【正文】 帶薪假期和無薪假期。%工資，產(chǎn)假其他期間時段不計發(fā)工資，但保留崗位。請假材料備案公司職能部門：員工（包括店長）的請假單及相關(guān)證明材料在離崗前呈交人力資源部備案。第9條：事假公司員工因工作以外的原因欲取得休假，且公司認(rèn)為其理由充分時，可以申請無薪事假。重大疾病的醫(yī)療期按照相關(guān)的法律法規(guī)之規(guī)定執(zhí)行。父母、子女結(jié)婚享有1天帶薪婚假。申請喪假者，在申請時或在回崗后，須提供由醫(yī)院或其他有關(guān)部門出具的其親屬去世證明材料；方可享受喪假；未能提供有效的有關(guān)證明材料者，假期按照事假處理。第4條：調(diào)動申請?zhí)岢鎏岢鰡T工崗位調(diào)整申請人員可以是：員工本人員工所在部門負(fù)責(zé)人人員需求部門負(fù)責(zé)人人力資源部第5條：內(nèi)部調(diào)動政策員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動：外派：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和紅塔區(qū)外門店的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任紅塔區(qū)外門店的相關(guān)職務(wù)。⑹派出單位在規(guī)定時間內(nèi)落實(shí)外派人員的工作移交事項(xiàng)。⑸派出單位在規(guī)定時間內(nèi)落實(shí)外派人員的工作移交事項(xiàng)。⑸人力資源部制定《調(diào)動通知》并下達(dá)至派出、入及相關(guān)單位。⑷派出單位在規(guī)定時間內(nèi)落實(shí)外派人員的工作移交事項(xiàng)。第8條：待崗執(zhí)行流程待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“內(nèi)部員工調(diào)整申請”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按管理權(quán)限進(jìn)行審批。本辦法的擬定、修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改后亦同。⑴無故連續(xù)曠工三天以上者。第6條：離職分析：各連鎖店、人力資源部應(yīng)將離職員工人事檔案與在職人員人事檔案分離；自離職生效之日起，離職員工人事檔案保存時間不得少于2年。以上內(nèi)容如有交接不清，造成公司損失，應(yīng)追究承接人、審核人的責(zé)任。第2條：福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外付予員工的報酬。員工的公婆、岳父母、祖父母去世，享有2天喪假。第十五篇：績效管理制度公司績效管理分為3個部分第1條：員工銷售業(yè)績績效與員工的銷售額、銷售任務(wù)完成率、ABC類提成品種的完成度產(chǎn)生的直接績效（銷售績效），對應(yīng)提成工資和任務(wù)完成獎金；第2條：員工管理指標(biāo)與不同崗位的工資職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，評價崗位的管理指標(biāo)的績效，如：采購員品規(guī)滿足率、人力資源主管招聘上崗率、店長門店動銷率等。公司人力資源部：⑴負(fù)責(zé)總部各部門員工檔案的整合、歸檔工作。第6條：檔案保密規(guī)定員工檔案涉及員工個人及家庭信息等資料，檔案管理人員或部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格做好保密工作，不得隨意向公司外人員泄露相關(guān)內(nèi)容。離職人員和在職人員的檔案應(yīng)及時分開存放，離職人員的檔案保存時間不得少于2年。第3條：會前會議組織人員應(yīng)及時通知所有與會人員,通知內(nèi)容包括地點(diǎn)、時間、會議內(nèi)容。第6條：會議記錄會議記錄人由會議組織人委派。 第3條：凡公司計算機(jī)的使用與管理，均須依此制度執(zhí)行。部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。第2條：固定資產(chǎn)范圍營業(yè)設(shè)備：貨架、展臺、空調(diào)等辦公設(shè)備：辦公桌、辦公椅、文件柜、茶幾、沙發(fā)等電腦設(shè)備：電腦、打印機(jī)等通訊設(shè)備：電話、傳真機(jī)等第二十篇：辦公用品管理制度第1章：總則第1條：為規(guī)范公司辦公用品的費(fèi)用預(yù)算、申購、購置、領(lǐng)用、費(fèi)用報銷、報廢等管理，特制定本制度。第五類：保潔用品如：玻璃清潔劑、面巾紙、紙球、毛巾、茶具、拖把、水桶、掃把、抹布、垃圾袋、殺蟲水、潔廁液等。嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用。