【正文】 有力性確保公司范圍內的人身財產安全因保衛(wèi)不力而發(fā)生失盜等不良現象次數不超過[ ]次，或為[否決性指標]消防工作的嚴密性嚴禁火災的發(fā)生因消防不力而發(fā)生火災的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標]車輛管理的科學性、規(guī)范性保證車輛合理使用，安全行施因車輛調度不力而耽誤用車次數不超過[ ]次，交通事故次數不超過[ ]次與公安、交通、消防等部門關系的完善性確保后勤保障工作的高效完成因關系處理不當而耽誤有關工作的次數不超過[ ]次對部門內其他成員的指導力度提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]%已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[ ]%崗位培訓標準的合理性提升崗位培訓的質量崗位培訓標準與崗位對員工實際要求差距過大的條款數不超過[ ]條崗前、崗位、應知應會培訓的有效性確保各項培訓工作達到預期效果培訓結果不合格的員工數量不超過[ ]位培訓評估工作的及時性提高培訓管理水平培訓結束后未及時組織培訓評估調查并提交培訓總結的次數不超過[ ]次配合培訓工作的力度保證培訓工作按計劃完成因配合不力而遭到培訓老師投訴的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標]計劃、總結等材料起草的及時性保證計劃、總結、交流材料等重要文字材料及時報送計劃、總結、交流材料等重要文字材料未及時起草、報送的次數不超過[ ]次職業(yè)生涯方案設計的實用性保證人才梯隊的建立，促進員工個人的發(fā)展員工職業(yè)生涯計劃未付諸實施的次數不超過[ ]次六、材料設備部經理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現逐條核實計劃是否按時完成。專業(yè)工程師關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準進行工程管理方面的政策法規(guī)和專業(yè)技術動向信息收集的完備性、經常性可以不斷提高工程管理部的專業(yè)技術水平，掌握最新信息，更好地做好工程管理工作對于新出臺的政策法規(guī)，知曉時間不得遲于[ ]天，技術信息收集每月不得少于[ ]條對項目規(guī)劃設計方案建議的合理性、實用性保證最佳規(guī)劃設計方案的順利完成在項目規(guī)劃設計方案的制定過程中所提合理化建議不少于[ ]條對專業(yè)技術方案審核和變更洽商所提建議的合理性提高項目施工的質量所提合理化建議不少于[ ]條對項目進度質量進行巡查的及時性保證項目按計劃進行，達到標準未能及時發(fā)現的問題不超過[ ]處審核確定各專業(yè)單位工程量的準確性保證項目的準確正確結算對工程量的確定的準確度不低于[ ]%配合市政設計與施工管理工作的力度保證項目的順利施工市政設計和施工配合要及時，延誤不超過[ ]天，所未能及時幫助解決的問題不超過[ ]次對項目施工圖所提建議的科學性加強對施工圖制作的建議，保證其科學、實用在施工圖的制定過程中所提合理化建議不少于[ ]條圖紙會審和設計交底工作的嚴密性為順利施工打下良好的基礎提出合理化建議不少于[ ]條項目技術資料抽查的經常性和時效性對項目技術資料進行經常性抽查，保證其質量抽查活動不少于[ ]次，技術資料平均出錯率不高于[ ]%關鍵分部、分項工程施工方案審查所提建議的合理性通過嚴格的審查，確保方案的完美性在方案的審查中，所提合理化建議不少于[ ]條對施工組織設計和監(jiān)理大綱審查的準確度準確審查是做好項目管理的基礎性工作所提合理化建議不少于[ ]條，因審查不力出現的不合理之處不超過[ ]處現場臨建方案審定所提建議的合理性確保臨建方案的完美性。保證審計工作的針對性和節(jié)約審計成本未進行風險評估直接進行審計的次數不高于[ ]次，審計結果證明，風險評估的正確性不低于[ ]%審計工作計劃制定的及時性、完善性用一套好的審計計劃來保證公司審計工作的有效性未按時制定審計計劃不超過[ ]次制定的審計計劃發(fā)現失誤之處不超過[ ]處，因計劃設不合理而造成工作損失的不超過[ ]次，或為[否決性指標]審計項目實施方案的完善性提高工作的嚴謹性上級檢查發(fā)現實施方案不完善的次數不超過[ ]次審計方法運用的合理性、充分性正確運用審計方法，保證查出按照審計工作程序和方法應當發(fā)現的錯誤審計抽樣范圍不合理的次數不超過[ ]次內部控制問卷、流程圖和文字敘述、符合性測試、實質性測試等審計方法運用不恰當的次數不超過[ ]次，因此造成審計結果無效[否決性指標]審計方法運用不充分造成審計結果無效[否決性指標]審計現場調查的有效性確保數據的真實、可靠未按計劃進行現場調查的次數不高于[ ]次；應收集的信息、資料的遺漏率不超過[ ]%對公司內部控制制度進行審計的力度確保公司各項內部控制制度的執(zhí)行未按期進行內部控制制度。