某大型集團公司崗位整合整治與人員優(yōu)化配置策劃預案(存儲版)
【正文】 審批項目組織設計及相關技術文件。負責本部門同公司上級和其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。配套建立一線運行工程師責、權、能、效、利五統(tǒng)一的考核評價體制。此次崗位整治的根本目的，就是要使崗位運行與作業(yè)方式實現(xiàn)變革，實現(xiàn)崗位的管理升級，因此，首先要從解決員工的思想認識著手，使其提高認識，轉變觀念，全面參與。 通過此次崗位整合整治工作需要解決如下問題：改變小規(guī)模的作坊式的生產(chǎn)組織管理模式和崗位設置思路，實現(xiàn)“集中監(jiān)控+現(xiàn)場巡檢”相結合的生產(chǎn)組織管理模式，同時，通過系統(tǒng)管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮手段，實現(xiàn)人員力量的最優(yōu)整合和提升。其檢驗標準一是在本次集團本部整合中基本不另外增加人員，初步建立全新的生產(chǎn)組織系統(tǒng)和優(yōu)化崗位人員配置；二是在此基礎上進一步進行組織優(yōu)化、崗位優(yōu)化、技術優(yōu)化和人員素質(zhì)提升，為集團本部整合提供200人左右的管理、技術人員和技能工人；三是全面建立起一套系統(tǒng)的、現(xiàn)代的，具有科學性的企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織運作和人力資源管理模式。二、崗位整治的基本模式：“集中控制＋現(xiàn)場巡檢”相結合的崗位管理模式集團本部此次崗位整合整治的基本模式為“集中控制+現(xiàn)場巡檢”，就是將現(xiàn)在分散的生產(chǎn)工藝控制操作點和崗位進行集中整合，按產(chǎn)品、工藝關聯(lián)等因素把各種控制、顯示、運行操作、集中到一個管理系統(tǒng)中，使各操作控制人員集中控制管理，同時，按照各生產(chǎn)銷售區(qū)域管理原則和方式設定巡檢崗位和人員，重點加強設備點檢、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場設備維護、現(xiàn)場操作和現(xiàn)場異常情況處理，從而將控制操作、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度有機地結合起來，充分整合各方面的力量，在保證生產(chǎn)正常運行的同時，可以通過有效的生產(chǎn)調(diào)度組織力量集中處理異常情況。各生產(chǎn)區(qū)域根據(jù)集團本部的指導性意見，在本次崗位整治整合過程中，結合系統(tǒng)性、崗位重要性的特點，在各生產(chǎn)運行系統(tǒng)全面設置一線運行工程師，配合工序、班組搞好生產(chǎn)運行技術管理工作。為領導提供決策依據(jù)，確保符合整體運行體系的要求，防止?jié)撛诘牟环弦?guī)章制度行為的發(fā)生。負責產(chǎn)品質(zhì)量的全過程監(jiān)控，保證質(zhì)量管理體系的有效運行。人資部18 財務稽核1 制定公司財務稽核工作規(guī)章制度和稽核工作規(guī)劃和年度工作計劃；對各部門日常核算進行實時查詢和監(jiān)控；督辦內(nèi)、外部檢查機關或部門查出問題的整改工作。市場開發(fā)部26 營銷片區(qū)經(jīng)理3 在部長指導下，個體編制各種銷售計劃、目標責任和考核指標，并協(xié)助落實執(zhí)行?？偨?jīng)辦36勤雜人員3 員工生活供給，環(huán)境安全衛(wèi)生維護。財務部 29車間核算3與財務配合，負責車間生產(chǎn)成本的核算，按計劃做好原材料的接收工作，配合質(zhì)檢工程師做好進貨檢，并發(fā)放到生產(chǎn)線。生產(chǎn)部 22質(zhì)量檢驗工程師3 對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府產(chǎn)管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查。物資供應部13市場開發(fā)部部長1 全面負責市場開發(fā)策劃、市場調(diào)研及市場信息收集與分析工作，組織開展產(chǎn)品促銷和推廣策劃；負責市場調(diào)研方案和計劃的具體實施。人資部8財務部部長1 負責公司財務、會計及稅務事宜。應認
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