三、工作監(jiān)督日常工作由人力資源部例行檢查和監(jiān)督。 禁止在公司內(nèi)部公共場地傾倒、堆放垃圾，禁止將其衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的垃圾掃入通道、公共場地或其他。第2章：總部辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理第7條：公司總部辦公區(qū)域的清掃由各部門人員負(fù)責(zé)。辦公設(shè)備要注意維護(hù)修養(yǎng)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)損失時，須報部門負(fù)責(zé)人決定后方可修理。第三類：辦公耗材如：墨盒、硒鼓、碳粉，磁盤、U盤、軟盤、刻錄盤、復(fù)印紙、打印紙、光驅(qū)、內(nèi)存條、耳麥、硬盤、色帶、插座、UPS電源、鼠標(biāo)、油墨、鼠標(biāo)墊等。第4條：本制度自頒布之日起實(shí)施第十九篇：固定資產(chǎn)管理制度第1條：總則為了使公司固定資產(chǎn)的規(guī)劃、執(zhí)行和控制作業(yè)有章可循，并達(dá)成下列管理目的，特制定本制度。第4條：任何單位或個人應(yīng)高度重視公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù).第5條：任何人不允許登陸非法網(wǎng)站。本制度自頒布之日起實(shí)施第十八篇：計算機(jī)管理制度第1章：總則 第1條：為使公司計算機(jī)管理有所遵循，特制定本制度。會議室的衛(wèi)生由本次開會人員負(fù)責(zé)清理，會議主持人或講師安排。 所有與會人員應(yīng)遵守會議制度，自覺愛護(hù)服務(wù)設(shè)施和用品。嚴(yán)禁任何人私自保存他人檔案或利用檔案材料營私舞弊。變更的員工信息相關(guān)權(quán)責(zé)單位須及時調(diào)整、歸檔，歸檔前必須先對材料進(jìn)行鑒別，確保符合歸檔的要求。員工終止/解除勞動關(guān)系時，應(yīng)將員工檔案的材料歸入人事檔案并予以封存；由專人負(fù)責(zé)管理。第2條：涉及福利管理的人員，須了解公司福利管理制度內(nèi)容，并按照本流程規(guī)定執(zhí)行。喪假：公司員工如遇下列情況，可享受時間不等的帶薪喪假。紅塔區(qū)外門店：由經(jīng)公司人力資源部授權(quán)的紅塔區(qū)外門店店長負(fù)責(zé)其部門人員聘用協(xié)議的簽訂、變更、解除、終止、續(xù)訂等事宜。㈣離職移交移交時間：員工離職之日，由涉及的承接人通知員工辦理移交手續(xù)，并由離職員工填寫《離職申請表》（交接部分）。自動離職者：當(dāng)月或本季度獎金不予發(fā)放，并處以300元的罰款，另公司不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；給公司造成損失的，在薪資中扣除或按照相關(guān)的法律法規(guī)之規(guī)定處理。辭退是指由于公司季節(jié)性用工調(diào)整、員工不符合崗位要求、技能考核沒有通過或觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度等原因，由公司提出終止勞動關(guān)系。員工在接到正式書面崗位調(diào)整通知后，應(yīng)填制《交接表》并于三個工作日內(nèi)辦妥各項(xiàng)工作移交手續(xù)，人力資源部和相關(guān)單位配合辦理相關(guān)事宜。調(diào)崗執(zhí)行流程參見“外派執(zhí)行流程”。⑵人力資源部根據(jù)公司決議，執(zhí)行和其部門負(fù)責(zé)人、員工本人進(jìn)行溝通。⑶人力資源部執(zhí)行和其部門負(fù)責(zé)人、員工本人進(jìn)行溝通。⑶人力資源部協(xié)同部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，執(zhí)行對員工進(jìn)行知識考核、技能認(rèn)證、資歷驗(yàn)證等工作評估事項(xiàng)，合格者由人力資源部安排。⑷人力資源部受理后協(xié)同其部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，執(zhí)行對員工進(jìn)行知識考核、技能認(rèn)證、資歷驗(yàn)證等工作評估事項(xiàng)，合格者由人力資源部安排。員工到新崗位任職前，須培養(yǎng)合格的接班人以擔(dān)當(dāng)其原職。⑴員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，享有3天喪假。員工未按本條第1款之規(guī)定向公司提交有關(guān)勞動部門的工傷鑒定結(jié)果的，公司有權(quán)不給予該員工工傷休假。員工提供虛假材料騙取病假的，公司將依據(jù)第6條第7款之規(guī)定處理。