【正文】 四、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，嚴(yán)禁員工受賄或收取回扣，無法拒絕接受他人錢物和回扣的，必須上繳財(cái)務(wù)，予以登記，按公司項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定給與獎(jiǎng)勵(lì)；否則除追繳非法所得外，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金，視金額大小、情節(jié)輕重處以1000～3000元罰款，嚴(yán)重者上交檢查機(jī)關(guān)處理?！　×⒕頃r(shí)，要求把文件的批復(fù)、正本、底稿、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性?！　№?xiàng)目部下發(fā)文件主要用于： (1)公布項(xiàng)目部規(guī)章制度； (2)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件或根據(jù)上級(jí)文件精神制訂的項(xiàng)目部文件； (3)公布項(xiàng)目部體制機(jī)構(gòu)變動(dòng)或干部任免事項(xiàng)； (4)公布項(xiàng)目部的重大生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、政治工作、生活福利等工作的決定； (5)發(fā)布有關(guān)獎(jiǎng)懲決定和通報(bào)； (6)其他有關(guān)項(xiàng)目部的重大事項(xiàng)；　 項(xiàng)目部上行文、外發(fā)文主要用于： (1)對(duì)業(yè)主、總監(jiān)監(jiān)理和公司呈報(bào)工作計(jì)劃、請(qǐng)示報(bào)告、處理決定； (2) 向地方指揮部及當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)匯報(bào)地方環(huán)境等問題?！? 傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級(jí)的文件帶回家、宿舍和公共場(chǎng)所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。根據(jù)項(xiàng)目部的特有情況，所有各類文件均由辦公室統(tǒng)一管理。1 罰款處理由安全員列出清單，批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)科實(shí)施，罰款處理在當(dāng)月職工工資中扣除。 酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理。十、大型吊裝作業(yè)，應(yīng)制定安全技術(shù)措施，并向參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，吊裝作業(yè)應(yīng)指派專人統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格檢查起重設(shè)備各部件的安全性和可靠性。二、進(jìn)行全面的、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，各分部必須設(shè)立專職安全員，明確安全指標(biāo)，杜絕死亡事故及重大工傷事故。安全生產(chǎn)教育制度1．安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容一般分為思想、法規(guī)和安全技術(shù)教育三種主要內(nèi)容：（1）思想教育，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育。 另外，教育班組成員養(yǎng)成時(shí)時(shí)重視安全、經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)， 防止事故發(fā)生的最重要方式。 （1）、要每周對(duì)自己所使用的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)，做好記錄，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)上報(bào)。 工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評(píng)比，在每月的月底召開質(zhì)量會(huì)議，由各施工隊(duì)的質(zhì)檢人員參加，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進(jìn)意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。 按業(yè)主規(guī)定應(yīng)給予的其他獎(jiǎng)勵(lì)。 各分部必須配備足量的施工、自檢、試驗(yàn)設(shè)備和人員，保證工程施工的需要，令業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部滿意。對(duì)基坑和高空等危險(xiǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，夜間要懸掛警示燈。文明施工管理辦法1．施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯的區(qū)域界定標(biāo)識(shí)。推行項(xiàng)目部企務(wù)公開，既要維護(hù)職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，又要維護(hù)和支持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)依法行政、依法管理的權(quán)利。獎(jiǎng)金、補(bǔ)助費(fèi)及各種補(bǔ)貼發(fā)放的辦法、標(biāo)準(zhǔn)和使用情況。