【正文】 五條 薪酬管理（一）公司分類管理根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展需求及差異性，公司機(jī)構(gòu)按發(fā)展時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限。（二）伙食津貼：公司員工的伙食津貼為固定津貼，每工作日補(bǔ)貼5元。（三）其它，公司認(rèn)可的事由。第四條 勞動合同簽訂（一）公司在聘用員工時，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動合同證明或與任何用人單位不存在勞動關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒有勞動關(guān)系后，方可訂立勞動合同，或另行簽訂“試工協(xié)議”（二）員工進(jìn)入公司報(bào)到之日接受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動合同條款及崗位職務(wù)說明書確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽訂勞動合同。部門總經(jīng)理簽署意見后，交人力資源部，人力資源部安排與辭職員工進(jìn)行面談，并做出回復(fù)。（二）奉調(diào)員工接到調(diào)職通知書后，各部門經(jīng)理及各下屬單位副總經(jīng)理應(yīng)于5日內(nèi)，其他人員應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。（2）犯有刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)調(diào)查，但未確定者。（4）工作疏忽，貽誤要務(wù)、致使公司蒙受重大損失者。（五）本公司下屬各分部門辭退員工，必須經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核，報(bào)總裁審批后方可執(zhí)行。 （3）對本身工作不能勝任者。（1）所經(jīng)管的財(cái)物事務(wù)。員工之獎勵，分為嘉獎、記功、記大功及升遷或晉級五種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎：（1） 領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。（2）對采購銷售、會計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價值者。）第十七條 從業(yè)人員之懲誡，分為警告、記過、降級及免職四種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一且有具體事件者，給予警告：（1）未經(jīng)準(zhǔn)許擅自帶外人入公司參觀者。（9）利用工作時間，擅自在外兼職者。（16）因故意或過失之行為，而引起災(zāi)害者。（5）故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者。（14）在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。（2）盜竊公司財(cái)務(wù)，挪用公款，故意毀損財(cái)物者。第十九條 員工之獎懲事項(xiàng)，由各部門主管上報(bào)人力資源部核定，人力資源部呈請總裁簽發(fā)通報(bào)，并記入檔案。（二）員工的懲處，警告3次等于記過1次，記過3次等于記大過1次，累計(jì)記大過2次，應(yīng)予解雇。（7）一年內(nèi)記過二次者。（12）品行不端有損公司信譽(yù)者。（3）在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。（14）利用公司名義，在外招搖撞騙者。（7）冒替簽到者(本人及頂替者)。（以上晉級可視實(shí)際情況晉升一至二級。（3）細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。第四章 獎懲管理第十五條 目的鼓勵員工奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工違法失職行為，保證工作按時完成，目標(biāo)順利達(dá)成。（3）主管財(cái)務(wù)及事務(wù)。 （1）任務(wù)緊縮時。（三）本公司按第十一條第（三）款規(guī)定辭退員工時，應(yīng)提前15日由直屬部門主管告知本人。（2）連續(xù)二次考核不合格或年終考核不合格，經(jīng)考察試用仍不合格者。（一） 公司職員的晉升由人力資源部按照晉升作業(yè)程序辦理。其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額，以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。第二章 勞動合同管理第三條 勞動合同管理的相關(guān)政策（一）《中華人民共和國勞動法》（二）地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。第十三條 凡符合下列各項(xiàng)規(guī)定者，由員工或者親屬向部門主管提出書面申請，并于申請下一月內(nèi)給付已執(zhí)行勤務(wù)的工資：（一）本人死亡。第十條 員工辭職或被辭退的，年終獎金不予兌現(xiàn)。（三）績效工資—根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。