【正文】 、堆場的有關設施，如有損壞應及時組織有關部門修復。 工作場所的建筑物必須堅固可靠，布局合理，符合抗震防火等要求，并具備必要的各種安全衛(wèi)生設施，道路必須暢通。 技術負責人審核質量計劃，總經理負責批準質量計劃。，產品實現的策劃可以是質量計劃的形式，對于一些不太復雜的新產品或要求不高的特殊產品，其質量計劃可以相對簡單一些。 B類合同由供銷部傳遞相關部門會簽評審。相關文件 KD/－2005《文件控制程序》 KD/－2005《記錄控制程序》 KD/－2005《與顧客有關的過程控制程序》文件編號：KD/SC—2005第1版 第0次修改 設計和開發(fā)第1頁 共3頁目的制定并執(zhí)行文件化的控制程序，確保設計和開發(fā)出的產品預拌混凝土能滿足顧客的需求和期望。 設計和開發(fā)驗證通過提供客觀證據，對規(guī)定要求是否得到滿足進行認定?！盎炷僚浜媳鹊挠嬎恪笔欠裾_，必要時應進行調整以滿足規(guī)定要求。 試驗室提出外購材料的質量要求和委托試驗單位的資質要求。范圍適用于預拌混凝土生產過程的控制?？刂埔c 公司識別并確定預拌混凝土制備的攪拌和攪拌運輸為特殊過程。 產品可追溯性涉及到預拌混凝土的原材料、生產過程的歷史、產品交付后的分布。b、對顧客提供的混凝土配合比參數，應索取正式的文件，試驗室應驗證該配合比參數的適用性，并注意參照執(zhí)行，未經顧客或其代表批準，不得改變。控制要點 供銷部和生產部應識別針對產品符合性所需的防護內容?？刂埔c 監(jiān)視和測量裝置的配置。 計算機軟件用于監(jiān)視和測量時，應對其進行確認。相關文件KD/《文件控制程序》KD/《記錄控制程序》KD/《過程的監(jiān)視和測量控制程序》文件編號：KD/SC—2005第1版 第0次修改第1頁 共1頁目的通過對顧客滿意程度的監(jiān)視和測量，使公司獲得改進的機會和信息。 應注意從多種渠道采用各種方式來獲取信息?？刂埔c 公司應制定內審的方案，通常每年至少進行一次完整的內審，內審采用集中在一段時間進行的方式。職責 管理者代表指導質量管理部每季度不少于一次檢查、評審質量管理體系的過程。范圍適用于預拌混凝土用材料和半成品及成品的監(jiān)視和測量。 質量管理部管理不合格品的評審與處置工作。范圍適用于公司增強滿足要求的能力的循環(huán)活動。 各部門負責本職范圍內的糾正措施的組織實施和控制?？刂埔c對發(fā)現潛在不合格的責任部門，必須分析原因，及時采取有針對性的經濟有效的預防措施，明確期限及責任者，并對實施結果進行驗證。 質量管理部負責體系性和技術性的預防措施的組織實施和控制。職責 管理者代表負責指導相關部門確定和實施所需的糾正措施。 根據分析數據確定改進的區(qū)域并采取有效的糾正或預防措施。職責 管理者代表領導質量管理部負責數據分析的策劃，并對實施部門進行監(jiān)督和管理。 生產部負責預拌混凝土不合格品的標識、記錄、隔離和處置。 收集、積累質量信息，及時報告生產中出現的質量異常，促使有關部門采取改進措施。相關文件KD/《文件控制程序》KD/《記錄控制程序》KD/《內部審核控制程序》文件編號：KD/SC—2005第1版 第0次修改 過程的監(jiān)視和測量第1頁 共1頁目的采用適當的方法對過程進行監(jiān)視和測量，評價過程的業(yè)績，以便證實過程是否保持其實現預期結果的能力。 質量管理部負責公司內審的組織、實施及管理。 公司應將顧客滿意程度作為測量質量管理體系業(yè)績的指標之一，以此來衡量所建立的質量管理體系的有效性。 公司相關部門應按策劃的輸出，實施對產品、過程和體系的符合性及持續(xù)改進體系的有效性的監(jiān)視、測量、分析和改進。注意標識，以確定計量器具校準狀態(tài)。 相關部門負責各自的監(jiān)視和測量裝置的驗收、使用、維護和保養(yǎng)。職責 供銷部負責混凝土用材料的防護。控制要點，具體分為產品標識和產品狀態(tài)標識。職責 生產部負責預拌混凝土的攪拌和（攪拌）運輸過程的確認。對采購產品實施檢驗、驗證或其他必要的活動，可確保采購產品滿足規(guī)定的采購要求。