做好物資管理臺帳保證能準確反映帳、物的進、出、存情況保證帳物相符，作為成本核算的依據保證帳物能夠對應，出現的差錯少于[ ]處及時、完整地向計財部上報物資統(tǒng)計數據為計財部進行成本核算提供支持統(tǒng)計數據上報時間按規(guī)定不超過[ ]天，提供的統(tǒng)計數據出現的差錯少于[ ]處。項目報批關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準辦理項目登記手續(xù)的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率項目登記手續(xù)報批的一次通過率不低于[ ]%，手續(xù)報批不超過[ ]天總體規(guī)劃方案報批的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率總體規(guī)劃方案報批的一次通過率不低于[ ]%，方案報批不超過[ ]天六圖二書送審的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率六圖一書送審的一次通過率不低于[ ]%，審批不超過[ ]天辦理建設用地規(guī)劃許可主的及時性提高項目報批人員的報批效率辦理許可證的一次通過率不低于[ ]%，手續(xù)報批不超過[ ]天初步設計方案報批的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率初步設計方案報批的一次通過率不低于[ ]%，手續(xù)報批不超過[ ]天辦理建設工程規(guī)劃許可證的及時性提高項目報批人員的報批效率辦理建設工程規(guī)劃許可證的天數超過[ ]天協(xié)調征求市政及公用部門的意見保證規(guī)劃設計方案能順利通過為配合意見的征求解決問題不少于[ ]個，并及時反饋意見園林方案報批的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率園林方案報批的一次通過率不低于[ ]%，手續(xù)報批不超過[ ]天配合拆遷工作的力度利用自身的關系資源，做好拆遷的外圍工作為拆遷工作解決難題不少于[ ]個，拆遷戶的投訴率不超過[ ]%配合項目竣工驗收保證工程順利交工為配合竣工驗收解決問題不少于[ ]個準備報審報批工作中的資料的準確性保證報審報批工作順利通過保證資料齊全、準確，出現差錯不超過[ ]處四、人力資源部經理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準人力資源部工作的計劃性提高人力資源部工作開展的有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處人力資源部工作計劃的完成率確保人力資源部各項工作計劃制定的成效逐條核實計劃是否按時完成。總工關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準參與審定項目可行性研究的重大技術問題時所提建議的可行性、合理性通過科學的技術可行性分析，確保項目可行性分析的正確性在項目可行性分析中，對有關重大技術問題所提合理化建議不少于[ ]條參與規(guī)劃設計中的重大技術問題時所提建議的可行性、合理性發(fā)揮總工的專業(yè)優(yōu)勢，確保項目規(guī)劃設計的完美在項目初步規(guī)劃、土地詳細勘察、設計單位招標、初步設計方案論證、施工圖的內部審查、園林施工圖的審查、圖紙會審等工作中，所提合理化建議不少于[ ]條提出新技術、新材料運用規(guī)劃的及時性、科學性運用前瞻性的專業(yè)眼光，保證新材料、新技術的及時正確使用對新材料、新技術的使用落后于行業(yè)一般水平不超過[ ]天，使用不當的不超過[ ]次負責提出項目施工中采用的主要施工技術和方案保證主要施工技術使用的正確性和科學性所提方案要科學，被否決的次數不超過[ ]次，因技術使用不當而造成損失的次數不超過[ ]次總包/分包中所提建議的合理性確?？偘?分包工作的有效性在投標單位資格審定、考察、公開開標、評審投標書、對合同單位考核評價等諸項工作中，所提合理化建議不少于[ ]條項目管理中所提建議的合理性和時效性及時提出建議和意見，提高項目管理質量水平在圖紙會審和設計交底、施工示范樣板的確認、工程的質量檢查、質量事故和突發(fā)事件的處理上，所提合理化建議不少于[ ]條對項目管理中現場臨建方案審定的準確性提高項目管理的質量審定過的方案再次出現的錯誤不超過[ ]處項目管理中對施工組織設計和監(jiān)理大綱審查的準確性提高項目管理水平審查后的施工組織設計和監(jiān)理大綱不合理之處不超過[ ]處項目管理施工過程中對關鍵分部、分項工程的施工方案審查的準確性提高項目管理水平審查后的方案不合理之處不超過[ ]處解決項目施工和驗收交接過程中的重大技術難題的及時性準確性保證項目施工和驗收過程中遇到的技術難題能夠得到順利解決在項目施工和驗收交接過程中未能及時解決的技術難題不超過[ ]個，因解決不當而使工程受損失的次數不超過[ ]次 ★機密檔案管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準檔案管理工作的計劃性加強檔案管理，提高檔案管理的水平有無檔案管理工作計劃，上級審核發(fā)現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處起草公司檔案管理制度的準確性、合理性使檔案管理制度化、經?