【摘要】前言親愛的同事:歡迎你成為“奧力”大家庭的成員,當(dāng)你加入奧力的此時此刻,你已成為了西北一家國際化體育、健身器材銷售公司的一分子,非常感謝大家選擇了奧力,選擇了這個充滿機遇,富有挑戰(zhàn)的事業(yè),今后我們將共同為這份事業(yè)而努力。也許你會在今后的工作中遇到困難、不如意,但請你相信,我們將在一條跑道上共同前進,歡笑與淚水我們將一同經(jīng)歷,
2024-12-17 22:25
【摘要】招標(biāo)工作手冊一.說明為了加強公司對招標(biāo)活動的管理和監(jiān)督,提高工作效率,降低勞動強度,結(jié)合公司實際,根據(jù)公司《招標(biāo)管理規(guī)定》和公司的規(guī)章制度要求,控股公司商務(wù)科特制定本工作手冊,經(jīng)批準(zhǔn)后用于規(guī)范商務(wù)招標(biāo)活動。本手冊按照XX控股有限公司《招標(biāo)業(yè)務(wù)流程圖》編寫,作為商務(wù)經(jīng)理操作的依據(jù)。商務(wù)經(jīng)理、項目指揮長是本手冊的主要執(zhí)行者,接受發(fā)展工程辦、商務(wù)科
2024-11-08 17:48
【摘要】智慧接觸,網(wǎng)聚精彩-智網(wǎng)第0章共25章第1頁,共11頁第0次修改生效期:編號:HRU00智網(wǎng):海爾集團公司培訓(xùn)管理手冊依據(jù)ISO10015:1999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送
2025-04-12 03:51
【摘要】....美的集團主要業(yè)務(wù)分權(quán)手冊(試行稿)序號業(yè)務(wù)內(nèi)容提案審核會簽審批備案備注一1234戰(zhàn)略管理集團經(jīng)營理念與經(jīng)營方針集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃子公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃集綜
2025-06-27 04:55
【摘要】.......集團員工手冊共頁,第頁編號:第1版,第1次修訂員工手冊批準(zhǔn):審核:
2025-05-30 00:45
【摘要】xx集團內(nèi)部控制制度全集1目錄第一篇內(nèi)部控制的基礎(chǔ).....................................................................................
2024-10-18 20:42
【摘要】中國**集團有限公司內(nèi)部控制手冊(2013年9月版)二零一三年九月目錄第一章總則 2一、編制《內(nèi)部控制手冊》目的、依據(jù) 2二、《內(nèi)部控制手冊》的適用范圍 2三、內(nèi)部控制基本原則 2四、內(nèi)部控制手冊的更新 2第二章公司組織架構(gòu) 3一、公司組織機構(gòu)職責(zé) 3二、總經(jīng)
2025-06-27 07:17
【摘要】----伊利實業(yè)集團股份有限公司銷售手冊管理咨詢部銷售手冊第1頁?營銷的基本概念營銷概念是由外而內(nèi)的,從目標(biāo)顧客的需求與欲望出發(fā),公司須調(diào)整及協(xié)調(diào)所有影響顧客滿足的營銷活動,并通過創(chuàng)造和維護顧客的滿足來獲取利潤。銷售概念是由內(nèi)而外的
2025-06-06 19:35
【摘要】1員工安全手冊前言人是社會的財富,人身及財產(chǎn)安全對于企業(yè)、個人和家庭都舉足輕重,沒有安全就沒有了一切。因此每個人都應(yīng)牢固樹立“安全第一”的思想,培養(yǎng)良好的安全意識和一切從安全出發(fā)的工作作風(fēng)。本手冊正是基于方便大家掌握學(xué)習(xí),提醒大家防范可能的風(fēng)險,以免對自已或他人造成傷害之目的編制的。希望這本安全手冊能夠起到苦口良藥的作
2024-08-08 15:03
【摘要】JDB華潤萬家運作手冊JDB目錄?華潤萬家集團簡介?運營管理JDB華潤萬家集團簡介JDB簡介華潤萬家是中央直屬的國有控股企業(yè)集團、世界500強企業(yè)——華潤(集團)有限公司旗下的零售連鎖企業(yè)集團,同時也是中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)集團之一。旗下?lián)碛腥A潤萬家、蘇果、歡樂頌、中藝、華潤堂、Ol
2025-01-25 14:23
【摘要】網(wǎng)站建設(shè)方案目錄一項目分析 4 4 4 4 5 6二網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)圖 7三集團公司 8Flash形象首頁 8 8 9 9 9 9四房地產(chǎn) 10 10需求分析 10網(wǎng)站目標(biāo)與期望 10網(wǎng)站設(shè)計風(fēng)格 11網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu) 12網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖 12欄目說明 13網(wǎng)站權(quán)限管理 22網(wǎng)站
2025-04-23 00:14
【摘要】41/42第一部分當(dāng)前需求分析和實施目標(biāo)、效果 4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題 4二、方案實施目標(biāo): 4三、項目總體實施效果/管理模式 5第二部分整體模塊劃分 6第一、OA辦公平臺 7(一)、我的辦公室 7(二)、公共信息 8(三)、系統(tǒng)管理員 8(四)、領(lǐng)導(dǎo)室 9(五)、檔案室 9(六)、工作流 10第二、采購管理 1
2025-04-25 03:50
【摘要】1/58集團行政管理制度二○○四年三月內(nèi)部文件2/583/58目錄第一篇行政管理制度...................................................................................................................
2025-04-16 08:55
【摘要】(本文檔增加了項目制考核和對生產(chǎn)廠廠長考核的內(nèi)容)公司績效考核管理辦法(一)總則第一條指導(dǎo)思想以公司價值創(chuàng)造為核心,使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化,把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結(jié)合,保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹,并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍公司除經(jīng)營層以外的所有員工均
2024-12-15 15:38
【摘要】某大型集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告戰(zhàn)略案例參考某大型集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)?一個核心:神州藥業(yè)的發(fā)展應(yīng)圍繞中藥產(chǎn)業(yè)這個核心?兩翼齊飛:神州藥業(yè)在不斷發(fā)展國內(nèi)業(yè)務(wù)的同時,要不斷加大國際業(yè)務(wù)的投入和拓展力度?三個階段:整合蓄勢期(1年)、產(chǎn)業(yè)提升期(3-4年)、國際競爭期(5-10年)?四項指標(biāo):收入、利潤、增長率、國際化程度?五類業(yè)務(wù):中藥工業(yè)、醫(yī)
2025-02-12 20:20