【正文】 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記表》⑨部門(mén)報(bào)表，表單等的編寫(xiě)和呈交 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》⑩部門(mén)文件，資料的管理 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》 ⊙管理能力及管理現(xiàn)狀 總經(jīng)理評(píng)估 總經(jīng)理（3） 倉(cāng)儲(chǔ)課長(zhǎng)（開(kāi)料倉(cāng)）：①物料（產(chǎn)品）發(fā)放,轉(zhuǎn)交的準(zhǔn)時(shí)性 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》 ②物料（產(chǎn)品）錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)次數(shù) 生產(chǎn)部 《部門(mén)工作反饋記錄表》③倉(cāng)庫(kù)6S評(píng)估 6S稽核小組 《倉(cāng)庫(kù)6S查核表》④安全事故發(fā)生次數(shù) 行政部 《安全事故記錄表》⑤物帳的一致率 物料部 月度盤(pán)點(diǎn)報(bào)表⑥年度盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確率（年終考核） 物料部 年度盤(pán)點(diǎn)報(bào)表⑦廢料、呆料的有效處理件數(shù)(純加分項(xiàng)) 物料部 《提案》⑧內(nèi)外部工作的反饋次數(shù) 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記表》⑨部門(mén)報(bào)表，表單等的編寫(xiě)和呈交 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》⑩部門(mén)文件，資料的管理 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》 ⊙管理能力及管理現(xiàn)狀 總經(jīng)理評(píng)估 總經(jīng)理（4） 采購(gòu)員：①采購(gòu)計(jì)劃的達(dá)成率 物料部 《送貨單》＆物控單據(jù)②采購(gòu)物料一次性檢驗(yàn)合格率 品控部 《IQC進(jìn)料檢驗(yàn)單》③漏采，錯(cuò)采次數(shù) 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》④車(chē)間缺，斷料次數(shù) 生產(chǎn)部 《部門(mén)工作反饋記錄表》⑤采購(gòu)品質(zhì)問(wèn)題退貨次數(shù) 品控部 退料單據(jù)⑥采購(gòu)異常問(wèn)題未解決次數(shù) 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》⑦個(gè)人工作的反饋次數(shù) 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》（5） 倉(cāng)管員：①物料（半成品）錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)的次數(shù) 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》②倉(cāng)庫(kù)報(bào)表，表單的編制和呈交 相關(guān)部門(mén) 倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)用表，單③電腦帳，手工帳以及財(cái)務(wù)帳按時(shí)編制和提交 相關(guān)部門(mén) 書(shū)面帳＆電腦帳④月倉(cāng)庫(kù)抽盤(pán)的準(zhǔn)確率 物料部 月度盤(pán)點(diǎn)報(bào)表⑤倉(cāng)庫(kù)文件，表單的規(guī)范管理 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》⑥倉(cāng)庫(kù)6S（協(xié)助）管理 倉(cāng)儲(chǔ)課長(zhǎng)評(píng)估 倉(cāng)儲(chǔ)課長(zhǎng)⑦個(gè)人投訴次數(shù) 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》（6） 物控員：①供應(yīng)商交貨的準(zhǔn)時(shí)率 物料部 入庫(kù)單證②采購(gòu)物料漏請(qǐng)，錯(cuò)請(qǐng)次數(shù) 相關(guān)部門(mén) 《物料采購(gòu)單》③物料請(qǐng)購(gòu)單據(jù)等的編制和發(fā)放 相關(guān)部門(mén) 《物料請(qǐng)購(gòu)單》④部門(mén)文檔，資料的管理 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》⑤物料異常問(wèn)題未解決次數(shù) 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》⑥其它相關(guān)性的工作完成狀況 物料部 《部門(mén)工作記錄表》⑦個(gè)人工作的反饋次數(shù) 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》（7） 搬運(yùn)工：①原，輔材料，產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》②倉(cāng)庫(kù)6S（協(xié)助）管理 倉(cāng)儲(chǔ)課長(zhǎng)評(píng)估 倉(cāng)儲(chǔ)課長(zhǎng) ③安全事故發(fā)生次數(shù) 行政部 《安全事故分析表》④其它工作安排的完成狀況 物料部 《部門(mén)工作記錄表》⑤個(gè)人工作的投訴次數(shù) 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》（8） 物料稽核員：①?gòu)拈_(kāi)料到成品出貨異?；说挠行? 