范圍適用于對公司的產品實現及最終產品的質量有影響的所有采購產品。 普通混凝土配合比設計輸出為預拌混凝土計算配合比。 設計和開發(fā)輸出設計和開發(fā)的輸出提供產品和過程的特性或規(guī)范，該輸出必須符合輸入的要求。對問詢、合同或訂單的處理，包括對其修改，應與顧客溝通，妥善處置。 相關部門參加供銷部主持的與產品有關要求的評審，必要時配合供銷部參加與顧客溝通。c、確定為實現該產品所需開展的活動，如設計驗證、評審和確認、過程的確認、產品的檢驗和試驗，產品或過程的監(jiān)視和測量以及各階段產品接收的準則。職責?？刂埔c 公司領導要關心員工業(yè)余生活和家庭情況，適時提高員工待遇，提倡團結互助，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工的自主創(chuàng)造積極性，營造一種良好的工作氣氛，從而更好地發(fā)揮公司員工的潛能。，應從性能和價格兩方面進行綜合分析、擇優(yōu)確定，報總經理審批。范圍適用于本公司生產服務過程中所有的基礎設施。相關文件KD/－2005《人力資源控制程序》文件編號：KD/SC—2005第1版 第0次修改 人力資源第1頁 共1頁目的通過培訓和其他方法提高員工的能力，增強員工的質量意識和顧客意識，滿足質量工作要求。：a、對公司質量管理體系的適宜性、充分性和有效性的總體評價結論，質量管理體系變更的需要、改進的機會、質量方針和質量目標改進的需求和體系運行情況的說明；b、質量管理體系及其過程有效性的改進方面的決定和措施；c、與顧客要求有關的產品的改進決定和措施， 這種改進包括針對顧客規(guī)定的和未明示的要求及法律法規(guī)的要求。范圍適用于公司質量管理體系的管理評審。 a、根據供方按公司的要求提供產品的能力評價和選擇供方； b、確定所規(guī)定的采購要求是充分的與適宜的； 文件編號：KD/SC—2005第1版 第0次修改 職責、權限和溝通第5頁 共5頁c、負責對采購產品的驗證；d、實施混凝土原材料標識和可追溯性管理工作； e、愛護顧客提供的原材料；f、做好混凝土原材料的防護工作；g、主持混凝土原材料不合格品的評審與處置工作。 行政部和質量管理部負責指導公司內職責和權限的溝通。 質量管理部在總經理授權下，提出質量管理策劃草案，經管理者代表審核，由總經理批準。職責 總經理是公司質量目標責任人，總經理責成質量管理部提出公司總的質量目標，經管理者代表審核后，由總經理批準發(fā)布。范圍適用于本公司質量方針的管理。職責。 對記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限和處置應作出規(guī)定。相關文件KD/《文件控制程序》 文件編號：KD/SC—2005第1版 第0次修改 記錄控制第1頁 共1頁目的對記錄進行控制和管理，以提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據。文件編號：KD/SC—2005第1版 第0次修改 文件控制第1頁 共2頁目的對文件的編制、評審、批準、發(fā)放、使用、更改、再次批準、標識、回收和作廢等全過程活動進行管理，確保在文件使用現場得到有關文件的適用版本，防止使用作廢文件。本公司的質量管理體系能通過持續(xù)改進的過程而實現顧客滿意。質量管理部；。預拌混凝土拌合物坍落度的首次交驗合格率 ≥95%。文件編號： KD/SC2005第一版 第0次修改 質量管理體系職能分配表第2頁 共2頁質量管理體系職能分配表質量管理體系要求總經理副總經理技術負責人管理者代表生產部質量管理部行政部試驗室供銷部條款號名 稱與產品有關的要求的評審○△△○顧客溝通○○△○設計和開發(fā)○○采購○△○生產和服務提供/生產和服務提供的控制○○△生產和服務提供過程的確認○○△標識和可追溯性○○△△顧客財產○△△○產品防護○○△監(jiān)視和測量裝置的控制○○○○8/測量、分析和改進/總則○△△△○監(jiān)視和測量/顧客滿意○△△△○內部審核△△△○△○△△△過程的監(jiān)視和測量○○△產品的監(jiān)視和測量○○不合格品的控制○○○○○數據分析○△○△改進/持續(xù)改進○△△△糾正措施○○預防措施○○注：“○”表示責任部門/責任人，“△”表示協助部門/協助人。