某大型集團(tuán)公司崗位整合整治與人員優(yōu)化配置策劃預(yù)案(存儲(chǔ)版)
【正文】 審批項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)文件。負(fù)責(zé)本部門同公司上級(jí)和其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。配套建立一線運(yùn)行工程師責(zé)、權(quán)、能、效、利五統(tǒng)一的考核評(píng)價(jià)體制。此次崗位整治的根本目的，就是要使崗位運(yùn)行與作業(yè)方式實(shí)現(xiàn)變革，實(shí)現(xiàn)崗位的管理升級(jí)，因此，首先要從解決員工的思想認(rèn)識(shí)著手，使其提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，全面參與。 通過(guò)此次崗位整合整治工作需要解決如下問(wèn)題：改變小規(guī)模的作坊式的生產(chǎn)組織管理模式和崗位設(shè)置思路，實(shí)現(xiàn)“集中監(jiān)控+現(xiàn)場(chǎng)巡檢”相結(jié)合的生產(chǎn)組織管理模式，同時(shí)，通過(guò)系統(tǒng)管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮手段，實(shí)現(xiàn)人員力量的最優(yōu)整合和提升。其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一是在本次集團(tuán)本部整合中基本不另外增加人員，初步建立全新的生產(chǎn)組織系統(tǒng)和優(yōu)化崗位人員配置；二是在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行組織優(yōu)化、崗位優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化和人員素質(zhì)提升，為集團(tuán)本部整合提供200人左右的管理、技術(shù)人員和技能工人；三是全面建立起一套系統(tǒng)的、現(xiàn)代的，具有科學(xué)性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織運(yùn)作和人力資源管理模式。二、崗位整治的基本模式：“集中控制＋現(xiàn)場(chǎng)巡檢”相結(jié)合的崗位管理模式集團(tuán)本部此次崗位整合整治的基本模式為“集中控制+現(xiàn)場(chǎng)巡檢”，就是將現(xiàn)在分散的生產(chǎn)工藝控制操作點(diǎn)和崗位進(jìn)行集中整合，按產(chǎn)品、工藝關(guān)聯(lián)等因素把各種控制、顯示、運(yùn)行操作、集中到一個(gè)管理系統(tǒng)中，使各操作控制人員集中控制管理，同時(shí)，按照各生產(chǎn)銷售區(qū)域管理原則和方式設(shè)定巡檢崗位和人員，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)操作和現(xiàn)場(chǎng)異常情況處理，從而將控制操作、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)調(diào)度有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分整合各方面的力量，在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的同時(shí)，可以通過(guò)有效的生產(chǎn)調(diào)度組織力量集中處理異常情況。各生產(chǎn)區(qū)域根據(jù)集團(tuán)本部的指導(dǎo)性意見(jiàn)，在本次崗位整治整合過(guò)程中，結(jié)合系統(tǒng)性、崗位重要性的特點(diǎn)，在各生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)全面設(shè)置一線運(yùn)行工程師，配合工序、班組搞好生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理工作。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，確保符合整體運(yùn)行體系的要求，防止?jié)撛诘牟环弦?guī)章制度行為的發(fā)生。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)控，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。人資部18 財(cái)務(wù)稽核1 制定公司財(cái)務(wù)稽核工作規(guī)章制度和稽核工作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；對(duì)各部門日常核算進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢和監(jiān)控；督辦內(nèi)、外部檢查機(jī)關(guān)或部門查出問(wèn)題的整改工作。市場(chǎng)開發(fā)部26 營(yíng)銷片區(qū)經(jīng)理3 在部長(zhǎng)指導(dǎo)下，個(gè)體編制各種銷售計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，并協(xié)助落實(shí)執(zhí)行?？偨?jīng)辦36勤雜人員3 員工生活供給，環(huán)境安全衛(wèi)生維護(hù)。財(cái)務(wù)部 29車間核算3與財(cái)務(wù)配合，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本的核算，按計(jì)劃做好原材料的接收工作，配合質(zhì)檢工程師做好進(jìn)貨檢，并發(fā)放到生產(chǎn)線。生產(chǎn)部 22質(zhì)量檢驗(yàn)工程師3 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府產(chǎn)管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查。物資供應(yīng)部13市場(chǎng)開發(fā)部部長(zhǎng)1 全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)策劃、市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)信息收集與分析工作，組織開展產(chǎn)品促銷和推廣策劃；負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研方案和計(jì)劃的具體實(shí)施。人資部8財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)1 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)事宜。應(yīng)認(rèn)
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