【正文】 10803/1003/1704/07不低于產品總提前期號： 10000有 類 32P件10090在制品貨位 32ERP概念和原理電 1紅黑電 短 料 (金 )金 (34工藝路線和 提前期? 37ERP概念和原理能力需求計劃：對象： 工作中心工藝路線 1工作中心 1工序 10工作中心 2工序 20工作中心 4工序 30工藝路線 2工序 10 工序 20工藝路線 3工序 10工序 40工作中心 3工序 30工序 20)MRPCRP同可行？粗能力計劃閉環(huán) 實時應變?執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領導市場計劃生產車間成本銷售技術供應財務可行？可行？主生產計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè) 車間作業(yè)產品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎數據資源清單應收帳總帳應付帳財務系統(tǒng)MRPERP概念和原理DAPC物流與資金流信息集成計算物料 成本 、定義物料價值? 42..料 成本類型：標準成本 B件數量物料名稱0(合 間接費分攤合理（費率、 ABC成本法）物料 /資金動態(tài)集成 ——事務處理 物料 數量 變化—說明物流同資金流的集成關系—‘ 至 ’ 關系—ERP概念和原理 采購物品入庫 C05款 車間領料 II總帳（集成）運行中的整修 II產品結構變更?與 成本 /利潤中心 需 部門 工作日歷中間信息工作中心物料清單 充分運用系統(tǒng)提供的 具備 模擬 功能回答： “ 如果 …將要 …” 問題?的定義(美國生產與庫存管理協(xié)會《詞匯》 )51模擬 管理系統(tǒng)性3.物流、資金流、信息流的統(tǒng)一人人自覺維護數據、及時、準確、完整?ERP6. 53 ERP概念和原理思 考 題你是如何看待以下兩個問題的？？1. 羊毛衫廠應當在羊毛價格最低時采購進貨，但是 MRP 展開計算的結果是按照什么時候需要再進貨， 你是否因此認為 MRP 是一種 ‘僵化 ’的系統(tǒng)？2. 客戶要求的交貨期限比 MRP II 系統(tǒng)設置的制造周期短很多，已近似 “無理要求 ” ， 如果你采用了 MRP II 系統(tǒng)，打算如何處理？ERP 概念和原理主講人 ______ 54 ERP概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2. 信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理5. ERP6. 項目實施 重點： ? 供需鏈管理基本原理 ? 為什么要研究供需鏈管理 ? 供需鏈管理同其它先進管理思想的關系原始的供需鏈農夫 裁縫 客官織女棉花 布匹 衣裳? 自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了? 各個交換實體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈 55 ERP概念和原理原料供應商 半成品供應商 制造商 客戶SCM銷售公司制造部物資供應公司ERP（ 供需鏈管理 / Inter）主體企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供需鏈管理 與 信息技術的應用批發(fā)商代理商維修服務辦事處內銷外銷MRP/MRP IIDRP CRM 電子商務（ B2B） （ B2B、 B2C）供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點服務點代銷點直銷客戶客戶MIS系統(tǒng) 理念 技術模式運輸、倉儲 運輸、倉儲、配送虛擬企業(yè)(動態(tài)聯(lián)盟 ) 56 ERP概念和原理 供 應市 場財 務 與 成 本 控 制 （資金流） 資金流入資金流出供應信息 / 物流 / 增值流原材料采 購半成品 產成品需 求市 場分銷商商 品加 工 裝 配 銷 售產成品 企業(yè) （資金）企業(yè) （物料）需求信息支持因素：全球競爭意識 ／ 知識管理 / 資本運營管理 / ……供需鏈上的 5 種流及其支持因素 用一個主導企業(yè)來解說運輸倉庫運輸倉庫搬運存儲搬運存儲搬運存儲運輸倉庫ERP概念和原理 /業(yè)務流）/ 業(yè)務流/ 業(yè)務流 57 主導企業(yè)同其上下游的合作伙伴組成 交叉錯綜的供需長鏈5 種在流上下游之間連續(xù)流動需求市場企 業(yè)供應市場資本市場人才市場 企業(yè)面對的四種市場 58 ERP概念和原理 研究供需鏈管理的目的 ? 實 時 獲 取 需 求 ? 快 速 組 織 供 應 ? 