【正文】 部主管。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計(jì)劃表，以便項(xiàng)目部統(tǒng)一安排資金。對于會(huì)議提出的問題，涉及的部門為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）作為第二負(fù)責(zé)人對其情況跟蹤了解，并定期向工程部領(lǐng)導(dǎo)反饋。 工程部在階段性、季節(jié)性檢查中收取的罰款或因發(fā)生安全事故收取的罰款放入基金管理。 獲得市級安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地的，獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目部本工程合同價(jià)的1%，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)理5000元，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各3000元。 發(fā)生人身傷亡事故和重大機(jī)械設(shè)備、重大火災(zāi)事故的，對如下項(xiàng)目和人員進(jìn)行罰款。b) 對項(xiàng)目部經(jīng)理罰款2500元。a) 對主要責(zé)任者罰款250元。 對發(fā)生事故隱瞞不報(bào)，或歪曲、掩蓋事故真象的，一經(jīng)查實(shí)，對隱瞞事故的主要策劃者和決策者，以及隱瞞事故單位的行政正職，有關(guān)分管副職、安全主管給予嚴(yán)肅處分，并對事故加倍給予經(jīng)濟(jì)處罰。 安全基金不得挪作他用，需要使用科技、質(zhì)量基金時(shí)，必須由工程部負(fù)責(zé)組織評審，經(jīng)討論決定，報(bào)總經(jīng)理工作會(huì)通過。 初步評審?fù)獍蹋ā逗细裢獍堂洝分械某猓?，將外包?duì)伍的有關(guān)資質(zhì)材料送公司工程部評審。 總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)對外包工程和外包隊(duì)伍的審批工作。 承包商近兩年的施工簡歷或業(yè)績材料和安全、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績材料。 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。 外包評審小組構(gòu)成 公司外包評審小組：公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、行政部。為明確雙方安全生產(chǎn)、文明施工的責(zé)任，防止生產(chǎn)安全事故，保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全與健康，保持良好的施工作業(yè)環(huán)境和文明施工水平，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致達(dá)成如下安全合同條款，雙方共同遵守：第一條 甲方對乙方的安全施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任，對乙方的生產(chǎn)工作、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。安全部門有權(quán)要求乙方參加定期或不定期的安全檢查活動(dòng)和安全工作例會(huì)。進(jìn)場前組織員工進(jìn)行體檢，并將體檢合格證明報(bào)甲方備案，嚴(yán)禁使用未成年工和不適應(yīng)現(xiàn)場安全施工要求的老、弱、病、殘人員進(jìn)行施工。1對所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施或方案，經(jīng)甲方施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行，并作為承包合同的附件。發(fā)生人身死亡事故，扣除預(yù)留保證金100%；發(fā)生人身重傷事故，扣除預(yù)留保證金50%第九條 對不服從甲方安監(jiān)部門管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故多發(fā)的承包單位，甲方有權(quán)立即終止與乙方所簽訂的合同并限期退出。協(xié)議經(jīng)雙方簽名蓋章后生效。第三條 乙方應(yīng)承擔(dān)以下質(zhì)量管理責(zé)任：乙方對所承包工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。乙方在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見和建議并經(jīng)設(shè)計(jì)方核對審批后方可施工。隱蔽工程的復(fù)查：當(dāng)甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位隨時(shí)指示對工程的某一部分或幾部分進(jìn)行剝露或在其內(nèi)或貫穿其中開孔時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，并應(yīng)對之重新覆蓋或整理好。工程質(zhì)量應(yīng)滿足國家、裝飾行業(yè)的有關(guān)驗(yàn)收（評）標(biāo)準(zhǔn)及顧客的要求。第七條 工程竣工后，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)保修，工程保修應(yīng)符合《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》或其他合同的相關(guān)規(guī)定，乙方承擔(dān)相應(yīng)的保修義務(wù)，費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任方承擔(dān)。第十條 本協(xié)議書一式四份，甲方叁份（項(xiàng)目部、工程部、檔案部門各一份），乙方壹份。完成額依據(jù)合同規(guī)定的計(jì)算方法計(jì)算。 房屋施工面積。 稅金指國家對施工企業(yè)承包建筑、安裝工程的營業(yè)收入所征收的營業(yè)稅、教育附加稅和城市維護(hù)建設(shè)稅。根據(jù)內(nèi)部承包協(xié)議并按進(jìn)度計(jì)算。 項(xiàng)目部之間的協(xié)作，按照合作協(xié)議或合同的規(guī)定相應(yīng)地劃分產(chǎn)值發(fā)包項(xiàng)目部應(yīng)按照發(fā)包價(jià)格將相應(yīng)的產(chǎn)值劃分給承包項(xiàng)目部。 基礎(chǔ)階段施工準(zhǔn)備、挖土、圍護(hù)支撐、墊層、基礎(chǔ)（或承臺(tái)）模板、基礎(chǔ)（或承臺(tái)）鋼筋、基礎(chǔ)（或承臺(tái)）混凝土、基礎(chǔ)墻、基礎(chǔ)梁、地下室底板模鐵（即支模和綁軋鋼筋，下同）、地下室墻板模鐵、地。按承包價(jià)格分層計(jì)算。根據(jù)項(xiàng)目部與公司簽定的承包合同，上繳公司的指標(biāo)費(fèi)計(jì)為公司產(chǎn)值，按比例分月提取。它不包括在上期開工跨入報(bào)告期繼續(xù)施工的房屋建筑面積和上期停緩建而在本期復(fù)工的建筑面積。 工程完成情況雙月報(bào)（工程2表） 對系統(tǒng)工程及單位工程名稱的要求施工內(nèi)容與《工程1表》一致。 工程完成總產(chǎn)值是以貨幣形式表現(xiàn)的在一時(shí)期內(nèi)工程建造和設(shè)備購置的工作量以及與此有關(guān)的費(fèi)用的總稱。第九條 本協(xié)議書作為工程施工合同的附件，與施工合同具有同樣的法律效力，有效期至保修期滿。第六條 工程具備竣工驗(yàn)收條件，乙方按國家工程竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，向甲方、監(jiān)理單位或建設(shè)單位代表提供必須的竣工驗(yàn)收資料（必要時(shí)提供竣工驗(yàn)收報(bào)告），按規(guī)定的日期和份數(shù)向甲方或建設(shè)單位提交竣工圖；建設(shè)單位代表收到竣工驗(yàn)收資料后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)都門驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予批準(zhǔn)或提出修改意見。