【摘要】畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)摘要:綠色營(yíng)銷,是指企業(yè)以綠色文化為其價(jià)值觀念,以消費(fèi)者的綠色消費(fèi)為中心和出發(fā)點(diǎn),力求滿足消費(fèi)者綠色消費(fèi)需求的營(yíng)銷策略;它是一種符合消費(fèi)者和社會(huì)的需求,可以帶來利潤(rùn)和持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)過程。它首先強(qiáng)調(diào)企業(yè)所服務(wù)的對(duì)象除了顧客還有社會(huì)。它
2025-06-30 00:53
【摘要】37/37論內(nèi)部控制內(nèi)容提要 解決中國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)問題尚需要深入觸動(dòng)微觀機(jī)制的最本質(zhì)的問題,即企業(yè)的控制問題。體制改革不是萬能的,要緊的是微觀機(jī)制的改造。我國(guó)企業(yè)的根本出路在于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制?! ∞D(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,增強(qiáng)控制意識(shí),提高管理水平,是我國(guó)企業(yè)迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本前提。只在宏觀經(jīng)濟(jì)范圍提控制還不夠,也不能在微觀經(jīng)濟(jì)中片面以改革取代控制。其實(shí),變革本身就意味著
2025-06-28 20:46
【摘要】我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇目錄1.緒論4.1目標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備的條件7.1并購(gòu)目的是并購(gòu)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)7.2并購(gòu)目標(biāo)是并購(gòu)戰(zhàn)略的核心7.3企業(yè)實(shí)力是并購(gòu)戰(zhàn)略的主導(dǎo)摘要:企業(yè)并購(gòu)在我國(guó)經(jīng)過十多年的發(fā)展,已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展壯大的有效途徑
2025-06-28 18:32
【摘要】中國(guó)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)問題一、引言?品牌化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的尚方寶劍,品牌化是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的方向,品牌化是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的必由之路。打造中國(guó)著名品牌乃至世界著名品牌是中國(guó)眾多企業(yè)家的夢(mèng)想。海爾、長(zhǎng)虹、格蘭仕、TCL等已站在了通入世界品牌的跑道上。他們引領(lǐng)著更多的企業(yè)走向國(guó)際。中國(guó)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施就是中國(guó)企業(yè)夢(mèng)想的偉大實(shí)踐。中國(guó)加入WTO,這個(gè)夢(mèng)想的實(shí)踐
2025-03-05 10:56
【摘要】當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新趨勢(shì)與今年申報(bào)重點(diǎn)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)2023-7-2胡新欣
2025-01-04 11:03
【摘要】企業(yè)改制作者:夏冰瑩企業(yè)改制一、企業(yè)改制的幾種方式二、改制為有限責(zé)任公司的條件與步驟三、擬上市企業(yè)的改制與設(shè)立四、案例一、企業(yè)改制的幾種方式方式含義(1)整體
2025-05-12 08:53
【摘要】MBO實(shí)務(wù)運(yùn)作申銀萬國(guó)證券研究所財(cái)務(wù)顧問部夏暉我國(guó)MBO市場(chǎng)的歷史性機(jī)遇?國(guó)有股減持和國(guó)退民進(jìn)的改革方向?國(guó)有資產(chǎn)管理體制正在發(fā)生重大變化?加入WTO之后,更多領(lǐng)域向外資和民營(yíng)資本開放?相關(guān)法律法規(guī)更加完善?地方政府制定積極的改革措施我國(guó)企業(yè)出現(xiàn)MBO熱潮的政策背景2023年6
【摘要】我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的幾點(diǎn)思路天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一 總體上講,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)已取得了一定的成效,但必須承認(rèn)的是,存在的問題也不少。 第一,內(nèi)部控制缺乏一個(gè)公認(rèn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。首先,目前國(guó)內(nèi)對(duì)內(nèi)部控制的概念、內(nèi)容及運(yùn)用缺乏一致的認(rèn)識(shí)。財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、中國(guó)人民銀行等職能部門的法規(guī)文件中,對(duì)內(nèi)部
2025-08-16 18:39
【摘要】ERP應(yīng)用方法論演講人:金達(dá)仁中國(guó)企業(yè)缺什么?缺管理!基本數(shù)據(jù)?美國(guó)、德國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為8次?日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為7次以上?我國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為?2023年,我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為萬億元?2023
2025-02-19 13:10
【摘要】中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型是2023年十大流行關(guān)鍵詞?國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?什么是轉(zhuǎn)型?什么是戰(zhàn)略?什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?企業(yè)如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引言道,可道,非常道?。献颖?,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道
【摘要】第一篇:我國(guó)企業(yè)治理現(xiàn)狀分析 文章標(biāo)題:我國(guó)企業(yè)治理現(xiàn)狀分析 我國(guó)企業(yè)治理現(xiàn)狀分析 處于轉(zhuǎn)型期資本市場(chǎng)的我國(guó)上市公司治理機(jī)制存在著如下各種問題; (1)大批非國(guó)有股東由于所占股權(quán)比例太小,缺乏...
2024-11-14 20:17
【摘要】淺析我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員法律制度作者:碩博網(wǎng)????文章來源:中華碩博網(wǎng)????點(diǎn)擊數(shù):????更新時(shí)間:2008-5-3中華碩博網(wǎng)()全球500所高校指定報(bào)名中心--淺析我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員法律制度一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員制度的立法現(xiàn)狀??&
2025-04-19 04:40
【摘要】1緒論隨著經(jīng)濟(jì)全球化和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大,業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜,更有許多企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,信用關(guān)系或信用方式已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要形式。企業(yè)為了自我生存和發(fā)展,千方百計(jì)地開展形形色色的促銷活動(dòng),已達(dá)到擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售規(guī)模和市場(chǎng)占有份額的最終目的。應(yīng)收賬款的形成增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),特別是現(xiàn)在用戶拖欠企業(yè)賬款。強(qiáng)者
2025-04-15 08:48
【摘要】企業(yè)理論與中國(guó)企業(yè)改革1基本內(nèi)容?什么是企業(yè)??為什么需要企業(yè)??公司治理結(jié)構(gòu)解決什么問題??如何評(píng)價(jià)中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革?2什么是企業(yè)??作為生產(chǎn)函數(shù)(技術(shù)關(guān)系)的企業(yè);?作為契約關(guān)系的企業(yè);?企業(yè)與市場(chǎng)的區(qū)別3企業(yè)與市場(chǎng)不完備契約完備契約短期契約長(zhǎng)期
2025-03-05 10:55
【摘要】淺析我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員法律制度 碩博網(wǎng)????文章來源:中華碩博網(wǎng)????數(shù):????更新時(shí)間:2021-5-3 中華碩博網(wǎng)(://ina-b)全球500所高校指定中心--淺析我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員法...
2024-11-17 22:06