薪酬的設(shè)定應(yīng)該對崗不對人。這種薪酬模型，員工的收入非常穩(wěn)定，幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。薪酬結(jié)構(gòu)策略主要有：1高彈性薪酬模式。薪酬水平策略有主要有：1市場領(lǐng)先策略。第三章 附則第十一條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。（三）季度考核。針對不同部門和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同。第十一條 開發(fā)階段：課程材料、選擇培訓(xùn)者。第三條 特許經(jīng)營是技術(shù)和品牌價值的擴(kuò)張，是以經(jīng)營管理權(quán)控制所有權(quán)的組織形式，他的本質(zhì)特征決定了特許經(jīng)營成功的關(guān)鍵是能否將特許者的經(jīng)營理念、管理模式進(jìn)行有效的推廣和擴(kuò)張，而培訓(xùn)教育則是擴(kuò)張的開始，并貫穿經(jīng)營全過程。第三章 附則第十條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。（二）在試用期間內(nèi)，如有任何一方對試用情況不滿，均可隨時終止試用，試用期滿考核合格時，由人力資源部簽報(bào)總經(jīng)理，正式通知任用。（二）公司任聘用各級員工以思想、 學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于所任職務(wù)或工作者為原則，但有特殊需要時不在此限。公司名稱XXXX連鎖店經(jīng)營管理有限公司編號HR003文件類別人力資源管理制度—招聘管理制度頁次總19頁第3頁第一章 總 則第一條 招聘目標(biāo)：（1）通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。第二章 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容第二條 公司人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括的主要內(nèi)容： （一）招聘計(jì)劃 （二）培訓(xùn)計(jì)劃 （三）績效考核調(diào)整計(jì)劃 （四）薪酬福利調(diào)整計(jì)劃（五）人力資源管理費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃第三條 公司應(yīng)定期對人力資源的需求與供給情況進(jìn)行檢查，以此為依據(jù)制定公司的人力資源計(jì)劃，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。第二條 本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、承諾、職務(wù)、任免、調(diào)職、辭退、資遣、辭職、晉升、培訓(xùn)、給假、出差、考核、獎懲、薪資福利等事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外，皆按本公司規(guī)定辦理。第六條 績效考核調(diào)整計(jì)劃：公司內(nèi)部因?yàn)榉止さ牟煌?，對于人才的考核方法也不同，在市場?jīng)濟(jì)情況下，應(yīng)該根據(jù)員工對于公司所做出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。（三）新進(jìn)員工的任聘，依據(jù)業(yè)務(wù)需要，由人力資源部統(tǒng)籌呈報(bào)批準(zhǔn)。試用期不滿三月者，不給工資。（二）掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。第二階段：在占領(lǐng)陜西市場之后，進(jìn)一步對其他戰(zhàn)略城市進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)；并結(jié)合陜西市場加盟商實(shí)際經(jīng)營困難，對加盟商管理人員及加盟業(yè)主進(jìn)行培訓(xùn)，使陜西市場的經(jīng)營活動不斷完善和提升。第十五條 培訓(xùn)部的組織管理：（1）收集信息（2）確立培訓(xùn)目標(biāo)（3）制定培訓(xùn)計(jì)劃（4）制定培訓(xùn)策略（5）建立和完善培訓(xùn)組織和制度（6）實(shí)施培訓(xùn)、開展培訓(xùn)評估，提出改進(jìn)方案（7）擬定培訓(xùn)計(jì)劃、費(fèi)用（8）完成培訓(xùn)工作記錄（9）培訓(xùn)設(shè)施的管理、維護(hù)（10）研究執(zhí)行有關(guān)人才開發(fā)和培養(yǎng)放案第十六條 對公司在職人員的培訓(xùn)（1）對新員工的培訓(xùn)（2）對管理人員的培訓(xùn)（3）對招商人員的培訓(xùn)（4）對采購人員的培訓(xùn)（5）對市場督導(dǎo)人員的培訓(xùn)（6）對培訓(xùn)講師的培訓(xùn)（7）對其他人員的培訓(xùn)第十七條 對加盟商的培訓(xùn)（1）招募培訓(xùn)（2）開業(yè)培訓(xùn)（3）管理與經(jīng)營培訓(xùn)（4）提升培訓(xùn)第十八條 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)培