【正文】 握制定物料需求計(jì)劃方案的方法等，了解物料需求計(jì)劃的下達(dá)與執(zhí)行的結(jié)果教學(xué)重點(diǎn)：物料需求計(jì)劃的概念與特征、物料需求計(jì)劃方案的制定教學(xué)難點(diǎn)：物料需求計(jì)劃的維護(hù)方法教學(xué)媒體：多媒體電化教學(xué) 教學(xué)方法：教師面授 復(fù)習(xí)引入：獨(dú)立需求庫存系統(tǒng)的缺點(diǎn)庫存盲目性、物料的獨(dú)立性、塊狀需求現(xiàn)象、高庫存與低服務(wù)MRP的基本概念物料獨(dú)立需求與相關(guān)需求時(shí)間分段的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)講授新課：第6章 物料需求計(jì)劃：是一種基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)，它從最終產(chǎn)品（獨(dú)立需求）出發(fā)，以倒排方式對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的全部項(xiàng)目（相關(guān)需求）在數(shù)量和時(shí)間上作出預(yù)先安排，從而避免物料的缺貨或積壓。課后作業(yè)： 課后總結(jié)：經(jīng)濟(jì)與管理系教案 授課日期：第 次教學(xué)內(nèi)容：能力需求計(jì)劃教學(xué)目的與要求：學(xué)生應(yīng)該掌握能力需求計(jì)劃的概念和作用，掌握能力需求計(jì)劃的種類，掌握制定能力需求計(jì)劃的一般過程，了解粗能力需求計(jì)劃方案的制定步驟。課后作業(yè)： 課后總結(jié)：經(jīng)濟(jì)與管理系教案 授課日期：第 次教學(xué)內(nèi)容：采購管理教學(xué)目的與要求：學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)各種采購管理的主要流程及各環(huán)節(jié)的主要職能，了解采購管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系。 采購管理是供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)； 216。指一切閑置的、用于未來的、有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源，即閑置的資源。 占用大量資金216。 物料存儲(chǔ)位置的變化216。物料主文件和庫存報(bào)告、工藝路線文件和工作中心文件以及工廠日歷來完成任務(wù)。 任務(wù)單匯報(bào)審核（1）錄入工序計(jì)劃（2）工序計(jì)劃單的查詢與維護(hù)216。 設(shè)置基礎(chǔ)資料216。 設(shè)置基礎(chǔ)資料216。課后作業(yè)： 課后總結(jié)：經(jīng)濟(jì)與管理系教案 授課日期：第 次教學(xué)內(nèi)容：成本管理教學(xué)目的與要求：學(xué)生應(yīng)該掌握成本管理的初始化設(shè)置、掌握成本管理模塊的成本計(jì)算步驟。1．系統(tǒng)初始化（1）設(shè)置基礎(chǔ)資料216。 輸入期初余額216。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。 分配標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（4） 結(jié)束初始化216。 面對(duì)當(dāng)今動(dòng)態(tài)的市場、越來越短的產(chǎn)品周期以及日益激烈的競爭，ERP不是停留在僅僅能夠完成計(jì)算機(jī)化的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù)，更多的貫穿于ERP成本管理中的其實(shí)是管理會(huì)計(jì)的原則和思想，因?yàn)槲覀冏⒁獾剑?生成付款單216。 設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)216。 對(duì)會(huì)計(jì)科目表進(jìn)行初始化216。 配料領(lǐng)料3．生產(chǎn)任務(wù)單匯報(bào)（1）錄入生產(chǎn)任務(wù)單匯報(bào) （2）生產(chǎn)任務(wù)單匯報(bào)的查詢與維護(hù)216。課后總結(jié)：經(jīng)濟(jì)與管理系教案 授課日期：第 次教學(xué)內(nèi)容：車間管理教學(xué)目的與要求：學(xué)生應(yīng)該了解生產(chǎn)作業(yè)管理的主要內(nèi)容，掌握生產(chǎn)作業(yè)管理的業(yè)務(wù)流程與軟件應(yīng)用。 保管費(fèi)用216。 利用訂貨周期216。課后作業(yè)： 課后總結(jié)：經(jīng)濟(jì)與管理系教案 授課日期：第 次教學(xué)內(nèi)容：庫存管理教學(xué)目的與要求：學(xué)生應(yīng)該掌握庫存的基本概念和分類， 理解庫存的作用與弊端，理解庫存管理在企業(yè)管理中的作用，以及與其它管理職能的聯(lián)系，了解企業(yè)庫存管理的主要流程及各環(huán)節(jié)的主要職能教學(xué)重點(diǎn)：庫存的基本概念和分類教學(xué)難點(diǎn)：企業(yè)庫存管理的主要流程及各環(huán)節(jié)的主要職能教學(xué)媒體：多媒體電化教學(xué) 教學(xué)方法：教師面授 復(fù)習(xí)引入：采購管理講授新課：第九章 庫存管理庫存管理是企業(yè)生產(chǎn)過程的重要組成部分，是企業(yè)物料管理的核心，是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。 進(jìn)行有效率和明智的采購，通過符合規(guī)定的方法使每一筆開支獲得最好的價(jià)值；216。計(jì)算步驟按產(chǎn)品和主生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)段分別計(jì)算產(chǎn)品；對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力需求；按時(shí)段合并相同關(guān)鍵工作中心的能力需求。