【正文】 四、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，嚴禁員工受賄或收取回扣，無法拒絕接受他人錢物和回扣的，必須上繳財務(wù)，予以登記，按公司項目部有關(guān)規(guī)定給與獎勵；否則除追繳非法所得外，扣發(fā)當月工資和獎金，視金額大小、情節(jié)輕重處以1000～3000元罰款，嚴重者上交檢查機關(guān)處理?！　×⒕頃r，要求把文件的批復(fù)、正本、底稿、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性?！　№椖坎肯掳l(fā)文件主要用于： (1)公布項目部規(guī)章制度； (2)轉(zhuǎn)發(fā)上級文件或根據(jù)上級文件精神制訂的項目部文件； (3)公布項目部體制機構(gòu)變動或干部任免事項； (4)公布項目部的重大生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理、政治工作、生活福利等工作的決定； (5)發(fā)布有關(guān)獎懲決定和通報； (6)其他有關(guān)項目部的重大事項；　 項目部上行文、外發(fā)文主要用于： (1)對業(yè)主、總監(jiān)監(jiān)理和公司呈報工作計劃、請示報告、處理決定； (2) 向地方指揮部及當?shù)卣畽C關(guān)匯報地方環(huán)境等問題。　 傳閱文件應(yīng)嚴格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍和公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。根據(jù)項目部的特有情況，所有各類文件均由辦公室統(tǒng)一管理。1 罰款處理由安全員列出清單，批準后交財務(wù)科實施，罰款處理在當月職工工資中扣除。 酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理。十、大型吊裝作業(yè)，應(yīng)制定安全技術(shù)措施，并向參加施工人員進行安全技術(shù)交底，吊裝作業(yè)應(yīng)指派專人統(tǒng)一指揮，嚴格檢查起重設(shè)備各部件的安全性和可靠性。二、進行全面的、有針對性的安全技術(shù)交底，各分部必須設(shè)立專職安全員，明確安全指標，杜絕死亡事故及重大工傷事故。安全生產(chǎn)教育制度1．安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容一般分為思想、法規(guī)和安全技術(shù)教育三種主要內(nèi)容：（1）思想教育，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟損失、個人受害后果幾個方面進行教育。 另外，教育班組成員養(yǎng)成時時重視安全、經(jīng)常注意進行自我安全檢查的習慣，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)， 防止事故發(fā)生的最重要方式。 （1）、要每周對自己所使用的設(shè)備進行全面的檢查和保養(yǎng)，做好記錄，對所發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報。 工程質(zhì)量管理按月進行考核評比，在每月的月底召開質(zhì)量會議，由各施工隊的質(zhì)檢人員參加，評述當月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗。 按業(yè)主規(guī)定應(yīng)給予的其他獎勵。 各分部必須配備足量的施工、自檢、試驗設(shè)備和人員，保證工程施工的需要，令業(yè)主、監(jiān)理、項目部滿意。對基坑和高空等危險施工現(xiàn)場，夜間要懸掛警示燈。文明施工管理辦法1．施工現(xiàn)場有明顯的區(qū)域界定標識。推行項目部企務(wù)公開，既要維護職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，又要維護和支持項目部領(lǐng)導(dǎo)依法行政、依法管理的權(quán)利。獎金、補助費及各種補貼發(fā)放的辦法、標準和使用情況。進一步把我項目部企務(wù)公開引向深入，根據(jù)公司工會、紀委關(guān)于實行企務(wù)公開的部署，結(jié)合我項目部實際情況，特制定項目部企務(wù)公開工作制度和規(guī)范性的要求。六、大型設(shè)備（拌和站、拌和機）旁設(shè)標識牌，標明名稱、規(guī)格、操作規(guī)程、機械性能、操作責任人、安全負責人、安全等要求。 竣工圖紙：整理圖紙時，在圖標的上方蓋印竣工圖章，簽名應(yīng)齊備。其他文件材料首先要合并同類項，使之排列有序進行組卷。工程自檢制度為了使工程的質(zhì)量得到有效的控制，以達到設(shè)計圖紙和規(guī)范的要求，滿足工程的需要，在質(zhì)量保證體系中量化自檢體系，確保產(chǎn)品的優(yōu)良。材料進場嚴格按技術(shù)驗收標準進行檢查和驗收。六、做好質(zhì)量資料的管理建立內(nèi)部的資料管理辦法，由各部門專人管理。施工隊應(yīng)及時對已完成的單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三、質(zhì)量保證措施建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師審批后實施。五、工地必須有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊組織。 在非工作時不得私自將車輛開出，否則罰款50元，情節(jié)嚴重的給予行政處罰；造成嚴重后果的自己承擔一切經(jīng)濟損失和責任。車輛管理使用制度為了更有效的利用車輛和正確的管理車輛，使之高效的發(fā)揮其作用，節(jié)省開支，減少不必要的浪費，制定該制度： 一切以工程施工的角度出發(fā)，服務(wù)于生產(chǎn)一線，輔助部門給一線生產(chǎn)讓路。辦公用品管理辦法為了更有效地加強管理，減少工程成本避免浪費，特制定本辦法：一、各部門每月提請辦公用品的使用計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由辦公室專人統(tǒng)一購買，每種物品的價格由辦公室組織考察價格，并做到貨比三家，如發(fā)現(xiàn)購買的物品價格高于市場同種物品（質(zhì)量相同）價格的，則視其購買人瀆職并處以差價的罰款。