物料部長(zhǎng)評(píng)估 物料部長(zhǎng)②制程產(chǎn)品流轉(zhuǎn)數(shù)稽核的有效性 物料部長(zhǎng)評(píng)估 物料部長(zhǎng)③物控及生產(chǎn)下達(dá)的開(kāi)料通知數(shù)量稽核的有效性 物料部長(zhǎng)評(píng)估 物料部長(zhǎng)④生產(chǎn)及物料運(yùn)作分析報(bào)表的編制和提交 物料部長(zhǎng) 物料稽核報(bào)表⑤改善提案的提報(bào)數(shù)量 總經(jīng)理 《提案》⑥個(gè)人工作的投訴次數(shù) 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》（9） 海關(guān)帳務(wù)員：例外，不納入考核（10） 開(kāi)料員：①開(kāi)料工作任務(wù)未完成次數(shù) 倉(cāng)儲(chǔ)課長(zhǎng)（開(kāi)料倉(cāng)） 《部門(mén)工作記錄表》②開(kāi)料不合格次數(shù) 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》 ③機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)課長(zhǎng)（開(kāi)料倉(cāng)） 設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)卡④車(chē)間6s協(xié)助管理 倉(cāng)儲(chǔ)課長(zhǎng)評(píng)估 倉(cāng)儲(chǔ)課長(zhǎng)⑤個(gè)人工作的投訴次數(shù) 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》（11） 叉車(chē)司機(jī)：①工作任務(wù)未完成次數(shù) 物料部 《部門(mén)工作記錄表》②工作反應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》③安全事故發(fā)生次數(shù) 行政部 《安全事故記錄表》④叉車(chē)的日常維護(hù)，保養(yǎng) 物料部 叉車(chē)每日保養(yǎng)記錄⑤其它工作的完成狀況 物料部 《部門(mén)工作記錄表》 ⑥個(gè)人工作的投訴次數(shù) 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》（12） 外發(fā)采購(gòu)員：①外發(fā)計(jì)劃達(dá)成率 物料部 外發(fā)采購(gòu)單據(jù)②外發(fā)品廠內(nèi)轉(zhuǎn)序的準(zhǔn)時(shí)程度 物料部 主管評(píng)估③外發(fā)品一次性檢驗(yàn)合格率 品控部 《IQC進(jìn)料檢驗(yàn)單》④外發(fā)采購(gòu)異常情況未處理次數(shù) 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》⑤供應(yīng)商開(kāi)發(fā)數(shù)量 （季度考核） 物料部 供應(yīng)商資料，采購(gòu)單 ⑥個(gè)人工作投訴次數(shù) 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》（1）品控部長(zhǎng)：①客戶累計(jì)退貨批次 品控部 《客戶退貨檢驗(yàn)報(bào)告》②客戶投訴次數(shù) 業(yè)務(wù)部 客戶投訴記錄③成品一次性抽檢合格率 品控部 成品抽檢記錄④內(nèi)部嚴(yán)重質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù) 每周部門(mén)例會(huì) 《周一例行工作會(huì)議》⑤制程不良率 品控部 制程不良率統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ⑥內(nèi)外部的工作反饋情況 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》⑦部門(mén)文檔，表單的日常管理 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》⑧管理能力及管理現(xiàn)狀 總經(jīng)理評(píng)估 總經(jīng)理 ⑨部門(mén)組織架構(gòu)的優(yōu)化程度 總經(jīng)理評(píng)估 總經(jīng)理（2） QA組長(zhǎng)(成品)：①客戶驗(yàn)貨不合格次數(shù) 品控部 客戶驗(yàn)貨報(bào)告②成品一次性抽檢合格率 品控部 成品抽檢記錄 ③客戶累計(jì)退貨批次 品控部 《客戶退貨報(bào)告》④客戶投訴次數(shù) 品控部 客戶投訴記錄⑤QA檢驗(yàn)的錯(cuò)判率（漏判率） 品控部 《部門(mén)工作記錄表》⑥內(nèi)外部的工作反饋次數(shù) 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》⑦組日常報(bào)表，表單的編制和提交 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》⑧組文件，資料的管理 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》 ⑨管理能力及管理現(xiàn)狀 主管評(píng)估 品控部長(zhǎng)，總經(jīng)理 ⑩QA辦公室6s評(píng)估 6S稽核小組 《辦公室6S查核表》（3） IPQC組長(zhǎng)（沖壓車(chē)間，線架車(chē)間，拉伸車(chē)間）：①各車(chē)間巡檢不良率超標(biāo)次數(shù) 品控部 《品控報(bào)告》 ②轉(zhuǎn)序車(chē)間再檢不良率超標(biāo)次數(shù) 品控部 《品控報(bào)告》③車(chē)間累計(jì)廢品率 物料部（物料稽核員） 《月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》 ④客戶累計(jì)退貨批次 品控部 《客戶退貨檢驗(yàn)報(bào)告》⑤車(chē)間異常品質(zhì)問(wèn)題未解決次數(shù) 每周部門(mén)例會(huì) 《周例行工作會(huì)議》⑥內(nèi)外部的工作反饋次數(shù) 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》⑦客戶的投訴次數(shù) 品控部 客戶投訴記錄（郵件）⑧組日常報(bào)表，表單的編制和提交 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》⑨組文件，資料的管理 相關(guān)部門(mén) 《部門(mén)工作反饋記錄表》⑩管理能力及管理現(xiàn)狀 主管評(píng)估 品控部長(zhǎng)，總經(jīng)理 （4） IQC組長(zhǎng)：①進(jìn)料檢驗(yàn)合格率 品控部 《IQC進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》②來(lái)料檢驗(yàn)誤判批次