第7條：批假權(quán)限各部門負(fù)責(zé)人對其單位員工（門店管理人員、職員）有1天的批假權(quán)限，超過1天的假期須經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)（釘釘）。公司對員工請假實(shí)行逐級審批制度，員工請假釘釘內(nèi)審批首先向其直屬主管請假，經(jīng)其直屬主管批準(zhǔn)后，再報送部門負(fù)責(zé)人審批。、調(diào)休的需釘釘內(nèi)申請批準(zhǔn)。請假4小時內(nèi)（含4小時）以請假半天計算，4小時以上以請假一天計算。若有下列情況之一者，公司予以辭退處理，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。調(diào)休：指員工因自身原因，需在非公司規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行休息，并將其休息時間和公司規(guī)定的休息時間進(jìn)行調(diào)換的行為。 當(dāng)您達(dá)到更高級別時，意味著工資收入和福利的增加。選擇xxx，不意味著馬上能獲得高薪高福利，但如果您有一個良好的職業(yè)規(guī)劃，入職即意味著機(jī)會。⑴總部各部門：由雇用單位通知人力資源部并協(xié)助辦理終止雇用手續(xù)。第11條：錄用條件和要求錄用人員年齡必須滿18周歲，具有中華人民共和國認(rèn)可的有效身份證明。⑵紅塔區(qū)外門店：由店長經(jīng)公司人力資源部授權(quán)并根據(jù)人力資源部的要求進(jìn)行組織辦理、簽訂。試用期間，用人部門應(yīng)安排人員對新員工進(jìn)行必要的入職指導(dǎo)，以幫助其盡快熟悉工作環(huán)境、了解公司管理制度及本人工作職責(zé)和要求。紅塔區(qū)外門店：經(jīng)評定被錄用的人員，店長確定試用日期后，負(fù)責(zé)通知新員工上崗時間；未被錄用者予以辭謝。在總經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，職員及主管級或其他重要崗位的面試程序可以適當(dāng)簡化。職員、儲干及管理級人員或其他重要崗位需總經(jīng)理進(jìn)行決策面試。簡歷收集：公司人力資源部（紅塔區(qū)外的門店由其店長）負(fù)責(zé)對應(yīng)聘簡歷的收集、整理工作。⑵為了有效地控制公司的人力成本，人力資源部首先考慮公司內(nèi)部招聘方式；如確無合適人選，人力資源部可外部發(fā)布征聘信息及征聘廣告。B：各用人部門負(fù)責(zé)人于每季度末月的第一周向人事提交下一季度的招聘計劃。C：屬于崗位編制調(diào)整的，人力資源部應(yīng)根據(jù)用人部門的申請與之制定“崗位工作說明書”。⑵各連鎖店在申請招聘人員時，必須以其核定的人員編制為基準(zhǔn)。第3條：人員需求申請的基本流程用人部門從釘釘軟件提出人員需求申請→審核表單規(guī)范、申請條件、單位編制→匯總→人力資源部經(jīng)理審核→高級崗位需要總經(jīng)理核準(zhǔn)第4條：人員需求申請的工作要求總部各部門⑴人員需求申請須由各部門負(fù)責(zé)人提出。第3條：原則以提高公司效率、提高公司競爭力、促成公司持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)。二、為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。第2條：依據(jù)本制度依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃而制定。 第2條：各部門符合下列條件時，可向人力資源部提出人員需求申請部門人員辭職、辭退、退休或意外工傷、休假；新設(shè)機(jī)構(gòu)或新設(shè)崗位；業(yè)務(wù)量大規(guī)模擴(kuò)大；總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他特殊原因。附：提出辭職申請、發(fā)出辭退通知的人員資料（包括姓名、入職日期、性別、身份證號碼、離職性質(zhì)）或其它相關(guān)的人員需求證明材料。B：核對編制：審核人員需求申請是否符合所屬單位的崗位與人員編制。第6條：招聘工作實(shí)施人員招聘的基本流程：制定招聘計劃→確定招聘人數(shù)、崗位→確定招聘標(biāo)準(zhǔn)→確定招聘渠道→選擇招聘方法（內(nèi)部、外部）→發(fā)布招聘信息（公司宣傳材料、應(yīng)聘人員登記表、職位概述、任職資格）→收集應(yīng)聘人員信息招聘類型：⑴定期招聘A：人力資源部將在每年年底制訂下一年度的整體招聘計劃及費(fèi)用預(yù)算。B：內(nèi)部人員推薦：是由內(nèi)部員工推薦并經(jīng)面試合格后的人員填充空缺崗位（限連鎖店營業(yè)員崗位），入職滿一個月并轉(zhuǎn)正后，公司付予推薦人一定額度的獎金（在特定情況下可采用，獎金金額為100元/人）。