【正文】 法規(guī)及企業(yè)現行規(guī)章制度。（五）在合同履行過程中，公司對出資培訓的員工應按規(guī)定計算培訓服務期；若培訓服務期超過勞動合同期限，應延長勞動合同期限至培訓服務期滿。雙方當事人在原合同期滿前三十天向對方表示續(xù)訂意向。（三）由辭職者持“員工離職手續(xù)清單” ，到各有關部門辦理交接手續(xù)，并經各有關部門負責人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實批準（部門總監(jiān)以上辭職者需經公司總經理批準）。其計算方法是以員工培訓服務期按月等分全部培訓費用金額，以員工已履行的培訓服務期月數遞減。（具體時間由其上級主管酌定，最長不超過30天）（四）經批準變動人員，凡涉及調整薪資者，人力資源部應根據人事變動申請表批示，填寫“薪資通知單”，經總裁批準后轉財務部辦理。（一） 公司職員的晉升由人力資源部按照晉升作業(yè)程序辦理。如準予復職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補發(fā)其停職期間之薪水。（2）連續(xù)二次考核不合格或年終考核不合格，經考察試用仍不合格者。（6）品德不端、行為不檢，破壞正常的工作與生產秩序，屢教不改者。（三）本公司按第十一條第（三）款規(guī)定辭退員工時，應提前15日由直屬部門主管告知本人。第十三條 辭職（一）本公司員工自請辭職者，應提前30日，以書面形式向部門經理提出申請，在未批準前不得離職,否則扣發(fā)該月全部薪酬。 （1）任務緊縮時。 （二）員工不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司，均應辦妥移交手續(xù)，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害者，應依法追究其賠償責任。（3）主管財務及事務。（三）主管級以上人員交接工作時應由公司人力資源部呈報總裁后，派員工監(jiān)督交卸；主管以下人員可由該部門主管人員監(jiān)督交卸。第四章 獎懲管理第十五條 目的鼓勵員工奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工違法失職行為，保證工作按時完成，目標順利達成。（3）辦理重要業(yè)務成績特優(yōu)或有特殊功績者。（3）細心維護公司財物及設備，致節(jié)省費用有顯著成效者。（4）在惡劣環(huán)境下，冒生命危險盡力職守者。（以上晉級可視實際情況晉升一至二級。（3）攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者。（7）冒替簽到者(本人及頂替者)。（11）品行不端，嚴重損及公司信譽者。（14）利用公司名義，在外招搖撞騙者。（18）觸犯刑律，已判有期徒刑確定者。（3）在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。（7）1個月內遲到、早退次數累計7次(含7次)以上者。（12）品行不端有損公司信譽者。 （2）在公司或工廠內酗酒滋事，妨害秩序者。（7）一年內記過二次者。請示直接上級，經批準后，前臺可不登記。（二）員工的懲處，警告3次等于記過1次，記過3次等于記大過1次，累計記大過2次，應予解雇。第二十一條 本制度如與國家主管部門有關法規(guī)、規(guī)定不符，應以國家法規(guī)、規(guī)定為準。第十九條 員工之獎懲事項，由各部門主管上報人力資源部核定，人力資源部呈請總裁簽發(fā)通報，并記入檔案。（六）集團總部的考勤由集團人力資源部檢查執(zhí)行；其它各分公司由考勤員檢查，主要領導審定執(zhí)行，集團人力資源部監(jiān)督。（2）盜竊公司財務，挪用公款，故意毀損財物者。（5）未按照規(guī)定或領導指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使公司蒙受損失者。（14）在工作場所內喧嘩或口角，不服管教者。（9）對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。（5）故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。（其他未經列舉而應給予獎勵或懲戒事項者，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲）（二）有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應予記過處分：（1）疏忽過失致公物損壞者。（16）因故意或過失之行為，而引起災害者。（13）記大過達2次者。（9）利用工作時間，擅自在外兼職者。（5）辦事不力，在工作時間內做私事或睡覺者。）第十七條 從業(yè)人員之懲誡，分為警告、記過、降級及免職四種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一且有具體事件者，給予警告：（1）未經準許擅自帶外人入公司參觀者。（2）對本身主管業(yè)務表現出卓越的才能，品德優(yōu)良，服務成績特優(yōu)，且有具體事跡為證者。（2）對采購銷售、會計處理、財物調度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。（二）有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應予記功：（1）對于舞弊，或有危害公司權益事情，能事先揭發(fā)、制止者。員工之獎勵，分為嘉獎、記功、記大功及升遷或晉級五種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一者，應予嘉獎：（1） 領導有方，使業(yè)務工作拓展有相當成效者。（五）各級人員移交時應由接手人會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚，于交手人移交后三日內將情況會簽呈報人力資源部。（1）所經管的財物事務。（1）部門人員名冊。 （3）對本身工作不能勝任者。辭職人員檔案交由人力資源部備存。（五）本公司下屬各分部門辭退員工，必須經集團人力資源部審核，報總裁審批后方可執(zhí)行。（8）因身體確不能正常從事工作，或不能承擔所指派的工作任務者。（4）工作疏忽，貽誤要務、致使公司蒙受重大損失者。第十二條 辭退（一）本公司對違紀員工，經勸告、教育、警告而不改者，有辭退的權力。（2）犯有刑事案件，經司法機關調查，但未確定者。第十條 員工晉升（升職、升級）（一）為了激勵員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司建立和規(guī)范晉升機制，對工作能力強，業(yè)績突出的員工將不拘一格地予以提拔、重用。（二）奉調員工接到調職通知書后，各部門經理及各下屬單位副總經理應于5日內，其他人員應于3日內辦妥移交手續(xù)就任新職。并由人力資源部開具“解除聘用關系通知書” ，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。部門總經理簽署意見后，交人力資源部，人力資源部安排與辭職員工進行面談，并做出回復。第六條 勞動合同續(xù)簽 合同期限屆滿，勞動關系即告終止。第四條 勞動合同簽訂（一）公司在聘用員工時，應要求被聘用者出示終止、解除勞動合同證明或與任何用人單位不存在勞動關系的其它憑證，經證實確與其他用人單位沒有勞動關系后，方可訂立勞動合同，或另行簽訂“試工協(xié)議”（二）員工進入公司報到之日接受崗前培訓，了解和認可公司的勞動合同條款及崗位職務說明書確定的職責，確定合同期限，甲乙雙方可簽訂勞動合同。公司名稱XXXX連鎖店經營管理有限公司編號HR005文件類別人力資源管理制度—勞動關系管理制度頁次總21頁第8頁第一章 總則第一條 為了規(guī)范公司勞動關系，特制定本規(guī)定。（三）其它，公司認可的事由。第三章 工資的計算與支付第十二條 工資的計算與支付（一）公司工資及各項津貼的計算期間為當月的一日至三十日；（二）資發(fā)放時間為每月的五日。（二）伙食津貼：公司員工的伙食津貼為固定津貼，每工作日補貼5元。 （三）崗位工資與職務津貼的標準可根據公司年度效益情況進行修訂。第五條 薪酬管理（一）公司分類管理根據機構發(fā)展需求及差異性，公司機構按發(fā)展時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機構人員配置標準及權限。（二）工資—根據員工的崗位重要度、個人資質、確定員工的薪資水平。它的前提是每個員工都