………………………………原料管理制度3………………………………………………………危險(xiǎn)物品管理制度4……………………………………………………………退貨管理制度第一章 企業(yè)概況企業(yè)基本情況企業(yè)