某大型集團(tuán)公司崗位整合整治與人員優(yōu)化配置策劃預(yù)案-免費(fèi)閱讀
【正文】 物資從應(yīng)部33市場(chǎng)部內(nèi)務(wù)1 標(biāo)書制作，信息收集整理，市場(chǎng)部34市場(chǎng)開發(fā)調(diào)研2 在市場(chǎng)部長領(lǐng)導(dǎo)下，極積拓展市場(chǎng)，深入市場(chǎng)了解和收集信息，為市場(chǎng)開發(fā)策劃提供可靠依據(jù)。技術(shù)部 24物資采購工程師1 配合部長做好物資供應(yīng)的儲(chǔ)備（信息）及時(shí)準(zhǔn)確安排供貨。市場(chǎng)開發(fā)部14營銷部部長1 確保營銷隊(duì)伍的秩序與活力，建立健全激勵(lì)與約束機(jī)制，落實(shí)責(zé)任區(qū)域，提高銷售效率，深化客戶聯(lián)系。生產(chǎn)部10質(zhì)管部部長1 組織建立與運(yùn)行公司質(zhì)量管理體系，并進(jìn)行經(jīng)營管理服務(wù)過程中各項(xiàng)流程的改進(jìn)、實(shí)施與控制。 5執(zhí)行管理層 總經(jīng)理秘書1合理安排總經(jīng)理每天的日程安排及每天的工作計(jì)劃，并且根據(jù)公司總體作計(jì)劃準(zhǔn)備。在本次崗位整治整合的系統(tǒng)性工程中，集團(tuán)本部將全面推行和建立生產(chǎn)一線運(yùn)行工程師制度，從待遇上、培訓(xùn)模式上、發(fā)展通道上制定相應(yīng)的機(jī)制，鼓勵(lì)部份技術(shù)水平較好，工作能力較強(qiáng)，發(fā)揮潛力較大，人品素質(zhì)較高的工程技術(shù)人員充實(shí)到運(yùn)行線上，承擔(dān)一線運(yùn)行工程師的重任，給予運(yùn)行系統(tǒng)強(qiáng)力的技術(shù)層面的支撐，同時(shí)也為今后培訓(xùn)一線員工提供技術(shù)、技能的培訓(xùn)主體。解決高素質(zhì)人員不能深入一線，扎根生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的現(xiàn)象，通過設(shè)置一線運(yùn)行工程師等崗位，提高高技能生產(chǎn)運(yùn)行員工的待遇和發(fā)展空間，使各類人員通過在生產(chǎn)一線鉆研、奮斗實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。為此，必須從最基本的崗位整合整治著手，以生產(chǎn)組織指揮管理模式的變革，帶動(dòng)人力革命。通過此次集團(tuán)本部整合增量，優(yōu)化人員組合問題，在產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)大的情況下實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的整體提高。三、推行一線運(yùn)行工程師制度實(shí)現(xiàn)崗位整合整治最根本的支撐就是崗位員工的技能和素質(zhì)。三、崗位整合、整治與人力資源規(guī)劃此次崗位整合整治工作是生產(chǎn)組織模式的一場(chǎng)變革和“人力革命”。總經(jīng)辦7人資部部長1制定人力資戰(zhàn)略，制定人力資源制度，推行政策制度（法律、法規(guī)）的實(shí)施，資源調(diào)配，建立健全和維持企業(yè)文化，領(lǐng)頭執(zhí)行。技術(shù)開發(fā)部12物資供應(yīng)部部長1 負(fù)責(zé)組織對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)審，建立健全物質(zhì)管理制度，確保物資供給，按月按季與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，做到賬卡物準(zhǔn)確無誤。財(cái)務(wù)部 21車間主管3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)全過程，主持車間生產(chǎn)安全管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S?？偨?jīng)辦 28出納管理1 按照國家相關(guān)財(cái)務(wù)制度，管理公司各項(xiàng)現(xiàn)金，做到收付有據(jù)，防止遺失被盜，嚴(yán)禁公款私借，與會(huì)計(jì)配合，經(jīng)常核對(duì)帳目，保證帳款相符?？偨?jīng)辦37車間工人127 生產(chǎn)過程中提出合理化建議，安全有效，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部 38銷售人員10 銷售人員主要負(fù)責(zé)是銷出產(chǎn)品，并要關(guān)注貨款的回收，同時(shí)兼顧客戶對(duì)產(chǎn)品的建議，及時(shí)的反饋以及客戶的維護(hù)與管理。財(cái)務(wù)部 19融資管理1 建立公司融資體系、擔(dān)保體系；定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資運(yùn)作情況，負(fù)責(zé)收集整理融資中需要協(xié)調(diào)解決的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出具體建義。質(zhì)管部11技術(shù)開發(fā)部部長（總工程師）1
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