進(jìn)一步把我項(xiàng)目部企務(wù)公開引向深入，根據(jù)公司工會(huì)、紀(jì)委關(guān)于實(shí)行企務(wù)公開的部署，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定項(xiàng)目部企務(wù)公開工作制度和規(guī)范性的要求。六、大型設(shè)備（拌和站、拌和機(jī)）旁設(shè)標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、操作規(guī)程、機(jī)械性能、操作責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、安全等要求。 竣工圖紙：整理圖紙時(shí)，在圖標(biāo)的上方蓋印竣工圖章，簽名應(yīng)齊備。其他文件材料首先要合并同類項(xiàng)，使之排列有序進(jìn)行組卷。工程自檢制度為了使工程的質(zhì)量得到有效的控制，以達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的要求，滿足工程的需要，在質(zhì)量保證體系中量化自檢體系，確保產(chǎn)品的優(yōu)良。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。六、做好質(zhì)量資料的管理建立內(nèi)部的資料管理辦法，由各部門專人管理。施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)對(duì)已完成的單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。三、質(zhì)量保證措施建立完善的試驗(yàn)檢測(cè)體系，全面熟悉工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項(xiàng)目的主體試驗(yàn)工作計(jì)劃和分部實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。五、工地必須有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)組織。 在非工作時(shí)不得私自將車輛開出，否則罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處罰；造成嚴(yán)重后果的自己承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任。車輛管理使用制度為了更有效的利用車輛和正確的管理車輛，使之高效的發(fā)揮其作用，節(jié)省開支，減少不必要的浪費(fèi)，制定該制度： 一切以工程施工的角度出發(fā)，服務(wù)于生產(chǎn)一線，輔助部門給一線生產(chǎn)讓路。辦公用品管理辦法為了更有效地加強(qiáng)管理，減少工程成本避免浪費(fèi)，特制定本辦法：一、各部門每月提請(qǐng)辦公用品的使用計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室專人統(tǒng)一購(gòu)買，每種物品的價(jià)格由辦公室組織考察價(jià)格，并做到貨比三家，如發(fā)現(xiàn)購(gòu)買的物品價(jià)格高于市場(chǎng)同種物品（質(zhì)量相同）價(jià)格的，則視其購(gòu)買人瀆職并處以差價(jià)的罰款。（二）、每臺(tái)機(jī)械的油箱都上鎖，鑰匙由加油車司機(jī)保管，嚴(yán)禁破壞油箱鎖或通過其他部位放油的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則對(duì)該設(shè)備處以3000元5000元/次的罰款，并按偷盜燃油交公安機(jī)關(guān)依法處理。九、設(shè)備的維修必須由專業(yè)人員確認(rèn)后方可修理，決不允自作主張，否則修理費(fèi)自付。使用部門按實(shí)際工作情況認(rèn)真填寫機(jī)械運(yùn)行單，每天上報(bào)設(shè)備部門，并且認(rèn)真填寫任務(wù)單，月末上報(bào)，以便核算后上交工程部，由工程部交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。嚴(yán)格發(fā)放手續(xù)，及時(shí)上報(bào)核算資料。外單位租賃的以原價(jià)扣款。各施工作業(yè)隊(duì)在需用鋼材時(shí)必須提前一個(gè)月上報(bào)經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部審核后匯總，過時(shí)不報(bào)者，各施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。（2）地材單據(jù)的領(lǐng)取由主管負(fù)責(zé)人開局領(lǐng)用單、統(tǒng)計(jì)員做記錄臺(tái)賬——登記起止號(hào)碼、領(lǐng)取人姓名。3． 項(xiàng)目所用小型機(jī)具和工具，必須經(jīng)主管副經(jīng)理簽字，方可領(lǐng)料。五、每月檢查統(tǒng)計(jì)耗料表，上報(bào)工程部和財(cái)務(wù)部，并上報(bào)材料入庫(kù)和出庫(kù)的情況，以便領(lǐng)導(dǎo)了解材料消耗情況和庫(kù)存情況。采購(gòu)?fù)瓿珊?，及時(shí)向業(yè)主或建設(shè)單位結(jié)算材料價(jià)差。材料采購(gòu)制度 項(xiàng)目所需各類材料一律有材料部門進(jìn)行采購(gòu)，未經(jīng)材料部門授權(quán)，任何單位和個(gè)人不得自行采購(gòu)材料。