若工程移交證書頒發(fā)時(shí)尚有部分未完工程需要在保修期內(nèi)繼續(xù)完成，則乙方還應(yīng)負(fù)責(zé)該未完工程的管理和維護(hù)工作，直至完工后移交給甲方或建設(shè)單位為止。隱蔽工程在隱蔽前，乙方應(yīng)當(dāng)通知甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，未經(jīng)甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位的批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋或隱蔽，乙方應(yīng)保證甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位有充分的機(jī)會(huì)對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進(jìn)行檢查和測量，以及對任何部分工程將置于其上的基礎(chǔ)進(jìn)行檢查。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)施工過程中的全部施工測量放線工作，并應(yīng)自行配置所需合格的人員、儀器、設(shè)備和其它物品。開工前，審查乙方編寫的相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；對乙方進(jìn)行全面的施工技術(shù)和質(zhì)量管理技術(shù)交底，并有完整的記錄或資料。本協(xié)議的有效期與施工承包合同相同。違章處罰按照國家、地方、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和甲方有關(guān)管理制度執(zhí)行。參加甲方組織的定期或不定期安全檢查和安全活動(dòng)。按照業(yè)主、監(jiān)理和甲方的要求，編制適合本工程的安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，在工程施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。 監(jiān)督乙方定期組織員工體檢。 附件將外包工程安全、質(zhì)量協(xié)議書作為附件附后。 外包單位的信譽(yù)。 技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)章制度。 外包單位資質(zhì)評審材料 法人代表或法人代表委托證明書。 對外包工程進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督。3術(shù)語 術(shù)語：外包工程指從我單位承接的工程項(xiàng)目中分包部分任務(wù)給外單位施工；包括包工包料、勞務(wù)、分包、機(jī)械租賃等其它。8 安全基金的管理 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)立專門的安全基金帳戶，專戶儲(chǔ)存安全基金并建立一套完整清晰的基金臺(tái)帳，以便于對基金的管理和審計(jì)。d) 負(fù)事故次要責(zé)任者，賠償事故損失金額的3%，但最高賠償金額不超過2000元。b) 對次要責(zé)任者罰款150元。 發(fā)生重傷事故和一般機(jī)械設(shè)備事故，一般火災(zāi)事故的，對如下單位和人員進(jìn)行處罰。d) 對主要責(zé)任者罰款2000~2500元。7 安全基金的使用 公司每年舉辦安全質(zhì)量工作會(huì)議，公司在每年年初工作會(huì)議上對相關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行表彰并頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。 加強(qiáng)基金管理，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)、弄虛作假。會(huì)議紀(jì)要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批，行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值情況及月勞動(dòng)力報(bào)表。3 引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語 引用標(biāo)準(zhǔn) GB/ 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》 GB/T503262001 《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 術(shù)語4 職責(zé) 工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議由項(xiàng)目部組織。 回訪可采取以下方式：a) 電話詢問、會(huì)議座談、半年或一年的例行回訪。 第五階段，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)帳本暫停使用（封帳）一切費(fèi)用由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開支。 工程部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審計(jì)工作。對由于工作不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重失職等原因造成重大事故和經(jīng)濟(jì)損失或給公司信譽(yù)造成嚴(yán)重影響的管理班子或個(gè)人，應(yīng)追究其責(zé)任，給予必要的經(jīng)濟(jì)和行政處罰，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。成本方面按開工、進(jìn)度至25％、55％、85％和完工五個(gè)階段進(jìn)行考核，進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)施階段性檢查和考核。項(xiàng)目部在完成項(xiàng)目竣工收尾工作后，應(yīng)向公司工程部報(bào)告，由公司工程部組織進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。 項(xiàng)目資金管理 公司派項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)主管由公司委派或管理，工程收入一律進(jìn)公司行帳戶（或公司指定的帳戶），公司派項(xiàng)目部參照執(zhí)行。b) 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃。 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng) 項(xiàng)目部應(yīng)積極采用比較成熟的項(xiàng)目管理單項(xiàng)軟件，不斷提高項(xiàng)目管理水平。 違約、索賠、爭議按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 外包合同管理按《采購控制程序》和《外包結(jié)算管理制度》（待定）。施工條件調(diào)查研究擬定施工組織原則確定工程管理目標(biāo)主要工程量總體工程施工進(jìn)度主要施工方案和技術(shù)措施技術(shù)準(zhǔn)備工作施工圖紙會(huì)審現(xiàn)場辦公室布置現(xiàn)場材料庫房布置新工藝、新材料試驗(yàn)地方材料鑒定其他現(xiàn)場測量定位資金需用計(jì)劃勞動(dòng)力需用計(jì)劃主要材料需用計(jì)劃主要機(jī)具需用計(jì)劃勞動(dòng)力、材料、機(jī)具按規(guī)劃進(jìn)場生產(chǎn)、生活臨建規(guī)劃實(shí)施基本滿足開工所需人力及物資準(zhǔn)備現(xiàn)場五通一平基本完成主要施工生產(chǎn)線形成工程開工基本滿足施工人員生活居住條件] 為提高我公司計(jì)劃管理水平，要求各工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖或橫道圖技術(shù)進(jìn)行管理。