【正文】 如果分公司違反上述規(guī)定，事業(yè)部、資金部將停止分公司MOLP/SELECT訂單，直至符合規(guī)定為止。MOLP出倉(cāng)后即可按照合同收款。二、MOLP/SELECT訂貨規(guī)則：A、 MOLP和其他產(chǎn)品（包括FPP、CD和DOCUMENT）混合總簽購(gòu)銷合同時(shí)，集團(tuán)將 優(yōu)先訂購(gòu)所有其他產(chǎn)品以備交貨。二、審核范圍：事業(yè)部主要審核出貨品種、數(shù)量、訂貨價(jià)格、銷售利潤(rùn)。HP事業(yè)部大客戶出倉(cāng)管理規(guī)定一、審批權(quán)限如下： 出貨額300萬(wàn)（含300萬(wàn)）以下并且利潤(rùn)為1%以上（含1%）及 帳期在30（含30天）天以內(nèi)的，由各大區(qū)經(jīng)理和分公司總經(jīng)理 審核。 對(duì)于停止出貨的業(yè)務(wù)員和客戶，發(fā)現(xiàn)有更換業(yè)務(wù)員出貨和更改客戶名稱出貨 等現(xiàn)象。按上例，如上述17萬(wàn)呆帳一次收回，各責(zé)任人返還額為：業(yè)務(wù)員A當(dāng)月扣罰金額： 200*80%=160元業(yè)務(wù)員B當(dāng)月扣罰金額 200*80%=160元業(yè)務(wù)員C當(dāng)月扣罰金額： 300*80%=240元部門經(jīng)理當(dāng)月扣罰金額： 210*80%=168元產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)月扣罰金額： 70 *80%=56元分公司總經(jīng)理當(dāng)月扣罰金額： 160*80%=128元 事業(yè)部總經(jīng)理當(dāng)月扣罰金額： 80 *70%=56元l 分次收回呆帳分次收回部分呆帳時(shí)，不停止對(duì)直接責(zé)任人、直屬上級(jí)主管、連帶責(zé)任人的扣罰，并將因該筆呆帳而導(dǎo)致的罰款總額（不包括當(dāng)月扣款金額）按收回貨款的比例的扣款的80%在當(dāng)月工資中返還各有關(guān)責(zé)任人。 應(yīng)收呆帳累計(jì)超過100萬(wàn)的責(zé)任人，其扣款比例視其追款力度、重視程度決定扣款比例， 扣款比例幅度最終由管理中心總監(jiān)最終裁決，但不低于最低底線比例。 超期應(yīng)收的扣罰規(guī)定： ，利息計(jì)提額按公司現(xiàn)行考核制度執(zhí)行扣息，從獎(jiǎng)金中扣除， 如當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)金的，累計(jì)至下月計(jì)算。 超期應(yīng)收天數(shù)816天內(nèi)，特批出貨需提供客戶書面回款計(jì)劃報(bào)分公司總 經(jīng)理審批同時(shí)報(bào)送集團(tuán)商務(wù)管理部審核，出貨額度不能超出信用額度的 30%，同時(shí)客戶必須以期票抵押才允許出貨。1. 2有超期應(yīng)收的客戶的業(yè)務(wù)員必須在周四下班之前填報(bào)回款計(jì)劃，由分公 司商務(wù)部匯總本公司超期應(yīng)收客戶的回款計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)商務(wù)管理部。本合同自雙方簽字蓋章后生效。）如買方不能按時(shí)支付貨款，則每日按拖欠貨款的千分之一計(jì)付違約金。三、 驗(yàn)收1. 買方應(yīng)在收到產(chǎn)品后（買方自提）或產(chǎn)品到貨后（代辦運(yùn)輸）的兩日內(nèi)驗(yàn)收。 9, 其他。 5, 培訓(xùn)。乙方蓋章: 乙方訂購(gòu)確認(rèn)人簽字: 佳都國(guó)際 () 表3TO:__________佳都公司總經(jīng)理 FAX:FROM: FAX: TEL:佳都國(guó)際(集團(tuán))代理商投訴書 編碼：BJY000001 年 月 日代理名稱投訴人電話傳真投訴部門:投訴類別:1, 銷售。對(duì)貴公司一直以來的合作再次表示衷心的感謝！如對(duì)以上情況有任何疑問，請(qǐng)致電： 聯(lián)系人： （蓋章） 年 月 日佳都國(guó)際（協(xié)）附件2訂 貨 單定單發(fā)向人（甲方）: __________佳都信息技術(shù)有限公司 訂購(gòu)方（乙方）: 電子郵件信箱：__________ 訂購(gòu)確認(rèn)人: _____________聯(lián)系人： 電話：__________ 傳真：__________________訂購(gòu)方指定的收貨人（如不填寫，則視為是乙方）：電話: __________ 傳真：__________ 電子郵件信箱： 交貨地詳細(xì)地址及郵編: _____________________________________________________________ 一．乙方在 年 月 日向甲方作出如下訂購(gòu)（須詳細(xì)填寫）:編號(hào) 商品名稱及規(guī)格數(shù)量單價(jià)金額 (元)備注：①②③訂單總價(jià)款(大寫): 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分合計(jì)（小寫）￥發(fā)貨時(shí)間： 乙方的付款承諾（選擇以下一種）：①在 年 月 日之前向甲方以支票支付訂貨單總價(jià)款；②在 年 月 日之前傳真電匯底單且保證貨款在 年 月 日之前到達(dá)甲方帳上。