【正文】 ，為公司各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作提供人力資源保障；人力資源的發(fā)現(xiàn)、挖掘、儲(chǔ)備工作；㈡編制公司人才招聘計(jì)劃根據(jù)公司的發(fā)展需要及各部門人才需求計(jì)劃，編制公司人才招聘計(jì)劃制度；完善和執(zhí)行公司的招聘管理制度，并不斷修正招聘工作流程；㈢招聘管理招聘信息的起草和招聘廣告的發(fā)布；進(jìn)行簡(jiǎn)歷甄選、初試、復(fù)試等相關(guān)工作；安排初試合格的人員進(jìn)行復(fù)試，確定合適人才；辦理人才錄用的相關(guān)手續(xù)；招聘工作總結(jié)；㈣招聘資料管理所有應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷存檔管理，建立應(yīng)聘人員信息庫，進(jìn)行人才儲(chǔ)備管理；有關(guān)招聘中的資料、文件存檔管理；㈤招聘渠道管理尋求與人才市場(chǎng)、招聘機(jī)構(gòu)的合作；規(guī)劃并執(zhí)行招聘渠道的拓展與維護(hù)工作；四、培訓(xùn)管理㈠編制員工培訓(xùn)計(jì)劃依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及各部門提交的員工年、季、月度培訓(xùn)計(jì)劃，組織編制公司及各部門的員工培訓(xùn)計(jì)劃；匯編公司整體培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)費(fèi)用核算，編制實(shí)施方案；組織培訓(xùn)教程的開發(fā)、設(shè)置、管理工作；積極與各用人部門溝通，了解培訓(xùn)要求；㈡培訓(xùn)組織與實(shí)施根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)施方案，具體安排公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利完成；及時(shí)解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題；編寫、購買培訓(xùn)的所需教材；㈢培訓(xùn)效果評(píng)估在每次培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)，做好對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估報(bào)告、考試、存檔；總結(jié)每次培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高公司培訓(xùn)工作的整體水平；㈣員工外部培訓(xùn)管理根據(jù)各部門、公司的業(yè)務(wù)要求，組織員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，包括專業(yè)培訓(xùn)；與外部培訓(xùn)單位建立良好的合作關(guān)系，以滿足公司員工外部培訓(xùn)的需要；為公司員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與條件；五、績(jī)效考核㈠編制績(jī)效管理制度與考核方案根據(jù)公司人力資源規(guī)劃編制績(jī)效管理制度與考核方案；設(shè)計(jì)和優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)與方法，建設(shè)考核體系；負(fù)責(zé)公司各部門的考核制度的編制、修訂、執(zhí)行工作、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，崗位職責(zé)的撰寫及管控，編制各部門各崗位績(jī)效考核表；全面實(shí)施、執(zhí)行公司的績(jī)效考核制度；㈡績(jī)效管理的組織實(shí)施及維護(hù)組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作，確?？?jī)效考核工作的順利開展；根據(jù)績(jī)效工作要求對(duì)所負(fù)責(zé)單位員工進(jìn)行績(jī)效溝通，落實(shí)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)；記錄員工的工作狀態(tài)、工作效率和成績(jī)；對(duì)公司安排給各部門的各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤控制，分析和督促并結(jié)合結(jié)果進(jìn)行考核；配合員工的薪酬、獎(jiǎng)金根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行審核；㈢績(jī)效考核總結(jié)定期組織考核工作人員召開工作例會(huì)，分析考核中存在的問題并及時(shí)解決；對(duì)階段的考核資料、文件進(jìn)行歸檔管理；㈣績(jī)效考核結(jié)果反饋與處理收集各部門員工的考核結(jié)果并匯總，編制年度員工考核報(bào)告；用面談的方式向員工反饋績(jī)效考評(píng)的結(jié)果；根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，會(huì)同各部門意見，提出對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等處理方案，審批后執(zhí)行；㈤其他相關(guān)職責(zé)積極與上級(jí)、各部門人員進(jìn)行溝通，及時(shí)調(diào)整與糾正現(xiàn)有考核體系中的問題；完成上級(jí)交辦的其他相關(guān)考核事宜；六、薪酬管理㈠薪酬調(diào)查通過各種渠道了解當(dāng)?shù)卣w薪酬水平和同類公司的薪酬水平，為公司制定公平、合理的薪酬政策與工資標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)；每年至少對(duì)當(dāng)?shù)匦匠晔袌?chǎng)情況進(jìn)行一次調(diào)查，并寫成調(diào)查報(bào)告；持續(xù)收集公司內(nèi)部和外部的相關(guān)信息，建立資料庫。