二、辦公會(huì)議辦公會(huì)議是經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程目標(biāo)，履行職責(zé)行使權(quán)利的主要方式；辦公會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或總工主持；一般情況下，每周召開一次會(huì)議，如有必要時(shí)可隨時(shí)召開；參加會(huì)議的人員是項(xiàng)目部各部門的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部所屬工程隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)。 主要材料采購(gòu)應(yīng)簽訂供貨合同。二、對(duì)各類材料分別登記入帳，對(duì)于各種工具類的材料設(shè)保管帳，以便管理。否則，由此造成的一切損失均按制度處理。保管制度辦法為強(qiáng)化地材管理，防漏除弊，維護(hù)項(xiàng)目利益，真正做到管理規(guī)范化、程序華，結(jié)合材料管理制度制定本辦法。（5）材料統(tǒng)計(jì)將有效的地材單據(jù)辦理點(diǎn)收手續(xù)后直接交工程部和財(cái)務(wù)部審核，不得由供貨人傳遞。安裝或拆除時(shí)要輕敲輕撬，嚴(yán)禁亂摔亂放，退回經(jīng)理部時(shí)要清理、平整后涂上機(jī)油，并送到指定地點(diǎn)堆放，如有損壞或丟失或損壞，按原價(jià)賠償。六、危險(xiǎn)品及爆破材料對(duì)于易燃易爆品要遠(yuǎn)離生活區(qū)不得少于100m，特別是炸藥庫(kù)要用鐵絲網(wǎng)圍住，周圍要有明顯的警示標(biāo)志。二、建立健全固定資產(chǎn)臺(tái)賬、設(shè)備機(jī)械檔案，辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥單，設(shè)備折舊，統(tǒng)計(jì)設(shè)備的兩率情況。七、有外單位使用設(shè)備或租用設(shè)備時(shí)，主管經(jīng)理告知設(shè)備部門以便合理調(diào)用，計(jì)算臺(tái)班。（四）、操作手要嚴(yán)格聽從指揮認(rèn)真執(zhí)行作息時(shí)間遲到或早退按時(shí)間扣罰200元/小時(shí)，月累計(jì)修車兩天以上按時(shí)間計(jì)算扣罰臺(tái)班費(fèi)；同時(shí)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣隨時(shí)養(yǎng)護(hù)施工便道。如發(fā)現(xiàn)有油量短缺，則立即分析原因。六、有機(jī)、有效、節(jié)約地使用辦公電話，禁止長(zhǎng)時(shí)間占用電話；嚴(yán)禁撥打聲訊臺(tái)等電話，否則，經(jīng)查實(shí)扣罰當(dāng)事人撥出話費(fèi)的3倍。 司機(jī)要認(rèn)真的保管好車輛，使其始終處于良好的狀態(tài)。三、并按規(guī)范設(shè)置滅火器。工程保密制度堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的保密法規(guī)，嚴(yán)格按保密要求辦事；組織落實(shí)，建立健全保密組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理為保密第一責(zé)任人；定期組織學(xué)習(xí)保密法規(guī)和保密制度；定期檢查保密工作，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)，并及時(shí)制定補(bǔ)救措施；對(duì)工程資料和機(jī)密文件必須編號(hào)、登記、加蓋機(jī)密印簽和受控印簽，并慎重保管，限時(shí)限人在規(guī)定場(chǎng)所傳閱；工程資料和機(jī)密文件的傳遞要有兩人以上，不得在外復(fù)印打印，不得使用傳真機(jī)傳遞；工程資料和機(jī)密文件的銷毀必須由上級(jí)單位批準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)銷，并履行銷毀手續(xù)；人員和車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)須接受門衛(wèi)檢查，并辦理相關(guān)手續(xù)；未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得在工地范圍內(nèi)攝影、錄像、拍照和錄音；加強(qiáng)隊(duì)伍管理，把好隊(duì)伍使用關(guān)，建立施工人員檔案，保證不發(fā)生泄密事件；1強(qiáng)化保密教育，增強(qiáng)全員的保密意識(shí)。設(shè)立質(zhì)檢部門，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。按照“三個(gè)不放過”的原則認(rèn)真處理事故。施工機(jī)械的準(zhǔn)備情況。保證試驗(yàn)、檢驗(yàn)和測(cè)量?jī)x器的完好率以滿足工程的需要。其中上級(jí)文件的處理程序：由辦公室收文、登記、編號(hào)、復(fù)印——擬辦意見——復(fù)印件傳閱——?dú)w檔。（交給公司的一套檔案可以不做此部分）。三、實(shí)行技術(shù)管理，將項(xiàng)目施工計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)進(jìn)度描繪形象進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。十、全體職工都要進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。根據(jù)公司“企務(wù)公開”的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，實(shí)行項(xiàng)目部企務(wù)公開，應(yīng)做到凡是涉及項(xiàng)目部改革和員工切身利益的重大決策；涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大問題，除國(guó)家規(guī)定保密以及涉及商業(yè)秘密、個(gè)人隱私等法律法規(guī)另有規(guī)定以外