【總結】****控股集團公司營銷整合設計方案為了更好地參與市場競爭,做大做強****控股集團公司在遵循“市場規(guī)律、法律要求、不影響****和****上市公司的運營、兼顧各方利益、確保****配股、低成本高效率操作”的原則下,通過集合整合××××、××××、×
2025-08-25 09:31
【總結】大型集團公司內部審計工作細則指導手冊一、資產類1.貨幣資金審計目標和程序(1)審計目標①確定貨幣資金是否存在;②確定貨幣資金的收支記錄是否完整;③確定庫存現金、銀行存款以及其他貨幣資金的余額是否正確;④確定貨幣資金在會計報表上的披露是否恰當。(2)審計程序①核對現金日記帳、銀行存款日記帳與總帳的余額是否相符;②會同被審計單位主管會計人員盤點庫存現金
2025-05-31 22:18
【總結】建筑之家1編號:Q/ZDJ-SC質量手冊第A版章節(jié)00目錄共2頁第1頁第0次修改章節(jié)內容頁碼00目錄1-201質量手冊頒布實施令302管理者代表任命書403公司簡介5-604術語
2025-10-18 08:24
【總結】第0章共25章第1頁,共11頁第0次修改生效期:編號:HRU00海爾集團公司培訓管理手冊依據ISO10015:1999標準發(fā)布日期發(fā)送副
2025-08-08 00:47
【總結】11/12員工手冊1XXX公司員工手冊目???錄前言誓詞董事長簡介集團及公司概況員工基本要求員工基本權利員工考勤管理員工獎懲制度員工福利制度員工民主管理?前?????言?????
2025-07-27 01:49
【總結】集團公司組織職能手冊()天強管理顧問二零一四年十月目錄. 審計委員會 . 薪酬與績效管理委員會 . 工程管理中心 . 財務部 . 投資發(fā)展部 . 資產經營部 . 綜合管理部 . 紀檢監(jiān)察室 . 黨群工作部 1.審計委員會一、編制崗位人數
2025-06-23 17:01
2025-04-12 22:16
【總結】目錄第1章企業(yè)內部控制流程—資金 1.1資金與授權批準控制 1.1.1資金支付業(yè)務流程 1.1.2資金授權審批流程 1.2現金和銀行存款控制 1.2.1借出款項審批流程 1.2.2銀行賬戶核對流程 第2章企業(yè)內部控制流程—采購 2.1.請購審批與預算控制 2.1.1請購審批業(yè)務流程 2.1.2采購預算
2025-04-18 05:16
【總結】億利集團公司績效管理手冊億利集團公司人力資源部目錄第一章總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11. 21.4績效考核考核周期 21.5績效考核人與被考核人 31.6被考核人 3第二章績效考核體系內容 42.1績效考核體系定義 42.2績效考核綜述
2025-04-09 01:37
【總結】前言親愛的同事:歡迎你成為“奧力”大家庭的成員,當你加入奧力的此時此刻,你已成為了西北一家國際化體育、健身器材銷售公司的一分子,非常感謝大家選擇了奧力,選擇了這個充滿機遇,富有挑戰(zhàn)的事業(yè),今后我們將共同為這份事業(yè)而努力。也許你會在今后的工作中遇到困難、不如意,但請你相信,我們將在一條跑道上共同前進,歡笑與淚水我們將一同經歷,
2024-12-17 22:25
【總結】招標工作手冊一.說明為了加強公司對招標活動的管理和監(jiān)督,提高工作效率,降低勞動強度,結合公司實際,根據公司《招標管理規(guī)定》和公司的規(guī)章制度要求,控股公司商務科特制定本工作手冊,經批準后用于規(guī)范商務招標活動。本手冊按照XX控股有限公司《招標業(yè)務流程圖》編寫,作為商務經理操作的依據。商務經理、項目指揮長是本手冊的主要執(zhí)行者,接受發(fā)展工程辦、商務科
2024-11-08 17:48
【總結】智慧接觸,網聚精彩-智網第0章共25章第1頁,共11頁第0次修改生效期:編號:HRU00智網:海爾集團公司培訓管理手冊依據ISO10015:1999標準發(fā)布日期發(fā)送
2025-04-12 03:51
【總結】....美的集團主要業(yè)務分權手冊(試行稿)序號業(yè)務內容提案審核會簽審批備案備注一1234戰(zhàn)略管理集團經營理念與經營方針集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃子公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃集綜
2025-06-27 04:55
【總結】.......集團員工手冊共頁,第頁編號:第1版,第1次修訂員工手冊批準:審核:
2025-05-30 00:45
【總結】xx集團內部控制制度全集1目錄第一篇內部控制的基礎.....................................................................................
2025-10-09 20:42