第二篇：人力資源部工作職責(zé)一、人力資源規(guī)劃全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略，制定人力資源的發(fā)展規(guī)劃；跟蹤管理各人力資源發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施情況；及時(shí)向決策層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略；組織建設(shè)方面的建設(shè)，致力于提高公司綜合管理水平。⑶若屬于是超出核定編制的招聘申請(qǐng)，本單位須先進(jìn)行人員調(diào)整，在人員調(diào)整不及的情況下方可提出需求申請(qǐng)，呈交人力資源部核準(zhǔn)。第5條：招聘計(jì)劃的擬定根據(jù)年度招聘錄用計(jì)劃與整合后的各部門人員需求申請(qǐng)，人力資源部每季度將擬定下一季度（或臨時(shí)）的招聘計(jì)劃。C：外部招聘一般適用于以下四種情況：a、補(bǔ)充初級(jí)崗位；b、獲取現(xiàn)有員工不具備的技能；c、獲得能夠提供新思想的，并具有不同背景的員工；d、獲得那些通過內(nèi)部招聘不能滿足的人員。面試記錄從事職員、儲(chǔ)干及管理級(jí)人員或其他重要崗位人員面試工作的時(shí)候，面試人員必須以問答、實(shí)際操作、客觀判斷的方式，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)定。需存檔的應(yīng)聘資料包括：⑴應(yīng)聘人員登記表⑵個(gè)人簡(jiǎn)歷⑶身份證學(xué)歷證健康證復(fù)印件⑷入職須知第6條：新員工報(bào)到總部各部門：新員工按時(shí)到公司人力資源部或連鎖店報(bào)到。⑶凡在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，本章第5條第3款之規(guī)定手續(xù)仍無法齊備者，將被視為不符合錄用條件，依照相關(guān)規(guī)定，公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系。第5章：附則第1條：本制度未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。一旦入職，您即與xxx大藥房產(chǎn)生了事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，須遵守玉溪xxx大藥房一切符合國家法律法規(guī)的制度條款。本制度的擬定、修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改后亦同。：，不納入考核；，不納入考核；；。員工事假每次不得連續(xù)超過2天，每月事假累計(jì)不得超過3天，全年事假累計(jì)不得超過15天，超過部分視為曠工。員工休婚假應(yīng)一次性休完，過期則作放棄假期處理；若因工作需要并公司作出相應(yīng)安排者除外。調(diào)崗：因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。⑹公司人力資源部或其它相關(guān)單位，就崗位性質(zhì)落實(shí)對(duì)外派人員的相關(guān)技能、工作方式、要求等方面進(jìn)行派出前培訓(xùn)。⑸公司人力資源部或其它相關(guān)單位，就崗位性質(zhì)落實(shí)對(duì)外派人員的相關(guān)技能、工作方式、要求等方面進(jìn)行派出前培訓(xùn)。本辦法尚未涉及事項(xiàng)參見其它相關(guān)規(guī)定或補(bǔ)充條款。人力資源部每月應(yīng)做一次離職員工分析報(bào)告，主要從離職員工結(jié)構(gòu)、離職原因等方面進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，使員工流失率控制在合理的范圍。第3條：本制度所列福利待遇均根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合公司的實(shí)際情況而定。以平衡記分卡必保目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)的方式，對(duì)應(yīng)績(jī)效考核工資；第3條：年度績(jī)效指標(biāo)對(duì)應(yīng)各崗位年度銷售任務(wù)完成率和毛利率的年終獎(jiǎng)。第7條：檔案借閱規(guī)定其它部門負(fù)責(zé)人因工作需要查閱員工檔案資料的，須經(jīng)相關(guān)管理部門人員同意后方可查詢：⑴查閱總部各部門員工檔案：須經(jīng)人力資源部經(jīng)理同意。會(huì)議組織人員應(yīng)提前把會(huì)議議程送交每一位與會(huì)者,以便與會(huì)人員有充足的時(shí)間做好準(zhǔn)備和思考問題,尤其是會(huì)議期間安排發(fā)言的人員。 第4條：基本要求 使用單位不得擅自拆卸計(jì)算機(jī)設(shè)備； 使用人員要認(rèn)真落實(shí)所轄計(jì)算機(jī)及配套設(shè)備的使用和保養(yǎng)責(zé)任，按要求進(jìn)行維護(hù)管理；確保所用計(jì)算機(jī)及配套設(shè)備始終處于整潔和良好狀態(tài)。