【正文】 總之,沒(méi)有一個(gè)單一的產(chǎn)品或框架能夠滿(mǎn)足所有ERP應(yīng)用的分布式系統(tǒng)管理需求?？傊?IT部門(mén)必須在高級(jí)應(yīng)用(如ERP、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù))中支持備份/檢索。為了幫助企業(yè)解決實(shí)施ERP過(guò)程中遇到的問(wèn)題,許多公司都開(kāi)發(fā)了專(zhuān)門(mén)的ERP實(shí)現(xiàn)包和配置步驟,幫助企業(yè)解決ERP的連網(wǎng)問(wèn)題。一般情況下,這些交互操作是數(shù)據(jù)高度集中的,需要占用大量的帶寬,并且要求延遲盡可能短。此外,在許多城市里,把連接轉(zhuǎn)移到高速的本地城域網(wǎng)也是一種可行的辦法。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)人員理解這些交互操作的特點(diǎn)是非常重要的。數(shù)字用戶(hù)線(xiàn)(DSL)和線(xiàn)纜調(diào)制解調(diào)器(Cable Modem)可以提供更高的速率。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)人員必須確保其他應(yīng)用通信不會(huì)給ERP過(guò)程帶來(lái)不利影響,因此,所使用的連網(wǎng)設(shè)備必須支持復(fù)雜的通信優(yōu)先權(quán)和QoS控制,以使ERP通信獲得比企業(yè)里所有其他通信流高的優(yōu)先權(quán)。這種情況主要出現(xiàn)在提供多種業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)里,如話(huà)音、視頻傳輸?shù)?因此在設(shè)計(jì)IP通信優(yōu)先權(quán)方案時(shí)必須考慮所有應(yīng)用。利用這些現(xiàn)有的產(chǎn)品和方案,企業(yè)可以方便地解決ERP系統(tǒng)的連網(wǎng)問(wèn)題。在ERP項(xiàng)目的實(shí)施中,一些企業(yè)往往會(huì)進(jìn)入一種誤區(qū),即認(rèn)為ERP軟件是萬(wàn)能的,只要實(shí)施了ERP,就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問(wèn)題。并且,正如企業(yè)的管理目標(biāo)也必須分階段逐步實(shí)現(xiàn)一樣,企業(yè)對(duì)ERP軟件的應(yīng)用也有一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)和提高的過(guò)程。這三者的關(guān)系可以用工具、如何使用工具、用工具來(lái)達(dá)到目標(biāo)來(lái)理解。通過(guò)培訓(xùn)掌握ERP軟件工具很重要。完善人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng),做到既面向市場(chǎng)又注重培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有人員。(4) 應(yīng)用新的技術(shù)開(kāi)發(fā)和工程設(shè)計(jì)管理模式ERP的一個(gè)重要目標(biāo)就是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)各部門(mén)持續(xù)不斷的改進(jìn),最終提供給顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。增加與外部協(xié)作單位技術(shù)和生產(chǎn)信息的及時(shí)交互。以后發(fā)展的一些人力資源系統(tǒng),其水平也只停留在分散運(yùn)行的模式上。以上規(guī)劃一旦被確認(rèn),現(xiàn)有結(jié)構(gòu)會(huì)方便地被替換。 降低招聘成本。工時(shí)管理根據(jù)本國(guó)或當(dāng)?shù)氐娜諝v,靈活安排企業(yè)的運(yùn)作時(shí)間以及勞動(dòng)力的作息時(shí)間表。成熟的Internet/Intranet技術(shù)使得每一個(gè)雇員甚至每一位求職者可以加入到本企業(yè)的人力資源系統(tǒng)中來(lái)。該公司原先使用自行開(kāi)發(fā)的人力資源系統(tǒng),由于功能需求的不斷改變和缺乏靈活性,從1995年開(kāi)始,被SAP R/3的人力資源系統(tǒng)取代。MARS還打算將來(lái)使用更多的SAP R/3財(cái)務(wù)和生產(chǎn)系統(tǒng)。這些投資并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在1975至1985這十年期間，藍(lán)領(lǐng)工人數(shù)量減少了6%，實(shí)際產(chǎn)出增長(zhǎng)了15%，表面上看勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了21%。MARS計(jì)劃在1998年底在全歐洲安裝R/3人力資源系統(tǒng)。通過(guò)這種自助式服務(wù),雇員甚至可以修改本人的數(shù)據(jù),這就意味著人事部門(mén)從繁重的、耗時(shí)的工作中解放出來(lái),可以把精力集中到更高層的政策性工作中去。