鞏固練習(xí)：授課小結(jié)：通過本部分的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該掌握ERP中的計(jì)劃體系、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的概念、作用、制定原則，掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象。 不同生產(chǎn)類型下的MPS對(duì)象 備貨生產(chǎn)——最終產(chǎn)品 訂貨裝配——組部件 訂貨生產(chǎn)——零部件 訂貨設(shè)計(jì)——零件、原材料鞏固練習(xí)：授課小結(jié)：通過本部分的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該掌握ERP中的計(jì)劃體系、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的概念、作用、制定原則，掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象。 主生產(chǎn)計(jì)劃將銷售、工程、生產(chǎn)等部門緊密地聯(lián)系到一起，成為從市場銷售到生產(chǎn)制造的橋梁。 將生產(chǎn)什么？216。 物料清單類型u 設(shè)計(jì)物料清單u 制造物料清單u 模塊化物料清單物料清單輸出形式u 單層式u 多層式u 尾層式u 反查式u 成本型7 、特性件和選用件 特性件:必要但可以有各種選擇。包括圖號(hào)、重量、長度、寬度、高度、體積、重量單位、長度單位、設(shè)計(jì)修改號(hào)、版次。歷史資料。其包括基本資料、物流資料、計(jì)劃資料、設(shè)計(jì)資料、和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。 2．銷售業(yè)務(wù)流程 3．銷售服務(wù)業(yè)務(wù)流程 4．銷售分析業(yè)務(wù)流程 5．銷售業(yè)務(wù)報(bào)表 鞏固練習(xí)：授課小結(jié)：學(xué)生應(yīng)了解銷售管理業(yè)務(wù)內(nèi)容、銷售管理系統(tǒng)功能掌握銷售管理業(yè)務(wù)流程。 銷售管理各個(gè)模塊的功能 1．銷售系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置216。鞏固練習(xí)：1．ERP的含義：2．ERP與 MRP、MRPⅡ的區(qū)別3．ERP的一般業(yè)務(wù)流程授課小結(jié)：學(xué)生應(yīng)了ERP的含義，掌握ERP與 MRP、MRPⅡ的區(qū)別，了解ERP與供應(yīng)鏈管理與控制的關(guān)系，了解ERP的管理思想。由物料需求計(jì)劃分別產(chǎn)生采購訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、委外加工單。當(dāng)市場上出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求時(shí)，企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程” 體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想。 ERP的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等；將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場營銷。 在事務(wù)處理控制方面的差別。生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理等進(jìn)行有效管理。（質(zhì)量管理、設(shè)備管理。 MRPII定義是一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式和管理信息系統(tǒng)。(2)在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在物料下降到安全庫存量之前（此時(shí)的庫存量稱為訂貨點(diǎn)）開始采購物料。 作用在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，完成客戶訂單，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。 最初的概念ERP是在MRPII的基礎(chǔ)上，大量采用計(jì)算機(jī)新技術(shù)，集成與擴(kuò)充了企業(yè)管理的各方面的功能（除銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)外，還包括質(zhì)量管理、人力資源管理、設(shè)備維修管理、項(xiàng)目管理等）。伴隨著人們的認(rèn)識(shí)不斷的深入，ERP已經(jīng)被賦予了更深的內(nèi)涵。硬件資源包括廠房，生產(chǎn)線，加工設(shè)備，檢測(cè)設(shè)備，運(yùn)輸工具等，軟件資源包括人力，信譽(yù)、管理、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的工作熱情。20世紀(jì)60年代 基本MRP（物料需求計(jì)劃）20世紀(jì)70年代 閉環(huán)MRP20世紀(jì)80年代 MRPII（制造資源計(jì)劃）20世紀(jì)90年代 ERP 訂貨點(diǎn)法 訂貨點(diǎn)法的目的：協(xié)調(diào)生產(chǎn)與庫存之間的關(guān)系. 訂貨點(diǎn)庫存控制法的概念企業(yè)控制物料的需求是采用控制庫存物品數(shù)量的方法，為需求的每種物料設(shè)置一個(gè)最大庫存量和安全庫存量。舉例：基本原理基本思想(1)把生產(chǎn)能力計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃納入MRP形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。財(cái)