【正文】 秀的人才。第八條 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算：人力資源部應(yīng)該對管理工作所需要的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，主要內(nèi)容包括：（一）招聘費(fèi)用預(yù)算（二）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算（三）人員工資福利費(fèi)用預(yù)算（四）社會保障金預(yù)算第三章 附 則第九條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂?？冃Э己擞?jì)劃要從員工的工作成績的數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面，對員工在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行制定，并隨著公司的發(fā)展做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第五條 培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部應(yīng)定期對人員的進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。第二章 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容第二條 公司人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括的主要內(nèi)容： （一）招聘計(jì)劃 （二）培訓(xùn)計(jì)劃 （三）績效考核調(diào)整計(jì)劃 （四）薪酬福利調(diào)整計(jì)劃（五）人力資源管理費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃第三條 公司應(yīng)定期對人力資源的需求與供給情況進(jìn)行檢查，以此為依據(jù)制定公司的人力資源計(jì)劃，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。第五條 本制度中的有關(guān)規(guī)定，如與集團(tuán)公司人力資源管理制度發(fā)生沖突，當(dāng)以集團(tuán)公司人力資源管理制度為準(zhǔn)。第三條 本制度所稱員工，指XXXX連鎖店經(jīng)營管理有限公司所聘用的所有從業(yè)人員。31 / 19公司名稱XXXX連鎖店經(jīng)營管理有限公司編號HR001文件類別人力資源管理制度—總則頁次總19頁第1頁第一條 為了使公司員工管理有據(jù)可依，根據(jù)集團(tuán)公司人事管理制度，凡XXXX連鎖店經(jīng)營管理有限公司從業(yè)人員人事管理必須依據(jù)本制度辦理。第二條 本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、承諾、職務(wù)、任免、調(diào)職、辭退、資遣、辭職、晉升、培訓(xùn)、給假、出差、考核、獎懲、薪資福利等事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外，皆按本公司規(guī)定辦理。第四條 本制度所稱公司除特別說明外，均指XXXX連鎖店經(jīng)營管理有限公司。公司名稱XXXX連鎖店經(jīng)營管理有限公司編號HR002文件類別人力資源管理制度—人力資源規(guī)劃管理頁次總19頁第2頁第一章 總則第一條 公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，對人力資源實(shí)行計(jì)劃性管理，由人力資源部依據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本公司的人力資源規(guī)劃。第四條 人員招聘計(jì)劃：公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在核查現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，由人力資源部會同各部門擬定年度人員招聘計(jì)劃與臨時(shí)用工招聘計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核。第六條 績效考核調(diào)整計(jì)劃：公司內(nèi)部因?yàn)榉止さ牟煌瑢τ谌瞬诺目己朔椒ㄒ膊煌?，在市場?jīng)濟(jì)情況下，應(yīng)該根據(jù)員工對于公司所做出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)。第七條 薪酬福利調(diào)整計(jì)劃：在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，由公司財(cái)務(wù)部和人力資源部對總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算，對薪酬福利方案做定期調(diào)整。第十條 本制度如與國家主管部門有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符，應(yīng)以國家法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。（2）本公司招聘人員的對象主要集中于具有一定農(nóng)資經(jīng)營、經(jīng)銷經(jīng)驗(yàn)的人員。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。（二）所有應(yīng)聘者機(jī)會均等。第三條 招聘政策：（一）人力資源部參照有關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)政策，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核后執(zhí)行。