并且通過(guò)集成環(huán)境將核算數(shù)據(jù)傳輸?shù)截?cái)務(wù)成本核算模塊中。薪資系統(tǒng)還具有強(qiáng)大的回算功能,當(dāng)薪資核算過(guò)程結(jié)束以后,員工的有關(guān)上一薪資核算期的主數(shù)據(jù)發(fā)生變化,在下一薪資核算期內(nèi),回算功能會(huì)自動(dòng)觸發(fā),進(jìn)行修正。優(yōu)化招聘過(guò)程,減少業(yè)務(wù)工作量。人力資源規(guī)劃的輔助決策在現(xiàn)代企業(yè)管理中,為了應(yīng)付頻繁的企業(yè)重組及人事變動(dòng),企業(yè)的管理者可以運(yùn)用ERP中的人力資源系統(tǒng),根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)需求狀況,方便地編制本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)規(guī)劃方案,通過(guò)各種方案在系統(tǒng)中的比較和模擬運(yùn)行評(píng)估,產(chǎn)生各種方案的結(jié)果數(shù)據(jù),并通過(guò)直觀的圖形用戶(hù)界面,為管理者最終決策提供輔助支持。而作為企業(yè)資源之本的人力資源,長(zhǎng)期以來(lái)一直作為一個(gè)孤立的系統(tǒng)獨(dú)立于企業(yè)核心管理系統(tǒng)之外。很多企業(yè)存在著供應(yīng)鏈影響企業(yè)生產(chǎn)柔性的情況。(3) 完善企業(yè)成本管理機(jī)制,建立全面成本管理(Total Cost Management)系統(tǒng)目前,我國(guó)企業(yè)所處的環(huán)境可以說(shuō)是一個(gè)不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,價(jià)格在競(jìng)爭(zhēng)中仍舊占據(jù)著重要的地位。具體地說(shuō),就是實(shí)現(xiàn)Intranet與Internet相連接的戰(zhàn)略信息系統(tǒng)。在項(xiàng)目實(shí)施完成之后,也要通過(guò)企業(yè)中層管理層保證項(xiàng)目實(shí)施中制定的管理規(guī)則繼續(xù)貫徹執(zhí)行,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,通過(guò)軟件的調(diào)整對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行可持續(xù)性的優(yōu)化。當(dāng)然,在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中,客戶(hù)的管理層應(yīng)積極配合實(shí)施服務(wù)小組的工作。在國(guó)外,好的ERP軟件確實(shí)吸收了大量企業(yè)的優(yōu)秀管理實(shí)踐,體現(xiàn)在系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)和流程中。根據(jù)ERP項(xiàng)目實(shí)施中的親身感受,我認(rèn)為以下幾點(diǎn)在實(shí)施中非常重要。LAN和WAN鏈路可能需要升級(jí)才能支持高速的IP服務(wù)。這就要求網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)人員必須提供能夠解決網(wǎng)絡(luò)資源問(wèn)題和服務(wù)器資源問(wèn)題的復(fù)雜QoS方案。在任何一種情況下,高效的廣域網(wǎng)連接平臺(tái)都是必需的。要想得到理想的性能,最好將所有的客戶(hù)端連接升級(jí)到至少10/100Mbps。這些交互操作因各廠商ERP系統(tǒng)的不同而存在很大差異。應(yīng)該注意的是,在一般情況下,應(yīng)用服務(wù)器和后端數(shù)據(jù)庫(kù)不應(yīng)該通過(guò)廣域網(wǎng)鏈路進(jìn)行連接,因?yàn)檫@種連接容易帶來(lái)延遲,而大于幾毫秒的延遲都可能?chē)?yán)重影響ERP系統(tǒng)的性能。大部分ERP包一般都利用IP作為基本通信協(xié)議,但有些早期版本也采用一些更老的協(xié)議,如SNA、IPX或DECnet等。類(lèi)似地,傳統(tǒng)的廣域網(wǎng)也需要進(jìn)行升級(jí)。盡管企業(yè)服務(wù)器的選擇對(duì)ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)是非常重要的,但它只占ERP系統(tǒng)總成本的一小部分。Oracle提供了Oracle Enterprise Manager用于第三方機(jī)構(gòu)將系統(tǒng)管理方案集成到Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)中。系統(tǒng)管理1. 分布式系統(tǒng)管理用戶(hù)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)必須認(rèn)真考慮是否能將系統(tǒng)管理擴(kuò)展到其他應(yīng)用。