某大型集團公司崗位整合整治與人員優(yōu)化配置策劃預案-免費閱讀
【正文】 物資從應部33市場部內(nèi)務1 標書制作，信息收集整理，市場部34市場開發(fā)調(diào)研2 在市場部長領導下，極積拓展市場，深入市場了解和收集信息，為市場開發(fā)策劃提供可靠依據(jù)。技術部 24物資采購工程師1 配合部長做好物資供應的儲備（信息）及時準確安排供貨。市場開發(fā)部14營銷部部長1 確保營銷隊伍的秩序與活力，建立健全激勵與約束機制，落實責任區(qū)域，提高銷售效率，深化客戶聯(lián)系。生產(chǎn)部10質(zhì)管部部長1 組織建立與運行公司質(zhì)量管理體系，并進行經(jīng)營管理服務過程中各項流程的改進、實施與控制。 5執(zhí)行管理層 總經(jīng)理秘書1合理安排總經(jīng)理每天的日程安排及每天的工作計劃，并且根據(jù)公司總體作計劃準備。在本次崗位整治整合的系統(tǒng)性工程中，集團本部將全面推行和建立生產(chǎn)一線運行工程師制度，從待遇上、培訓模式上、發(fā)展通道上制定相應的機制，鼓勵部份技術水平較好，工作能力較強，發(fā)揮潛力較大，人品素質(zhì)較高的工程技術人員充實到運行線上，承擔一線運行工程師的重任，給予運行系統(tǒng)強力的技術層面的支撐，同時也為今后培訓一線員工提供技術、技能的培訓主體。解決高素質(zhì)人員不能深入一線，扎根生產(chǎn)運行系統(tǒng)的現(xiàn)象，通過設置一線運行工程師等崗位，提高高技能生產(chǎn)運行員工的待遇和發(fā)展空間，使各類人員通過在生產(chǎn)一線鉆研、奮斗實現(xiàn)自身價值。為此，必須從最基本的崗位整合整治著手，以生產(chǎn)組織指揮管理模式的變革，帶動人力革命。通過此次集團本部整合增量，優(yōu)化人員組合問題，在產(chǎn)能規(guī)模擴大的情況下實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的整體提高。三、推行一線運行工程師制度實現(xiàn)崗位整合整治最根本的支撐就是崗位員工的技能和素質(zhì)。三、崗位整合、整治與人力資源規(guī)劃此次崗位整合整治工作是生產(chǎn)組織模式的一場變革和“人力革命”。總經(jīng)辦7人資部部長1制定人力資戰(zhàn)略，制定人力資源制度，推行政策制度（法律、法規(guī)）的實施，資源調(diào)配，建立健全和維持企業(yè)文化，領頭執(zhí)行。技術開發(fā)部12物資供應部部長1 負責組織對合格供應商的評審，建立健全物質(zhì)管理制度，確保物資供給，按月按季與財務進行核對，做到賬卡物準確無誤。財務部 21車間主管3 負責生產(chǎn)作業(yè)計劃實現(xiàn)全過程，主持車間生產(chǎn)安全管理，強化生產(chǎn)現(xiàn)場5S?？偨?jīng)辦 28出納管理1 按照國家相關財務制度，管理公司各項現(xiàn)金，做到收付有據(jù)，防止遺失被盜，嚴禁公款私借，與會計配合，經(jīng)常核對帳目，保證帳款相符?？偨?jīng)辦37車間工人127 生產(chǎn)過程中提出合理化建議，安全有效，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，生產(chǎn)部 38銷售人員10 銷售人員主要負責是銷出產(chǎn)品，并要關注貨款的回收，同時兼顧客戶對產(chǎn)品的建議，及時的反饋以及客戶的維護與管理。財務部 19融資管理1 建立公司融資體系、擔保體系；定期向主管領導匯報資運作情況，負責收集整理融資中需要協(xié)調(diào)解決的問題，及時向領導提出具體建義。質(zhì)管部11技術開發(fā)部部長（總工程師）1
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