第二章 招聘程序第四條 招聘需求申請和批準(zhǔn)步驟：（一）根據(jù)公司工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本公司各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。（三）新進(jìn)員工的任聘，依據(jù)業(yè)務(wù)需要，由人力資源部統(tǒng)籌呈報(bào)批準(zhǔn)。（二）人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報(bào)人事和財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)執(zhí)行。第七條 試用期規(guī)定：（一）所應(yīng)聘人員除董事長特批可免予試用或縮短試用期外，一般試用期為三個(gè)月，最長不超過六個(gè)月，期滿合格者方予錄用為正式員工。（三）試用成績欠佳，品行不良，不能勝任。試用期不滿三月者，不給工資。第八條 試用人員報(bào)到后，試用開始前，應(yīng)向人力資源部繳驗(yàn)下列證件： （一）XXXX連鎖店經(jīng)營管理有限公司《職員履歷表》；（二）必要的人事資料、學(xué)歷、身份證、職稱證書等原件預(yù)留復(fù)印件 ；（三）銷售人員擔(dān)保書；（四）遵守公司人事制度的試用同意保證書；（五）證件一寸正面免冠照片三張。公司各級人員全部聘用材料由公司人力資源部保存。第十一條 本制度如與國家主管部門有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符，應(yīng)以國家法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。（二）掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。（四）提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效。第二條 公司各級人員的培訓(xùn)與考核由人力資源部組織實(shí)施。第四條 培訓(xùn)理念拓展知識、提升能力、塑造人格、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同發(fā)展。第二階段：在占領(lǐng)陜西市場之后，進(jìn)一步對其他戰(zhàn)略城市進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)；并結(jié)合陜西市場加盟商實(shí)際經(jīng)營困難，對加盟商管理人員及加盟業(yè)主進(jìn)行培訓(xùn)，使陜西市場的經(jīng)營活動不斷完善和提升。第六條 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)連鎖公司副總經(jīng)理連鎖公司行政人事管理中心培訓(xùn)部培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)講師5培訓(xùn)講師1第七條 培訓(xùn)工作流程主管副總經(jīng)理培訓(xùn)部培訓(xùn)需求分析有關(guān)部門培訓(xùn)需求分析階段設(shè)計(jì)階段開發(fā)階段實(shí)施階段評估階段第八條 培訓(xùn)需求：（一）有關(guān)部門提出培訓(xùn)需求給培訓(xùn)部；（二）培訓(xùn)部根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行需求分析。第十條 培訓(xùn)設(shè)計(jì)：目標(biāo)、形式、所需資源、預(yù)算、課程描述。第十二條 實(shí)施階段：確定培訓(xùn)課程、確定培訓(xùn)者、教學(xué)實(shí)施過程的行政管理第十三條 反饋階段：將評估結(jié)果反饋給有關(guān)部門，匯報(bào)給主管副總經(jīng)理，并作為下次培訓(xùn)的改進(jìn)依據(jù)。第十五條 培訓(xùn)部的組織管理：（1）收集信息（2）確立培訓(xùn)目標(biāo)（3）制定培訓(xùn)計(jì)劃（4）制定培訓(xùn)策略（5）建立和完善培訓(xùn)組織和制度（6）實(shí)施培訓(xùn)、開展培訓(xùn)評估，提出改進(jìn)方案（7）擬定培訓(xùn)計(jì)劃、費(fèi)用（8）完成培訓(xùn)工作記錄（9）培訓(xùn)設(shè)施的管理、維護(hù)（10）研究執(zhí)行有關(guān)人才開發(fā)和培養(yǎng)放案第十六條 對公司在職人員的培訓(xùn)（1）對新員工的培訓(xùn)（2）對管理人員的培訓(xùn)（3）對招商人員的培訓(xùn)（4）對采購人員的培訓(xùn)（5）對市場督導(dǎo)人員的培訓(xùn)（6）對培訓(xùn)講師的培訓(xùn)（7）對其他人員的培訓(xùn)第十七條 對加盟商的培訓(xùn)（1）招募培訓(xùn)（2）開業(yè)培訓(xùn)（3）管理與經(jīng)營培訓(xùn)（4）提升培訓(xùn)第十八條 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)培訓(xùn)部日常工作的管理（2）擬定培訓(xùn)工作的短、中、長期計(jì)劃 （3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的審查，指導(dǎo)和評估（4）對培訓(xùn)講師進(jìn)行培訓(xùn)教育、考核及激勵（5）負(fù)責(zé)與公司主管領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)調(diào)溝通（6）研究和開發(fā)有關(guān)人才發(fā)展趨勢，不斷提升培訓(xùn)效益（7）完成公司交辦的其他工作第十九條 培訓(xùn)講師的工作職責(zé)（1）進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，擬定階段和年度培訓(xùn)計(jì)劃（2）單項(xiàng)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、擬定預(yù)算（3）實(shí)施培訓(xùn)（4）完成培訓(xùn)工作