第2條：本制度適用于公司各部門。第二十一篇：公司總部衛(wèi)生管理制度第1章：總則 第1條：為了加強(qiáng)公司總部辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，制定本制度。設(shè)置在各部門、辦公室的垃圾筒（筐），部門人員有責(zé)任和義務(wù)做好維護(hù)和清潔，不丟失、不人為損壞。辦公用品若被人為損壞，應(yīng)由責(zé)任人照價(jià)賠償。第3條：本制度的擬定、修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改后亦同。本制度的擬定、修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改后亦同。對(duì)會(huì)議所需提供的音響、燈光、開水由會(huì)議組織人員根據(jù)需要自行安排。對(duì)惡意提供個(gè)人虛假信息的員工，一經(jīng)查實(shí)，一律作辭退處理，公司不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第4條：本制度自頒布之日起實(shí)施第十四篇：福利管理流程第1章：總則第1條：為了規(guī)范公司的福利管理執(zhí)行程序，充分發(fā)揮福利體系的激勵(lì)作用，特制定本流程。第4條：合同簽署權(quán)限人力資源部（經(jīng)公司法定代表人授權(quán)）是公司聘用協(xié)議的歸口管理部門；總部各部門：由人力資源部負(fù)責(zé)公司正式錄用人員聘用協(xié)議的簽訂、變更、解除、終止、續(xù)訂等事項(xiàng)。若因觸犯國家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度被辭退的員工，在離職3日內(nèi)結(jié)清所有薪資，如造成公司損失的，在薪資中扣除。員工無合理、正當(dāng)原因或執(zhí)意不服從公司內(nèi)部調(diào)整的，人力資源部將按照公司的相關(guān)規(guī)定處理。公司指定⑴公司根據(jù)相關(guān)營運(yùn)決策，及相關(guān)單位的機(jī)制需要，指定外派人選。⑵人力資源部受理推薦，并協(xié)同其部門負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行溝通。員工調(diào)整新工作崗位前，應(yīng)參加該崗位要求的基礎(chǔ)性培訓(xùn)。對(duì)于患病或受傷是否為因工作而引起的，由公司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及有關(guān)勞動(dòng)部門的工傷鑒定結(jié)果做出判斷。凡發(fā)生下列情況之一者，均視為曠工：⑴未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗；⑵用不當(dāng)手段、騙取、涂改；⑶不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗；⑷打架斗毆，違紀(jì)致傷造成休息。，發(fā)放50%基本工資（提供三甲醫(yī)院證明）第三條：事假、病假、換班：、換班不超過3次每月，3次后按無人抵班處理。一個(gè)季度內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到2天者，不享受年度獎(jiǎng)金。您的發(fā)展線路：您可以根據(jù)您的特點(diǎn)選擇在公司內(nèi)的發(fā)展方向：a、管理型：營業(yè)員—店助—店長—片區(qū)經(jīng)理—銷售總監(jiān)；b、專業(yè)型：普通營業(yè)員—資深營業(yè)員—藥品專家。雇用限制：⑴未滿十八周歲者⑵通緝?cè)诎刚撷腔加芯癫≌撷任扯酒坊蛴衅渌鼑?yán)重不良嗜好者⑸提供虛假材料欺瞞公司者⑹其它公司雇用限制事項(xiàng)停止雇用：臨時(shí)人員在工作期間如不能勝任工作或工作期滿，雇用單位應(yīng)終止雇用。⑴總部各部門：由人力資源部組織辦理、簽訂。第4條：錄用通知總部各部門：經(jīng)評(píng)定被錄用的人員，人力資源部負(fù)責(zé)通知新員工上崗時(shí)間；未被錄用者予以辭謝。第5條：面試實(shí)施總部各部門：⑴面試權(quán)責(zé)：由人力資源部進(jìn)行初試，用人部門進(jìn)行復(fù)試。B：內(nèi)部人員推薦：是由內(nèi)部員工推薦并經(jīng)面試合格后的人員填充空缺崗位（限連鎖店?duì)I業(yè)員崗位），入職滿一個(gè)月并轉(zhuǎn)正后，公司付予推薦人一定額度的獎(jiǎng)金（在特定情況下可采用，獎(jiǎng)金金額為100元/人）。B：核對(duì)編制：審核人員需求申請(qǐng)是否符合所屬單位的崗位與人員編制。 第2條：各部門符合下列條件時(shí)，可向人力資源部提出人員需求申請(qǐng)部門人員辭職、辭退、退休或意外工傷、休假；新設(shè)機(jī)構(gòu)或新設(shè)崗位；業(yè)務(wù)量大規(guī)模擴(kuò)大；總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他特殊原因。保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。第3條：原則以提高公司效率、提高公司競(jìng)爭(zhēng)力、促成公司持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)。⑵各連鎖店在申請(qǐng)招聘人員時(shí)，必須以其核定的人員編制為基準(zhǔn)。