【正文】 貼，每工作日補貼5元。（三）其它，公司認可的事由。第四條 勞動合同簽訂（一）公司在聘用員工時，應要求被聘用者出示終止、解除勞動合同證明或與任何用人單位不存在勞動關系的其它憑證，經(jīng)證實確與其他用人單位沒有勞動關系后，方可訂立勞動合同，或另行簽訂“試工協(xié)議”（二）員工進入公司報到之日接受崗前培訓，了解和認可公司的勞動合同條款及崗位職務說明書確定的職責，確定合同期限，甲乙雙方可簽訂勞動合同。部門總經(jīng)理簽署意見后，交人力資源部，人力資源部安排與辭職員工進行面談，并做出回復。（二）奉調員工接到調職通知書后，各部門經(jīng)理及各下屬單位副總經(jīng)理應于5日內，其他人員應于3日內辦妥移交手續(xù)就任新職。（2）犯有刑事案件，經(jīng)司法機關調查，但未確定者。（4）工作疏忽，貽誤要務、致使公司蒙受重大損失者。（五）本公司下屬各分部門辭退員工，必須經(jīng)集團人力資源部審核，報總裁審批后方可執(zhí)行。 （3）對本身工作不能勝任者。（1）所經(jīng)管的財物事務。員工之獎勵，分為嘉獎、記功、記大功及升遷或晉級五種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一者，應予嘉獎：（1） 領導有方，使業(yè)務工作拓展有相當成效者。（2）對采購銷售、會計處理、財物調度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。）第十七條 從業(yè)人員之懲誡，分為警告、記過、降級及免職四種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一且有具體事件者，給予警告：（1）未經(jīng)準許擅自帶外人入公司參觀者。（9）利用工作時間，擅自在外兼職者。（16）因故意或過失之行為，而引起災害者。（5）故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。（14）在工作場所內喧嘩或口角，不服管教者。（2）盜竊公司財務，挪用公款，故意毀損財物者。第十九條 員工之獎懲事項，由各部門主管上報人力資源部核定，人力資源部呈請總裁簽發(fā)通報，并記入檔案。（二）員工的懲處，警告3次等于記過1次，記過3次等于記大過1次，累計記大過2次，應予解雇。（7）一年內記過二次者。（12）品行不端有損公司信譽者。（3）在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。（14）利用公司名義，在外招搖撞騙者。（7）冒替簽到者(本人及頂替者)。（以上晉級可視實際情況晉升一至二級。（3）細心維護公司財物及設備，致節(jié)省費用有顯著成效者。第四章 獎懲管理第十五條 目的鼓勵員工奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工違法失職行為，保證工作按時完成，目標順利達成。（3）主管財務及事務。 （1）任務緊縮時。（三）本公司按第十一條第（三）款規(guī)定辭退員工時，應提前15日由直屬部門主管告知本人。（2）連續(xù)二次考核不合格或年終考核不合格，經(jīng)考察試用仍不合格者。（一） 公司職員的晉升由人力資源部按照晉升作業(yè)程序辦理。其計算方法是以員工培訓服務期按月等分全部培訓費用金額，以員工已履行的培訓服務期月數(shù)遞減。雙方當事人在原合同期滿前三十天向對方表示續(xù)訂意向。第二章 勞動合同管理第三條 勞動合同管理的相關政策（一）《中華人民共和國勞動法》（二）地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。第十三條 凡符合下列各項規(guī)定者，由員工或者親屬向部門主管提出書面申請，并于申請下一月內給付已執(zhí)行勤務的工資：（一）本人死亡。第十條 員工辭職或被辭退的，年終獎金不予兌現(xiàn)。（三）績效工資—根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。薪酬的設定應該對崗不對人。這種薪酬模型，員工的收入非常穩(wěn)定，幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。薪酬結構策略主要有：1高彈性薪酬模式。薪酬水平策略有主要有：1市場領先策略。第三章 附則第十一條 本制度由公司人力資源部負責解釋及修訂。（三）季度考核。針對不同部門和不同職位的員工，其考核權重也不同。第十一條 開發(fā)階段：課程材料、選擇培訓者。第三條 特許經(jīng)營是技術和品牌價值的擴張，是以經(jīng)營管理權控制所有權的組織形式，他的本質特征決定了特許經(jīng)營成功的關鍵是能否將特許者的經(jīng)營理念、管理模式進行有效的推廣和擴張，而培訓教育則是擴張的開始，并貫穿經(jīng)營全過程。第三章 附則第十條 本制度由公司人力資源部負責解釋及修訂。（二）在試用期間內，如有任何一方對試用情況不滿，均可隨時終止試用，試用期滿考核合格時，由人力資源部簽報總經(jīng)理，正式通知任用。（二）公司任聘用各級員工以思想、 學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于所任職務或工作者為原則，但有特殊需要時不在此限。第二部分 招聘管理制度第一章 總則第一條 招聘目標：（1）通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。第二條 公司人力資源規(guī)劃應該包括的主要內容： （一）招聘計劃 （二）培訓計劃 （三）績效考核調整計劃 （四）薪酬福利調整計劃（五）人力資源管理費用預算計劃第三條 公司應定期對人力資源的需求與供給情況進行檢查，以此為依據(jù)制定公司的人力資源計劃，為公司的業(yè)務發(fā)展服務。第二條 本公司員工的聘用、試用、報到、承諾、職務、任免、調職、辭退、資遣、辭職、晉升、培訓、給假、出差、考核、獎懲、薪資福利等事項除國家有關規(guī)定外，皆按本公司規(guī)定辦理。第六條 績效考核調整計劃：公司內部因為分工的不同，對于人才的考核方法也不同，在市場經(jīng)濟情況下，應該根據(jù)員工對于公司所做出的貢獻作為考核的依據(jù)。對公司內符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。（三）新進員工的任聘，依據(jù)業(yè)務需要，由人力資源部統(tǒng)籌呈報批準。試用期不滿三月者，不給工資。（二）掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領。第二階段：在占領陜西市場之后，進一步對其他戰(zhàn)略城市進行有針對性的培訓；并結合陜西市場加盟商實際經(jīng)營困難，對加盟商管理人員及加盟業(yè)主進行培訓，使陜西市場的經(jīng)營活動不斷完善和提升。第十五條 培訓部的組織管理：（1）收集信息（2）確立培訓目標（3）制定培訓計劃（4）制定培訓策略（5）建立和完善培訓組織和制度（6）實施培訓、開展培訓評估，提出改進方案（7）擬定培訓計劃、費用（8）完成培訓工作記錄（9）培訓設施的管理、維護（10）研究執(zhí)行有關人才開發(fā)和培養(yǎng)放案第十六條 對公司在職人員的培訓（1）對新員工的培訓（2）對管理人員的培訓（3）對招商人員的培訓（4）對采購人員的培訓（5）對市場督導人員的培訓（6）對培訓講師的培訓（7）對其他人員的培訓第十七條 對加盟商的培訓（1）招募培訓（2）開業(yè)培訓（3）管理與經(jīng)營培訓（4）提升培訓第十八條 培訓部負責人的工作職責：（1）負責培訓部日常工作的管理（2）擬定培訓工作的短、中、長期計劃 （3）負責培訓方案的審查，指導和評估（4）對培訓講師進行培訓教