【正文】 ，都應(yīng)予以公開，當(dāng)前項(xiàng)目部企務(wù)公開的重點(diǎn)是：項(xiàng)目部有關(guān)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及使用情況，其它各項(xiàng)收入來源、支出及使用情況。四、項(xiàng)目部企務(wù)公開的主要形式推行項(xiàng)目部企務(wù)公開，事關(guān)項(xiàng)目部發(fā)展大計(jì)，是管理體制改革的重要舉措，項(xiàng)目部必須高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。遇有特殊情況或施工需要中斷交通等影響居民群眾正常生活的情況時，應(yīng)事先通知居民和有關(guān)單位，提前做好準(zhǔn)備，以減少影響和損失。工程獎罰措施高速公路是重點(diǎn)工程，是我公司的形象工程，保證本工程的質(zhì)量和進(jìn)度，滿足合同的需要，制定本工程的有關(guān)規(guī)定，望項(xiàng)目部下屬各分部遵照執(zhí)行。 項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定定期對下屬各分部進(jìn)行檢查、評比并獎優(yōu)罰劣。 分部不按項(xiàng)目部規(guī)定報(bào)送有關(guān)資料，每拖一天罰款1000元。 試驗(yàn)室應(yīng)每季度對試驗(yàn)和檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，時刻保證其良好性能。 對于無法校準(zhǔn)和修理的檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備禁止使用，貼上禁用標(biāo)志封存并加以記錄形成文件 檢驗(yàn)試驗(yàn)測量人員嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)程，防止因使用或調(diào)整不當(dāng)而影響其準(zhǔn)確度。（3）工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。如安全活動日、班前班后會、安全交底會、事故現(xiàn)場會或墻報(bào)等方式進(jìn)行宣傳。七、加強(qiáng)安全防護(hù)、設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志，施工作業(yè)設(shè)立安全欄桿、安全網(wǎng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)戴安全帶。 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶50元/人次，班組長管理人員加倍罰款。 木工棚，倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙處以罰款200元/人次。1 在外來擾亂人員或工地內(nèi)職工爭吵及打架時能積極勸阻，效果步著，發(fā)給獎金2000元，或酌情重賞罰分明。（三）文件的閱批　 所有文件、便函和通知等均需及時交辦公室處理，根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，提出解決辦法進(jìn)行處理，并有反饋。　　　　三、發(fā)文的管理（一）發(fā)文的規(guī)定　 項(xiàng)目部上報(bào)下發(fā)正式文件由辦公室統(tǒng)一印發(fā)，其他部門一律不得自行向上、向下發(fā)送正式文件。任何人不得將文件帶走或遺失，不允許拆卷或在文件上勾劃等。二、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)業(yè)務(wù)人員不準(zhǔn)接受與項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)關(guān)系和勞務(wù)協(xié)作單位的宴請，以及職工因人事變動和工作安排的個人宴請。廉政建設(shè)制度為了貫徹執(zhí)行中央關(guān)于厲行節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)的規(guī)定，加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高對反腐敗斗爭的長期性的認(rèn)識增強(qiáng)黨員干部的廉潔意識，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，密切黨群關(guān)系，結(jié)合省辦關(guān)于廉政建設(shè)文件精神特別制定的制度。對涂改不清、文字錯漏嚴(yán)重、內(nèi)容不妥、格式不符的文稿應(yīng)退回?cái)M稿單位重新擬稿；　 經(jīng)辦公室檢查修改后的文稿，送部門主管領(lǐng)導(dǎo)核稿(對文稿內(nèi)容、質(zhì)量負(fù)責(zé))；　 對審核時修改較多，有礙打印和存檔的文稿，應(yīng)由擬搞部門重新書寫清楚；四、文件的借閱和清退 各部門有關(guān)工作人員因工作需要借閱一般文件，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽署意見，對有密級的文件須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意?！? 