【正文】 ，為公司各環(huán)節(jié)的正常運作提供人力資源保障；人力資源的發(fā)現(xiàn)、挖掘、儲備工作；㈡編制公司人才招聘計劃根據(jù)公司的發(fā)展需要及各部門人才需求計劃，編制公司人才招聘計劃制度；完善和執(zhí)行公司的招聘管理制度，并不斷修正招聘工作流程；㈢招聘管理招聘信息的起草和招聘廣告的發(fā)布；進行簡歷甄選、初試、復試等相關工作；安排初試合格的人員進行復試，確定合適人才；辦理人才錄用的相關手續(xù)；招聘工作總結；㈣招聘資料管理所有應聘人員的簡歷存檔管理，建立應聘人員信息庫，進行人才儲備管理；有關招聘中的資料、文件存檔管理；㈤招聘渠道管理尋求與人才市場、招聘機構的合作；規(guī)劃并執(zhí)行招聘渠道的拓展與維護工作；四、培訓管理㈠編制員工培訓計劃依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標及各部門提交的員工年、季、月度培訓計劃，組織編制公司及各部門的員工培訓計劃；匯編公司整體培訓計劃，根據(jù)費用核算，編制實施方案；組織培訓教程的開發(fā)、設置、管理工作；積極與各用人部門溝通，了解培訓要求；㈡培訓組織與實施根據(jù)培訓的實施方案，具體安排公司各項培訓計劃；保證培訓計劃的順利完成；及時解決培訓中出現(xiàn)的問題；編寫、購買培訓的所需教材；㈢培訓效果評估在每次培訓結束后的一周內(nèi)，做好對培訓效果的評估報告、考試、存檔；總結每次培訓經(jīng)驗，改進培訓工作，提高公司培訓工作的整體水平；㈣員工外部培訓管理根據(jù)各部門、公司的業(yè)務要求，組織員工進行外部培訓，包括專業(yè)培訓；與外部培訓單位建立良好的合作關系，以滿足公司員工外部培訓的需要；為公司員工創(chuàng)造良好的學習機會與條件；五、績效考核㈠編制績效管理制度與考核方案根據(jù)公司人力資源規(guī)劃編制績效管理制度與考核方案；設計和優(yōu)化考核標準與方法，建設考核體系；負責公司各部門的考核制度的編制、修訂、執(zhí)行工作、組織機構的設計，崗位職責的撰寫及管控，編制各部門各崗位績效考核表；全面實施、執(zhí)行公司的績效考核制度；㈡績效管理的組織實施及維護組織對員工的績效考核工作，確保績效考核工作的順利開展；根據(jù)績效工作要求對所負責單位員工進行績效溝通，落實績效的實現(xiàn)；記錄員工的工作狀態(tài)、工作效率和成績；對公司安排給各部門的各項工作進展情況進行跟蹤控制，分析和督促并結合結果進行考核；配合員工的薪酬、獎金根據(jù)考核結果進行審核；㈢績效考核總結定期組織考核工作人員召開工作例會，分析考核中存在的問題并及時解決；對階段的考核資料、文件進行歸檔管理；㈣績效考核結果反饋與處理收集各部門員工的考核結果并匯總，編制年度員工考核報告；用面談的方式向員工反饋績效考評的結果；根據(jù)績效考評結果，會同各部門意見，提出對員工的獎懲、晉升、調(diào)整等處理方案，審批后執(zhí)行；㈤其他相關職責積極與上級、各部門人員進行溝通，及時調(diào)整與糾正現(xiàn)有考核體系中的問題；完成上級交辦的其他相關考核事宜；六、薪酬管理㈠薪酬調(diào)查通過各種渠道了解當?shù)卣w薪酬水平和同類公司的薪酬水平，為公司制定公平、合理的薪酬政策與工資標準提供依據(jù)；每年至少對當?shù)匦匠晔袌銮闆r進行一次調(diào)查，并寫成調(diào)查報告；持續(xù)收集公司內(nèi)部和外部的相關信息，建立資料庫。第二篇：人力資源部工作職責一、人力資源規(guī)劃全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略，制定人力資源的發(fā)展規(guī)劃；跟蹤管理各人力資源發(fā)展計劃的實施情況；及時向決策層提供有關人力資源戰(zhàn)略；組織建設方面的建設，致力于提高公司綜合管理水平。