策劃部工作流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 總監(jiān)批示，報(bào)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ：按照公司規(guī)定參加部門月度會(huì)議。 ，及時(shí)接收案場(chǎng)最新推廣效果反饋，以提高顧客滿意度，擴(kuò)大我們的影響力，占有更大的市場(chǎng)份額，為公司盈利。 ，選擇高水平的合作單位，及時(shí)溝通互動(dòng)，為公司提供最優(yōu)服務(wù)。 策劃部制度 （ ZR） 卓然策劃工作室策劃部 二零一二 年 九 月 卓然策劃工作室 廣東石油化工學(xué)院 高州師范學(xué)院 2020 ZR 卓然策劃工作室 2020/3/29 2 / 28 目 錄 一、策劃部工作職責(zé) ZR101 策劃部組織架構(gòu) 002 ZR102 策劃部部門職責(zé) 005 ZR103 策劃部崗位描述 006 二、策劃部業(yè)務(wù)工作流程 ZR201 策劃部內(nèi)部工作流程 007 ZR202 部門間工作流程 010 三、策劃部業(yè)務(wù)工作制度 ZR301 項(xiàng)目策劃工作制度 014 ZR302 項(xiàng)目推廣與廣告策劃工作制度 015 ZR303 媒體外聯(lián)工作制度 017 ZR304 項(xiàng)目推廣效果反饋工作制度 018 ZR305 項(xiàng)目責(zé)任制度 019 四、策劃部管理制度 ZR401 會(huì)議制度 020 ZR402 備案 制度 021 ZR403 內(nèi)部與外部學(xué)習(xí)培訓(xùn) 制度 022 ZR404 人事管理 制度 023 3 / 28 策劃部工作職責(zé) 卓然策劃工作室策劃部 文件編號(hào)： ZR101 標(biāo) 題：部門組織架構(gòu) 頁 碼： 共 1 頁 策劃 部 策劃 員 設(shè)計(jì) 員 策劃總監(jiān) （總經(jīng)理） 策劃文案 平面設(shè)計(jì) 4 / 28 策劃部定位 策劃部是公司主管 新項(xiàng)目開發(fā)提案 、 新接項(xiàng)目整體策略事項(xiàng) 、 新接項(xiàng)目推廣策略制定 、 新接項(xiàng)目廣告策略制定 、 新接項(xiàng)目傳播與媒介策略的制定 、 新接項(xiàng)目促銷活動(dòng)與公關(guān)策略 、 新接項(xiàng)目整合營銷傳播階段性策略與組合 、 新接項(xiàng)目形象設(shè)計(jì)及廣告基礎(chǔ)創(chuàng)作表現(xiàn) 、 推廣策略執(zhí)行 /廣告創(chuàng)作 /廣告監(jiān)控 、 銷售終端創(chuàng)作組合 、 傳播通道相關(guān)創(chuàng)作組合 、 媒體費(fèi)用預(yù)算 、 各項(xiàng)目全程各階段營銷推廣策略制定 、 各項(xiàng)目營銷推廣策劃與媒體廣告投放作業(yè)執(zhí)行 、媒體資源整合等工作。 (九 )各項(xiàng)目全程各階段營銷策略制定 ? 區(qū) 域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 拔高項(xiàng)目高度與梳理項(xiàng)目核心價(jià)值 ? 項(xiàng)目各階段銷售策略與推廣策略 ? 項(xiàng)目客戶群鎖定與分析 ? 營銷 4P 策略擬定 (產(chǎn)品、定價(jià)、促銷、推廣策略 ) ? 項(xiàng)目營銷階段 ? 項(xiàng)目各種營銷方案制定 (十 )各項(xiàng)目營銷推廣策劃與媒體廣告投放作業(yè)執(zhí)行 ? 各項(xiàng)目全程營銷推廣策劃與媒體廣告投放計(jì)劃 ? 各項(xiàng)目主流媒體選擇與投放時(shí)間 ? 各項(xiàng)目廣告費(fèi)用預(yù)算與控制 ? 各項(xiàng)目營銷階段配合公關(guān)活動(dòng)策劃與籌辦事宜 17 / 28 卓然策劃工作室策劃部 文件編號(hào)： ZR303 標(biāo) 題：媒體外聯(lián)工作制度 頁 碼： 共 1 頁 由策劃部具體負(fù)責(zé)聯(lián)系，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目廣告推廣程序的順利完成。 。 ：每雙周召開一次部門內(nèi)部民主生活會(huì)，旨在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，增強(qiáng)部門內(nèi)部溝通。 主要學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容： /策略及廣告企劃 /媒體整合能力 A 行銷理論研討課程，廣告企劃學(xué)術(shù) /理論研 究與實(shí)務(wù)操作 B 案例分享 C 實(shí)操項(xiàng)目傳承 /考核 A 新項(xiàng)目開發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、前期策劃定位、產(chǎn)品規(guī)劃理論研究與實(shí)務(wù)操作 B 案例分享 C 實(shí)操項(xiàng)目傳承 /考核 A 各項(xiàng)目培訓(xùn)作業(yè)，在策劃策略指導(dǎo)下整合理論研究與實(shí)務(wù)操作 B 各項(xiàng)目各階段營銷執(zhí)行力 /策劃、企劃執(zhí)行力整合 C 案例分享 D 各項(xiàng)目執(zhí)行力貫徹檢討反饋 /考核 23 / 28 卓然策劃工作室策劃部 文件編號(hào)： ZR404 標(biāo) 題：人事管理制度 頁 碼：
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