研發(fā)人員績效管理辦法實(shí)施細(xì)(存儲版)
【正文】 根據(jù)相關(guān)流程，負(fù)責(zé)事件、問題的處理。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月可以提交項(xiàng)目代碼量（需經(jīng)過技術(shù)組負(fù)責(zé)人審核）和維護(hù)比例調(diào)整數(shù)據(jù)，考核管理員根據(jù)調(diào)整數(shù)據(jù)重新統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)。 項(xiàng)目上線后，導(dǎo)致運(yùn)行環(huán)境異常，必須回退但未對企業(yè)造成影響的，雙倍扣除。 工作發(fā)起人填寫該項(xiàng)工作信息，該內(nèi)容做為工作審核時(shí)參考依據(jù)。研發(fā)部門主管人員不定期的抽樣復(fù)審對于任務(wù)過程中由任務(wù)負(fù)責(zé)人自行觸發(fā)而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，以保證公平公正公開的原則。如圖所示： 按照最終排名結(jié)果，排名前三名（）給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，大于0的無獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)小于零的，給予懲罰。如圖所示： 按照最終排名結(jié)果，排名前三名（）給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，大于0的無獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)小于零的，給予懲罰。如圖所示： 按照最終排名結(jié)果，排名前三名（）給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，小于1的無獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)大于1的，給予懲罰。指標(biāo) 為60%表示個(gè)人維護(hù)所有項(xiàng)目客戶滿意平均達(dá)到60%指標(biāo) 為20%表示個(gè)人維護(hù)所有項(xiàng)目客戶滿意平均達(dá)到20%. 過程合規(guī)指標(biāo)（一） 考核范圍 過程合規(guī)指標(biāo)的考核范圍是使用CMMI的項(xiàng)目，本考核周期內(nèi)已完成的過程納入本期核算。（二） 考核流程圖及說明 知識貢獻(xiàn)指標(biāo)的每季度由績效考核管理人員從研發(fā)管理網(wǎng)站上獲取數(shù)據(jù)后根據(jù)公式計(jì)算后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公布到績效考核數(shù)據(jù)管理平臺上。（三） 考核核算方法以季度為單位進(jìn)行綜合評價(jià)，詳見《研發(fā)部門季度考核評價(jià)表》。只能照章行事，需不斷督促，應(yīng)付工作且經(jīng)常推卸責(zé)任，自我約束差，時(shí)常出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。離工作目標(biāo)相差不大，懶散、粗心，可避免的錯(cuò)誤經(jīng)常出現(xiàn)。33 / 33。完成工作目標(biāo)，工作大體滿意。主動(dòng)開展工作，了解自己的職責(zé)且有責(zé)任心，能自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律與規(guī)章。（二） 考核流程圖及說明說明： 組長根據(jù)組員考核期內(nèi)在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力方面的工作表現(xiàn)予以綜合性評價(jià)。指標(biāo) 為60%表示個(gè)人參與所有項(xiàng)目的過程合規(guī)平均達(dá)到60%指標(biāo) 為40%表示個(gè)人參與所有項(xiàng)目的過程合規(guī)平均達(dá)到40%. 知識貢獻(xiàn)指標(biāo)（一） 考核范圍 知識貢獻(xiàn)指標(biāo)的考核范圍是研發(fā)管理網(wǎng)站中問題記錄中已被審核通過作為項(xiàng)目知識的記錄或者公共組件庫中提出的需求已被審核采納的記錄，本考核周期內(nèi)已審核的記錄納入本期核算。根據(jù)加權(quán)計(jì)算結(jié)果實(shí)行排序。 代碼質(zhì)量指標(biāo)公式： 加權(quán)公式：（三） 考核核算方法研發(fā)部門內(nèi)部績效考核管理人員按照季度內(nèi)統(tǒng)計(jì)出各人的代碼質(zhì)量指標(biāo)，并且計(jì)算出部門平均值。 事務(wù)進(jìn)度指標(biāo)公式： 加權(quán)公式：（三） 考核核算方法研發(fā)部門內(nèi)部績效考核管理人員按照季度內(nèi)統(tǒng)計(jì)出各人的事務(wù)進(jìn)度指標(biāo)，并且計(jì)算出部門平均值。 開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)公式： 加權(quán)公式：（三） 考核核算方法研發(fā)部門內(nèi)部績效考核管理人員按照季度內(nèi)統(tǒng)計(jì)出各人的開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)，并且計(jì)算出部門平均值。如圖：. 指標(biāo)原則本項(xiàng)指標(biāo)是為了考核工作人員在任務(wù)工作中以上方面突出或落后的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)懲。工作參與人：所有參與該項(xiàng)工作的員工。并在處罰月后的兩個(gè)自然月不得參與該項(xiàng)目運(yùn)維支持類工作的考核。 部門負(fù)責(zé)人確定每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)維系數(shù)，每千行代碼標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，考核管理員根據(jù)這些數(shù)據(jù)，計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的代碼規(guī)模并匯總。應(yīng)經(jīng)常性的對項(xiàng)目代碼進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)潛在問題，提出優(yōu)化建議。 確認(rèn)工時(shí)一般情況下由任務(wù)承接人的直接上級確認(rèn)工時(shí)，特殊任務(wù)由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)工時(shí)。延期率的計(jì)算方式為：延期率=延期天數(shù)/工期（天）。（三） 考核核算方法績效考核管理人員通過CQ腳本每月統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公布到績效考核數(shù)據(jù)管理平臺上。二級任務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)估算工時(shí)審批三級任務(wù)。如因特殊情況，本次任務(wù)的工作量高于同等規(guī)模、難度任務(wù)的實(shí)際實(shí)施工作量，并且任務(wù)承接人已在《估算表》中說明原因，則評估小組根據(jù)實(shí)際情況評估，結(jié)果需要報(bào)處室負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并在技術(shù)組內(nèi)部備案，作為任務(wù)過程資產(chǎn)保留，為今后任務(wù)工作量估算提供參考。修改方案要描述清楚為達(dá)到任務(wù)目標(biāo)，所要做的業(yè)務(wù)邏輯調(diào)整，或新增的業(yè)務(wù)處理，如有必要可通過流程圖說明；具體的修改方案，如果有多個(gè)可選方案，要說明選定最終方案的原因；修改方案所涉及的具體程序及程序類型。********則研發(fā)人員績效管理辦法實(shí)施細(xì)則（試行）文件狀態(tài)[√] 草稿[ ] 正式發(fā)布[ ] 修訂 [ ] 廢止 當(dāng)前版本編制************************審核發(fā)布日期修訂人/日期版本號修訂內(nèi)容概要（或原因）*******編寫初稿目 錄第一章 總則 3. 目的 3. 績效考核內(nèi)容 3第二章 考核細(xì)則 3. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作量 3. 任務(wù)類工作 3. 運(yùn)維支持類工作 9. 事務(wù)類工作 13. 單項(xiàng)指標(biāo)評價(jià) 14. 指標(biāo)范圍 14. 指標(biāo)原則 15. 指標(biāo)設(shè)置 15. 綜合評價(jià) 20第三章 績效結(jié)果應(yīng)用
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