【正文】 它把客戶(hù)需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)，以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈并對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)加訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃。生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷(xiāo)、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理等進(jìn)行有效管理。在生產(chǎn)方式管理方面的差別。MRPⅡ系統(tǒng)把企業(yè)歸類(lèi)為幾種典型的生產(chǎn)方式進(jìn)行管理，如重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫(kù)存生產(chǎn)等，對(duì)每一種類(lèi)型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。1990年代初期，為了緊跟市場(chǎng)的變化，多品種。小批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)等則是企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式，由單一的牛產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展，ERP則能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)的這種多角化經(jīng)營(yíng)需求。在管理功能方面的差別。ERP除了MRP系統(tǒng)的制造、分銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理。設(shè)備維修和備品備件管理；支持對(duì)工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。 在事務(wù)處理控制方面的差別。MRPⅡ是通過(guò)計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，它的實(shí)時(shí)性較差。而ERP系統(tǒng)支持在線分析處理，售后服務(wù)即質(zhì)量反饋，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)韧ㄟ^(guò)集成來(lái)并行地進(jìn)行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對(duì)質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶(hù)滿意、績(jī)效等關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析能力。 在跨國(guó)（或地區(qū)）經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別?，F(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來(lái)越多和越來(lái)越重要，ERP系統(tǒng)應(yīng)用完整的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家地區(qū)。多工廠、多語(yǔ)種、多幣制應(yīng)用需求。在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別。隨著IT技術(shù)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使得ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈信息進(jìn)行集成管理。 ERP的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)等；將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，還包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)視管理。并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷(xiāo)、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、投資管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理、決策管理、獲利分析、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理唐方管理等，這樣就從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。 L、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場(chǎng)上獲得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。①“精益生產(chǎn)” 的思想，即企業(yè)把客戶(hù)、銷(xiāo)售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。②“敏捷制造的思想。當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求時(shí)，企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程” 體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想。ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。 ERP系統(tǒng)的一般業(yè)務(wù)流程設(shè)置ERP系統(tǒng)的基本信息：主要包括公司資料、用戶(hù)信息、會(huì)計(jì)科目、物料信息、倉(cāng)庫(kù)信息、工作中心、系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)等。根據(jù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)和訂單數(shù)據(jù)生成主生產(chǎn)計(jì)劃：通過(guò)粗能力計(jì)劃驗(yàn)證主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性并最終確認(rèn)主生產(chǎn)計(jì)劃。由主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存信息計(jì)算物料需求計(jì)劃，物料需求計(jì)劃的可行性由能力需求計(jì)劃進(jìn)行平衡、調(diào)整，并最終確認(rèn)物料需求計(jì)劃。由物料需求計(jì)劃分別產(chǎn)生采購(gòu)訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、委外加工單。采購(gòu)訂單由采購(gòu)管理系統(tǒng)處理，采購(gòu)材料通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)，同時(shí)產(chǎn)生應(yīng)付帳款轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款系統(tǒng)處理。生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)到車(chē)間，按工藝路線，生產(chǎn)工單，有車(chē)間安排生產(chǎn)，產(chǎn)品加工過(guò)程要進(jìn)行質(zhì)量控制，同時(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)中的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入成本管理系統(tǒng)進(jìn)行成本計(jì)算和成本分析，最后完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)。委外加工單交委外廠商加工，委外加工產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)收合格入庫(kù)，委外費(fèi)用記入成本管理系統(tǒng)。產(chǎn)品完工入庫(kù)后，進(jìn)行銷(xiāo)售出貨，銷(xiāo)售產(chǎn)品產(chǎn)生應(yīng)收帳款，轉(zhuǎn)應(yīng)收帳款處理。銷(xiāo)售數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售分析系統(tǒng)進(jìn)行銷(xiāo)售分析。