某大型集團公司崗位整合整治與人員優(yōu)化配置策劃預案-wenkub.com
2025-04-14 04:10 本頁面
【正文】 總經辦36勤雜人員3 員工生活供給，環(huán)境安全衛(wèi)生維護。財務部 29車間核算3與財務配合，負責車間生產成本的核算，按計劃做好原材料的接收工作，配合質檢工程師做好進貨檢，并發(fā)放到生產線。市場開發(fā)部26 營銷片區(qū)經理3 在部長指導下，個體編制各種銷售計劃、目標責任和考核指標，并協(xié)助落實執(zhí)行。生產部 22質量檢驗工程師3 對產品質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府產管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查。人資部18 財務稽核1 制定公司財務稽核工作規(guī)章制度和稽核工作規(guī)劃和年度工作計劃；對各部門日常核算進行實時查詢和監(jiān)控；督辦內、外部檢查機關或部門查出問題的整改工作。物資供應部13市場開發(fā)部部長1 全面負責市場開發(fā)策劃、市場調研及市場信息收集與分析工作，組織開展產品促銷和推廣策劃；負責市場調研方案和計劃的具體實施。負責產品質量的全過程監(jiān)控，保證質量管理體系的有效運行。人資部8財務部部長1 負責公司財務、會計及稅務事宜。為領導提供決策依據，確保符合整體運行體系的要求，防止?jié)撛诘牟环弦?guī)章制度行為的發(fā)生。應認真研究分析現有崗位的管理現狀與人員結構，按照職業(yè)分類管理和“集中控制+現場巡檢”的要求，重新設置崗位、確定職位，特別是硬件配置與軟件配套方面應有較科學合理的定位和具體標準要求，在此基礎上各部門應制訂出詳細的崗位整合整治方案和人力資源規(guī)劃。各生產區(qū)域根據集團本部的指導性意見，在本次崗位整治整合過程中，結合系統(tǒng)性、崗位重要性的特點，在各生產運行系統(tǒng)全面設置一線運行工程師，配合工序、班組搞好生產運行技術管理工作。因此，加強生產操作崗位的技術力量，提高生產一線員工的操作技能是改善和優(yōu)化生產運行系統(tǒng)質量和員工素質結構的基本途徑。二、崗位整治的基本模式：“集中控制＋現場巡檢”相結合的崗位管理模式集團本部此次崗位整合整治的基本模式為“集中控制+現場巡檢”，就是將現在分散的生產工藝控制操作點和崗位進行集中整合，按產品、工藝關聯(lián)等因素把各種控制、顯示、運行操作、集中到一個管理系統(tǒng)中，使各操作控制人員集中控制管理，同時，按照各生產銷售區(qū)域管理原則和方式設定巡檢崗位和人員，重點加強設備點檢、現場管理、現場設備維護、現場操作和現場異常情況處理，從而將控制操作、現場管理、生產調度有機地結合起來，充分整合各方面的力量，在保證生產正常運行的同時，可以通過有效的生產調度組織力量集中處理異常情況。解決調整產業(yè)結構，產品分散的問題，改變因此而帶來的操作范圍局限性，技能要求低，不能拓展技能的局面。其檢驗標準一是在本次集團本部整合中基本不另外增加人員，初步建立全新的生產組織系統(tǒng)和優(yōu)化崗位人員配置；二是在此基礎上進一步進行組織優(yōu)化、崗位優(yōu)化、技術優(yōu)化和人員素質提升，為集團本部整合提供200人左右的管理、技術人員和技能工人；三是全面建立起一套系統(tǒng)的、現代的，具有科學性的企業(yè)經營管理、生產組織運作和人力資源管理模式。崗位整合整治與人員優(yōu)化配置預案**集團的快速發(fā)展和規(guī)?；瘮U張必然帶來
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