【正文】 B11210P方桌桌面 桌腿面 框板材 方木 1螺釘 結 ERP概念和原理 集成 計 工藝路線工序工序1建議的加工及采購計劃1還缺什么？何時定貨？（量） （期）MRP24＝ MRP42 產品信息 的 程 設計：?預測不準?現貨量?(2)O毛 求凈 求預計庫存量101010101010 101027承上啟下 ：將宏觀計劃轉換為微觀計劃?ERP概念和原理()編制主生產計劃的主管計劃員 是一個極其重要的崗位100000X周 批量增量： 5 5302/2403/2403/31售銷 劃計 產庫 29ERP概念和原理逐個物料計劃毛需求凈需求100000X周 批量增量： 5 5302/2403/2403/3130ERP概念和原理時段 料 件 物料名稱： X2累計提前期： 28物料清單 (BOM)基本內容.21.OR件件數量類型 生效日期 失效日期物料名稱 成品率 P1B20230101C23設計更改通知或物料主文件是企業(yè)各個部門都要共享 準確度 BOM30 工序 20在制品貨位 沖掛 2 花紋 盤指 面秒 長 料 (紅 )塑 屬 (平 )木 33“X” 型產品結構C(PTA裝置 )3536V型 冶金材料?數 需求信息? 原 點優(yōu)先級 計劃分時段 計劃快速修訂 的計劃38ERP概念和原理潛在客戶主生產計劃(加工、采購 測 合 輯 自上而下的可行計劃?APS技術： MRP/CRP同步運行庫存記錄產品配置40成本會計經營規(guī)劃業(yè)績評價決策層實現?41MRP? 定義 事務處理 類型本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本AC DX材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本ERO P增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本加成 單.21.物 號： 10000物料名稱： XXDE計量單位件 件料 費 元 ) ((43工時定額準確—成本不準 盈虧不清產品發(fā)展方向不明ERP概念和原理 ?物料 位置 變化—物料 價值 變化—事務處理的 作用—自動生成憑證，記錄處理的業(yè)務—事務處理定義的 數據項—編碼 會計科目 及 借貸關系 /C02 借： 付 借： IIII管理會計財務會計 47ERP概念和原理ERP與供需鏈管理 數據方案 決 拷 計劃變更?工藝變更?48ERP概念和原理基礎數據 態(tài)信 提前期 倉 位息信 客戶信息車間 物料主文件 購流水生產應收帳總 ERP與供需鏈管理 一種有效 規(guī)劃 制造業(yè) 所有資源 的方法?以金額單位來規(guī)劃 財務計劃?把眾多功能聯結到一起如經營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃、主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、以及支持物料和能力的執(zhí)行?MRP?如果 …將會 …計劃的一貫性與可行性2.數據共享性4.模擬預見性6.MRP特點?協同合作、發(fā)揚團隊精神?各崗位及時輸入反饋信息?通過資金流分析監(jiān)控物流、指導經營生產活動?ERP/供需鏈管理5.項目實施主講人 011991年在《 21世紀制造企業(yè)戰(zhàn)略 》的研究報告中公布。 — M. Hammer James Champy（ 1991） ? BPR是一種 改進哲理 。? 充分估計和 妥善處理 負面 影響。 做 到什么程度？ ? 項目 組織 。 何時 做 ？ ? 工作質量 跟蹤、控制、評價。 做 的結果滿意否？ ? 下一步 工作？ 還要 做 什么？ 95ERP概念和原理項目組織總經理室 項目經理工程主管PMC主管 品質主管制造主管 系統(tǒng)管理業(yè)務人員 程序員 系統(tǒng)員業(yè)務人員 業(yè)務人員 業(yè)務人員領導小組實施小組專題組 / 業(yè)務組軟件公司項目負責人專。 花多少錢在 做 ？ ? 工作 成果 、文檔。 誰來 做 ？ ? 工作分解 ：工作內容、層次、順序。聯想集團實施 ERP 的效益? 平均交貨時間 （天） 11 ? 庫存周轉天數 （天） 35 ? 應收帳周轉天數（天） 23 15? 訂單人均處理量（件） 13 314? 全集團結帳天數（天） 30 6實施前 1996實施后 2023對比項目根據聯想集團副總裁王曉巖報告 88 ERP概念和原理N ERP 的發(fā)展趨勢? 同互聯網結合，徹底改變企業(yè)的經營管理模式? 適應各種行業(yè)和企業(yè)的需求，配置、裁剪模塊? 