erp原理與應用教材(存儲版)
【正文】 量。 ? 在 MRP計算物料凈需求時，要比較當前的層次碼是否小于低層碼。 ? 多層式物料清單：輸出 0層的母件及其下層各層子件的相關數(shù)據(jù)，并顯示各層子件的層次碼。 表 物料替代清單 主件代碼： M001 主件名稱： 128M內(nèi)存 型號： 128 單位： 片 需求量： 200 需求日期： 20230115 ERP原理與應用》 汪清明 物料清單 ? 物料清單的用途 不同的部門和系統(tǒng)都為不同的目的使用 BOM ? 設計部門 ? 工藝部門 ? 生產(chǎn)部門 ? 產(chǎn)品成本核算部門 ? 物料需求計劃（ MRP） 系統(tǒng) ERP原理與應用》 汪清明 工作中心 ? 概念 : 工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機器、人和設備，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱。 （ 2） 操作技術要求高 。 ? 是完工信息與成本核算信息的數(shù)據(jù)采集點 。 ? 提前期是生成 MPS、 MRP和采購計劃的重要數(shù)據(jù)。 ? 提前期的設置 ? 提前期在物料主文件中進行維護，可以直接輸入固定提前期，變動提前期和累計提前 ?？梢詫Σ煌脑路菰O置不同的工作日歷 。 ERP原理與應用》 汪清明 工作日歷 ? 工作日歷也稱為工廠生產(chǎn)日歷 ， 它包含總廠、生產(chǎn)車間、工作中心和相關部門的工作日歷，也可以針對某些關鍵設備單獨設置工作日歷 。 ERP原理與應用》 汪清明 ? 總提前期是指產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設計提前期、生產(chǎn)準備提前期、采購提前期以及加工、裝配、試車、檢測、發(fā)運等提前期的總和。 （ 4） 跟蹤在制品 。 ? 是車間作業(yè)安排的基本單元 。 ERP系統(tǒng)中校核主生產(chǎn)計劃的可行性時，需要進行粗能力計算，粗能力計算只是對關鍵工作中心的能力進行計算。而有些物料為非必要組件，可以選用也可以不選用，則該物料稱為可選件。 ? 模塊化物料清單：模塊化物料清單用于由許多通用零件制成的并有多種組合的復雜產(chǎn)品。 ? 低層碼：是指某個物料在所有產(chǎn)品結構中所處的最低層數(shù)，可以通過零部件所在產(chǎn)品結構樹中的層次來決定它的低層碼。 ? 成本數(shù)據(jù) ：包括單位標準成本、單位標準工時、標準工資率、變動制造費用分配率、單位標準固定制造費、單位委外加工費等。物料可以是成品、半成品、在制品、原材料、毛坯、包裝材料、產(chǎn)品說明書、售后服務費用、維修費用等 ? 物料主文件 ：是登記物料數(shù)據(jù)的基本文件，用來標識和描述用于生產(chǎn)過程中的每一種物料的屬性和信息，是 ERP系統(tǒng)最基本的文件之一 。 ? 以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略要求企業(yè)的組織為動態(tài)的，可組合的彈性結構 。 ERP原理與應用》 汪清明 基本 MRP 舉例：圓珠筆的產(chǎn)品結構 母件、子件；中間件、采購件 圓珠筆 筆芯 筆筒 筆帽 筆芯頭 筆油墨 筆芯桿 圖 圓珠筆的產(chǎn)品結構 ERP原理與應用》 汪清明 基本 MRP 表 圓珠筆產(chǎn)品的加工周期 ERP原理與應用》 汪清明 基本 MRP ? 圖 圓珠筆加工時間順序 筆油墨 筆芯頭 筆芯桿 筆芯 筆帽 筆筒 圓珠筆 6h 6h 8h 3h 8h 8h 5h 以圓珠筆的交貨時間為終點，分析各物料的交貨數(shù)量和交貨時間。 了解 ERP系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀、效果及發(fā)展趨勢。 ? 在計劃執(zhí)行過程中 ， 必須有來自車間 、 供應商和計劃人員的反饋信息 。 ? ERP的概念 超越 MRPII范圍的集成功能 支持混合方式的制造環(huán)境 支持能動的監(jiān)控能力 支持開放的客戶服務器計算環(huán)境 ERP原理與應用》 汪清明 企業(yè)資源計劃 ERP ERP原理與應用》 汪清明 ERP系統(tǒng)應用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 ? ERP系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀 ? 從總體上來說我國 ERP應用還處在起步階段 ? 在過去的幾年中，大中型企業(yè)一直是 ERP市場的主角 ? 從 2023年開始，管理軟件廠商們開始將目光投向過去一直被忽視的中小企業(yè)信息化市場 ERP原理與應用》 汪清明 ERP系統(tǒng)的應用效果 ? 判斷 ERP成功與否要實行績效評價 ? 經(jīng)濟效益和競爭力 ? 管理模式、組織結構和業(yè)務流程創(chuàng)新 ? 資源利用、信息利用和客戶關系改善 ? 實施 ERP后給企業(yè)帶來的好處 認為可提高經(jīng)濟效益的占 63%，更利于科學、規(guī)范化管理占 13%，管理思維提升占 11%，企業(yè)形象的提升占 8%，
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