某大型集團公司崗位整合整治與人員優(yōu)化配置策劃預(yù)案(已修改)
2025-04-29 04:10 本頁面
【正文】 崗位整合整治與人員優(yōu)化配置預(yù)案**集團的快速發(fā)展和規(guī)?；瘮U張必然帶來生產(chǎn)組織模式、崗位設(shè)定、人員配置的根本變化，同時，為實現(xiàn)渝能集團 “311工程”目標，集團本部今后的發(fā)展不僅表現(xiàn)為總體能力的增加，更體現(xiàn)在整體效能效率效益的提升，其基本表現(xiàn)為勞動生產(chǎn)率水平的提高，勞動生產(chǎn)率的提升不是通過簡單的減人實現(xiàn)，而是通過建立更高效的生產(chǎn)組織模式、更先進的崗位管理辦法，配套高素質(zhì)的員工力量的一種綜合優(yōu)勢的體現(xiàn)。為此，必須從最基本的崗位整合整治著手，以生產(chǎn)組織指揮管理模式的變革，帶動人力革命。因此，本次崗位整合整治工作是結(jié)合崗位設(shè)定、人力配置、生產(chǎn)組織管理模式全面變革的一次管理革命和全面實現(xiàn)集團本部管理優(yōu)化、技術(shù)進步、人員提升的系統(tǒng)工程。其檢驗標準一是在本次集團本部整合中基本不另外增加人員，初步建立全新的生產(chǎn)組織系統(tǒng)和優(yōu)化崗位人員配置；二是在此基礎(chǔ)上進一步進行組織優(yōu)化、崗位優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化和人員素質(zhì)提升，為集團本部整合提供200人左右的管理、技術(shù)人員和技能工人；三是全面建立起一套系統(tǒng)的、現(xiàn)代的，具有科學(xué)性的企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織運作和人力資源管理模式。 通過此次崗位整合整治工作需要解決如下問題：改變小規(guī)模的作坊式的生產(chǎn)組織管理模式和崗位設(shè)置思路，實現(xiàn)“集中監(jiān)控+現(xiàn)場巡檢”相結(jié)合的生產(chǎn)組織管理模式，同時，通過系統(tǒng)管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮手段，實現(xiàn)人員力量的最優(yōu)整合和提升。解決整體勞動生產(chǎn)率較低的現(xiàn)實。通過此次集團本部整合增量，優(yōu)化人員組合問題，在產(chǎn)能規(guī)模擴大的情況下實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的整體提高。解決調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品分散的問題，改變因此而帶來的操作范圍局限性，技能要求低，不能拓展技能的局面。沒有通過科學(xué)方法進行崗位作業(yè)分析造成的定員、定技術(shù)要求不嚴密，培訓(xùn)工作針對性不強的問題。解決高素質(zhì)人員不能深入一線，扎根生產(chǎn)運行系統(tǒng)的現(xiàn)象，通過設(shè)置一線運行工程師等崗位，提高高技能生產(chǎn)運行員工的待遇和發(fā)展空間，使各類人員通過在生產(chǎn)一線鉆研、奮斗實現(xiàn)自身價值。解決從集團本部整合一開始就系統(tǒng)規(guī)劃崗位設(shè)置、生產(chǎn)組織模式和人員配置的問題，使管理從一開始起就具備先進的生產(chǎn)組織體系，實現(xiàn)制度化管理水平。二、崗位整治的基本模式：“集中控制＋現(xiàn)場巡檢”相結(jié)合的崗位管理模式集團本部此次崗位整合整治的基本模式為“集中控制+現(xiàn)場巡檢”，就是將現(xiàn)在分散的生產(chǎn)工藝控制操作點和崗位進行集中整合，按產(chǎn)品、工藝關(guān)聯(lián)等因素把各種控制、顯示、運行操作、集中到一個管理系統(tǒng)中，使各操作控制人員集中控制管理，同時，按照各生產(chǎn)銷售區(qū)域管理原則和方式設(shè)定巡檢崗位和人員，重點加強設(shè)備點檢、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場設(shè)備維護、現(xiàn)場操作和現(xiàn)場異常情況處理，從而將控制操作、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度有機地結(jié)合起來，充分整合各方面的力量，在保證生產(chǎn)正常運行的同時，可以通過有效的生產(chǎn)調(diào)度組織力量集中處理異常情況。此次崗位整治的根本目的，就是要使崗位運行與作業(yè)方式實現(xiàn)變革，實現(xiàn)崗位的管理升級，因此，首先要從解決員工的思想認識著手，使其提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，全面參與。其次，各生產(chǎn)銷售領(lǐng)域要對崗位整治的實現(xiàn)形式，實施手段，達到目的清晰明確。三、推行一線運行工程
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