；備有東風日產攪拌運輸車16部（容量8 m179。負責與質量管理體系有關事宜的外部溝通和聯絡。為了保證產品質量滿足顧客的要求，公司依據《中華人民共和國產品質量法》，按照GB/T 19000ISO9000族標準的要求，制定了《質量手冊》。,系外商獨資企業(yè)，直接投資者為康達集團，投資總額為3000萬元人民幣，注冊資金125萬美元，主要經營生產商品混凝土及其運輸、澆筑等業(yè)務，設計年產商品砼4050萬m179。公司生產過程實現了電腦全自動控制和產品運輸、泵送的一條龍服務，可以全天候滿足顧客對各種規(guī)格的商品砼的需要。公司承諾：在以質量求生存，求發(fā)展的同時，應時刻恪守“以顧客為關注焦點”的思想，一切活動均應以滿足顧客為已任作為服務宗旨，處處為顧客著想。顧客滿意率不低于95%。供銷部采購產品合格率：水泥、減水劑100%，粉煤灰和其他外加劑大于95%，砂石大于90%。《預拌混凝土》中的術語。，負責質量手冊、程序文件、質量體系其他文件、外來文件及各種記錄的接收、發(fā)放、更換和銷毀工作；負責文件標識印章的管理，定期匯總發(fā)布公司受控文件總目錄。 行政部負責公司各種記錄的匯總、編目和監(jiān)督管理。職責 總經理負責建立、實施質量管理體系并持續(xù)改進其有效性。，判定公司是否滿足了顧客要求。，使各級人員能夠理解?？刂埔c 質量目標是指在質量方面所追求的目的，質量目標建立在質量方針的基礎上，是公司各職能部門和層次上所追求并加以實現的主要工作任務。，公司應預先進行更改策劃，以確保質量管理體系的完整性，防止質量管理體系的局部失效。e、負責管理為達到產品符合要求所需的基礎設施；f、負責管理為達到產品符合要求所需的工作環(huán)境；a、管理策劃和開發(fā)產品實現所需的過程；b、管理設計和開發(fā)過程；c、負責監(jiān)視和測量裝置的控制管理工作；d、管理產品的監(jiān)視和測量過程；e、管理不合格品的識別和控制工作。 質量管理部在管理者代表領導下負責評審策劃工作，收集前期有關資料，負責管理評審記錄并跟蹤管理評審作出各種決定的執(zhí)行情況。范圍適用于公司人力資源、基礎設施和工作環(huán)境的管理。 行政部負責提供培訓及保持教育、培訓及對培訓的有效性進行評價的記錄。 生產部負責生產設備、作業(yè)場所及附屬相關設施的使用、維護和管理工作；對技改設備負責選型申報工作。、辦公、通訊、交通設備的使用調配和日常管理。 生產設備必須安全可靠，防護設施應齊全有效，不得超負荷或帶病作業(yè)。 各有關職能部門按質量計劃所規(guī)定的職責和權限工作，以保證策劃結果的實現。對長期生產的老產品，已有文件化的生產流程圖、控制重點及措施等，可不用再編制質量計劃。 C類合同由供銷部評審。范圍適用于公司預拌混凝土配合比設計全過程。 設計和開發(fā)確認通過提供客觀證據對規(guī)定的預期用途或應用要求是否得到滿足 中國最大的資料庫下載文件編號：KD/SC—2005第1版 第0次修改 設計和開發(fā)第2頁 共3頁進行認定。“高強度混凝土設計配合比確定后，當應用該配合比進行不少于6次的重復試驗進行驗證，其平均值不應低于配制強度。 供銷部負責材料供方的評價和選擇，規(guī)定采購的要求和采購產品的驗證。職責 生產部負責對生產和服務提供過程進行預先的策劃，并實施預拌混凝土生產過程的控制。 為了保證預拌混凝土的質量，必須對混凝土的攪拌和攪拌運輸采用過程確認的手段，根據這兩個過程的特點，安排如下：a、過程評審和批準的準則參照下列兩個標準：——GB/T91422000《混凝土攪拌機》；——JG/T50941997《混凝土攪拌運輸車》；b、對這兩個過程所使用的設備能力進行鑒定并對操作人員的資格進行認可；c、規(guī)定特定的作業(yè)指導書；d、制定確認記錄；e、必要時考慮再次安排確認。公司出于質量控制要求和管理方面的考慮，對產品提出可追溯性要求，有關部門和人員應采用唯一性標