這種做法將大大限制它們的功能,因?yàn)榧词挂粋€(gè)相對(duì)受限的(在用戶(hù)的數(shù)量方面)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用也可能需要訪(fǎng)問(wèn)來(lái)自多個(gè)數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)?？蓴U(kuò)展性與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中需要不斷地調(diào)整自己的核心商業(yè)過(guò)程,包括財(cái)務(wù)、人力資源、制造、后勤、客戶(hù)服務(wù)和銷(xiāo)售等。因此,為了確保ERP實(shí)施以后擁有足夠的性能,項(xiàng)目實(shí)施小組在規(guī)劃ERP項(xiàng)目時(shí)必須了解目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的速度并且詳細(xì)理解應(yīng)用結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)性能需求。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)目前,幾乎所有的ERP系統(tǒng)都采用多層次的客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu),并且絕大多數(shù)時(shí)候都采用了客戶(hù)機(jī)/胖服務(wù)器模型。所以,在實(shí)施BPR之前,要選擇好重組的對(duì)象。流程重組的原則BPR是對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)運(yùn)行方式的再思考和再設(shè)計(jì),應(yīng)遵循以下基本原則:1. 以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向調(diào)整組織結(jié)構(gòu)在傳統(tǒng)管理模式下,勞動(dòng)分工使各部門(mén)具有特定的職能,同一時(shí)間只能由一個(gè)部門(mén)完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的一部分。3. 組織間的BPR這是指發(fā)生在兩個(gè)以上企業(yè)之間的業(yè)務(wù)重組,如通用汽車(chē)公司(GM)與SATURN轎車(chē)配件供應(yīng)商之間的購(gòu)銷(xiāo)協(xié)作關(guān)系就是企業(yè)間BPR的典型例子。在1990年底的深化改革中,寶鋼將專(zhuān)業(yè)管理集中到總廠,二級(jí)廠及以下層次取消全部職能機(jī)構(gòu),使職能機(jī)構(gòu)扁平化,做到集中決策、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),增強(qiáng)了企業(yè)的應(yīng)變能力。不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè),流程重組的形式不可能完全相同。 ERP與業(yè)務(wù)流程重組 European Recovery Program ERP是一種適用于制造企業(yè)、具有代表性的管理技術(shù)。要做到這一點(diǎn)，模型必須是積木式的。產(chǎn)生這種狀態(tài)的根源要么是企業(yè)管理混亂，理不清財(cái)與物；要么是不知道ERP的最終目標(biāo)究竟是什么，不知道線(xiàn)性規(guī)劃大系統(tǒng)分析的方法學(xué)，總是在物流、開(kāi)環(huán)、閉環(huán)上繞圈子。其他任務(wù)都放在次要的從屬地位上。你可以隨便搞一個(gè)SCENARIO，但ERP的優(yōu)化未必能求出結(jié)果；就是可以求得結(jié)果，如果未來(lái)的格局不像你所說(shuō)的那樣，求得的結(jié)果又有什么意義？現(xiàn)在人們所能做的是搞許多SCENARIO，然后對(duì)每一個(gè)SCENARIO搞一次優(yōu)化。這一類(lèi)計(jì)算要比第一類(lèi)復(fù)雜得多。一類(lèi)是生產(chǎn)計(jì)劃確定后的優(yōu)化。企業(yè)的效益依賴(lài)于資源配置的優(yōu)化，即依賴(lài)于線(xiàn)性規(guī)劃模型的優(yōu)化。至于線(xiàn)性規(guī)劃，則全未觸及，好像毫無(wú)關(guān)系。隨著IT技術(shù)與現(xiàn)代管理思想的進(jìn)一步發(fā)展，ERP系統(tǒng)的功能還將不斷發(fā)展。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。ERP系統(tǒng)的管理思想ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理、主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)，滿(mǎn)足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP除了MRPⅡ系統(tǒng)的制造、分銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持整各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對(duì)工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。