【正文】 如機械設(shè)備工作時間和用油量不符，則對機械設(shè)備進行罰款。（五）、操作手要做到工作積極主動，如有停機現(xiàn)象及時與設(shè)備員或現(xiàn)場施工人員請示任務(wù)，否則按停機處理。八、油料的控制。建立機械設(shè)備使用臺賬，月末統(tǒng)一進行機械臺班的核算，并且做到各種報表及時準(zhǔn)確。炸藥與雷管要分開堆放，不得堆放在同一庫房內(nèi)，在庫房50m半徑范圍內(nèi)嚴禁明火。內(nèi)部使用時，經(jīng)手人或作業(yè)隊必須到物資部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后必須經(jīng)平整、打油后交回，如有損壞或丟失，按內(nèi)部規(guī)定賠償。（6）財務(wù)部按由骨干制度審核、點收單據(jù)。一、單據(jù)管理（1）地材驗收單據(jù)由材料統(tǒng)計保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報丟失單據(jù)的號碼。二、 發(fā)料1． 領(lǐng)料單分別由以下人員簽字：項目主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、主管現(xiàn)場工程師（注：大批量由工程部部長復(fù)核簽字）。三、入庫后材料要分類存放，要注意防火，防盜，防腐蝕，露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水溝。包括材料的名稱、品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、交貨地點、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時對不執(zhí)行合同應(yīng)負的經(jīng)濟責(zé)任也要明確規(guī)定。會議內(nèi)容：（1）傳達上級有關(guān)文件或會議精神；（2）匯報、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況；（3）研究生產(chǎn)、工作中存在的問題；（4）布置、安排下周的生產(chǎn)工作；（5）項目經(jīng)理認為需要通過會議解決的其他問題。三、專題、技術(shù)會議項目部的專題、技術(shù)會議是專業(yè)性的會議，其召開時間、研究內(nèi)容、參加會議人員由有關(guān)部門提出方案后，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理或總工決定。 屬業(yè)主或建設(shè)單位供應(yīng)的材料，因供應(yīng)不及時或數(shù)量不足時，經(jīng)業(yè)主或建設(shè)單位同意，需要施工單位采購時，首先要落實資金來源，其材料價差要在訂購前征得業(yè)主或建設(shè)單位認可。四、對于出庫的各種材料要認真辦理好出庫手續(xù)，必須經(jīng)部門主管同意，領(lǐng)料人簽字方可出庫。2． 辦公用品、勞保用品由辦公室主任開具料單主管副經(jīng)理簽字，方可領(lǐng)料。如未及時報告，后果自負，加重處罰。二、鋼材鋼材進貨必須根據(jù)工程進度需要分批購進，以免造成資金積壓。四、易損易丟失品，使用部門必須保證90%的回收率，否則不足部分將按50%扣款。七、水泥根據(jù)工程規(guī)模和進度要求，項目經(jīng)理部核定各水泥庫的倉儲量，既不能超儲積壓，又要保證供應(yīng)，要做好防雨防水、防盜工作，要在20天內(nèi)清庫周轉(zhuǎn)一次以防過期。三、為了便于設(shè)備管理與核算，設(shè)備的使用部門應(yīng)提前一天向設(shè)備部門提出申請預(yù)約，設(shè)備人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況及輕重緩急合理地安排機械設(shè)備。根據(jù)每臺設(shè)備的實際臺班和耗油情況，分析油料的考核情況，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴肅處罰。二、油料控制（一）、機械設(shè)備的燃油由項目部統(tǒng)一供應(yīng)，按機型、新舊程度、工作小時耗油量計算耗油量，由項目部加油車到現(xiàn)場加油，操作手認真的按量簽認，計量工具為標(biāo)定后的油量表和測油尺，丟失和超出的部分由操作者承擔(dān)。（六）、未經(jīng)主管經(jīng)理同意，任何人不的隨意調(diào)用加油車給外部車輛和機械加油，加油車有權(quán)不聽從派遣，否則，對加油車司機進行加油量的2倍進行處罰。八、紙張等易耗用品由各部門提請計劃，辦公室統(tǒng)一購買，同時辦理好入庫手續(xù)，并設(shè)專人進行管理、發(fā)放，做好出庫領(lǐng)簽記錄。 量任何人不得私自將車輛開離工地，如遇有特殊情況必須向主管人員請示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行。四、木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌。項目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負責(zé)對全過程的監(jiān)控，按照合同承諾組織實施。四、項目部每月組織大檢查一次，并做到不定期的抽檢。對于在工程質(zhì)量方面作出突出的貢獻的個人和集體，項目部給予獎勵。二、原材料、半成品的控制嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行采購和訂貨?？刂频囊罁?jù)：（1）設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范（2）合同條款。 原材料的試化驗方面：包括鋼筋、水泥、砂、石料、瀝青等的外委托試化驗報告，材料的出廠合格證在前，復(fù)試報告在后保存，（例如水泥出廠合格證后面附水泥的復(fù)試報告，砂的出廠合格證后面附砂的復(fù)試報告）其中配合比以紅頭文件形式的請示，必須有批復(fù)文件，批復(fù)在前請示在后一并存檔。其中，工程變更以紅頭文件上報的一定要有批復(fù)文件，按問題分類組卷。五、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路必須平整，設(shè)置明顯標(biāo)記和醒目的警示牌，有水、火、電、機械等危險的作業(yè)區(qū)設(shè)置警戒線，防護標(biāo)志，以保證施工的安全和他人的人身安全，確保施工的順利進行。項目部企務(wù)公開制度和辦法實行企務(wù)公開是公司面向社會，開拓市場，加強民主管理和民主監(jiān)督，推進公司和項目部改革和發(fā)展，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。項目部的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、工作總結(jié)以及實施情況，重大事項的決策過程與結(jié)果。