9 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程 工程項(xiàng)目管理內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理可分為三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。 公司應(yīng)完善人才、資金、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材租賃市場，及時(shí)提供項(xiàng)目所需的資源，保證公司資源有序流動(dòng)和優(yōu)化配置。 。 負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方政府有關(guān)部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理。項(xiàng)目部管理人員的人數(shù)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和一專多能的原則來確定。 經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)。 堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，充分發(fā)揮工地組織的作用，認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)，做好項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的思想政治工作，教育其自覺遵紀(jì)守法，照章辦事，堅(jiān)決防止和糾正違紀(jì)違法行為。 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) 遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)公司利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理必須同企業(yè)法定代表人（或委托人）簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書中應(yīng)明確承包工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)以及工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等指標(biāo)要求，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，明確合同終止處理、違約責(zé)任、合同兌現(xiàn)的獎(jiǎng)罰等規(guī)定。 自己組織勞務(wù)施工主體，其余工程全部分包。（適用于公司業(yè)務(wù)自營模式） 實(shí)行科學(xué)管理，建立項(xiàng)目管理班子和項(xiàng)目各類人員的崗位責(zé)任制以及各項(xiàng)管理制度和辦法，并有嚴(yán)格的考核辦法和獎(jiǎng)罰措施。3 引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語 引用標(biāo)準(zhǔn) GB/T503262001 《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 術(shù)語 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制為前提，以承接施工為實(shí)現(xiàn)工程合同為目標(biāo)，以工程項(xiàng)目承包為基本要求，按施工的需要和市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等實(shí)行全面和全過程管理。⑷嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項(xiàng)辦法及獎(jiǎng)罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)行懲罰。⑼熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。預(yù)算員崗位職責(zé)：⑴能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。⑵負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時(shí)形成。⑸組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底。⑽負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。⑷配合公司經(jīng)營部，負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)的擬定編制工作，報(bào)工程部經(jīng)理審核。⑿做好對外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍，確認(rèn)預(yù)算員提供的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理意見并落實(shí)。⑵編制開工項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。工程部管理制度四川華西建筑裝飾工程有限公司廣州分公司（草案）2013年1月4日目 錄（一）工程部管理制度的制定依據(jù)及說明(二)工程部管理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)說明書（三）工程項(xiàng)目管理辦法（四）工程管理會(huì)議制度（五）安全基金管理制度（六）分包工程管理規(guī)定（七）工程報(bào)表管理制度（八）宿舍管理制度（九）水電管理制度（十）施工現(xiàn)場門衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定（十一）工地食堂衛(wèi)生管理制度51 / 51（一）工程部管理制度的制定依據(jù)及說明工程部管理制度的制定依據(jù)： 按照我公司現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模及未來發(fā)展方向，結(jié)合其他先進(jìn)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，特制定本管理制度。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)工程部全面工作，對本部門人員進(jìn)行工作安排，對下屬員工進(jìn)行績效考核工作。⑺參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。⑾組織并協(xié)助公司經(jīng)營部完成所承接工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，重點(diǎn)組織完成技術(shù)標(biāo)部分。⑶組織工程技術(shù)人員熟悉招標(biāo)文件、合同文件及施工圖設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。⑷健全和完善用工管理手續(xù)，適時(shí)組織上崗安全教育，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。 資料員崗位職責(zé)：⑴保管好本部門應(yīng)歸檔的案卷，注意文件材料的安全和保密。⑼完成上級交給的臨時(shí)任務(wù)。⑻參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同