需要傳達(dá)的文件應(yīng)及時召開會議進(jìn)行傳達(dá)，不得遺漏內(nèi)容。（二）文件的編號保管　 對上級來文應(yīng)及時附上文件處理傳閱單，并分類登記編號，立即報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批示，按項(xiàng)目經(jīng)理批示內(nèi)容請相關(guān)人傳閱并妥善保管。1抓獲破壞機(jī)械設(shè)備者，發(fā)給獎金1000元，或酌情獎勵。 一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者罰款300元/次。十二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和操作規(guī)程，與各分部負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。五、嚴(yán)格安全監(jiān)督、建立和完善定期安全檢查制度，各分部安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。其內(nèi)容主要是項(xiàng)目部安全技術(shù)知識、施工環(huán)境衛(wèi)生知識和消防知識，施工現(xiàn)場危險(xiǎn)地點(diǎn)和設(shè)備安全防護(hù)注意事項(xiàng)；電氣安全技術(shù)和觸電預(yù)防；急救知識；高溫、粉塵、有毒、有害作業(yè)的防護(hù)；職業(yè)病原因和預(yù)防知識；運(yùn)輸安全知識；防護(hù)用品的發(fā)放、管理和正確使用知識等專業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練；電、氣焊接、易燃易爆、有毒有害等特殊工種進(jìn)行的專門安全知識和技能訓(xùn)練。自我安全檢查可分為五類注意事項(xiàng)： （1）工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備在搬運(yùn)和貯存期間應(yīng)做好防護(hù)，使其保持完好的準(zhǔn)確性。 根據(jù)工程需要，每年要派專人對試驗(yàn)和檢驗(yàn)設(shè)備，到市級計(jì)量部門進(jìn)行標(biāo)定，并建立校準(zhǔn)和維修檔案，保存檢定記錄，建立臺帳。 施工單位應(yīng)保持現(xiàn)場文明，對于施工現(xiàn)場雜亂不清者限期糾正，每拖一天罰款500元。 項(xiàng)目部定期或不定期地組織工地會議，各分部應(yīng)準(zhǔn)時參加，并按照要求及時上報(bào)有關(guān)報(bào)表資料。 7．現(xiàn)場食堂、飲水用具定人管理，做好防病、防疫工作，確保無食物中毒事件發(fā)生。各種材料、物品分類堆放，界限分明，設(shè)置標(biāo)識；各種機(jī)械、設(shè)備須在指定區(qū)域分類停置，井然有序。項(xiàng)目部企務(wù)公開的核心是公開，關(guān)鍵是真實(shí)。五、項(xiàng)目部企務(wù)公開的基本要求干部的選拔任用、各崗位人員的聘用、考核、晉級、獎懲、評定等辦法、程序和結(jié)果。三、項(xiàng)目部企務(wù)公開的內(nèi)容和事項(xiàng)主動適應(yīng)新形勢下社會主義民主政治建設(shè)的新要求，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部跨越式發(fā)展，探索項(xiàng)目部管理與改革的新途徑，把項(xiàng)目部建設(shè)不斷推進(jìn)到更新、更高的水平。九、施工現(xiàn)場內(nèi)所有原材料都要嚴(yán)格進(jìn)行控制，已防止偽劣材料進(jìn)場，影響產(chǎn)品的質(zhì)量，并且注意試驗(yàn)檢驗(yàn)頻率。樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度。 工序檢驗(yàn)表：在使用通用表格時，要注意表頭必須填寫每項(xiàng)工序的工程名稱（例如，6CM中粒式瀝青混凝土中面層等）、標(biāo)段，監(jiān)理、質(zhì)檢員、制表人等簽名必須齊備。 二、使用工具儀器自檢人員操作時所使用的工具儀器由項(xiàng)目部統(tǒng)一購買經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的儀器，統(tǒng)一發(fā)放，自行正確保管和使用，經(jīng)常注意檢查其完好度和規(guī)范規(guī)定的精度，已確保檢查結(jié)果的真實(shí)性。三、施工機(jī)械、設(shè)備的控制要保證使用的機(jī)械設(shè)備完好率和技術(shù)性能滿足要求。一、施工前的控制科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。密切配合監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。