項目部企務(wù)公開的民主管理和民主監(jiān)督的基本組織形式和重要制度，每年至少召開1－2次，召開的時間、議題和程序均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)項目部工作重點和實際情況，年初制定項目部企務(wù)公開計劃，年底進行工作總結(jié)并報公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 5．現(xiàn)場各類危險警示標(biāo)志齊全、整潔、設(shè)置合理。 項目部下屬各分部為各分項工程的具體執(zhí)行者，其負責(zé)人對分項工程全面負責(zé)，負責(zé)健全組織機構(gòu)、計劃的執(zhí)行、調(diào)配人員、機械的按時按量到位，工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保及防疫和交通管理。 工作積極主動受到業(yè)主、監(jiān)理通報表揚，為項目部爭得榮譽者，每次獎勵2000元。 按業(yè)主監(jiān)理規(guī)定應(yīng)給予的其它處罰。 試驗、檢驗人員要認真學(xué)習(xí)和掌握所使用設(shè)備的操作規(guī)程。1．安全檢查的內(nèi)容（1）查有無進行全員教育；（2）查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；（3）查在布置生產(chǎn)任務(wù)時有無布置安全工作；（4）查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備；（5）查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用；（6）查工作銜接配合是否合理；（7）查事故隱患是否存在；（8）查安全計劃措施是否落實和實施；2．安全檢查的形式 安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查（如班組月查、周查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護裝置、電器保安等專業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。（5）其它防護的安全性：注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況，防護用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急救物品等措施。一、加強領(lǐng)導(dǎo)健全組織，各分部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)抓安全，制定嚴格的安全措施，建立健全各級安全崗位責(zé)任制，研究施工中存在的問題，排除安全隱患，責(zé)任落實到人。九、施工用電安全，嚴格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都安裝地線，不合格的電氣器材嚴禁使用，庫房、油庫嚴禁煙火。 非電工作業(yè)人員，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故，責(zé)任自負，并罰款2001000元。1 為保證安全用電，本工地任何人員都不得使用電炒鍋及以其它用電器，嚴禁電爐進工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收電爐并罰款50500元，宿舍內(nèi)除集體拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰1000元。 文件管理內(nèi)容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、來文，項目部上報下發(fā)的各種文件、資料。（四） 文件的傳閱。（二） 發(fā)文的范圍：　　凡是以項目部名義發(fā)出的文件、通告、決定、決議、請示、報告、編寫的會議紀要和會議簡報，均屬發(fā)文范圍。六、立卷要求　　文件立卷應(yīng)按照內(nèi)容、名稱、作者、時間順序，分門別類地進行整理歸檔。三、不準(zhǔn)用公款到營業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會等舉辦、參加與任務(wù)娛樂活動和高消費活動。五、嚴禁控制招待費用開支，嚴格按合同文件執(zhí)行，杜絕內(nèi)部吃請、搞接風(fēng)、餞行等活動?！　∫獔猿制綍r立卷與竣工立卷歸檔相結(jié)合的原則。（三）、發(fā)文程序與要求　 各部門需要發(fā)文，應(yīng)事先分別向主管經(jīng)理提出申請；　 主管經(jīng)理經(jīng)請示項目經(jīng)理同意發(fā)文時，由辦公室以公司的方針、政策和項目部的有關(guān)規(guī)定，按一定的格式草擬文件初稿；　 草擬文稿必須從項目部角度出發(fā)，做到情況確實、觀點鮮明、條理清楚、層次分明、文字簡煉、標(biāo)點符號正確、書寫工整。對尚未傳達的文件不得向外泄露內(nèi)容。二、收文的管理（一） 文件的簽收　 凡來項目部文件均由項目部辦公室專人登記簽收。1 班組長每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。 穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款50元/次。各起重機具不得超負荷使用。三、設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開安全生產(chǎn)專題會，安全教育要經(jīng)常制度化，堅持每日召開班前會，并且記好記錄。 （2）法規(guī)教育，主要是學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、條例、本企業(yè)已有的具體規(guī)定、制度和紀律條文。3．自我安全檢查要點 每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因此必須學(xué)會自我安全檢查。 （2）、要求每次使用儀器、設(shè)備前做好準(zhǔn)備工作。 質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；省辦一次檢查不合格，扣15分；省質(zhì)監(jiān)站一次檢查不合格，扣20分；累計分為零或為負分時，則該施工隊要清退出場。三、 處罰措施 完不成計劃進度，按未完成計劃工程量金額的1%給予罰款且每次不少于2000元。 項目部下屬各分部必須服從項目部的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、檢查和獎罰的規(guī)定。 6．生活區(qū)、辦公區(qū)臨建設(shè)施符合現(xiàn)場平面布置圖要求，搭設(shè)整齊，內(nèi)外整潔。不能完全斷絕交通的施工現(xiàn)場，應(yīng)指定行人和車輛進出現(xiàn)場的路口與路徑，并懸掛醒目的安全告示