近幾年來(lái)，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，IT技術(shù)的飛速發(fā)展，Internet/Intranet技術(shù)和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，人類(lèi)已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性變化。ERP系統(tǒng)提供各種行業(yè)的行之有效的業(yè)務(wù)流程,而且可以按照競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的發(fā)展,隨著企業(yè)工作流(業(yè)務(wù)流程)的改革在應(yīng)用程序的操作上作出相應(yīng)的調(diào)整。就是說(shuō),供需鏈上有5種基本流在流動(dòng)。從以上考試內(nèi)容可以看出供需鏈管理思想的重點(diǎn),它兼顧供與需兩方面的環(huán)境。 3. 需求與供應(yīng)的轉(zhuǎn)換:設(shè)計(jì)。制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)。供需鏈按原文Supply Chain直譯是供應(yīng)鏈,但實(shí)質(zhì)上鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都含有供與需兩方面的雙重含義,供與需總是相對(duì)而言、相伴而生的。ERP系統(tǒng)應(yīng)用程序使用的技術(shù)和操作必須能夠隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)地調(diào)整。ERP系統(tǒng)除了已經(jīng)普遍采用的諸如圖形用戶(hù)界面技術(shù)(GUI)、SQL結(jié)構(gòu)化查詢(xún)語(yǔ)言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(RDBMS)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)(OOT)、第四代語(yǔ)言/計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等等技術(shù)之外,還要實(shí)現(xiàn)更為開(kāi)放的不同平臺(tái)互操作,采用適用于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編程軟件,加強(qiáng)了用戶(hù)自定義的靈活性和可配置性功能,以適應(yīng)不同行業(yè)用戶(hù)的需要。支持多種生產(chǎn)類(lèi)型或混合型制造企業(yè),匯合了離散型生產(chǎn)、流水作業(yè)生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)。需要再次指出的是——MRPⅡ不是過(guò)時(shí)了,而是不夠了,不能滿(mǎn)足新形勢(shì)的需求了。ERP是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng),它必然體現(xiàn)物流信息同資金流信息的集成。通俗地說(shuō),MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺,又不積壓庫(kù)存的計(jì)劃方法,解決了制造業(yè)所心的缺件與超儲(chǔ)的矛盾。MRP是ERP的核心功能只要是制造業(yè),就必然要從供應(yīng)方買(mǎi)來(lái)原材料,經(jīng)過(guò)加工或裝配,制造出產(chǎn)品,銷(xiāo)售給需求方,這也是制造業(yè)區(qū)別于金融業(yè)、商業(yè)、采掘業(yè)(石油、礦產(chǎn))、服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)。在管理技術(shù)上,ERP也為企業(yè)提供了從內(nèi)部到外部各環(huán)節(jié)上的管理工具,特別是當(dāng)今的ERP系統(tǒng),已將上述先進(jìn)的IT技術(shù)融入了自己的系統(tǒng),例如排名全球首位的ERP軟件商SAP公司的產(chǎn)品R/3就具備了上述所有的支持技術(shù)和功能,完全可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種全行業(yè)的供應(yīng)鏈管理和企業(yè)聯(lián)盟管理,實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源在企業(yè)間、部門(mén)間的優(yōu)化配置及充分利用。它通過(guò)信息技術(shù)把這些企業(yè)連成一個(gè)網(wǎng)絡(luò),以便更有效地向市場(chǎng)提供商品和服務(wù)來(lái)完成單個(gè)企業(yè)不能承擔(dān)的市場(chǎng)功能。