狠抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目外務(wù)工作制度一、項(xiàng)目部外務(wù)工作就是項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)分包、當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)、事業(yè)單位和個人在生產(chǎn)工作中處理的互相關(guān)系的總稱；二、 外務(wù)工作的職能和工作目標(biāo) 宣傳企業(yè)理念，促進(jìn)溝通，達(dá)成理解信任與諒解，創(chuàng)造和維持良好的外部環(huán)境，確保工程順利進(jìn)行； 搜集各種影響工程信息； 塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度； 吸收對方技術(shù)，管理等方面的長處，提高項(xiàng)目部綜合能力；三、指導(dǎo)思想 必須圍繞項(xiàng)目目標(biāo)展開，服從和服務(wù)于項(xiàng)目目標(biāo)； 原則性和靈活性的高度結(jié)合與統(tǒng)一； 近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)、局部利益與整體利益、直接利益與項(xiàng)目綜合目標(biāo)的高度結(jié)合統(tǒng)一；四、基本原則 尋找雙方利益的結(jié)合點(diǎn)、相融點(diǎn)，力求互惠互利； 凡是要站在有理的地位，做到“先君子”； 要尊重對方的人格，言談舉止落落大方，謙虛有禮，體現(xiàn)公司的精神風(fēng)貌； 不能有損害公司、項(xiàng)目部的利益的行為，始終維護(hù)集體的榮譽(yù)。 車輛的油料實(shí)行一車一卡制，禁止使用本車油卡給其他車輛加油，否則扣罰所加油款的2倍，特殊情況時要經(jīng)主管人批準(zhǔn)，并要填寫加油記錄。 一切車輛在未經(jīng)允許的情況下，不得私自離開，否則罰款100~500元。四、正確使用工程所需的電腦，禁止用電腦放影碟、打游戲等否則，罰款100元/次。（五）、加油車設(shè)專人管理，共同監(jiān)督，每天由考核員測量輸出和剩余的油量，是否與輸入的油量一致，并記錄，由加油司機(jī)向核算員匯報(bào)每臺設(shè)備每次加油量，由核算員核算出每日的耗油量和每日的機(jī)械工作時間是否相符，油車司機(jī)、機(jī)械手及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同簽字。（二）、每臺機(jī)械都實(shí)行單機(jī)核算制，使用者需提前一天向設(shè)備管理員申請預(yù)約，設(shè)備員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及輕重緩急合理地安排機(jī)械設(shè)備，并開具任務(wù)單，收工后由使用者按實(shí)際認(rèn)真簽認(rèn)，每天將任務(wù)單復(fù)印一份，交給設(shè)備核算員，由設(shè)備核算員認(rèn)真做好記錄臺帳。無故造成設(shè)備調(diào)度失控，影響工程者，加倍扣罰臺班費(fèi)。工程完工后要及時回收，如達(dá)不到上級規(guī)定的回收率，應(yīng)在領(lǐng)用作業(yè)隊(duì)的成本中追加散失部分價(jià)格的50%。小型機(jī)具或大型工具由領(lǐng)用人所在部門領(lǐng)用，使用完畢交回。鋼材領(lǐng)出后，由各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)保管。統(tǒng)計(jì)回收了的單據(jù)號數(shù)必須經(jīng)對方簽字，以證明回收。6． 出庫手續(xù)不合格的，庫房保管員必須拒絕發(fā)料。保管員依照合同或采購計(jì)劃所列的名稱、數(shù)量、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與實(shí)物對照、檢查，完全相符的，方可點(diǎn)收入庫，辦理入庫手續(xù)。 采購計(jì)劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行，無采購計(jì)劃或計(jì)劃未經(jīng)審批，材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采購員有權(quán)拒絕執(zhí)行采購。 招標(biāo)書的準(zhǔn)備工作及招標(biāo)方式由項(xiàng)目經(jīng)理組織材料部門及有關(guān)部門編制，材料部門負(fù)責(zé)實(shí)施。永興河現(xiàn)代電力段護(hù)岸搶險(xiǎn)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度江蘇禹利水利工程有限公司49 / 49項(xiàng)目部會議制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，制定本會議制度：一、 經(jīng)理部會議： 會議由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，集體討論經(jīng)理部的決定； 召開時間及參加人員：會議的召開由項(xiàng)目經(jīng)理決定；由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員或經(jīng)理根據(jù)會議的內(nèi)容增加有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。 由工程部計(jì)算工程所需的各種材料數(shù)量，提出采購計(jì)劃,交材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后交材料部，材料部根據(jù)采購計(jì)劃對所需的材料擬定招標(biāo)計(jì)劃書。熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當(dāng)受騙。2． 采購員將