⑶若屬于是超出核定編制的招聘申請，本單位須先進行人員調(diào)整，在人員調(diào)整不及的情況下方可提出需求申請，呈交人力資源部核準。第5條：招聘計劃的擬定根據(jù)年度招聘錄用計劃與整合后的各部門人員需求申請，人力資源部每季度將擬定下一季度（或臨時）的招聘計劃。C：外部招聘一般適用于以下四種情況：a、補充初級崗位；b、獲取現(xiàn)有員工不具備的技能；c、獲得能夠提供新思想的，并具有不同背景的員工；d、獲得那些通過內(nèi)部招聘不能滿足的人員。面試記錄從事職員、儲干及管理級人員或其他重要崗位人員面試工作的時候，面試人員必須以問答、實際操作、客觀判斷的方式，對應聘人員進行評定。需存檔的應聘資料包括：⑴應聘人員登記表⑵個人簡歷⑶身份證學歷證健康證復印件⑷入職須知第6條：新員工報到總部各部門：新員工按時到公司人力資源部或連鎖店報到。⑶凡在公司規(guī)定的時間內(nèi)，本章第5條第3款之規(guī)定手續(xù)仍無法齊備者，將被視為不符合錄用條件，依照相關規(guī)定，公司與其解除勞動關系。第5章：附則第1條：本制度未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款。一旦入職，您即與xxx大藥房產(chǎn)生了事實勞動關系，須遵守玉溪xxx大藥房一切符合國家法律法規(guī)的制度條款。本制度的擬定、修改由人力資源部負責，報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，修改后亦同。：，不納入考核；，不納入考核；；。員工事假每次不得連續(xù)超過2天，每月事假累計不得超過3天，全年事假累計不得超過15天，超過部分視為曠工。員工休婚假應一次性休完，過期則作放棄假期處理；若因工作需要并公司作出相應安排者除外。調(diào)崗：因機構調(diào)整或業(yè)務需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。⑹公司人力資源部或其它相關單位，就崗位性質(zhì)落實對外派人員的相關技能、工作方式、要求等方面進行派出前培訓。⑸公司人力資源部或其它相關單位，就崗位性質(zhì)落實對外派人員的相關技能、工作方式、要求等方面進行派出前培訓。本辦法尚未涉及事項參見其它相關規(guī)定或補充條款。人力資源部每月應做一次離職員工分析報告，主要從離職員工結構、離職原因等方面進行分析，并提出改進措施，使員工流失率控制在合理的范圍。第3條：本制度所列福利待遇均根據(jù)相關法律法規(guī)并結合公司的實際情況而定。以平衡記分卡必保目標和挑戰(zhàn)目標的方式，對應績效考核工資；第3條：年度績效指標對應各崗位年度銷售任務完成率和毛利率的年終獎。第7條：檔案借閱規(guī)定其它部門負責人因工作需要查閱員工檔案資料的，須經(jīng)相關管理部門人員同意后方可查詢：⑴查閱總部各部門員工檔案：須經(jīng)人力資源部經(jīng)理同意。會議組織人員應提前把會議議程送交每一位與會者,以便與會人員有充足的時間做好準備和思考問題,尤其是會議期間安排發(fā)言的人員。 第4條：基本要求 使用單位不得擅自拆卸計算機設備； 使用人員要認真落實所轄計算機及配套設備的使用和保養(yǎng)責任，按要求進行維護管理；確保所用計算機及配套設備始終處于整潔和良好狀態(tài)。第2條：本制度適用于公司各部門。第二十一篇：公司總部衛(wèi)生管理制度第1章：總則 第1條：為了加強公司總部辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，制定本制度。設置在各部門、辦公室的垃圾筒（筐），部門人員有責任和義務做好維護和清潔，不丟失、不人為損壞。辦公用品若被人為損壞，應由責任人照價賠償。第3條：本制度的擬定、修改由人力資源部負責，報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，修改后亦同。