（二）、每臺機械的油箱都上鎖，鑰匙由加油車司機保管，嚴禁破壞油箱鎖或通過其他部位放油的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則對該設(shè)備處以3000元5000元/次的罰款，并按偷盜燃油交公安機關(guān)依法處理。九、設(shè)備的維修必須由專業(yè)人員確認后方可修理，決不允自作主張，否則修理費自付。使用部門按實際工作情況認真填寫機械運行單，每天上報設(shè)備部門，并且認真填寫任務(wù)單，月末上報，以便核算后上交工程部，由工程部交財務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。嚴格發(fā)放手續(xù)，及時上報核算資料。外單位租賃的以原價扣款。各施工作業(yè)隊在需用鋼材時必須提前一個月上報經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審核后匯總，過時不報者，各施工隊自行負責。（2）地材單據(jù)的領(lǐng)取由主管負責人開局領(lǐng)用單、統(tǒng)計員做記錄臺賬——登記起止號碼、領(lǐng)取人姓名。3． 項目所用小型機具和工具，必須經(jīng)主管副經(jīng)理簽字，方可領(lǐng)料。五、每月檢查統(tǒng)計耗料表，上報工程部和財務(wù)部，并上報材料入庫和出庫的情況，以便領(lǐng)導(dǎo)了解材料消耗情況和庫存情況。采購?fù)瓿珊?，及時向業(yè)主或建設(shè)單位結(jié)算材料價差。材料采購制度 項目所需各類材料一律有材料部門進行采購，未經(jīng)材料部門授權(quán)，任何單位和個人不得自行采購材料。二、辦公會議辦公會議是經(jīng)理為實現(xiàn)項目工程目標，履行職責行使權(quán)利的主要方式；辦公會議由項目經(jīng)理或總工主持；一般情況下，每周召開一次會議，如有必要時可隨時召開；參加會議的人員是項目部各部門的負責人，項目部所屬工程隊的主要負責人，項目部的主要領(lǐng)導(dǎo)。 主要材料采購應(yīng)簽訂供貨合同。二、對各類材料分別登記入帳，對于各種工具類的材料設(shè)保管帳，以便管理。否則，由此造成的一切損失均按制度處理。保管制度辦法為強化地材管理，防漏除弊，維護項目利益，真正做到管理規(guī)范化、程序華，結(jié)合材料管理制度制定本辦法。（5）材料統(tǒng)計將有效的地材單據(jù)辦理點收手續(xù)后直接交工程部和財務(wù)部審核，不得由供貨人傳遞。安裝或拆除時要輕敲輕撬，嚴禁亂摔亂放，退回經(jīng)理部時要清理、平整后涂上機油，并送到指定地點堆放，如有損壞或丟失或損壞，按原價賠償。六、危險品及爆破材料對于易燃易爆品要遠離生活區(qū)不得少于100m，特別是炸藥庫要用鐵絲網(wǎng)圍住，周圍要有明顯的警示標志。二、建立健全固定資產(chǎn)臺賬、設(shè)備機械檔案，辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥單，設(shè)備折舊，統(tǒng)計設(shè)備的兩率情況。七、有外單位使用設(shè)備或租用設(shè)備時，主管經(jīng)理告知設(shè)備部門以便合理調(diào)用，計算臺班。（四）、操作手要嚴格聽從指揮認真執(zhí)行作息時間遲到或早退按時間扣罰200元/小時，月累計修車兩天以上按時間計算扣罰臺班費；同時養(yǎng)成良好的工作習慣隨時養(yǎng)護施工便道。如發(fā)現(xiàn)有油量短缺，則立即分析原因。六、有機、有效、節(jié)約地使用辦公電話，禁止長時間占用電話；嚴禁撥打聲訊臺等電話，否則，經(jīng)查實扣罰當事人撥出話費的3倍。 司機要認真的保管好車輛，使其始終處于良好的狀態(tài)。三、并按規(guī)范設(shè)置滅火器。工程保密制度堅決貫徹執(zhí)行國家和地方的保密法規(guī)，嚴格按保密要求辦事；組織落實，建立健全保密組織機構(gòu)，項目經(jīng)理為保密第一責任人；定期組織學(xué)習保密法規(guī)和保密制度；定期檢查保密工作，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，并及時制定補救措施；對工程資料和機密文件必須編號、登記、加蓋機密印簽和受控印簽，并慎重保管，限時限人在規(guī)定場所傳閱；工程資料和機密文件的傳遞要有兩人以上，不得在外復(fù)印打印，不得使用傳真機傳遞；工程資料和機密文件的銷毀必須由上級單位批準，由項目經(jīng)理監(jiān)銷，并履行銷毀手續(xù)；人員和車輛進出施工現(xiàn)場須接受門衛(wèi)檢查，并辦理相關(guān)手續(xù)；未經(jīng)有關(guān)部門批準，不得在工地范圍內(nèi)攝影、錄像、拍照和錄音；加強隊伍管理，把好隊伍使用關(guān)，建立施工人員檔案，保證不發(fā)生泄密事件；1強化保密教育，增強全員的保密意識。設(shè)立質(zhì)檢部門，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。按照“三個不放過”的原則認真處理事故。施工機械的準備情況。保證試驗、檢驗和測量儀器的完好率以滿足工程的需要。其中上級文件的處理程序：由辦公室收文、登記、編號、復(fù)印——擬辦意見——復(fù)印件傳閱——歸檔。（交給公司的一套檔案可以不做此部分）。三、實行技術(shù)管理，將項目施工計劃、年度目標計劃及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)進度描繪形象進度，實行動態(tài)管理。十、全體職工都要進行安全培訓(xùn)和安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。根據(jù)公司“企務(wù)公開”的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實際情況，實行項目部企務(wù)公開，應(yīng)做到凡是涉及項目部改革和員工切身利益的重大決策；涉及黨風廉政建設(shè)中的重大問題，除國家規(guī)定保密以及涉及商業(yè)秘密、個人隱私等法律法規(guī)另有規(guī)定以外