系 統(tǒng) 優(yōu) 化當前的競爭是 供需鏈 對 供需鏈 的競爭ERP 是實現供需鏈競爭的有力工具? 樹立相 應 的 文 化 理 念 (全球競爭、合作競爭） 合作競爭、協(xié)同商務 信用互守、利益互享、 優(yōu)勢互補、信息互通、 困難互助、 風險共擔 、 長期戰(zhàn)略伙伴 。 ? 這種做法既適用于單獨一個流程， 也適用于整個組織。 誰來 做 ？ ? 工作分解 ：工作內容、層次、順序。 做 的結果滿意否？ ? 下一步 工作？ 還要 做 什么？ 95ERP概念和原理項目組織總經理室 項目經理工程主管PMC主管 品質主管制造主管 系統(tǒng)管理業(yè)務人員 程序員 系統(tǒng)員業(yè)務人員 業(yè)務人員 業(yè)務人員領導小組實施小組專題組 / 業(yè)務組軟件公司項目負責人專。 做 到什么程度？ ? 項目 組織 。 — M. Hammer James Champy（ 1991） ? BPR是一種 改進哲理 。01供需鏈管理5.通過資金流分析監(jiān)控物流、指導經營生產活動?協(xié)同合作、發(fā)揚團隊精神?特點?模擬預見性6.計劃的一貫性與可行性2.?MRP主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、以及支持以金額單位來規(guī)劃 財務計劃?ERP與供需鏈管理 客戶信息車間 息倉 提前期 48ERP概念和原理基礎數據 計劃變更?拷 管理會計II付 C02會計科目 及 借貸關系 事務處理定義的 數據項—事務處理的 作用—物料 位置 變化—產品發(fā)展方向不明ERP概念和原理 盈虧不清工時定額準確—(費 件D物料名稱： .物 2單加? MRP40成本會計經營規(guī)劃業(yè)績評價決策層自上而下的可行計劃?測 合 (快速修訂 的計劃優(yōu)先級 計劃原 數 35裝置 )PTAC(產品結構33料 (紅 )塑 面秒 2 花紋 沖30 工序 準確度 B件O1.X件 料 30ERP概念和原理時段 03/3135周 產庫 售銷 03/3135周 編制主生產計劃的主管計劃員 ERP概念和原理()求凈 (2)O預測不準?程 MRP42 產品信息 ＝ 還缺什么？何時定貨？（量） （期）MRP工藝路線工序工序1計 集成 結 B11210PO0123結構層次 獨立需求件相關需求件11200D件 E10000件 II4.20? 優(yōu)先級計劃 MRP： ? /供應市場實時響應全面分析正確決策整體優(yōu)化協(xié)同運作15成本系統(tǒng) ?生產或采購定單 下達 ?銷售合同簽定 下達 ?環(huán)境變化、 實時 響應 ； 決策 一致、減少矛盾來源唯一ERP的發(fā)展與信息集成單項業(yè)務 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2.ERP信息化管理的最大 受益者? ERP概念和原理 信息技術 以 管理人員為中心 的 管理系統(tǒng) ，不是計算機系統(tǒng)?無目標 質量 (Q) 服務 (S)成本 (C) 生產周期 (T)靈活適應性和響應速度 (F)品牌（ B）?的認識PDMERP概念和原理?技術問題比較容易解決起 加入 ? 國際慣例接軌?應對內外環(huán)境的瞬息萬變?快速應變ERP供需鏈管理5.概念和原理主講人 供需鏈管理5.ERP企業(yè)信息化戰(zhàn)略2.ERP企業(yè)信息化戰(zhàn)略2.各級一把手工程? 急 加入世界貿易組織 ,05企業(yè)信息化是為企業(yè)經營戰(zhàn)略服務的?利 企業(yè)體制機制產權關系 (國有 /民營 /合資 /獨資 ,上市 )高層經理責權利任命方式 /任期高層經理班子的組成 /一致性對企業(yè)信息化 企業(yè)經營戰(zhàn)略? 風險與危機應對策略產品開發(fā)潛力 /可持續(xù)發(fā)展全球競爭意識敬業(yè)和創(chuàng)新精神?ERP系統(tǒng)對利潤增長因素的影響利潤 根據需求制定 目標?目標必須深入人心?08ERP概念和原理目標不具體?運用 09ERP概念和原理人與信息化管理系統(tǒng)的關系?11II4.?13ERP概念和原理信息集成 ——信息化管理必要特點?實時共享? 不可動用量共享預計的信息當前 /預計記錄提示信息資金信息時間 —歷史、當前、未來管理信息集成的條件信息集成ERP概念和原理為什么要信息集成II/II物料 II模擬法支持決策21ERP概念和原理1.MRP品 的數據結構模型X(3) P (2)R(7)(12) (20) (10)級 23已有什么？4已有什么 物料需求計劃流 材料代用銷售： ?失竊、報損??計劃計劃部經理的煩惱產品信息主生產計劃庫存信息物料需求計劃ERP概念和原理26(1)C段計劃投入量計劃產出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1