某大型集團公司崗位整合整治與人員優(yōu)化配置策劃預案-文庫吧
2025-04-02 04:10 本頁面
【正文】 師制度實現(xiàn)崗位整合整治最根本的支撐就是崗位員工的技能和素質(zhì)。因此，加強生產(chǎn)操作崗位的技術(shù)力量，提高生產(chǎn)一線員工的操作技能是改善和優(yōu)化生產(chǎn)運行系統(tǒng)質(zhì)量和員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)的基本途徑。一方面，鼓勵高素質(zhì)、高技能的人員到生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)技術(shù)和員工培訓工作；另一方面通過建立有效的培訓和員工發(fā)展機制，立足崗位成才培育一批高技能的生產(chǎn)操作人員。在本次崗位整治整合的系統(tǒng)性工程中，集團本部將全面推行和建立生產(chǎn)一線運行工程師制度，從待遇上、培訓模式上、發(fā)展通道上制定相應的機制，鼓勵部份技術(shù)水平較好，工作能力較強，發(fā)揮潛力較大，人品素質(zhì)較高的工程技術(shù)人員充實到運行線上，承擔一線運行工程師的重任，給予運行系統(tǒng)強力的技術(shù)層面的支撐，同時也為今后培訓一線員工提供技術(shù)、技能的培訓主體。由人力資源部統(tǒng)一提出設置一線運行工程師的工作職責、工作內(nèi)容、工作標準、工作范圍、管理責權(quán)等的基本指導意見。各生產(chǎn)區(qū)域根據(jù)集團本部的指導性意見，在本次崗位整治整合過程中，結(jié)合系統(tǒng)性、崗位重要性的特點，在各生產(chǎn)運行系統(tǒng)全面設置一線運行工程師，配合工序、班組搞好生產(chǎn)運行技術(shù)管理工作。配套建立一線運行工程師責、權(quán)、能、效、利五統(tǒng)一的考核評價體制。將一線運行工程師設置情況納入崗位整治方案，報集團本部備案、批準。三、崗位整合、整治與人力資源規(guī)劃此次崗位整合整治工作是生產(chǎn)組織模式的一場變革和“人力革命”。應認真研究分析現(xiàn)有崗位的管理現(xiàn)狀與人員結(jié)構(gòu)，按照職業(yè)分類管理和“集中控制+現(xiàn)場巡檢”的要求，重新設置崗位、確定職位，特別是硬件配置與軟件配套方面應有較科學合理的定位和具體標準要求，在此基礎上各部門應制訂出詳細的崗位整合整治方案和人力資源規(guī)劃。 二00 年十月三十日具體設想見表：《崗位設置及人員優(yōu)化配置（預案）》13 / 13 **電氣（集團）有限責任公司崗設置及人員優(yōu)化配置（預案）序號能級崗位職數(shù)主要工作職責所在部門1決策管理層總經(jīng)理1執(zhí)行董事會決議/主持全面工作/保證經(jīng)營指標的實現(xiàn)高管2常務副總經(jīng)理1在總經(jīng)理領導下全面負責業(yè)務、技術(shù)、人員調(diào)配及內(nèi)部日常管理工作3副總經(jīng)理3分管生產(chǎn)技術(shù)\物資供應\市場開發(fā)及營運4財務總監(jiān)1在董事會和總經(jīng)理領導下，總管公司資金運作。 5執(zhí)行管理層 總經(jīng)理秘書1合理安排總經(jīng)理每天的日程安排及每天的工作計劃，并且根據(jù)公司總體作計劃準備。6總經(jīng)辦主任1對本部門的所有工作負責，及時向主管領導匯報工作進展。為領導提供決策依據(jù)，確保符合整體運行體系的要求，防止?jié)撛诘牟环弦?guī)章制度行為的發(fā)生。負責本部門同公司上級和其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。匯總?cè)靖鞑块T年終工作總結(jié)和下一年計劃并起草公司的年度總結(jié)和計劃材料，報經(jīng)審批?？偨?jīng)辦7人資部部長1制定人力資戰(zhàn)略，制定人力資源制度，推行
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