他說(shuō):企業(yè)協(xié)作是當(dāng)代商業(yè)活動(dòng)中最重要的發(fā)展趨勢(shì),它使知識(shí)和構(gòu)想得到更大范圍的交換和共享,信息和資源得到更大范圍的合理利用,從而大大地提高了商業(yè)活動(dòng)的效率。近年來(lái),知識(shí)經(jīng)濟(jì)初現(xiàn)端倪,制造業(yè)占 GNP的比重逐年下降,在發(fā)達(dá)國(guó)家,這一比例已從鼎盛時(shí)期的30%～50%下降到目前的20%左右。支持混合方式的制造環(huán)境。打造EC企業(yè)——訪(fǎng)北京第一機(jī)床廠實(shí)施ERP系統(tǒng)的模式與方法ERP系統(tǒng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn) ERP的概念：ERP從“有限”向“無(wú)限 企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的目標(biāo) ERP實(shí)施效果的評(píng)價(jià)五、新方向以財(cái)務(wù)為核心建立ERP系統(tǒng)——山東航空公司ERP系統(tǒng)的實(shí)施因此,只有聯(lián)合該行業(yè)中其他上下游企業(yè),建立一條業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟(jì)利益相連的供應(yīng)鏈,才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。例如,在供應(yīng)鏈統(tǒng)一的ERP計(jì)劃下,上下游企業(yè)可最大限度地減少庫(kù)存,使所有上游企業(yè)的產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地到達(dá)下游企業(yè),這樣既加快了供應(yīng)鏈上的物流速度,又減少了各企業(yè)的庫(kù)存量和資金占用,還可及時(shí)地獲得最終消費(fèi)市場(chǎng)的需求信息,從而使整個(gè)供應(yīng)鏈能緊跟市場(chǎng)的變化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家,為了加速產(chǎn)品流通,往往是以一個(gè)配送中心為核心,上與生產(chǎn)加工領(lǐng)域相連,下與批發(fā)商、零售商、連鎖超市相接,建立一個(gè)企業(yè)聯(lián)盟,把它們?nèi)考{入自己的供應(yīng)鏈進(jìn)行管理,從而最有效地規(guī)劃和調(diào)用整體資源,以此實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至是跨國(guó)經(jīng)營(yíng),對(duì)大市場(chǎng)的需求作出快速的響應(yīng)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨向國(guó)際化,地域經(jīng)濟(jì)趨向全球化,生產(chǎn)環(huán)境更加復(fù)雜多變,消費(fèi)者的需求瞬息萬(wàn)變,多樣化趨勢(shì)更加強(qiáng)烈,企業(yè)為了適應(yīng)這種需求,紛紛求助ERP管理。介乎其間的是制造件,是生產(chǎn)部門(mén)的業(yè)務(wù)。MRPⅡ 同MRP的要區(qū)別就是它運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念,用貨幣形式說(shuō)明了執(zhí)行企業(yè)物料計(jì)劃帶來(lái)的效益,實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息集成。形象說(shuō),MRPⅡ已經(jīng)融化在ERP之中,而不是不再存在。隨著實(shí)踐和發(fā)展,ERP至今已有了更深的內(nèi)涵,概括起來(lái)主要有三方面特點(diǎn),也是ERP同MRPⅡ的主要區(qū)別:1.　ERP是一個(gè)面向供需鏈管理(Supply Chain Management)的管理信息集成。此外,還支持企業(yè)資本運(yùn)行和投資管理、各種法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理等。信息技術(shù)的發(fā)展加快了信息傳遞速度和實(shí)時(shí)性,擴(kuò)大了業(yè)務(wù)的覆蓋面和信息的交換量,為企業(yè)進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)處理、作出相應(yīng)的決策提供了極其有利的條件。ERP側(cè)重于各種管理信息的集成,而CIMS(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))側(cè)重于技術(shù)信息的集成,它們之間在內(nèi)容上有重疊但又是互補(bǔ)的關(guān)系。作為供應(yīng)系統(tǒng),通常是指Logis tics(后勤體系)的內(nèi)容,后勤體系是從采購(gòu)到銷(xiāo)售,而供需鏈?zhǔn)菑男枨笫袌?chǎng)到供應(yīng)市場(chǎng)。MRPⅡ、JIT及TQM之間的關(guān)系。執(zhí)行與控制。這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供需鏈,是精益生產(chǎn)(Lean Production)的核心思想。因此,供需鏈還有增值鏈(Value