開放性，不同軟件公司產品的混合選用（ EAI）? 協同商務? 人工智能基礎上的決策支持? 各種計算機最新技術的應用? 中小企業(yè)應用面擴大 89ERP概念和原理? 對公司高層 普及 ERP 基本知識? 需要公正、經驗豐富的實施顧問隊伍? 需要大量復合型人才? 體現先進管理思想 /技術的管理軟件? 重視管理思想 /策略的研究? 開展各種形式的交流討論我司應用 ERP系統(tǒng)的主要問題 90ERP概念和原理 ? 培育意識：企業(yè)決策層 ? 壯大隊伍：復合型人才 ? 合作實施：技術前瞻 ERP概念和原理抓 住 ERP 要 點? 企業(yè)內外信息集成? 供需鏈管理與合作競爭? 協同與同步運作在五彩繽紛的 IT 術語和概念環(huán)境下★ 按照企業(yè)的競爭特點和管理需求★ 制定企業(yè)信息化管理的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術★ 選擇企業(yè)適用的信息系統(tǒng) 91NERP 概念和原理主講人 ______ 92ERP概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2. 信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理5. ERP6. 項目實施重點： ? 成功的先天和后天條件 ? 項目管理 ? 項目組織? 實施進程和要點 ? 選擇軟件 /正確理解國情 ? 評價成功的內容成功實施 ERP 的要素? 企業(yè)有實現現代企業(yè)制度的 機制 ，有 長遠經營戰(zhàn)略? 產品有生命力，有 穩(wěn)定 的經營 環(huán)境? 有改革開拓、不斷進取的 領導班子 ，對項目承擔責任? 管理 基礎 工作扎實? 各級一把手 理解 ERP，有 一致 的明確 目標 先決條件是什么？ 93 ERP概念和原理 成功實施 ERP 的要素? 得力的項目經理，項目組織 人選 得當? 重視 培訓 教育，提高員工素質? 管理人員 /計算機人員 配合 默契? 重視 數據 準確、及時、完整? 選擇適用的軟件及長期合作的 軟件商? 項目管理 實施方法 和實施指導 /服務支持? 嚴格的工作 紀律 ，嚴明的工作準則與規(guī)程? 深化 改革 ，重視業(yè)務流程重組? 健全 激勵機制 ，建設復合型人才隊伍實施過程中必須注意的 要素 94 ERP概念和原理 項目管理的基本內容 ? 分析 存在的問題，找出原因與解決方案。 ? 這種做法既適用于單獨一個流程， 也適用于整個組織。 優(yōu)化供需鏈 —— 協同合作競爭。 53 ERP概念和原理思 考 題你是如何看待以下兩個問題的？？1. 羊毛衫廠應當在羊毛價格最低時采購進貨，但是 MRP 展開計算的結果是按照什么時候需要再進貨， 你是否因此認為 MRP 是一種 ‘僵化 ’的系統(tǒng)？2. 客戶要求的交貨期限比 MRP II 系統(tǒng)設置的制造周期短很多，已近似 “無理要求 ” ， 如果你采用了 MRP II 系統(tǒng)，打算如何處理？ERP 概念和原理主講人 ______ 54 ERP概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2. 信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理5. ERP6. 項目實施 重點： ? 供需鏈管理基本原理 ? 為什么要研究供需鏈管理 ? 供需鏈管理同其它先進管理思想的關系原始的供需鏈農夫 裁縫 客官織女棉花 布匹 衣裳? 自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了? 各個交換實體聯接在一起，形成最原始的供需鏈 55 ERP概念和原理原料供應商 半成品供應商 制造商 客戶SCM銷售公司制造部物資供應公司ERP（ 供需鏈管理 / Inter）主體企業(yè) （盟主）聯盟（虛擬）企業(yè)聯盟（虛擬）企業(yè)聯盟（虛擬）企業(yè)供需鏈管理 與 信息技術的應用批發(fā)商代理商維修服務辦事處內銷外銷MRP/MRP IIDRP CRM 電子商務（ B2B） （ B2B、 B2C）供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點服務點代銷點直銷客戶客戶MIS系統(tǒng) 理念 技術模式運輸、倉儲 運輸、倉儲、配送虛擬企業(yè)(動態(tài)聯盟 ) 56 ERP概念和原理 供 應市 場財 務 與 成 本 控 制 （資金流） 資金流入資金流出供應信息 / 物流 / 增值流原材料采 購半成品 產成品