4． 協(xié)議解除或終止后，與違約責(zé)任、合同爭(zhēng)議的處理等問題有關(guān)聯(lián)的條款仍有效。2. 若要提前解約，須提前40天通知對(duì)方并結(jié)清債權(quán)債務(wù)，除非本協(xié)議另有規(guī)定。如要作出新的委托，應(yīng)參照前一條款向?qū)Ψ剿徒粋浒纲Y料。在簽約后十日內(nèi)，雙方應(yīng)將己方的授權(quán)委托書、各代理人（須含其法定代表人）的備案資料（須含姓名、現(xiàn)住址、身份證復(fù)印件、近照、各人的兩個(gè)簽名式樣、指模）等蓋章后送交對(duì)方。我已經(jīng)要求他加強(qiáng)對(duì)分公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)同事的教育和監(jiān)控。不符合此約定的交款行為產(chǎn)生的回執(zhí)，視為乙方明知有關(guān)人員越權(quán)而協(xié)同其作出的、由乙方自負(fù)責(zé)任的行為的結(jié)果。2． 下列情況下，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任：① 若乙方貨款未按期到達(dá)甲方帳戶，則：、%/天（即每天萬(wàn)分之五）的日息率向甲方支付滯納金。第七條．付款1. 乙方應(yīng)按甲方的賒銷信用制度付款；如乙方的應(yīng)付金額上超過了甲方賦予其的賒銷信用額，或乙方無(wú)獲得甲方的賒銷信用優(yōu)惠，或有關(guān)的賒銷信用額難以確認(rèn)，乙方的應(yīng)付款時(shí)間為發(fā)貨日，除非合同或訂單另有約定。2. 若貨物在交付時(shí)有缺、損或其他問題，乙方應(yīng)當(dāng)立即書面通知甲方，并應(yīng)當(dāng)妥善保管，并采取一切可能的貨物狀況保存措施，向運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保險(xiǎn)等單位即時(shí)提出貨損、貨漏等等異議和索賠。）④．因業(yè)務(wù)頻繁，雙方約定：若乙方未如上向甲方交付收貨確認(rèn)書，則視同乙方已收到了甲方如約交付的貨物。3．收貨時(shí)：①． 如由乙方提貨，或由甲方或?qū)儆诩讯紘?guó)際（集團(tuán)）有限公司其他下屬公司直接送貨的，乙方應(yīng) 向交貨人即簽交如實(shí)的收貨確認(rèn)書；②． 如由運(yùn)輸企業(yè)或其他不屬于佳都（國(guó)際）集團(tuán)有限公司下屬公司的員工送交的，乙方除應(yīng)向送交者即交如實(shí)的收貨確認(rèn)書，還應(yīng)在收貨后三天內(nèi)向甲方寄送如實(shí)的收貨確認(rèn)書。因上游供應(yīng)者拒絕甲方的供貨請(qǐng)求或生產(chǎn)、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等原因或不可抗力（含各種政府行為），使甲方不能履約的，不構(gòu)成甲方違約，除非甲方向上游供應(yīng)者的供貨請(qǐng)求較大違反甲方確認(rèn)的乙方訂單或甲方與上游供應(yīng)者的訂購(gòu)習(xí)慣。如確要變更、撤消，乙方應(yīng)在訂購(gòu)后12個(gè)小時(shí)內(nèi)，通知甲方并獲其同意。對(duì)月結(jié)算次數(shù)在2次以上，對(duì)連續(xù)兩次都沒有超期應(yīng)收的客戶由集團(tuán)商務(wù)管理部提升10%信用期和信用額。乙方收到甲方新通知后，適用該通知的信用期和信用額。（以上擔(dān)保中只有“承兌匯票”可行性大一點(diǎn)，其他擔(dān)保客戶一般是不會(huì)提供的，同時(shí)，即使我司得到了有關(guān)的擔(dān)保，也只是按一比一放大賒銷額度，而不是高一到兩級(jí)的賒銷信用優(yōu)惠，）（其他擔(dān)保是否可行，不宜太武斷認(rèn)定。)（1． 雖然買方不愿做，但我們只能堅(jiān)持，否則我們以后會(huì)有很多應(yīng)收帳款缺乏充分證據(jù)； 、該工作的具體流程等問題，宜妥善安排，但不應(yīng)成為制定經(jīng)銷協(xié)議的阻礙。，乙方應(yīng)將所有訂購(gòu)、收貨、付款及欠款、產(chǎn)品維修、甲方或乙方違約等信息匯總于甲方制定的表格內(nèi)，并蓋章后送交甲方；如乙方不能做到，則應(yīng)在甲方已匯總的表格上蓋章后送交甲方，除非乙方所有訂單、收貨確認(rèn)書以及其他文書都以原件交送給甲方。4．任一方不應(yīng)以對(duì)方名義經(jīng)營(yíng)；雙方各自與他方簽定的文件，對(duì)對(duì)方無(wú)效，除非獲對(duì)方書面認(rèn)可；甲方的經(jīng)營(yíng)行為，非經(jīng)其書面追認(rèn)，不可理解為前述認(rèn)可。11. 代理的客戶區(qū)域＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿12. 