B：各用人部門負(fù)責(zé)人于每季度末月的第一周向人事提交下一季度的招聘計(jì)劃。簡(jiǎn)歷收集：公司人力資源部（紅塔區(qū)外的門店由其店長）負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的收集、整理工作。在總經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，職員及主管級(jí)或其他重要崗位的面試程序可以適當(dāng)簡(jiǎn)化。試用期間，用人部門應(yīng)安排人員對(duì)新員工進(jìn)行必要的入職指導(dǎo)，以幫助其盡快熟悉工作環(huán)境、了解公司管理制度及本人工作職責(zé)和要求。第11條：錄用條件和要求錄用人員年齡必須滿18周歲，具有中華人民共和國認(rèn)可的有效身份證明。選擇xxx，不意味著馬上能獲得高薪高福利，但如果您有一個(gè)良好的職業(yè)規(guī)劃，入職即意味著機(jī)會(huì)。調(diào)休：指員工因自身原因，需在非公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行休息，并將其休息時(shí)間和公司規(guī)定的休息時(shí)間進(jìn)行調(diào)換的行為。請(qǐng)假4小時(shí)內(nèi)（含4小時(shí)）以請(qǐng)假半天計(jì)算，4小時(shí)以上以請(qǐng)假一天計(jì)算。公司對(duì)員工請(qǐng)假實(shí)行逐級(jí)審批制度，員工請(qǐng)假釘釘內(nèi)審批首先向其直屬主管請(qǐng)假，經(jīng)其直屬主管批準(zhǔn)后，再報(bào)送部門負(fù)責(zé)人審批。員工提供虛假材料騙取病假的，公司將依據(jù)第6條第7款之規(guī)定處理。⑴員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，享有3天喪假。⑷人力資源部受理后協(xié)同其部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，執(zhí)行對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)考核、技能認(rèn)證、資歷驗(yàn)證等工作評(píng)估事項(xiàng)，合格者由人力資源部安排。⑶人力資源部執(zhí)行和其部門負(fù)責(zé)人、員工本人進(jìn)行溝通。調(diào)崗執(zhí)行流程參見“外派執(zhí)行流程”。辭退是指由于公司季節(jié)性用工調(diào)整、員工不符合崗位要求、技能考核沒有通過或觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度等原因，由公司提出終止勞動(dòng)關(guān)系。㈣離職移交移交時(shí)間：?jiǎn)T工離職之日，由涉及的承接人通知員工辦理移交手續(xù)，并由離職員工填寫《離職申請(qǐng)表》（交接部分）。喪假：公司員工如遇下列情況，可享受時(shí)間不等的帶薪喪假。員工終止/解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)將員工檔案的材料歸入人事檔案并予以封存；由專人負(fù)責(zé)管理。嚴(yán)禁任何人私自保存他人檔案或利用檔案材料營私舞弊。會(huì)議室的衛(wèi)生由本次開會(huì)人員負(fù)責(zé)清理，會(huì)議主持人或講師安排。第4條：任何單位或個(gè)人應(yīng)高度重視公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù).第5條：任何人不允許登陸非法網(wǎng)站。第三類：辦公耗材如：墨盒、硒鼓、碳粉，磁盤、U盤、軟盤、刻錄盤、復(fù)印紙、打印紙、光驅(qū)、內(nèi)存條、耳麥、硬盤、色帶、插座、UPS電源、鼠標(biāo)、油墨、鼠標(biāo)墊等。第2章：總部辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理第7條：公司總部辦公區(qū)域的清掃由各部門人員負(fù)責(zé)。三、工作監(jiān)督日常工作由人力資源部例行檢查和監(jiān)督。第五類：保潔用品如：玻璃清潔劑、面巾紙、紙球、毛巾、茶具、拖把、水桶、掃把、抹布、垃圾袋、殺蟲水、潔廁液等。部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。第6條：會(huì)議記錄會(huì)議記錄人由會(huì)議組織人委派。離職人員和在職人員的檔案應(yīng)及時(shí)分開存放，離職人員的檔案保存時(shí)間不得少于2年。公司人力資源部：⑴負(fù)責(zé)總部各部門員工檔案的整合、歸檔工作。員工的公婆、岳父母、祖父母去世，享有2天喪假。以上內(nèi)容如有交接不清，造成公司損失，應(yīng)追究承接人、審核人的責(zé)任。⑴無故連續(xù)曠工三天以上者。第8條：待崗執(zhí)行流程待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“內(nèi)部員工調(diào)整申請(qǐng)”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按管理權(quán)限進(jìn)行審批。⑸人力資源部制定《調(diào)動(dòng)通知》并下達(dá)至派出、入及相關(guān)單位。⑹派出單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)外派人員的工作移交事項(xiàng)。申請(qǐng)喪假者，在申請(qǐng)時(shí)或在回崗后，須提供由醫(yī)院或其他有關(guān)部門出具的其親屬去