【正文】 合理，五處以上，每多錯一處給予10元/處罰款；第三條 文案中出現(xiàn)千篇一律、含糊其辭、缺乏內(nèi)容這幾種現(xiàn)象，重寫；第四條 文案出現(xiàn)前后矛盾、欠缺連貫性、缺乏因果關(guān)系等現(xiàn)象，三處內(nèi)重寫，四處及以上給予10元/次處罰款并重寫；第5章 策劃部日常工作管理制度一、策劃部例會管理制度（一）例會目的：實現(xiàn)策劃部門的有效管理，促進策劃部上下溝通與部門之間的合作；提高策劃部門的工作效率，追蹤各崗位的工作進度；調(diào)動策劃部門的工作熱情，發(fā)掘員工潛質(zhì)；及時發(fā)現(xiàn)部門及工作中的重大問題，共同商討解決方案。實施（Do）：（1）策劃部總監(jiān)/經(jīng)理分配工作時，要明確個人的工作職責，建立正確的責任意識，便于部門在工作實施過程中的管理協(xié)調(diào)；（2）策劃部總監(jiān)/經(jīng)理分配工作時，還應填寫相關(guān)流程的工作單，下發(fā)到相關(guān)執(zhí)行人，執(zhí)行人確認條款內(nèi)容后簽字存檔，作為工作實施的憑證。第6章 策劃部工作流程市場工作流程：將客戶詳細資料轉(zhuǎn)由創(chuàng)意設(shè)計部接受營銷任務(wù)及目標收集客戶資料，了解客戶及產(chǎn)品相關(guān)信息發(fā)送“客戶產(chǎn)品問答卷”并隨時電話追蹤其結(jié)果電話聯(lián)系客戶，獲取合作意向，并記錄客戶詳細聯(lián)系方式將方案發(fā)給客戶確定合作意向客戶項目交接簽訂合作協(xié)議，跟蹤項目進度客戶項目資料歸檔整理，產(chǎn)品使用培訓跟進項目運作效果，及時了解客戶最新需求創(chuàng)意設(shè)計工作流程（外部）：收集客戶產(chǎn)品所需數(shù)據(jù)資料接受營銷部提供的客戶資料將方案移交到營銷部撰寫產(chǎn)品合作方案，搭配相關(guān)圖片及數(shù)據(jù)說明客戶確認方案項目后期創(chuàng)意方案執(zhí)行媒介數(shù)據(jù)反饋后期創(chuàng)意文案移交媒介部創(chuàng)意設(shè)計工作流程（內(nèi)部）：部門經(jīng)理審閱方案撰寫或設(shè)計接受任務(wù)指令部門總監(jiān)審閱總經(jīng)理/董事長簽字生效后交接到對應部門主管或經(jīng)理總經(jīng)理/董事長審批媒體工作流程（外部）：制定視頻制作計劃擬定項目預算與客戶溝通，確定視頻主題撰寫視頻腳本及分鏡頭語言項目完工交接客戶確認人員編配及項目采景后期特效拍攝器材及道具準備分景拍攝視頻剪輯合成媒體工作流程（內(nèi)部）：尋找創(chuàng)意點篩選和整合創(chuàng)意擬定故事大綱尋找投資商家植入商業(yè)模式，創(chuàng)作劇本客戶定稿劇本制定拍攝制作計劃采景、組建劇組、項目籌備項目預算制定拍攝剪輯后期審稿外宣活動發(fā)行第7章 策劃部階梯管理制所謂的階梯管理制就是層層監(jiān)管，節(jié)節(jié)制約，充分整合時間化管理制度進行調(diào)度式管理，落實責任制，從而回大工作效率的同時對工作質(zhì)量進行嚴格的管控。責任懲罰制度：前期文案如果不能在計劃規(guī)定時間內(nèi)完成客戶方案編寫及客戶定稿，因自身能力原因造成的損失，承擔全責，罰款100—200元；因客戶特殊原因造成的時間延遲，須事先獎情況反饋，然后合理安排；平面設(shè)計師接受定稿方案進行配圖設(shè)計，須在第一時間內(nèi)完成方案配圖，如果因自身原因造成項目時間延遲，承擔全責，罰款100—200元；網(wǎng)絡(luò)編輯在客戶項目任務(wù)下達的同時，需協(xié)助配合前期文案進行客戶信息和產(chǎn)品資料、市場相關(guān)資料等的收集工作，同時開展網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查、受眾群體分析、關(guān)鍵字分析，必須保證在客戶項目上線的同時提供有效可執(zhí)行的規(guī)定數(shù)量創(chuàng)意文案，如果因自身原因造成的項目時間延遲，承擔全責，罰款200—300元；策劃總監(jiān)/經(jīng)理對客戶項目起著職能分配、時間分配，以及項目管理和監(jiān)督的作用，如項目不能如期完成，視為監(jiān)督管理不力，罰款300—500元；。四、策劃部工作相關(guān)制表（一）每日工作報表貴州V5網(wǎng)絡(luò)科技有限公司策劃部日常工作匯報表匯報人：匯報時間：日期：工作內(nèi)容所需時間完成情況未完成說明責任人/協(xié)作人日工作總結(jié)解決方案直接領(lǐng)導意見（2） 每月工作報表貴州V5網(wǎng)絡(luò)科技有限公司策劃部月工作總結(jié)匯報表匯報人：匯報時間：日期：工作內(nèi)容所需時間完成情況未完成說明責任人/協(xié)作人月工作總結(jié)解決方案直接領(lǐng)導意見總經(jīng)理意見（3） 以上表內(nèi)容填寫不全也未說明原因者，視同未交者同樣處罰，第一次者處以10元罰款；第二次處以30元罰款；第三次處以50元罰款；第四次直接予以辭退。 策劃部工作進度管理制度（一）工作進度管理的含義：工作進度管理是根據(jù)不同時期的需要，由管理者或執(zhí)行者擬定合理且經(jīng)濟的工作計劃；在執(zhí)行該計劃過程中，管理者和執(zhí)行者應時刻關(guān)注執(zhí)行情況；若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃不一致，便要及時找出原因并采取必要的補救措施；如有必要，還需調(diào)整、修正原工作計劃，從而保證工作按時按量完成。規(guī)定者，輕者給予30—50元的懲處，重者立即開除。第一條第二步：策劃部總監(jiān)/經(jīng)理根據(jù)市場調(diào)研計劃制定具體操作流程和執(zhí)行細則；內(nèi)部資料是指企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，包括客戶檔案、銷售記錄、聊天記錄、現(xiàn)有的市場資料等。市場調(diào)研是一項工程浩大的工作。（4）產(chǎn)品品牌的調(diào)查競爭對手的競爭策略與手段（3） 經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查市場調(diào)研是市場營銷的出發(fā)點，是提高市場營銷效果的一種管理手段。日常設(shè)備如電器、桌椅、展板等確保正常使用，如有損壞，及時上報，及時維