客戶類別：（ ）代理商 （ ）系統(tǒng)集成商 （ ）零售商 （ ）專賣店13. 代理的行業(yè)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿14. 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍 15. 該企業(yè)在行業(yè)中的地位（在某個(gè)地區(qū)排列的名次）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿16. 佳都認(rèn)識(shí)該公司（生意往來）有多久？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿17. 申請(qǐng)?jiān)摱鸀椋? ）類信用二代（ ）產(chǎn)品線，信用額度（ ）萬(wàn)元，信用期（ ）天；以下內(nèi)容由分公司商務(wù)經(jīng)理填寫:18. 季度提貨額排名： 19. 上季度末應(yīng)收余額 萬(wàn)元 本季度末應(yīng)收余額 萬(wàn)元 本季度累計(jì)超期應(yīng)收 萬(wàn)元20. 前三月出貨金額： 1 2 3 21. 與佳都的生意往來中是否有不良的記錄？如有不良記錄，請(qǐng)簡(jiǎn)述 申請(qǐng)人： 分公司商務(wù)部經(jīng)理： 分公司總經(jīng)理： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 22. 二次審核： 核定該二代為（ ）類信用二代：（ ）產(chǎn)品線，信用額度（ ）萬(wàn)元，信用期（ ）天；集團(tuán)商務(wù)管理部審核： 年 月 日 佳都公司信用客戶資料登記表佳都國(guó)際（）表2信用等級(jí) 級(jí) 編碼：BJY000001 登記日期: 年 月 日 客 戶 資 料 代 理 商 情 況公司名稱(加蓋公章):地址:聯(lián)系電話: 傳真： 聯(lián)系人:法人代表(簽名):(身份證復(fù)印件附后)企業(yè)代碼:營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼(復(fù)印件附后):公司注冊(cè)時(shí)間:注冊(cè)資金: 萬(wàn)元主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 聯(lián)系資料 分管業(yè)務(wù)公司組織:( )國(guó)企( )鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)( )獨(dú)資企業(yè)( )外資企業(yè)( )合資企業(yè)( )其它財(cái)務(wù)信息納稅登記號(hào):財(cái)務(wù)主管:聯(lián)系電話:開戶行及帳號(hào):支票印鑒樣本 財(cái)務(wù)專用章樣本公司合同章樣本法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)壹份 法人代表身份證復(fù)印件壹份 最近年度資產(chǎn)負(fù)債表壹份分經(jīng)銷協(xié)議書（編號(hào)： ） 甲方： 和乙方： 協(xié)議如下：第一條．總則 1．甲方授權(quán)乙方為 產(chǎn)品的分經(jīng)銷商，期限為簽約日起 月內(nèi)。（7） 星級(jí)、A類、B類信用二代、信用額在20萬(wàn)元（含20萬(wàn)元）以上的C類信用二代在集團(tuán)商務(wù)管理部二次審核后，業(yè)務(wù)員與該二代簽定代理協(xié)議，所有星級(jí)、A類信用二代必須與公司簽定代理協(xié)議；B類信用客戶按其信用度由商務(wù)經(jīng)理決定按期票抵押出貨還是簽定長(zhǎng)期代理協(xié)議按訂單出貨，B類本地客戶可以不簽定代理協(xié)議（8） 分公司商務(wù)經(jīng)理、OC將資料備案并通知執(zhí)行，集團(tuán)商務(wù)管理部備案。 信用額度在20萬(wàn)以下的C類信用二代由分公司商務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批。對(duì)非信用客戶現(xiàn)款現(xiàn)結(jié).3. 大客戶 大客戶事業(yè)部及其它事業(yè)部的大客戶業(yè)務(wù)不適合以上規(guī)定，符合以下兩個(gè)條件的出貨可視為大客戶出貨有直接客戶的合同有廠家批出大單特價(jià)的文件證明，可以按大客戶合同管理規(guī)定進(jìn)行操作。（2） 各分公司商務(wù)部每周進(jìn)行客戶應(yīng)收帳款的分析，對(duì)有超期應(yīng)收的客戶實(shí)施停貨警告，對(duì)于連續(xù)兩周都有超期應(yīng)收的信用客戶實(shí)施降低信用期和信用額10%。 （7）、信用良好的客戶可以以支票、電匯底單作信用額的出貨依據(jù)。 （5）、信用良好的客戶如果訂單超過信用額要求提高信用額度，而且實(shí)際 交易情況是在信用期限掌握很好的基礎(chǔ)上提高了或有望提高提貨額 的客戶，可以即時(shí)調(diào)整提高信用額度。評(píng)估時(shí)須提交以下資料: A．信用二代調(diào)查及申請(qǐng)表 B．銷售人員定期每季度填寫的信用二代