；鸩莸闹贫仍趯徍藭r發(fā)現的明顯問題不超過[ ]處，檔案管理制度在實際操作中發(fā)現不合理之處不超過[ ]處檔案歸檔分類的科學化、合理化提高檔案管理的水平，科學進行檔案分類，提高查閱速度上級檢查時，發(fā)現檔案分類存在不合理之處不超過[ ]處公司文件、資料檔案管理的及時性、穩(wěn)妥性提高公司的管理水平，做到有章可循、有據可查未有及時對文件資料進行歸檔的次數不超過[ ]次，漏歸、錯歸的次數不超過[ ]次，發(fā)生文件資料丟失的次數不超過[ ]次，關鍵需保密檔案泄密次數不超過[ ]次，或為[否決性指標]合同歸檔的及時性及時了解公司動態(tài)，準確掌握將要或正在簽定的合同，做到及時歸檔對簽定完的合同未能及時歸檔的次數不超過[ ]次合同管理的穩(wěn)妥性提高合同管理的水平發(fā)生合同丟失的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標]提供檔案查閱的及時性、準確性發(fā)揮資料庫的作用，為公司的各項活動提供檔案支持對公司其他部門合理的閱檔申請未能給予及時配合的次數不超過[ ]次，提供的檔案的準確率不低于[ ]%已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[ ]%制定公司信息化管理規(guī)劃的合理性提高公司信息應用化水平規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現的不合理現象不超過[ ]處國家政策及其他信息收集的及時性、完備性為公司的經營決策提供政策支持重大政策收集遺失率不超過[ ]%，政策出臺后[ ]天內收集并加入公司資料庫公司應用軟件系統(tǒng)開發(fā)與應用的及時性、有效性全面提高公司各部門辦公自動化的水平，提高工作效率提出應用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性報告不少于[ ]次，對已開發(fā)系統(tǒng)的使用率不低于[ ]%計算機硬件購置的合理性，維護的經常性、及時性在充分滿足需求的前提下把采購、維護預算控制在最低最合理的范圍內對于購置的計算機硬件未達到使用效果的情況不超過[ ]次，維護的費用不超過預算費用的[ ]%公司網站建設規(guī)劃的創(chuàng)新性、完整性建立信息豐富的公司網站，加大與公眾的交流公司網站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處不超過[ ]處市場信息庫、承包商數據庫、供應商數據庫建設的完整性，信息更新的及時性、準確性提高信息資料庫的應用水平資料庫的更新每月不少于[ ]條，資料庫錄入的信息錯誤不超過[ ]處公司網頁信息的豐富性、更新的及時性及時向外發(fā)布公司最新動向，提高瀏覽的新穎度每天都要更新，未有更新的天數不超過[ ]天，對公司重要信息遲發(fā)不超過[ ]天，平均每天的瀏覽人數不少于[ ]人公司計算機應用及網絡培訓的有效性、經常性全面提高公司員工的計算機應用水平及網絡知識水平組織培訓每年不少于[ ]次，受訓員工的滿意率不低于[ ]%對部門內其他成員的指導力度提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]%經理關鍵績效考核指標網絡管理關鍵績效考核指標信息管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準信息管理工作的計劃性加強信息管理，提高信息管理的水平有無信息管理工作計劃，上級審核發(fā)現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處起草公司信息管理制度的準確性、合理性使信息管理制度化、經?；鸩莸闹贫仍趯徍藭r發(fā)現的明顯問題不超過[ ]處，信息管理制度在實際操作中發(fā)現不合理之處不超過[ ]處市場信息、承包商信息、供應商信息收集的及時性、準確性為建立資料庫提供直接的信息資料支持各種信息的收集每月不少于[ ]條，收集的信息準確率不低于[ ]%對政府政策文件收集的及時性、完備性及時把握國家的政策動向，為公司決策提供政策依據對政府新發(fā)布的政策信息的收集不遲于發(fā)布日[ ]天，因未有收集而對公司決策造成影響的次數不超過[ ]次圖書資料管理的科