本制度的擬定、修改由人力資源部負責，報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，修改后亦同。對會議所需提供的音響、燈光、開水由會議組織人員根據(jù)需要自行安排。對惡意提供個人虛假信息的員工，一經(jīng)查實，一律作辭退處理，公司不支付經(jīng)濟補償。第4條：本制度自頒布之日起實施第十四篇：福利管理流程第1章：總則第1條：為了規(guī)范公司的福利管理執(zhí)行程序，充分發(fā)揮福利體系的激勵作用，特制定本流程。第4條：合同簽署權限人力資源部（經(jīng)公司法定代表人授權）是公司聘用協(xié)議的歸口管理部門；總部各部門：由人力資源部負責公司正式錄用人員聘用協(xié)議的簽訂、變更、解除、終止、續(xù)訂等事項。若因觸犯國家法律法規(guī)或嚴重違反公司規(guī)章制度被辭退的員工，在離職3日內(nèi)結清所有薪資，如造成公司損失的，在薪資中扣除。員工無合理、正當原因或執(zhí)意不服從公司內(nèi)部調(diào)整的，人力資源部將按照公司的相關規(guī)定處理。公司指定⑴公司根據(jù)相關營運決策，及相關單位的機制需要，指定外派人選。⑵人力資源部受理推薦，并協(xié)同其部門負責人和員工進行溝通。員工調(diào)整新工作崗位前，應參加該崗位要求的基礎性培訓。對于患病或受傷是否為因工作而引起的，由公司根據(jù)有關法律法規(guī)的規(guī)定及有關勞動部門的工傷鑒定結果做出判斷。凡發(fā)生下列情況之一者，均視為曠工：⑴未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗；⑵用不當手段、騙取、涂改；⑶不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗；⑷打架斗毆，違紀致傷造成休息。，發(fā)放50%基本工資（提供三甲醫(yī)院證明）第三條：事假、病假、換班：、換班不超過3次每月，3次后按無人抵班處理。一個季度內(nèi)累計曠工達到2天者，不享受年度獎金。您的發(fā)展線路：您可以根據(jù)您的特點選擇在公司內(nèi)的發(fā)展方向：a、管理型：營業(yè)員—店助—店長—片區(qū)經(jīng)理—銷售總監(jiān)；b、專業(yè)型：普通營業(yè)員—資深營業(yè)員—藥品專家。雇用限制：⑴未滿十八周歲者⑵通緝在案者⑶患有精神病者⑷吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者⑸提供虛假材料欺瞞公司者⑹其它公司雇用限制事項停止雇用：臨時人員在工作期間如不能勝任工作或工作期滿，雇用單位應終止雇用。⑴總部各部門：由人力資源部組織辦理、簽訂。第4條：錄用通知總部各部門：經(jīng)評定被錄用的人員，人力資源部負責通知新員工上崗時間；未被錄用者予以辭謝。第5條：面試實施總部各部門：⑴面試權責：由人力資源部進行初試，用人部門進行復試。B：內(nèi)部人員推薦：是由內(nèi)部員工推薦并經(jīng)面試合格后的人員填充空缺崗位（限連鎖店營業(yè)員崗位），入職滿一個月并轉正后，公司付予推薦人一定額度的獎金（在特定情況下可采用，獎金金額為100元/人）。B：核對編制：審核人員需求申請是否符合所屬單位的崗位與人員編制。 第2條：各部門符合下列條件時，可向人力資源部提出人員需求申請部門人員辭職、辭退、退休或意外工傷、休假；新設機構或新設崗位；業(yè)務量大規(guī)模擴大；總經(jīng)理批準的其他特殊原因。保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關規(guī)定。第3條：原則以提高公司效率、提高公司競爭力、促成公司持續(xù)發(fā)展為根本目標。⑵各連鎖店在申請招聘人員時，必須以其核定的人員編制為基準。B：各用人部門負責人于每季度末月的第一周向人事提交下一季度的招聘計劃。