在總經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，經(jīng)理級人員或其他重要崗位的招聘程序可以適當(dāng)簡化。第5條：面試實(shí)施總部各部門：⑴面試權(quán)責(zé)：由人力資源部進(jìn)行初試，用人部門進(jìn)行復(fù)試。門店崗位人員需要提供健康證的，即通知體檢，體檢不合格者，予以辭謝。第4條：錄用通知總部各部門：經(jīng)評定被錄用的人員，人力資源部負(fù)責(zé)通知新員工上崗時間；未被錄用者予以辭謝。第7條：試用期管理新進(jìn)人員均需參加由人力資源部或連鎖店組織的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)時間視具體情況而定。⑴總部各部門：由人力資源部組織辦理、簽訂。被推薦人的錄用標(biāo)準(zhǔn)將于公司招聘人員一致，不得搞特殊化。雇用限制：⑴未滿十八周歲者⑵通緝在案者⑶患有精神病者⑷吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者⑸提供虛假材料欺瞞公司者⑹其它公司雇用限制事項(xiàng)停止雇用：臨時人員在工作期間如不能勝任工作或工作期滿，雇用單位應(yīng)終止雇用。我們的高管，基本都是從一線門店營業(yè)員一步一步成長起來的。您的發(fā)展線路：您可以根據(jù)您的特點(diǎn)選擇在公司內(nèi)的發(fā)展方向：a、管理型：營業(yè)員—店助—店長—片區(qū)經(jīng)理—銷售總監(jiān)；b、專業(yè)型：普通營業(yè)員—資深營業(yè)員—藥品專家。⑵由員工提前一天向其部門經(jīng)理提出休息申請,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休息；特殊事項(xiàng)：若員工因工作未能正常休息, 由各門店店長清算各員工的余假，可以在本月內(nèi)調(diào)休（不得并入下月）。一個季度內(nèi)累計曠工達(dá)到2天者，不享受年度獎金。第二章：請假程序及批假權(quán)限第1條：請假規(guī)定除國家法定節(jié)假日并根據(jù)其單位的人員作息安排及因公出差外，凡不能到崗上班的員工均需根據(jù)公司的規(guī)定辦理請假手續(xù)。，發(fā)放50%基本工資（提供三甲醫(yī)院證明）第三條：事假、病假、換班：、換班不超過3次每月，3次后按無人抵班處理。 ⑶部門負(fù)責(zé)人另需向人力資源部經(jīng)理報備。凡發(fā)生下列情況之一者，均視為曠工：⑴未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗；⑵用不當(dāng)手段、騙取、涂改；⑶不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗；⑷打架斗毆，違紀(jì)致傷造成休息。員工累計請病假超過法定的醫(yī)療期的，公司將按照法規(guī)關(guān)于醫(yī)療期的規(guī)定與員工解除聘用協(xié)議。對于患病或受傷是否為因工作而引起的，由公司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及有關(guān)勞動部門的工傷鑒定結(jié)果做出判斷。第13條：喪假公司員工如遇下列情況，可享受時間不等的帶薪喪假。員工調(diào)整新工作崗位前，應(yīng)參加該崗位要求的基礎(chǔ)性培訓(xùn)。⑶部門負(fù)責(zé)人審批后，上報人力資源部經(jīng)理。⑵人力資源部受理推薦，并協(xié)同其部門負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行溝通。⑵人力資源部受理后，綜合涉及單位的實(shí)際情況執(zhí)行審核（不予批準(zhǔn)項(xiàng)，即轉(zhuǎn)至相應(yīng)流程）。公司指定⑴公司根據(jù)相關(guān)營運(yùn)決策，及相關(guān)單位的機(jī)制需要，指定外派人選。第7條：調(diào)崗執(zhí)行流程㈠調(diào)崗人員確定方式（當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗）個人申請主管推薦需求單位申請公司指定㈡執(zhí)行流程由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，執(zhí)行、落實(shí)調(diào)崗相關(guān)工作事項(xiàng)。員工無合理、正當(dāng)原因或執(zhí)意不服從公司內(nèi)部調(diào)整的，人力資源部將按照公司的相關(guān)規(guī)定處理。辭職是指員工由于自身原因而提出與公司終止勞動關(guān)系。若因觸犯國家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度被辭退的員工，在離職3日內(nèi)結(jié)清所有薪資，如造成公司損