簡歷收集：公司人力資源部（紅塔區(qū)外的門店由其店長）負責對應聘簡歷的收集、整理工作。在總經(jīng)理批準的前提下，職員及主管級或其他重要崗位的面試程序可以適當簡化。試用期間，用人部門應安排人員對新員工進行必要的入職指導，以幫助其盡快熟悉工作環(huán)境、了解公司管理制度及本人工作職責和要求。第11條：錄用條件和要求錄用人員年齡必須滿18周歲，具有中華人民共和國認可的有效身份證明。選擇xxx，不意味著馬上能獲得高薪高福利，但如果您有一個良好的職業(yè)規(guī)劃，入職即意味著機會。調(diào)休：指員工因自身原因，需在非公司規(guī)定的時間內(nèi)進行休息，并將其休息時間和公司規(guī)定的休息時間進行調(diào)換的行為。請假4小時內(nèi)（含4小時）以請假半天計算，4小時以上以請假一天計算。公司對員工請假實行逐級審批制度，員工請假釘釘內(nèi)審批首先向其直屬主管請假，經(jīng)其直屬主管批準后，再報送部門負責人審批。員工提供虛假材料騙取病假的，公司將依據(jù)第6條第7款之規(guī)定處理。⑴員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，享有3天喪假。⑷人力資源部受理后協(xié)同其部門負責人及相關部門負責人，執(zhí)行對員工進行知識考核、技能認證、資歷驗證等工作評估事項，合格者由人力資源部安排。⑶人力資源部執(zhí)行和其部門負責人、員工本人進行溝通。調(diào)崗執(zhí)行流程參見“外派執(zhí)行流程”。辭退是指由于公司季節(jié)性用工調(diào)整、員工不符合崗位要求、技能考核沒有通過或觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)章制度等原因，由公司提出終止勞動關系。㈣離職移交移交時間：員工離職之日，由涉及的承接人通知員工辦理移交手續(xù)，并由離職員工填寫《離職申請表》（交接部分）。喪假：公司員工如遇下列情況，可享受時間不等的帶薪喪假。員工終止/解除勞動關系時，應將員工檔案的材料歸入人事檔案并予以封存；由專人負責管理。嚴禁任何人私自保存他人檔案或利用檔案材料營私舞弊。會議室的衛(wèi)生由本次開會人員負責清理，會議主持人或講師安排。第4條：任何單位或個人應高度重視公司的技術秘密和商業(yè)秘密的保護.第5條：任何人不允許登陸非法網(wǎng)站。第三類：辦公耗材如：墨盒、硒鼓、碳粉，磁盤、U盤、軟盤、刻錄盤、復印紙、打印紙、光驅、內(nèi)存條、耳麥、硬盤、色帶、插座、UPS電源、鼠標、油墨、鼠標墊等。第2章：總部辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理第7條：公司總部辦公區(qū)域的清掃由各部門人員負責。三、工作監(jiān)督日常工作由人力資源部例行檢查和監(jiān)督。第五類：保潔用品如：玻璃清潔劑、面巾紙、紙球、毛巾、茶具、拖把、水桶、掃把、抹布、垃圾袋、殺蟲水、潔廁液等。部門負責人負連帶責任。第6條：會議記錄會議記錄人由會議組織人委派。離職人員和在職人員的檔案應及時分開存放，離職人員的檔案保存時間不得少于2年。公司人力資源部：⑴負責總部各部門員工檔案的整合、歸檔工作。員工的公婆、岳父母、祖父母去世，享有2天喪假。以上內(nèi)容如有交接不清，造成公司損失，應追究承接人、審核人的責任。⑴無故連續(xù)曠工三天以上者。第8條：待崗執(zhí)行流程待崗應由用人部門以書面形式提出，填寫“內(nèi)部員工調(diào)整申請”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按管理權限進行審批。⑸人力資源部制定《調(diào)動通知》并下達至派出、入及相關單位。⑹派出單位在規(guī)定時間內(nèi)落實外派人員的工作移交事項。申請喪假者，在申請時或在回崗后，須提供由醫(yī)院或其他有關部門出具的其親屬去